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1、农光互补光伏扶贫电站项目土建施工组织与部署方案一、施工组织管理机构及劳动力安排为确保本工程快速优质地完成，组织精兵强将进行现场管理和施工，成立项目经理部，该项目经理部由具有建筑施工经验的项目经理和技术、管理人员负责整个工程的指挥协调工作，工程技术和质量管理工作。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准要求施工，采用专人负责，强化过程控制，细化过程质量，强化验收程序，确保工程管理目标的实现。在劳动力安排上，选派曾施工过同类工程，具有丰富施工经验的技术管理人员和劳务工作层，负责施工作业，按不同阶段施工需要
2、，配备足够的劳动力以满足施工进度要求。二、主要分部工程的计划1、基础结构和主体结构工程是整个施工图纸计划中占时间最长，用工最多和采用机械设备最多的分项项目，是整个网络的关键线路，基础结构和主体结构采用平面分段，立体分层同步流水的施工方法组织施工。2、室内装修采用平面单向流水施工，立体分层等节拍流水施工。3、外墙装修工程施工采用立面分段，单向流水的施工方法。墙面基层抹灰、外墙涂料采取分段搭接的方法。4、安装工程分四个阶段进行，即预埋、预留阶段、室外水电安装阶段、全面安装阶段、调试交工验收阶段。三、工期保证措施1、利用网络计划充分合理地利用人、财、物资源抓紧关键工序施工。2、优先考虑在全部施工的各
3、个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度。3、基础、结构施工采用塔吊施工，保证砼的浇筑质量和速度。4、楼面梁板支模采用建设部重点推广的拆模体系支撑，以提高模板的周转，综合短期结构施工工期。5、主体结构脚手架工程采用双排钢管脚手架，既可以缩短工期，又可以综合使用，提高经济效益。6、着眼于施工各阶段，充分利用时间、空间，实现立体交叉作业，围护结构施工不占工期，设备安装贯穿基础结构装修阶段，并尽量减少占用装修工期的时间。四、经济技术节约措施合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出
4、施工全面规划和部署，采取先进的施工方法、施工工艺、技术组织措施，选择最优方案。五、落实技术组织措施为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议讨论，作出决定，成为行之有效的措施。六、提高劳动生产效率提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本、提高经济效益的关键。因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还十分注意人才培养，有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。七、提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。八、节约材料消耗在确保工程质量的前提下，采取以下有效措施：1、改善技术操作方法；2、推广节约能源的先进经验；3、制定消耗定额和加强材料管理力度；4、实行节约奖励制度等。九、质量目标及承诺遵照我公司的质量方针，牢牢地把住材料质量关，每道工序施工质量关和成品保护三大关，严格管理，精心施工，过程控制，确保质量，创出精品。质量目标：合格。