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1、. .B12XX市经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监 理 规 划内容提要:工程概况监理工作X围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位章：总监理工程师：公司技术负责人：日 期：XX省建立厅监制目 录一、编制说明3二、工程概况3三、监理工作内容和X围4 3.1监理工作的X围4 3.2监理工作的内容4四、监理工作依据5五、监理工作目标6六、监理组织方案76.1监理工程组织机构76.2现场监理机构的组织形式76.3各级监理人员主要职责8七、监理工作程序、方法和一般措施10 7.1监理工作程序107.2监理工作的一般控制
2、措施17八、工程竣工验收及保修阶段监理288.1工程工程竣工阶段的监理288.2监理工程师竣工验收前的主要工作288.3工程实物预验收阶段主要工作内容298.4正式竣工验收阶段的主要工作内容318.5验收后收尾与交接的主要工作内容31九、监理工作制度31 9.1总监理工程师负责制31 9.2工程开工申请制度31 9.3施工图会审及设计交底制度32 9.4施工组织设计和施工方案报审制度32 9.5工程材料、半成品质检制度329.6隐蔽工程验收制度339.7工程变更签证制度349.8工程款支付签审度359.9工程质量事故处理制度369.10工程质量检查制度379.11施工进度监视及报告制度379.
3、12投资监视制度379.13监理日记、监理月报制度37十、平安监理规划3810.1平安监理的依据文件3810.2平安监理的职责3810.3平安监理的组织3810.4施工阶段平安监理的程序3810.5平安监理的措施4010.6监理人员遇到不同情况的处理4110.7对现场装饰材料及其使用的要求4110.8撤除工程4210.9平安监理资料管理4210.10平安监理资料管理 4310.11平安监理资料管理 44一、编制说明XX经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程?监理规划?系根据业主签定的监理合同等有关资料和国家有关工程建立监理的规定，地方有关工程建立监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收
4、规X，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的内容和X围、监理的工作依据、监理的工作目标、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的程序、方法和措施、验收阶段监理、监理工作的制度和平安监理等内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施装饰装修监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度监理实施细那么，通过对建立工程实施投资、进度、质量、平安四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保本工程装饰装修行为的科学性，到达工程装饰装修好快省和取得预期投资、进度的目标。二、工程概况一、工程名称：XX经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程二、工程地址
5、：XX经济开发区三、建立工程概况：(1)建筑面积：展销中心建筑面积：7471m，C3栋建筑面积： 3000 m，E1栋建筑面积：27000m(2)构造形式：框架构造四、工程造价：约2800万元五、工 期：140天。六、参建单位：建立单位：XX经济技术开发区国有资产经营XX公司设计单位：XX美瑞德建筑装饰XX施工单位：XX美瑞德建筑装饰XX、XX市金诺装饰工程XX监理单位：XX市华升建筑工程监理XX三、监理工作X围和内容31监理工作的X围：1、 涉及本工程装饰装修阶段的投资、进度、质量、平安四项控制及相关工作，对施工单位与业主之间的协调工作，合同管理和信息管理。2、 本工程施工图纸所涉及的装饰装
6、修、机电安装工程等X围内的施工监理工作。32监理工作的内容：1、 质量、进度、投资监理1协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；2参加施工图纸会审；3审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。5催促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家平安技术规X、标准，协调业主和承建商之间的关系；6审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7根据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进展工程竣工结算工作。8审批承建商报送的施工总进度方案；审批承建商编制的月度及周施工方案；分阶段
7、协商施工进度方案，及时提出调整意见，催促承建商实施进度方案。9催促承建商严格按现行规X、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10催促、检查承建商落实平安保证措施；11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12负责施工现场签证；13催促承建商整理合同文件和技术档案资料；14参加业主组织的工程竣工初步验收；15提出工程质量评估报告；16参加工程验收，协助业主审查工程结算；17检查工程状况，参与鉴定质量责任；18催促承建商回访；19催促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、平安监视1） 对施工单位的平安作业责任制、平安作业保证体系进展审查，并促使其完善
8、。对施工单位在施工过程中的各项平安措施进展检查、审核并对其实施情况进展监视；2） 催促协调施工单位严格执行有关平安作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改良措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施平安作业，消除隐患。对重大平安隐患和问题责令施工单位停工整改；3） 对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进展审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；4） 审查施工单位提交的施工现场平面布置图，催促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况；针对本工程特点，加强防火意识及火灾应急预案，催促施工单位切实落实建立工程施
9、工现场消防平安技术规X。3、 文明施工监理催促委托人与施工单位签定文明施工协议和平安协议，根据协议内容检查、监视和落实。四、监理工作的依据4.1依法成立的本装饰装修工程监理外包合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3委托方提供的工程施工图及其它相关文件；4.4委托方认可的监理大纲。4.5建立工程质量管理条例国务院第279令；4.6建立工程平安生产管理条例国务院第393令；4.7实施工程建立强制性标准监视规定建立部令第81号；4.8建立工程监理规XGB50319-2000；4.9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；4.10屋面工程施工质量验收规XGB50207
10、-2002；4.11建筑地面工程施工质量验收规XGB50209-2002；4.12建筑装饰装修工程施工质量验收规XGB50210-2001；4.13民用建筑工程室内环境污染控制规XGB50325-20214.14建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规XGB50242-2002；4.15通风与空调工程施工质量验收规XGB50243-20024.16建筑电气工程施工质量验收规XGB50303-2002；4.17火灾自动报警系统施工及验收规X(GB50166-2007)4.18综合布线系统工程验收规XGB50312-20074.19施工现场临时用电平安技术规XJGJ46-20054.20建立工程施工现
11、场消防平安技术规XGB5072020214.21XX省?建筑施工现场管理标准?J10560-20054.22建立工程文件归档整理规XGB/T50328-2001五、监理工作目标质量控制目标：合格率100%监理工程部将根据技术标准、规X、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理，确保工程质量到达业主要求的质量等级。5.1投资目标审核工程阶段性进度结算，通过对投资总目标值进展切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破方案目标值，从而控制工程实际结算值不突破投
12、资期望值。5.2进度目标通过编制工程总进度方案和对承包单位提供的进度方案进展审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破方案工期。5.3质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分局部项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现?施工承包合同?确定的质量目标。 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进展协调、监视；维护业主的合法权益，正确处理
13、合同执行中的纠纷；减少工程运行的风险。5.5平安文明施工控制目标加强平安、文明施工的监视，确保无重大平安事故。监理组将通过对工程建立中的人、机、环、料及施工全过程进展评价、监视和督查，制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程平安控制在允许的风险度X围以内。5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，催促施工单位向业主提供完整的竣工资料。5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期效劳，及时迅速地解决工程出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能到达设计要求。六、监理组织方案6.1监理组织机构和人员构成监理组织机构组织框图：总监理工程师： 杨元广建筑专业
14、监理工程师：秦淑清装饰装修监理工程师：秦淑清电气安装监理工程师：黄明东暖通空调监理工程师：黄明东监理员：X柯监理员：孙珍珍6.2工程现场监理组人员构成工程监理机构人员及分工表姓 名监理职务上岗证号杨元广总监理工程师国家注册32021029秦淑清工程师代表国家注册32021024周晓微专业理工程师苏建工字第0600692号黄明东专业理工程师 苏建工字第040402号X柯监理员苏建工监员X0800316孙珍监理员苏建工监员X10003216.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2) 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构
15、的日常工作；3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4) 检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换工作；5) 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故的调查；10) 调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工
16、申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13) 主持整理工程工程的监理资料。2、专业土建、水、电、暖通监理工程师1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；2) 参加施工图纸和文件、施工组织设计或施工方案、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细那么；3) 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；4) 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的根底上，进展复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进展下道工序；5) 对于达不到要求的作业，经口头提出
17、，未及时进展整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或平安事故的调查，并提供有关情况；6) 审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表，为总监确实认提供依据；7) 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进展调查研究，为总监确实认提供依据；8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作；9) 作好监理日记；10) 在施工现场发现问题质量、进度、协调，应及时向总监汇报，以便及时作出反映，并在总监的授权下进展处理。3、现场监理员1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备
18、等的质量检查。2） 旁站监理、跟踪检查。3） 工序间交接检查、验收及签署。4） 负责工程计量、验收及签署原始记录。5） 负责现场施工平安、防火的检查监视。6） 坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。7） 及时报告现场发生的质量事故、平安事故和异常情况。4、材料见证员由专业监理工程师或监理员兼1) 根据国家、地方和设计的要求，催促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进展现场检查和复试；2) 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案进展记录，并参与现场检验和复试取样。3) 审核施工方填写的复试申请表，并作出标识签证和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。4) 审核施
19、工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。5) 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并整理成册建立分类台帐，便于查对，存在问题及时向总监汇报。配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表中的相关数据。七、监理工作程序方法和一般措施7.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工 程 完 工承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充监 理 审 核审核质量保证资料，必要时检查施工记录不合格合格监 理 现 场 验 收按验收规X检测不合格签发中间交工证书合格工程质量控制工作程序框图a. 施工组
20、织和施工方案b. 进度安排c. 质量控制标准d. 检测频率和方法e. 技术措施、施工工艺f. 进场原材料及检测报告g. 人力、设备、管理措施h. 测量放样、标准试验开工申请报告承包人审批开工申请报告监 理 工 程 师同意不同意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工 承包人自检合格上报有关资料 填报质量验收单每道工序 承 包 人 监理试验室检测 监理试验工程师 现场检测 现场监理工程师 监理工程师审批返 工 整 修 合格 不合格填写质量验收单监理工程师单项单分工程完工 填报中间交工证书 承 包 人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师现场抽样检查 监 理 工 程
21、师 返工、整修合格不合格签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理程序 质 量 事 故 发 生 指 令 暂 停 施 工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告 事 故 处 理一般事故 重大事故监理合同业主、XX进展事故分析，讨论处理方案，形成纪要必要时邀请专家参加承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案 监 理 审 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果无效 无效良好 签 发 复 工 令进度控制工作程序 承包人制订进度方案 监 理 审 查 执行方案 组织施工实施 检 查 与 分 析继续执行方案至竣工 方案执行情况总结 承包人修订进度方案 监 理
22、 审 批 承包人调整方案不同意同意同意 不同意有偏差与原方案一致注：缺陷责任期的进度控制程序同上工程平安事故处理程序 监理审批 恢 复 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整 改 措 施承包人上报恢复施工措施 事 故 处 理 报业主指令承包人提出事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 平安事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险工程延期的申请、审批程序承包人每隔28天提交事件开展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延 期 事 件 完毕承 包 人与业主协商、认准
23、总 监 批 准签 发 延 期 审 批 书事 件 是连 续 性事 件不 连 续准 予 临 时 延 期承包人提出正式申请监 理 审 查 评 估提 出 评 估 报 告监 理 调 查审定延期理由是否充分拒 绝 申 请退 回 承 包 人延期事件发生 承包人提交请求延期意向书.索赔事件处理程序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进展协调、谈判，对计费方法取得一致确 定 赔 偿 费 用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事 件 结 束组 织 评 估提 出 评 估 报 告连 续 性不 连 续退 回 索 赔 申 请监 理 调 查索 赔 事 件 发 生在合同规定期限内提出索赔意
24、向不受理7.2监理工作的一般控制措施1、 投资控制的工作内容及方法1投资控制的工作流程 制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行方案审核、签发工程变更设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等实际完成值和投资方案目标值的比拟、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2施工各阶段投资控制的工作内容事前控制1 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制重点；2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防X性对策，减少向业主索赔的发生；3 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其
25、能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；4 按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；5 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；3工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术、经济合理性分析；4严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；5按合同规定，及时对已完工程量进展验证；6按合
26、同规定，及时向对方支付工程款；7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的X围和幅度；8检查、监视施工单位执行合同情况，使其全面履约；9定期向业主报告工程投资动态情况月；10定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制1审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；2、公正地处理施工单位提出的索赔。3施工阶段投资控制措施：措 施 容组织措施 建立工程监理的组织保证体系，在工程监理班子中落实从投资控制方面进展投资跟踪、现场监视和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进展投资方案值和实际值比拟，
27、投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用方案等； 编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施 进展已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测； 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署； 在施工实施全过程中进展投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标方案值按费用构成、过程构成、实施阶段、方案进度分解； 定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析比照； 编制施工阶段详细的费用支出方案，依据投资方案的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进展资金筹措和分阶段到位； 及时办理和审核工程结算； 制定行之有效的节约投资的鼓
28、励机制和约束机制。技术措施 对设计变更严格把关，并对设计变更进展技术经济分析和审查认可； 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施； 加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施 参与自理索赔事宜时以合同为依据； 参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响； 监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。2、进度控制的工作内容及方法1进度控制的工作流程承包单位编制施工总进度方案填写?施工进度
29、方案报审表?总监理工程师审批 承包单位编月进度方案填写?施工进度方案报审表?注：如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不单独审批。 否根本实现目标方案严重偏离方案目标承包单位编制下一期方案总监理工程师签发?监理通知?指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度实施情况进展检查分析监理工程师审核2施工阶段进度控制的工作内容：事前控制1编制工程实施总进度方案，制定保证总工期不突破对策措施；2审核施工单位提交的施工进度方案；3审核施工单位提交的施工方案；4审核施工单位提交的施工总平面图；5制定由业主供给材料、设备的采、供方案；6按时完成现场障碍物的撤除，及时向施工单位提供现
30、场；7组织施工临时供水、供电，接通施工道路，线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；8向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；9按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；10按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制1建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；2工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；3按合同要求，及时进展工程计量验收；4做好有关进度、计量方面的签证；5做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标；6为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；7组织现场协调会；8定期向业主报告有关工程进度情况周、月。事后控制1制定
31、总工期突破后的补救措施；2公正地处理施工单位提出的工期索赔。3施工阶段进度控制措施：措施 容技术措施 建立多级网络方案和施工作业方案体系 增加同时作业的工作面； 采用高效能的施工机械设备； 采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供给等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求。3、质量控制的工作内容及方法1施工阶段质量控制和工作方法： 审核有关技术文件、报告或报表1审查分包单位的资质2审核承建单位开工报告3审核施工组织设
32、计和施工方案4审核材料半成品的质检报告5审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书6审核工序检查分局部项工程质量检查报告7审核质量动态统计资料8审核设计变更修改图纸9审核并签署现场有关质量技术签证文件 质量监视与检查1检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查2检查的方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、吊、量、套、试验检查2质量控制的工作流程承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：1 施工组织设计2 测量复核资料3 工、料、机到场情况4 各种材料试验报告5 分
33、包商的XX件1 根底资料齐备2 原材料合格3 上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复进展工程计量不合格3施工阶段质量控制的工作内容：事前控制1熟悉和掌握质量控制的技术依据；2做好施工现场场地的质检验收；3严格审查施工队伍人员的资质；4做好工程所需原材料、半成品的质量控制；5做好施工机械的质量控制；6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7催促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制1做好施工工艺过程质量控制工作；2做好工序交接检查工作；3做好隐蔽工程检查、验收工作；4做好工程变更的处理；5做好设计变更及技术核定处理工作；6做好工程质量事故的处理工作；7正确行使质量监视权，下达停工指
34、令；8严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；9做好质量技术签证；10行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；11建立质量监理日志；12组织现场质量协调会；13定期向业主报告有关工程质量动态情况周、月。事后控制1主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；2及时组织工程竣工验收。4施工阶段质量控制措施：措施 容组织措施 监理工程师应催促承包商按国家标准GB/T19004-92建立和健全质量体系； 进展质量职能分配，明确质量责任分工； 实施质量审核制度。技术措施 审核设计图纸及技术交底； 审核承包商的施工组织设计； 检查工序、部位的施工质量巡视、旁站、抽检和验收； 专家论证会
35、； 质量验收和质量评定。管理措施 全面质量管理活动； 建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法； 质量信息的数理统计分析； 合同中质量信息的管理； 建立质量管理的奖、惩制度。5施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程工程质量控制要点控制手段1室内初装修 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间2门窗工程 木门：位置、尺寸 铝合金门窗：填嵌、定位、安装、 关闭、开启检查、量测检查、量测3屋面景观工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂 保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结
36、、平整 水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察4室内给排水管道安装工程 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、器件 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水泵安装位置标高，试运转轴承温升 排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验5室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接 屏柜、附件及线路安装 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测6弱电工程 设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装观察、量测观察、量测7管线安装工程 管线位置、标高、坡向、坡度 管道安装、接头 阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压表中列出的“质量控制要点应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段：观察指以“目视、“目测进展的检查监视；现场检查、旁站指现场巡视、观察及测量等方式进展的检查监视；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器表进展的检查监视；测量指借助于测量仪器、设备进展的检查；试验指通过试件块、取样进展的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。6建立工程试验与检验工程1原材料检验与试验2建筑工程现场检验工程3建筑设备安装工程现场检验工程