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1、建筑公司经营部个人工作总结建筑公司经营部个人工作总结篇一：经营部年度总结11 经营部年度工作总结 紧急劳碌的年即将过去了；回忆年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和亲密协作下, 仔细贯彻环绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有方案有步骤进行,呈 现出较强的进展局面, 并取得了肯定的成效, 现将经营部年度的主要工作汇报如下： 年度经营工作简要回忆自公司荣升一级资质以来, 经营部主要工作是参加建设项目的投标、 投标项目成本的分析与掌握, 以及分公司本地备案、 筹备及完成领导暂时交办的任务等一系列工作内容；经全体人员的努力下,取得了肯定的经营成果,
2、完成了公司年 度经营工作目标； 经营部经过年一系列大事锤炼及磨合, 员工空前团结、默契协作, 业务才能、解决投标中突发大事的才能得到了进一步的提升； 各项治理制度不断完善, 实现了经营部各项工作积极有序地 进展,逐步走向成熟,保证了我公司的经营才能逐步提高；一、总体情形 经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在公司初进入市场的情形下稳步实现增长, 年全年总共完成项目合同签订项,后续仍有多个项目正在进行中；并在业内取得了较好的口碑,树 立了公司的良好形象,为公司走向市场奠定了坚实的基础；与我们接触过的客户对我们是比较中意的, 同时结交了一批优质客户, 并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,
3、 让他们有困难时想到我们, 公司的品牌效应进一步形成； 信任有一天我们的品牌效应会达到良好 的成效；二、工作中体会1 、团结协作, 确保各项投标工作的顺当完成年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下,经过全体人员苦心奋战,名师归纳总结大肚能容,容学习困难之事,学习有成第 11 页,共 11 页相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务；在整个投标过程期间,相关人员常常加班加点,有时通宵,不计个人得失,顺当 完成了编标任务, 为实现重点项目的投标文件顺当递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的奉献；2 、制造机会,锤炼新人今年公司成立之初,经营部人员调配比较薄弱,为增强
4、经营力气并适应当前经营形式的进展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来； 他们经过各领导的尽心指导, 快速投入到一线工作, 并在短期锤炼后独挡一面； 经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮忙新同志,为公司经营人才的培 养做出了应有的奉献；3 、加强基础资料建设, 进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用；年度经营部逐步对资料进行了系统的分类整理； 对于平常做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编, 并全部扫描制作成电子版, 确保了投标过程的顺当使用； 在各项外部事务上, 办事流程更加合理, 显现的问题能快速得处处
5、理； 三是对施工组织设计的常规施工工艺进 行归类总结的基础上,加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的 积存,确保了日常编标使用；4 、提高标书制作质量 在日益猛烈的市场竞争中, 经过一系的洗理, 我部门始终致力于努力提高标书制作质量, 并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不 断提高该流程的严谨性及高效性；5 、以人为本,提高集体凝结力经营部充分表达了以人为本的思想, 想尽方法制造宽松和谐的工作环境, 目前集体凝结力高涨, 大家积极协作,亲密合作, 共同完成了多个重点项目的投标工作；如武汉高校 医学部工程、江汉平原等项目工程, 大家加班加点、任劳任怨
6、,按时、保质地完成了的任务, 确保了项目的中标, 充分发挥了集体的聪明和力气；三、工作中的体会1 、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实 力和在市场中的位臵；亲密关注市场动态,仔细分析市场趋向,依据 市场需求,把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影 响大、利润高的项目上；通过适时转换经营格局, 充分挖掘市场潜力, 为公司经营工作稳步提速,加快进展做好扎实的工作；2 、深化全员经营意识,大力宣扬经营理念；使得全体员工明白经 营工作不仅仅是个别部门、 个别人员的工作, 不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务；实现全员经 营模式, 充分发挥
7、企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力；坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市 场、赢得信誉、赢得效益；坚持换位摸索,保证在施工程质量,为业 主供应中意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经 营意识, 进展和加大后续任务量, 真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣,得到一批新的经营信息；3 、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场； 坚持利用一切可以利用的条件,大力宣扬公司整体优势和综合实力, 开通信息渠道,扩大信息储备量；包括外埠人员、外单位人员在内, 形成一支公司的外围经营队伍, 以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道, 争
8、取自揽任务的比率调整至主导位臵, 在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益；四、问题与不足1 、年经营部治理及人员存在着问题,如由于我们的种种缘由,使得如有些项目显现废标现象, 造成没有中标或造成重大经济缺失； 在业绩上及公司效益上带来了缺失；这些问题,我们必需深刻检讨,吸 取教训,积存体会,不断提高经营部整体综合业务水平,防止再显现 一些可掌握的低级性错误；2 、公司相关资质及人员资料有待完善；目前投标过程中,业主对资质、人员、业绩等要求越来越严,对于项目部人员也提出了更高的要求,像职称、 学历等资料我们都有所欠缺,在以后的工作中会重点的做好这项工作,完善这些最基础的资料；3 、信息的收集与
9、跟踪；市场工作离不开信息,准时精确的猎取有 价值的信息是经营工作的保证, 不能坐等客户找上门, 应加强与兄弟单位的联系,沟通行业最新信息,以保证自己的业务与进展；4 、工程与合同的治理；在与一些外协项目签订协议后,没有很好的做好跟踪（如 项目）,对于工程质量等都不明白,有可能会产生不好的影响；以 后会在这一点上多做工作,以保证公司声誉；5 、员工队伍素养跟不上企业进展要求,全面掌控才能不够,制造 性工作方法不多, 信息渠道不够畅通且滞后, 从精细化治理要效益的格局仍没有形成； 加强员工考核、 要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关, 做的好要受到奖赏, 做错事必受罚,做到
10、奖罚分明；不足之处仍有许多,只有发觉不足,才能着手改 善,在成果面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成果是对自己工作的确定并满怀信心, 认清不足是期望做的更好； 年工作展望 年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化无常的外部环境；年经营工作的主导思想将着重于对内加强治理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培育,提高编标才能,进一步完善 经营部的制度建设；一、加强信息的搜集挑选追踪： 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点, 通过各种渠道尽早把握工程信息, 并对其进行分析判定,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求把握主动；挑选
11、上必需做到有重点、有 侧重、讲策略, 具体问题具体分析,这样可以在第一时间把握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作；二、切实讨论投标技巧, 为创效打下基础 经营是企业治理的先导, 是创效的起点,在投标过程中,经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷 应对,为创效打下良好基础；1 、做好标段的挑选；施工环境、项目结构直接影响项目的收益, 经营部在投标前期, 就应做好标段挑选工作； 通过与业主和设计单位的接触,提前明白标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等 情形,挑选地材供应充分、 征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标；2 、从源头上把好创效关；经营部第一要
12、防止先天性亏损项目的承揽,其次要适应市场变化,超前谋化,细心应对,实行有效措施,讲究艺术与技巧,在源头上把好创效关；3 、合理进行投标报价决策,为项目创效制造条件；经营部应加强对市场的讨论,明白各地区的价格行情,仔细讨论招标文件,具体调勘现场,合理编制施工组织设计,精确核实工程量,为报价决策、为项目创效制造有利的条件；三、加强员工的培育和学习 经营部着手加强稳固部门员工, 随时明白部门内各人员的思想状态、工作状态,积极沟通和谐处理,防止 人员流淌大, 会对其他人员及公司的整体形象受到影响, 只有稳固的人才结构,才能对公司的长远进展有益；对现有员工的培训和训练, 对现有的学问和技能不断更新, 提
13、高工作效率和技术水平, 使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时, 不断加强自身各方面修养, 实现自我、超越自我； 三是经营部在筹划部门进展的同时, 也应充分考虑个人的进展,相互和谐、共同促进,使部门和个人共同进步；四、建立换手复核制度,确保标书文件精确按时递交换手复核制度,是经过实践证明的行之有效的手段, 能够最大限度地降低投标风险；它的作用并不是要进行责任分解或责任转移,而是要更好地发挥集体的组织职能, 在组织中对各人员进行优势互补, 削减个人失误对集体造成的缺失；在投标工程中,业务人员通常加班加点、 心态疲惫, 简洁疏忽,只有加强换手
14、复核制度,多一道防范,才能最大限度地降 低投标风险；五、建立外协项目专人负责制外协项目工作杂,内容多,存在着肯定的风险, 建立外协项目专人负责制, 可以最大程度地削减项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和缺失；外协项目负责人应积极帮助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项, 并做好项目实施期间的服务工作,确保该项目顺当实施；六、探究经营模式再创新年的工作中,经营部通过积极寻求外部 资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的经营业绩,保证了投 标项目的收益率和中标率；但这种合作方式存在着庞大的经营风险, 稍有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形；针对此情形,经营部将 积极探究这种
15、操作模式的规律性和可控性, 防止盲目合作, 削减经营风险；并在现有的基础上寻求思路上的突破, 争取经营工作稳固连续健康进展；七、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资 质证件的借用在证件部, 保证金的办理需财务部协作等； 所以经营部一方面需要强化自身业务技能, 确保自身工作万无一失, 另一方面是做好相关的服务工作, 和谐处理好各种事项, 充分发挥经营部的职能；总之,即将过去的年,在全体经营部人员辛勤劳作下,我们获得了一 定的成果,也看到了自身的不足；展望年,在富强的市场和良好的发 展机遇面前,我们感到的是更大的挑战,我们
16、将以更加积极的心态, 汇聚全部经营部人员的力气,积极进取、努力奋勉,用扎扎实实的工 作迎接公司更加光明辉煌的明天；xxxx 有限公司 - 经营部 年 12 月篇二：建筑公司经营科工作总结 * 经营部 年工作总结及年工作方案 时间荏苒,岁月如梭,紧急劳碌的年已经过去；回忆年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和亲密协作下, 仔细贯彻执行公司有关规定和决策, 坚持提高自身业务素养,促进部门内部治理规范化, 环绕公司制定的经营目标和工作任务, 积极开展落实,各项工作有方案有步骤进行,并取得了肯定的成效, 现将经营部年度的主要工作汇报如下：年经营部各项工作工作简要回忆 年,
17、在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳固团结,各项治理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地进展, 保证了我公司的经营才能逐步提高；一、工程总包结算完成情形1 、年经营部完成总包结算 *个,结算总额 *万元；具体有 :2 、未完结算有 *个总计上报结算额为 *万元；具体有：二、承接任务情形年公司承接工程 *个,承接合同额 *万元；具体有 :三、经营部工作中的体会1 、团结协作,确保各项工作的顺当完成年经营部在公司领导的大 力支持下、在各兄弟部门帮助协作下,经过全体人员共同努力,相继 完成了 5 个总包结算的编制、 上报、审核工作；4 个总包结算的编制、上报工作； 79 个投标项目的
18、资格预审工作,中标工程6 个；特殊是在总包结算审核及投标过程期间, 经营部人员常常加班加点, 不计个人得失,尽心尽力,顺当完成了总包结算及投标任务,为实现公司的 经营目标做出了应有的奉献；2 、完善经营制度, 进一步提高工作效率 年度经营部协作公司出台了经营手册,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列治理理模式, 为公司实行治理规范化、运行程序化,打下良好的基础；3 、加强基础资料建设, 进一步提高总分包结算质量年度经营部人员积极参加到项目的治理中, 积极协作项目进行现场收量, 把握现场第一手资料, 对各项目的签证进行服务指导, 为以后结算打下良好的基础；4
19、、以人为本, 制造和谐的工作环境以提高集体凝结力经营部充分表达了以人为本的思想,制造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一 处使,大家积极协作,亲密合作,共同完成了多个项目的投标结算工 作； 年工作展望 年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化无常的外部环境； 年经营工作的主导思想将着重于对内加强治理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培育,提高编标才能,进一 步完善经营部的制度建设；一、加强信息的搜集挑选追踪： 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点, 通过各种渠道尽早把握工程信息, 并对其进行分析判定,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求
20、把握主动；挑选上必需做到有重点、有 侧重、讲策略, 具体问题具体分析,这样可以在第一时间把握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作；二、切实讨论投标技巧, 为创效打下基础 经营是企业治理的先导, 是创效的起点,在投标过程中,经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷 应对,为创效打下良好基础；1 、做好项目的挑选；施工环境、项目结构直接影响项目的收益, 经营部在投标前期, 就应做好标段挑选工作； 通过与业主和招投标代理机构的接触,提前明白项目所处环境、单价高低等情形,有挑选有 目的进行投标；2 、从源头上把好创效关；经营部第一要防止先天性亏损项目的承接,其次要适应市场变化,超前
21、谋化,细心应对,实行有效措施,在源头上把好创效关；3 、合理进行投标报价决策,为项目创效制造条件；经营部应加强对市场的讨论,明白各地区的价格行情,仔细讨论招标文件,具体调勘现场,合理编制施工组织设计,精确核实工程量,为报价决策、为项目创效制造有利的条件；三、加强员工的培育和学习经营部加强对现有员工的培训和训练, 对现有的学问和技能不断更新； 一是提高工作效率和技术水平, 使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢； 二是各成员在加强业务水平的同时, 不断加强自身各方面修养, 实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的进展,相互和谐、 共同促进,使部门和个人共同进步；四
22、、探究经营模式再创新年的工作中,经营部通过积极寻求外部 资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的经营业绩,保证了投 标项目的收益率和中标率；但这种合作方式存在着庞大的经营风险, 稍有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形；针对此情形,经营部将 积极探究这种操作模式的规律性和可控性, 防止盲目合作, 削减经营风险；并在现有的基础上寻求思路上的突破, 争取经营工作稳固连续健康进展；五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资 质证件、合同原件的借用, 开具介绍信及保证金的办理等；所以经营部一方面需要强化自身业务技能, 确保自身工
23、作万无一失, 另一方面是做好相关的服务工作, 和谐处理好各种事项, 充分发挥经营部的职能；篇三：经营部年度工作总结经营部年度工作总结 年度,在公司的统一领导和各部门的协作支持下, 使经营部门的各项工作得以顺当开展；具体情形如下：一、预算工作 年南宁调度所项目预备清概工作, 因铁道部工程工期都比较紧的大前提下, 施工图跟不上预算工作, 造成了一点经营工作时间上的耽搁, 但是我们并没有找借口, 利用手上现有的工程资料, 把清概工作推动下去；二、决算工作 对于已完工的南宁铁路局职工住宅小区工程、柳州污水处理厂（二期）工程,在各部门的协作下,准时、精确的作好结 算工作；三、学习培训工作从年以来,经营部
24、大力开展工程量清单的学习；使公司能很快适应新的计价模式, 有利于当前和今后经营工作的开展；四、存在的问题一是南宁调度所竣工图的完善工作,目前装修竣 工图与实际现场有些出入, 不能很好的反应实际情形, 造成清概工作进展缓慢,铁路局有钱却拿不会来的局面；二是没有建立本公司的造价信息库, 和逐步建立本公司的企业定额； 这对于将来的经营工作不利；五、年的方案 年在作好常规的预决算工作的前提下,用肯定的时间把一下几点工作建立起来：1 、建立本公司造价信息库,完善工程材料信息、人工费信息、治理费及综合费用信息,并按月进行动态调整；2 、建立本公司企业定额,用一到两年时间完善定额的基本内容, 并每年进行动态
25、调整；3 、购买新的正版预算软件,目前广联达出版了审核软件,这款软件在结算审核的过程中, 可以把我们的工程文件与审计工程文件做对比,找出工程量有出入的地方,从而加快审计结算工作；总之,年经营部虽然做了大量的预决算工作, 但仍有许多必要的工作都没有时间去做,争取在来年能够完善起来；把经营工作做在时代的前头,为 公司的奋起撑起风帆！ 中铁建工集团南宁项目部经营部 年 11 月20 日篇四：建筑公司年终总结经营部 1-11 月份工作总结分公司自1 月份成立至今,已有将近一年的时间,为了更好的总结体会发觉问题,现将经营部前十月工作简洁总结如下： 经营部 1-10 月份营业收入共 12 万左右；共参加投标项目 82 个,其中公开投标中标项目 6 个；每个月投标情形如下： 1 月份参加投标项目 7 个； 2 月份参加投标项目 1 个；3 月份参加投标项目 18 个；4 月份参加投标项目 10 个；5 月份参加投标项目 11 个； 6月份参加投标项目 0个； 7月份参加投标项目 15 个； 8月份参加投标项目 6个； 9月份参加投标项目 6个； 10 月份参加投标项目 9 个； 11 月份目前已经参加投标的项目一共 4 个； 11 月份即将参加投标的项目一共 4 个,因投标具有肯定偶然性,时间常有变动,故11 月份投标情形暂做估量；