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1、. .窗体顶端查看考生XX：单项选择题第1题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用工程管理专业人员PMP的称号，但他并不符合工程管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应选项：A.要求该组员辞去该工程中的职务B.继续监视事态开展C.通过您的沟通网络私下传讯D.与工程管理国际协会联系进展核查和采取后续行动考生答案：A 参考答案：D 该题得分：第2题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，以下哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项：A.由一个对评估调
2、查有充分准备的审查人员进展评估B.在一个固定未被打断的单一时间完成调查C.讨论职工未来的工作实施目标D.讨论职工非必要的人格特点考生答案：D 参考答案：D 该题得分：第3题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：你们公司拥有格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常密的。公司不允团队成员单独解决问题或者采取不同的法来完成任务。但是，由于公司的多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种专制的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合以下哪种理论的说法？选项：A.马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要B.沃姆的期望理论C.麦克格雷格X理论D.奥齐理论考生答案：B 参考答
3、案：C 该题得分：第4题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：工程经理最有可能面临人事问题发生在？选项：A.工程交接点上B.工程阶段评审会期间C.提交工程报告时D.客户来访期间考生答案：A 参考答案：A 该题得分：第5题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team building, resource planning, merit review and rewar
4、ds B. Organizational planning, staff acquisition, team development C. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder management D. Staff planning, resource acquisition, team development, sponsor management 人力资源管理的主要程序是: 选项：A.业主管理、团队开展、工程方案编制、工程干系人管理B.团队建立资源规划、评优和奖励C.员工规划、资源外购、团队
5、开展、业主管理D.组织规划、人员招募、团队开展考生答案：A 参考答案：D 该题得分：第6题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：赫兹伯克发现的鼓励因素中在目前看来将会提高鼓励效果的一个典型的因素是选项：A.很好的监控B.丰厚的薪金C.固定的晋升D.工作平安考生答案：B 参考答案：C 该题得分：第7题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：你为新工程组建的工程小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了工程启动顺利，你的第一步是：选项：A.将工程方案和工作分解构造分发给小组成员B.同每个小组成员单独
6、会面，讨论任务分配C.举行工程启动大会D.准备一个责任分配矩阵并发给每个成员考生答案：C 参考答案：C 该题得分：第8题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地工作，只能偶尔见面。工程已经进展了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助矫正这种情况，你应该() 选项：A.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用B.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和构造C.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言D.保证工程的每个队员用电子作为沟通式考生答案：A参考答案：B 该题得分：第9题(单项选择题
7、)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：Project managers spend a considerable amount of time municating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success? A.Analyze the work occa
8、sionally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 工程经理要花很多时间与工程干系人进展沟通交流，以下哪项法或技术会对工程经理最有用以便工程团队关注工程的成功选项：A.明确优先事项B.不定期分析工作以决定排除什么事项C.当出现问题时把责任推给其它干系人D.在精力最充分时安
9、排最有趣的活动考生答案：A 参考答案：A 该题得分：第10题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：强制性权力的一个例证是选项：A.降级B.减少工资C.惩罚性的辞退D.以上都是考生答案：D 参考答案：D 该题得分：关闭窗体底端窗体顶端查看考生XX：单项选择题第1题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：就固定价格/总价而言，变更控制程序安排到位，要求对所有的变更作出书面批准。工程管理团队成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作围以外开展工作，这一变更导致预算超支200%，工程经理处理明显无视指令的该成员，应运用哪一种冲突解决式选项：
10、A.强制B.缓和C.调解D.解决问题考生答案：A 参考答案：D 该题得分：第2题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时，创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的法，是根据_向团队人员提供个人工资加奖励选项：A.个人劳动生产率B.由工程经理建立的申斥体系C.集体或团队生产率D.本钱效益分析考生答案：A 参考答案：A 该题得分：第3题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子工程。其中一个子工程行将完毕，并且工程小组的大多数成员
11、已经重新分配到其他的岗位上。今天，工程经理问你是否可以在工程正式完毕前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之到任，否那么这个时机就将会被别人抢走，你知道这个工程的多行政事务还需要了结，你最后的反响是：选项：A.同意工程经理接手新的任务，但是要求她在末和晚上的时间负责原工程的收尾工作B.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个工程的收尾工作C.要求工程经理继续负责工程，因为她是负责收尾阶段的最正确人选D.任命另一个人担任工程经理负责收尾工作，同意原工程经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议考生答案：D 参考答案：D 该题得分：第4题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评
12、人：暂无阅卷式：自动题目：Project managers spend a considerable amount of time municating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success? A.Analyze the work occasionally to dete
13、rmine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 工程经理要花很多时间与工程干系人进展沟通交流，以下哪项法或技术会对工程经理最有用以便工程团队关注工程的成功选项：A.当出现问题时把责任推给其它干系人B.在精力最充分时安排最有趣的活动C.明确优先事项D.不定期分析工作以决定排除什么事项考生答案：C 参考
14、答案：C 该题得分：第5题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：资源直图频率图显示出：选项：A.关键路径活动的预期需求B.按照时间段的预期资源使用状况C.根据活动进展资源安排D.根据工作包进展资源安排考生答案：B 参考答案：B 该题得分：第6题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：XX管理式的缺点是：选项：A.多数原那么不一定产生适宜的解决案B.难以快速决策C.以上都是D.如果让工程团队对有错误的成员进展投票，那么产生错误决策考生答案：C 参考答案：C 该题得分：第7题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自
15、动题目：你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进展的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：选项：A.提高质量B.提高士气C.提高个人绩效D.改善小组工作业绩考生答案：B 参考答案：D 该题得分：第8题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：If a project manager emphasizes those areas where he is in agreement with the functional manager and down
16、 plays other conflicts, the project manager can be said to be using which of the following to address the conflict: A. Withdrawal B. Smoothing C. promising D. Confrontation 如果一个工程经理强调与职能经理一致的面,淡化其它冲突,那么说明工程经理运用了以下哪一式来对待处理矛盾冲突: 选项：A.面对B.妥协C.回避D.缓解考生答案：B 参考答案：D 该题得分：第9题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：工程经理和工程团队之间极少或没有信息交流的管理式被称为：选项：A.自我中心型B.XX型C.参与型D.放任政策考生答案：D 参考答案：D 该题得分：第10题(单项选择题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：你工程的队员一直在抱怨他们没法识别其他队员，因为他们在楼不同的地。为解决这一问题，你开发了一个工程标识并已将它印在T衫上，但这个方法不奏效。你的下一个步骤是() 选项：A.设立一个“作战室B.发一条时事通讯C.为队员应该如与工程干系人相互作用制定一个针D.给工程创造一种神秘的气氛考生答案：A 参考答案：A 该题得分：关闭窗体底端. .word.zl.