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1、精品学习资源一、施工治理1、施工治理涉及五个科学方面的内容：项目治理、组织论、风险治理、建设工程监理、施工企业治理；2、项目治理的核心任务是项目的目标掌握3、建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成，通过项目策划和项目掌握，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；4、“自项目开头至项目完成”指的是项目的实施期5、项目策划指的是目标掌握前的一系列筹划和预备工作；6、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目治理是治理核心；8、投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益
2、的项目治理服务都属于业主方的项目治理； 施工总承包方和分包方的项目治理都属于施工方的项目治理；材料和设备供应方的项目治理都属于供货方的项目治理；9、项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；其投资目标指项目的总投资， 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标；10、 要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资；11、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；项目 的实施阶段包括设计前的预备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期；12、 业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程；13、 业主方项目治理的任务： （三
3、掌握、三治理、一和谐）安全治理、投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理、组织和和谐；安全治理是项目治理中的最重要的任务；14、 设计方项目治理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标；15、 设计方项目治理的任务： （三掌握、三治理、一和谐）与设计工作有关的安全治理、设计成本掌握和与设计工作有关的工程造价掌握、设计进度掌握、设计质量掌握、设计合同治理、设计信息治理、与设计工作有关的组织与和谐16、 供货商的项目治理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标17、 供货商项目治理的任务： （三掌握、三治理、一和谐）供货的安全治理
4、、供货方的成本掌握、供货的进度掌握、供货的质量掌握、供货合同治理、供货信息治理、与供货商有关的组织与和谐18、 施工方项目治理的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标19、 施工方项目治理任务： （三掌握、三治理、一和谐）欢迎下载精品学习资源施工安全治理、施工成本掌握、施工进度掌握、施工质量掌握、施工合同治理、施工信息治理、与施工有关的组织与和谐20、 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 仍负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工；21、 施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织
5、的总责任22、 施工总承包治理方和施工总承包方承担相同的治理任务和责任；23、 建设项目工程总承包特点：设计施工一体化；以达到为项目建设增值的目的；（核心是通过设计与施工过程集成）24、 影响一个系统目标实现的因素：组织（主要因素）人 方法与工具（系统的目标打算了系统的组织，而组织是目标能否实现的打算性因素）这是组织论；25、 掌握项目的主要措施：组织措施、治理措施（即合同措施）、经济措施和、技术措施26、 组织模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工；27、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；
6、工作流程组织就可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系；28、 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务； 矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示； （同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法）29、 项目结构分解需要参考的原就：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目目标的掌握；30、 为了有组织地储备信息、便利信息的检索和信息的加工整理，必需对项目的信息进行编码；31、 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系；在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属部门的指令关系用单向箭线
7、标示；32、 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构的特点：职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个冲突的指令源；（我国多数的企业、学校、事业单位目前仍沿用这种传统的组织结构模式；）线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯独个指令源；在国际上，线性组织结构模式是建设项目治理组织的一种常用模式；但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难；矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织模式；其指令源为两个； 可以采纳以纵向
8、工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主；33、 为了编制项目治理任务分工表，第一应对项目治理任务进行具体分级，确定项目经理及欢迎下载精品学习资源主管工作部门或主管人员的工作任务；34、 每一个建设项目都应编制项目治理任务分工表；任务分工表特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和协作部门；每一个任务，至少一个主办工作部门；35、 施工治理的治理职能分工（按次序） ：提出问题；筹划；决策；执行；检查；36、 治理职能分工表反映项目治理：项目经理、工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工表；37、 施工治理的工作流程组织包括：治理工作流程组织；信
9、息处理工作流程组织；物质流程组织；工作流程组织的任务，即定义工作的流程；38、 工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，它可以用以描述工作流程组织； 矩形框表示工作；箭线表示工作之间的规律关系；菱形框表示判别条件；39、 施工组织设计内容（按次序） ：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度方案；施工平面图；主要技术经济指标；40、 施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计；施工组织设计：整个建设工程项目（它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要） ；单位工程施工组织设计：单位工程（对于简洁的工程，一般只
10、编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图） ；分部（分项）工程施工组织设计的编制对象：深基础；无粘结预应力混凝土；特大构件的吊装；大量土石方工程；定向爆破工程；41、 施工组织总设计的编制程序： （按次序）收集和熟识有关资料和图纸；运算主要工种工程的工作量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度方案；编制资源需求量方案； 编制施工预备工种方案； 施工总平面图设计； 运算主要技术经济指标；（按次序）42、 项目目标的动态掌握原理：目标进行分解，以确定用于目标掌握的方案值；收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的方案值和实际值的比较；（核心）通过项目目标的方案值和实际值比较，如有偏差
11、，就实行纠偏措施进行纠偏；（核心）如有必要，进行项目目标的调整；43、 项目目标动态掌握的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织、项目治理班子人员（第一章内容与人有关） 治理措施 经济措施 技术措施（设计、方案、材料、机械）44、 一般的项目掌握周期为一个月，对于重要的项目，掌握周期可定为一旬或一周等；欢迎下载精品学习资源45、 大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主打算；46、 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，
12、在我国，建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；（建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个治理岗位的名称）47、 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目治理班子的负责人，但它并不肯定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；48、 项目经理不仅要考虑项目的利益，仍应听从企业的整体利益；项目经理的任务：施工安全治理；施工成本掌握；施工进度掌握；施工质量掌握；工程合同治理；工程信息治理；与工程有关的组织与和谐；49、 项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 打算授权范畴内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬方法；参与挑选
13、并使用具有相应资质的分包人：7 参与挑选物资供应单位；8在授权范畴内和谐与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权益；50、 施工方项目经理承担的责任：政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任；51、 风险是指可能显现的影响项目目标实现的不确定因素；风险量指的是不确定的缺失程度和缺失发生的概率；52、 施工风险类型：组织风险（与人有关） ；经济与治理风险；工程环境风险；技术风险（设计、方案、材料、机械） ；53、 施工风险治理过程包括施工全过程的：风险识别；风险评估；风险响应；风险掌握；风险识别风险评估（量化）风险响应（常用的风险计策包括：风险规避、减轻、自留
14、、转移）风险掌握54、 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的托付，承担其项目治理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动；欢迎下载精品学习资源55、 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴；56、 工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公平性（在爱护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这表达了建设工程监理的公平性）；57、 监理应实行旁站、巡察、平行检验等形式对建设工程实施监理；58、 工程监理单位和监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理， 并对建设工程安全生产承担
15、监理责任；59、 实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业；60、 工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准；61、 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细就；62、 工程建设监理实施细就应在工程施工开头前编制完成，并必需经总监理工程师批准；63、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动；64、 需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，应当书面通知监
16、理企业派驻工地的项目监理机构；二、施工成本掌握65、 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；66、 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；67、 住房补贴属于人工费里的工资性补贴，住房公积金属于规费；68、 病假六个月以内的属于直接工程费人工费里的生产工人帮助工资，病假六个月以上的属于规费企业治理费里的劳动保险费；69、 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品的费用；包括：材料原价 材料运杂费运输损耗费 选购及保管费 检验试验费（是指对建筑材料、构件和建筑
17、安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用）；70、 安拆费及外运费属于施工机械使用费，大型机械设备进出场及安拆费属于措施费；（考得最多）71、 措施费是指工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用；72、 规费是指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用；73、 规费包括：工程排污费工程定额测定费 社会保证费住房公积金 危急作业意外损害保险；欢迎下载精品学习资源74、 社会保证费包括：养老保险费事业保险费 医疗保险费；（三金）企业治理费包括：劳动保险费财产保险费；75、 规费的运算可采纳以 直接费 人工费和机械费合计或 人工费为运算基数；76、 企业治理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营治理所需费用
18、；77、 现场治理人员工资属于企业治理费，其监理单位、建设单位的人员不在其内；78、 企业治理费运算：以直接费为运算基数以人工费和机械费合计为运算基数以人工费为运算基数79、 利润运算基数： 以直接费和间接费合计为运算基数以人工费和机械费合计为运算基数以人工费为运算基数；80、 建筑安装工程税金是指营业税 城市爱护建设税 及 训练费附加；81、 营业税的税额为营业额的 3%82、 城市爱护建设税的纳税人所在地为城市的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的 5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收；83、 纳税人所在地区为市区的，税率为3.41%；所在地为县镇的，税率为3.35%；
19、所在地为农村的，税率为 3.22%；84、 发包与承包价的运算方法分为工料单价法 和 综合单价法；85、 工程单价运算程序分三种：以直接费为运算基数以人工费和机械费为运算基数以人工费为运算基数；以直接费为运算基数的工料单价法计价程序序号费 用 项 目计 算 方 法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准运算3小计（直接费）（ 1）+（2）4间接费3相应费率5利润3+4相应利润费6合计（不含税造价）3+4+57含税造价6 1+相应税率 86、 规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必需采纳工程量清单计价（国资超过 50%必需）；对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采纳工程
20、量清单方式计价由项目业主自主确定；87、 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单；88、 工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法综合单价法全费用综合单价法；综合单价法 =人工费+材料费+施工机械使用费 +治理费+利润欢迎下载精品学习资源89、 工程量清单它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸 和 清单工程量运算规章运算得到的工程净量；90、 措施项目费的三种运算方法：综合单价法参数法计价分包法计价综合单价法（适用于可以运算工程量的措施项目；如混凝土模板、脚手架、垂直运输等）；参数法（夜间施工、二次搬运费、冬雨季施工）91、
21、其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成；92、 综合单价的确定方法与招标掌握中综合单价的确定方法相同，但确定的依据有所差异，主要表达在：工程量清单项目特点描述企业定额 资源可猎取价格 企业治理费费率、利润率 风险费用 材料暂估价93、 工程定额按生产要素内容分类：人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额（人工、材料、机械）94、 工程定额按编制程序和用途分类：施工定额（以工序为对象；属于企业定额的性质；分项最细、定额子目最多） ；预算定额（以分部分项工程为对象；预算定额是社会性的） ；概算定额（以扩大的分部分项工程为对象） ； 概算指标（以整个建筑物和构筑物为对象） ；投
22、资估算指标（以独立的单项工程或完整的工程项目为对象）；欢迎下载精品学习资源95、 工人工作时间分类图（定额时间）工人工作时间必需消耗的时间缺失时间欢迎下载精品学习资源有 效休不 可工 作息避 免时 间时中 断间时 间基本预备与帮助工作终止工工作时间作时间时间96、 人工定额按表现形式不同，可分为时间定额产量定额时间定额：完成单位合格产品所必需的工作时间；时间定额以工日为单位，每一工日按8h 运算；产量定额：单位工日中所完成的合格产品的数量；时间定额产量定额 =197、 人工定额的制定方法：技术测定法统计分析法 比较类推法体会估量法欢迎下载精品学习资源98、 材料组成分为四类：主要材料帮助材料
23、周转性材料零星材料99、 材料消耗定额包括 材料净用量不行防止的废料和损耗；100、 材料净用量的确定方法：理论运算法测定法 图纸运算法 体会法101、 材料的损耗一般以损耗率表示；材料损耗率可以通过观看法或 统计法运算定额；102、 周转性材料消耗一般与四个因素有关： 第一次制造时的材料消耗； 每周转使用一次材料的损耗； 周转使用次数； 周转材料的最终回收及其回收折价；103、 建设工程项目施工成本由直接成本 和 间接成本所组成；104、 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费 材料费 施工机械使用费 和 施工措
24、施费等；105、 施工成本治理任务包括（按次序） ： 施工成本猜测；施工成本方案；施工成本掌握；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；106、 施工成本猜测是施工项目成本决策与方案的依据（前面是后面的依据，前面是后面的基础）；107、 施工成本方案是建立施工项目成本治理责任制、开展成本掌握和核算的基础；它是该项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据；108、 施工成本掌握可分为事先掌握 事中掌握（过程掌握）和事后掌握109、 合同文件和 成本方案是成本掌握的目标，进度报告和 工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料；110、 施工成本一般以单位工程为成本核算对象；础是分部分项工程成
25、本）111、 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步；形象进度表达的工程量、 统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值；（成本核算对象是单位工程，成本分析的基112、 施工成本分析在成本的形成过程中主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本 预算成本 以及 类似的施工项目的实际成本等进行比较；113、 施工成本治理的措施：组织措施（第一章内容、与人有关）技术措施 （设计、方案、材料、机械）经济措施合同措施；114、 施工成本方案：竞争性成本方案（即工程项目投标及签订合同阶段）指导性成本方案（即选派项目经理阶段）实施性方案成本（即项目施工预备阶段）115、 施
26、工预算和施工图预算的区分：编制的依据不同（施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额欢迎下载精品学习资源为主要依据）；适用的范畴不同发挥的作用不同116、 施工成本方案的编制以成本猜测为基础，关键是确定目标成本；117、 施工成本方案的编制方式：按施工成本组成编制施工成本方案；按项目组成编制施工成本方案；按工程进度编制施工成本方案；118、 施工成本的依据：工程承包合同施工成本方案 进度报告 工程变更 有关施工组织设计 分包合同119、 施工成本掌握的步骤（按次序） ：比较 分析 猜测 纠偏（纠偏是施工成本掌握中最具实质性的一步） 检查120、 赢得值（挣值）法的三个基本参
27、数：已完工作预算费用（ BCWP）已完工作预算费用（ BCWP）=已完成工作量预算单价方案工作预算费用（ （BCWS）方案工作预算费用（ BCWS）=方案工作量预算单价已完工作实际费用（ ACWP ）已完工作实际费用（ ACWP ）=已完工成作量实际单价121、 赢得值法的四个评判指标：i. 费用偏差（ CV ）费用偏差（ CV ） =已完工作预算费用（ BCWP）已完工作实际费用（ ACWP）（ 0 时 节支0 时 超支）ii. 进度偏差（ SV）进度偏差（ SV）=已完工作预算费用（ BCWP）方案工作预算费用（ BCWS）（ 0 时 提前0 时 延误）iii. 费用绩效指数（ CPI）费
28、用绩效指数（ CPI） =已完工作预算费用（ BCWP）/已完工作实际费用（ ACWP）（ 1 时 节支 1 时 超支）iv. 进度绩效指数（ SPI）进度绩效指数（ SPI）=已完工作预算费用（ BCWP）/方案工作预算费用（ BCWS）欢迎下载精品学习资源（ 1 时 提前1 时 延误）122、 偏差分析的方法：横道图表格法曲线法横道图：具有形象、直观、一目了然等优点，它能够精确表达出费用的肯定偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性；缺点：反映的信息量少表格法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法；优点：敏捷、适用性强信息量大表格处理可借助于运算机123、 施工成本分析的方法：会计核算 业务核算
29、 统计核算124、 会计、统计核算肯定是已完的（已经发生）业务核算任何情形都可以125、 业务核算的范畴比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算， 而业务核算，不但可以对已经发生的，而且仍可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算；126、 施工成本分析的基本方法：比较法 因素分析法差额运算法 比率法127、 比较法： 将实际指标与目标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行平均水平、先进水平对比128、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分析的方法： 进行预算成本 目标成本 实际成本 的“三算”对比；129、 预算成原来自投标报价成本，目标成原来自施
30、工预算，实际成原来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料；130、 不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析；对于那些主要分部分项工程就必需进行成本分析；131、 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度；而项目成本就以项目的寿命周期为结算期；132、 建设工程施工合同商定的工程变更价款的确定方法：i. 合同中已有使用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；ii. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款；iii. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行；133、 建设工程
31、工程量清单计价规定的工程变更价款确定方法：欢迎下载精品学习资源i. 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；ii. 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；iii. 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行；134、 措施费不能索赔135、 窝工费的运算，如系租凭设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊运算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费运算；136、 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润缺失；137、 索赔费用的运算方法：实际费用法（排在第一位，一级考的）费用法 修正的总费用法实际费用法是运算工程索赔时最常用的一种方法
32、；138、 工程费用的结算方式：按月结算竣工后一次运算（工程建设在12 个月以内或者工程承包合同价值在100 万元以下）分段结算139、 7 天： 预付款14 天：进度款 劳务分包结算28 天：索赔 竣工结算140、 工程预付款起扣点运算：T= P-M/N T起扣点P承包工程合同总额M工程预付款数额 N主要材料，构件所占比重141、 工程费用的动态结算方法：按实际价格结算法；按主材运算价差；竣工调价系数法；调值公式法；三、施工进度掌握142、 在工程施工实践中，必需树立和坚持一个最基本的工程治理原就，即在确保工程质量的前提下，掌握工程的进度；143、 建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目
33、的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 项目治理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握；建设工程项目总进度目标的掌握是业主方项目治理的任务； 在进行建设工程项目总进度目标掌握前， 第一应分欢迎下载精品学习资源析和论证目标实现的可能性；144、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；145、 由不同功能的方案构成的进度方案系统包括：掌握性进度规划（方案）;指导性进度规划（方案） ;实施性（操作性）进度方案（成本方案讲竞争性，进度方案讲掌握 性）146、 进度掌握的任务：依据合同对进度的要求来掌握进度业
34、主方进度掌握的任务是掌握整个项目实施阶段的进度；设计方进度掌握的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求掌握设计工作进度；施工方进度掌握的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求掌握施工工作进度；供货方进度掌握的任务是依据供货合同对供货的要求掌握供货工作进度；147、 施工方所编制的与施工进度有关的方案包括施工企业的施工生产方案和建设工程项目施工进度方案148、 大型和特大型建设工程项目需要编制掌握性施工进度方案、指导性施工进度方案和实施性施工进度方案， 而小型建设工程项目仅编制两个层次（掌握性施工进度方案、指导性施工进度方案）的方案即可；149、 掌握性施工进度方案包括：施工总进度规
35、划施工总进度方案150、 掌握性施工进度方案是整个项目施工进度掌握的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据；151、 实施性进度方案包括：月度施工方案询施工作业方案152、 横道图是一种最简洁并运用最广的传统的方案方法153、 横道图方案表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的意图；横道图的缺点工序（工作）之间的规律关系可以设法表达，但不易表达清晰；适用于手工编制方案；没有通过严谨的进度方案时间参数运算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度方案系统；154、 常用的工程网络方案类型：双代号网络方案；单代
36、号网络方案；双代号时标网络方案；单代号搭接网络方案；155、 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图；欢迎下载精品学习资源156、 每一条箭线表示一项工作；工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的连续时间标注在箭线的下方；一项工作需用一条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号表示法；157、 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、多数消耗资源；158、 箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右；在有时间坐标限制的网络图中，箭线的长度必需依据完成该工作所需连续时间的大小按比例绘制；159、 紧排在工作之前的工作称为紧前工作；紧排在工作之
37、后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作；160、 一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号；161、 网络图中从起始节点开头，沿箭头方向次序通过一系列箭线与节点，最终达到终点节点的通路称为线路；162、 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线；163、 规律关系包括：工艺关系和组织关系；工艺关系： 生产性工作之间由工艺过程打算的、非生产性工作之间由工作程序打算的先后次序叫工艺关系（工艺关系不能颠倒） ；组织关系：工作之间由于组织支配需要或资源调配需要而规定的先后次序关系称为组织关系（组织关系可以颠倒）164、 双代
38、号网络方案的绘图规章：双代号网络图必需正确表达已定的规律关系；双代号网络图中，严禁显现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁显现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，严禁显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；绘制网路图时，箭线不宜交叉；当交叉不行防止时，可用过桥法或指向法；165、 工作连续时间（ D i-j ）：工作连续时间是一项工作从开头到完成的时间；166、 工期一般有三种：运算工期要求工期 方案工期167、 网络方案中工作的六个时间参数：最早开头时间（ES i-j ），是指在各紧前工作全部完成后， 工作 i-j有可能开头的最早时刻；最早完成时间（ EFi-j），是指在各紧前工作全
39、部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻；最迟开头时间 （LSi-j），是指不影响整个任务按期完成的前提下， 工作 i-j必需开头的最迟时刻；最迟完成时间（ LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必需完成的最迟时欢迎下载精品学习资源刻；总时差（ TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间；自由时差 （FFi-j）,是指在不影响其紧后工作最早开头的前提下，工作 i-j可以利用的机动时间；168、 网络方案中总时差最小的工作是关键工作；169、 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间规律关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称
40、和连续时间，以形成单代号网络方案；170、 单代号网络图特点：工作之间的规律关系简洁表达，且不用虚箭线，故绘图较简洁；工作连续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；171、 单代号网络图中的节点必需编号；编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复；箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号；一项工作必需有惟一的一个节点及相应的一个编号；172、 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的规律关系，既不占用时间，也不消耗资源；173、 单代号网络图的绘图规章：单代号网络图中，严禁显现循环回路；单代号网络图中，严禁显现双向箭头或无箭头的连线；单代号网络图中，严禁显现没有箭尾点的箭线和没有箭头节点的
41、箭线；绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不行防止时，可采纳过桥法或指向法绘制；6 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点；174、 双代号时标网络方案：双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案；时标网络方案中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差；175、 时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点；176、 在图上直接显示出各项工作的开头与完成时间，工作的自由时差及关键路线；177、 时标网络方案中虚工作必需以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示；178、 关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作；当方案工期等于运算工期时，总时差为零的工
42、作就是关键工作；179、 关键路线是总的工作连续时间最长的线路； 一个网络方案可能有一条， 或几条关键路线， 在网络方案执行过程中，关键路线有可能转移；180、 当运算工期不能满意要求工期时，可通过压缩关键工作的连续时间以满意工期要求；缩短连续时间对质量和安全影响不大的工作；有充分备用资源的工作；缩短连续时间所需增加的费用最少的工作等；欢迎下载精品学习资源181、 施工进度掌握的主要工作环节包括：编制实施检查与调整182、 为确保施工进度方案能得以实施，施工方仍应编制劳动力需求方案物资需求方案 资金需求方案等；183、 施工方进度掌握的措施主要包括：组织措施治理措施经济措施技术措施；184、
43、施工方进度掌握的组织措施： （原就：第一章的内容、与人有关）健全项目治理的组织体系任务和相应的治理职能体系编制施工进度掌握的工作流程会议185、 施工方进度掌握的治理措施：带治理两个字用工程网络方案的方法编制进度方案 承发包模式的挑选风险治理重视信息技术186、 施工方进度掌握的建设措施：设计、方案、机械、材料四、施工质量掌握187、 质量治理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量治理体系中通过质量策划、质量掌握、质量保证、 质量改进等手段来实施和实现全部质量治理职能的全部活动；188、 施工质量掌握的特点：掌握因素多掌握难度大过程掌握要求高终检局限大；189、 工程项目的施工质量掌
44、握应强调过程掌握（事中掌握） ；190、 施工质量的影响因素主要有：人材料机械方法环境191、 在施工质量治理中，人的因素起打算性的作用；材料质量是工程质量的基础；192、 机械设备包括工程设备施工机械各类施工工器具；工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具；施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备；193、 施工质量保证体系：项目施工质量目标项目施工质量方案思想、组织、工作保证体系；194、 质量方案应依据企业的质量手册和项目质量目标来编制；195、 施工质量保证体系的运行， 应以质量方案为主线， 以过程治理为重心， 依据 PDCA循环的原理，通过方案、实施、检查和处理的步骤绽开掌握；196、 PDCA：方案实施（包含两个环节，即方案行动方案的交底绽开的施工作业技术活动）检查处理197、 质量治理体系的文件主要由质量手册程序文件质量方案质量记录198、 质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件；199、 建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量治理的核心；200、 质量治理体