《2022年建筑企业各部门业务考核内容及工作指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建筑企业各部门业务考核内容及工作指标.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标欢迎下载精品学习资源（征求看法稿）编写：宋小平日期： 2021 年 6 月一、 各部门工作职责与考核指标编制说明：1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快讨论确定集团公司的组织架构方案；依据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应当是：负责企业进展战略的规划，负责子公司企业经营方案规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、掌握，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的治理，负责对所属子公司的经营绩效的考核；因此，本人认为集团公司应设立以下机构： 财务审计部门， 行政人力资源治理部门， 经营企划部门、 法律服务部门和
2、材料选购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖；欢迎下载精品学习资源2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上转变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况；3、在这个文件的支配上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应当由该公司自己去支配、确立，这里只是提出了一个框架看法，详细内容仍不够规范、不够完善；4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业治理制度、治理
3、流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求；只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常治理工作，完成日常工作任务的前提下，要注意公司治理体系、运作机制的建设，注意公司治理基础工作的建设，以期通过肯定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的治理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业治理工作的全面规范化；实现公司的治理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的连续、健康、快速、稳健的进展；通过这样的运作，逐步实现工程项目治理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算掌握、项目部运作、质量治理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作
4、标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的治理运作体系；因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作方案的一个切入点，是一个开头；此方案经各部门批阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定详细的实施方法；欢迎下载精品学习资源二、 集团公司的组织架构：欢迎下载精品学习资源董事长兼总经理常务副总经理副总经理董事长助理欢迎下载精品学习资源企 划 经营部行 政 事 业法 务部部秘审 计财务部书部室城 涛 建筑公司中 涛建 通 科贸 易技公司公司欢迎下载精品学习资源1 项目部欢迎下载精品学习资源网人车食络资队堂计 划质 量工经 营安 全程部部部2 项目部3 项目部
5、4 项目部欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源序 部门主要工作任务及职责2021 年考核指标责任欢迎下载精品学习资源号 名称目标工作指标质量指标人欢迎下载精品学习资源11 全面负责公司的经营治理，依据工作需要配置资源、制定政策、调整治理体制、建立监督和反馈体系；2 打算公司的组织架构，制定或批准公司的经营战略、经营方针和年度经营方案、财务预算；3 组织和制定集团公司生产、经营、进展、财务、人事、劳资、福利等方案，主持制订公司年度预、决算报告；3 任免集团公司高级职员、 部门经理及子公司、 企业的经理；总 经 4 打算员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、理雇用或解雇辞退；5 依据
6、国内外市场的变化，提出和制定公司的进展思路、进展方向，制定正确的经营方针、经营战略；能够依据产品质量的现状和顾客的要求，提出正确的质量方针和质量目标； 6 打算机构设置、调整或撤销的看法；签批行政、业务和财务等重要文件和重大工程合同；7 对城涛建筑工程有限公司重大事项直接治理；1、建立起规范的治理体制、治理框架、运作模式； 2、确立集团公司的进展战略；3、员工劳动保险 缴纳率达到百分比；1 集团公司营业总收入及其增长率；2 企业建立起规范的施工、质量、安全、招投标、预算、审计治理规范，并有效执行；3 与项目部签订安全生产、质量、文明施工目标责任书；4、施工事故死亡人数为0；1、施工合同履约率；
7、2 顾客业主调查满意 率比 上年 提高总经率；理3、工程技术人才流 失率 小于 百分比；欢迎下载精品学习资源2对总经理负责，帮助抓好公司的全面治理工作，确保集团年度经营方案指标的全面完成；把握集团公司的经营运作情形，准时提出建议和看法，组织制定有关的方案、 方案、制度，确保企业生产经营的规范化； 按分工主管集团的行政和工程治理活动，负责员工治理、现场治理、工程治理、质量治理等业务工作，确保工程项目按期完工，符合设计或合同要求；常 务副 总 定期或不定期召开分管部门工作会议，听取工作汇报，准时经理解决工作中显现的问题和冲突，提高工作效率；负责集团规范化治理工作组织实施和检查、考核工作， 确保公司
8、年度经营方案指标的实现；和谐集团公司各部门及各分公司的联系，建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系；帮助总经理制定集团公司长远进展战略规划和经营措施，批准后组织执行；完成总经理交办的其他任务；1、建立起规范的治理体制、治理框架、运作模式； 2、员工劳动保险 缴纳率达到百分比；3、建立起规范的 工程项目投标、 治理、质量、施工、安全、技术、合同、运作 的制度和流程；1 集团公司营业总收入及其增长率；2 企业建立起规范的施工、质量、安全、招投 标、预算、审计治理规 范和流程，并有效执行；3 与项目部签订安全生产、质量、文明施工目标责任书；4、工程款按时到账率；5、启动、盘活园区工程项目，实
9、现滚动进展1、施工工程优质率2 施工 合同 履约率；3 顾客业主调查中意 率比 上年 提高率；4 工程技术人才流失率小于百分比； 4、欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源序 部门各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）主要工作任务及职责2021 年考核指标责任欢迎下载精品学习资源号 名称目标工作指标质量指标人欢迎下载精品学习资源31、负责公司的市场营销、工程承揽、客户开发、广告宣扬、经营策划、品牌建设工作；2 负责公司投资治理，包括投资项目的申请、立项手续报批和可行性讨论报告的编制；3 负责 ISO9001、ISO14001、OHSAS18000 等质量体系认证、经 营 审核工作，确保质量治
10、理体系的有效运行；分析、检查招投标工作的进展情形；OHSAS18000 质量度；4 进展兼职信息员5 负责企业的对外宣扬工作，负责公司网站新闻的更新、组治理体系；3、适时组织开展对比上年增长率；织公司参展、新闻发布活动；4、建立起规范的员企业经营理念和质量5 为启动、盘活园6 负责企业的员工培训工作，帮助人力资源部门抓好培训，工培训体系；治理体系的培训；区资产， 拟定可行确保年度培训方案的有效执行；5 启动、盘活园区工4、建立起初步的绩的 经营 方案 和工7 参加公司人力资源治理工作，负责起草拟定与人力资源管程项目， 实现滚动发效考核体系，开头实作方案理、经营理念、企业文化有关的制度、方案；展
11、施运作；1 建立本企业与外资企业特殊是韩资企业良好的合作关系；2 通过多种方式和渠道，宣扬本企业的优势，树立起本企业的形象；3 参加对外资（韩资）在建筑工程承揽谈判、交往中发挥主动作用；4 负责对韩业务性资料、函件的整理和翻译；5 适时开展对外业务攻关部工作；副 总 4 负责企业的营销工作，参加工程项目的招投标治理业务，经理1、集团公司营业 总收入及其增长率；2、建立规范的市场营销治理制度和运作流程；3、建立起规范的ISO9001、ISO14001、1、企业建立起规范的行政、人力资源治理、培训、质量体系治理规范，并有效执行；2、制定市场营销工作方案和相关治理制1 劳动 合同 签约率；2 劳动
12、保险 缴纳率；3 培训 方案 完成率；欢迎下载精品学习资源董 事长 助4 理欢迎下载精品学习资源各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）部门2021 年考核指标责任欢迎下载精品学习资源序 名称主要工作任务及职责号1 执行集团公司各项工作决议，依据部署，制定建筑公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标；2 接受集团公司的统一领导，依据公司确定的经营目标，配目标1、实现工程预算收入及其增长工作指标质量指标人1 工程结算收入每年欢迎下载精品学习资源置资源，制定有关的方案，批准后详细组织执行；3 组织对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的治理， 确保全面完成集团下达的主要经营指标；54 组织、领导
13、建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司进展规划及实施细就与详细工作方案；建 筑 5 对建筑公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他公 司 相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准总 经 执行；理 6 建立和实施质量治理体系，加强工程的质量治理和掌握，确保工程质量符合设计要求，符合国家标准；7 建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；接受员工所提出的各种合理化看法、建议，8 负责工程进度的掌控，确保工程款的准时回收；9 选拔和培育有实力的劳务队伍、钢构施工队伍，建立起良好稳固的合作互助关系；10 参加集团公司决策性的工作会议；额；2、建立规范的工程项目招投标治理制
14、度和运作流程；3、建立起规范的ISO9001、ISO14001、OHSAS18000 质量治理体系；2、建立起 4 个规范的工程项目部； 5 建立起规范的工程项目投标、治理、质量、施工、安全、技术、合同、运作的制度和流程；增长率；2 企业建立起规范的施工、质量、安全、招投标、预算、审计治理规范和流程，并有效执行；3 与项目部签订安全生产、质量、文明施工目标责任书；4 企业建立起规范的行政、人力资源治理、培训、质量体系治理 规范，并有效执行；、51、施工工程优质率2 施工 合同 履约率；3 顾客业主调查中意 率比 上年 提高率；4 工程技术人才流失率小于百分比；5 项目部治理运作考 核指 标的
15、达标率；6欢迎下载精品学习资源序部门名称主要工作任务及职责2021 年目标工作指标考核指标质量指标号1）执行集团公司各项工作决议，落实下达的各项经济指标，制定建筑公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标；2）在建筑公司总经理的领导下，负责对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的全面治理；1、实现工程预算收入及其增长1 工程结算收入每年增长率；3）组织、领导建筑公司各职能部门的工作，制定详细的工额；2 企业建立起规范的1、施工工程优质作方案与详细工作方案，并组织贯彻实施；2、建立规范的工程施工、质量、安全、率各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）责任人欢迎下载精品学习资源公司6 副经理（主持
16、工作的副经理）4）依据建筑市场的状况，积极组织工程项目投标，参加市场竞争，建立高效的治理运作体系； 5）对建筑公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行； 6）建立建筑公司系统完善的质量治理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 7）建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 8）接受员工所提出的各种合理化看法、建议，形成具有科学决策、民主治理等特点的现代化企业治理模式； 9）部署落实工程款的准时回收；10）选拔和培育有实力的劳务队伍、钢构施工队伍，建立起良好稳固的合作互助关系； 11）参加集团公司决策性的工作会
17、议；项目治理、施工治理制度和运作、 考核流程；3、依据国家建筑法规要求， 强化施工现场的治理和考核， 促进施工现场治理的 不断规范化；4 建立起规范的工程项目治理、质量、施工、安全、技术、合同、运作的制度和流程；预算、审计治理规范 和流程，并有效执行；3 与项目部签订安全生产、质量、文明施工目标责任书；4 建立起规范的施工现场作业治理制度和考核体系，实现文明施工、科学治理；5 确保工程项目按设计、按合同施工，按期交付业主；2 施工 合同 履约率；3 顾客业主调查中意 率比 上年 提高率；4 工程技术人才流失率小于百分比； 5 项目部治理运作考 核指 标的 达标率；欢迎下载精品学习资源各部门工作
18、职责与考核指标（征求看法稿）部门2021 年考核指标责任欢迎下载精品学习资源序 名称主要工作任务及职责号目标工作指标质量指标人欢迎下载精品学习资源1 依据集团总经理授权，主持建通公司的全面治理，结合经营项目的特点， 提出拟定年度生产经营方案， 经批准后详细1 按期提交经营计组织贯彻执行，确保经营方案指标的完成；2 依据经营项目制订相关的治理制度和运作流程，实现治理1 经营营业收入总划， 并开展经营业务；1 经营营业收入总额及其增长率；的规范化；额及其增长率；2 制定有关的治理制2 产品产量、质量、3 负责公司的日常治理运作，解决工作中存在的问题，并提2 产品产量、质量、度和运作流程， 并开交期
19、、安全指标的公司出有关的项目开发建议和规划；交期、安全指标的始详细实施；达标率；负责4 在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原就，依法达标率；3 完善日常的经营管3 产 品成 本降低人依规治理和运作，妥当处理与各投资方、各股东的关系；3 实现经营利润总理， 建立有关的市率；5 负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调动员工的积极性和制造性，努力降低经营成本、提高效益；额及其增长率；场、生产、经营记录；4 按时上报有关的统4 市场开发方案完成率；6 依据集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算报计、会计报表资料表，准时反馈有关的经营信息；1 依据集团总经理授权，主持中涛公司的全面
20、治理，结合经营项目的特点， 提出拟定年度生产经营方案， 经批准后详细1 按期提交经营计组织贯彻执行，确保经营方案指标的完成；2 依据经营项目制订相关的治理制度和运作流程，实现治理1 经营营业收入总划，并 开展经营业务；1 经营营业收入总额及其增长率；的规范化；额及其增长率；2 制定有关的治理制2 产品产量、质量、3 把握外贸进出口业务与外贸报关、通关、结算相关业务，2 产品产量、质量、度和运作流程， 并开交期、安全指标的公司负责公司的日常治理运作，解决工作中存在的问题；交期、安全指标的始详细实施；达标率；负责4 在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原就，依法达标率；3 完善日常的经营管3
21、产 品成 本降低人依规治理和运作，妥当处理与各投资方、各股东的关系；3 实现经营利润总理， 建立有关的市率；5 负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调动员工的积极性和制造性，努力降低经营成本、提高效益；额及其增长率；场、生产、经营记录；4 按时上报有关的统4 市场开发方案完成率；6 依据集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算报计、会计报表资料表，准时反馈有关的经营信息；7 科技公司副经理8 贸易公司副经理欢迎下载精品学习资源各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）部门2021 年考核指标责任欢迎下载精品学习资源序 名称主要工作任务及职责号目标工作指标质量指标人欢迎下载精品学习资源
22、1 负责公司会务的治理，承担有关会议支配和通知，并作好记录和会议打算事项的整理，并将集团公司打算传达到相关部门；2 负责起草拟定有关综合性规章制度，并组织监督、检查其落实；3 负责办公设备与办公用品的选购、发放、保管与修理；4 负责集团公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作；掌管印信；负责对外参观、考察的接待工作；负责集团公司党、工、团等党群工作的有关事宜；9 4 负责集团公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常治理和行政 公司内卫生治理工作， 负责汽车的安全使用、 修理和各种费用治理； 事业 5 负责职业健康安全治理体系（如每年的员工体检）日常运行的管部理工作；6 负责劳动爱护和防护
23、用品选购后的验收工作；公司机关节假日值班的支配；7 负责运算机网络信息化的建立、爱护、硬件的保养；8 负责建设工程开工手续办理，建筑资质、安全生产许可证的年检、特殊工种培训建造师的报名考试、注册工作；9 负责公司机关办公楼内外区域的安全、卫生、消防治理工作；10 工商营业执照年检，组织机构代码年检注册类事务办理、分公司工作有关资料审核办理等） ；1 建立规范的行政治理制度， 建立 规范的文 件拟写、编号、 接收、分发、打印、传阅、存档、 消毁的治理制度；2 做好公司 传真、复印机、 运算机、网络、 档案的治理工作， 实现规范化； 3 组织做好建筑工程开工报批、资质注册、特殊工 种考试等 项治理
24、工作；4、建立起规范的 后勤治理 制度，使食堂、 车辆、宿舍、厂区治理规范化；1 文件的起草、下发和领 导指 示 的 传 达准时、精确，文书档案归档齐全、正确，不显现重大错误；2 各种工程建筑档案 资料治理完善， 编号、立卷、归档等符合要 求；3 依据建管局的要求， 按时组织相关的业务技术考试，填写上报有关的年审、年检资料；4 员工考勤、考核准时、公平，形成有效鼓励；5 依据人力资源部门供应的合同信息，按时按标准缴纳劳动保险；6 建筑统计月报表工作/每月的 10 日前上报；1 公司文件治理完整规范、受控率达到 100%； 2 工程技术档案资料治理完善、细致、符合要求；3 工程技术业务考试、考核
25、工作满意企业和政府的要求； 4 员工考核、考勤记录精确、无误； 5 领导用车准时率；6 劳动保险按时缴纳、不遗漏、不出错；欢迎下载精品学习资源序 部门各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）主要工作任务及职责2021 年考核指标责任欢迎下载精品学习资源号 名称目标工作指标质量指标人欢迎下载精品学习资源1 建立健全集团公司财务会计制度， 内掌握度，防止缺失， 杜绝铺张；1 建立起规范的1 按时编制财务预算、1 会计报表欢迎下载精品学习资源制订集团公司财务规划，开支费用定额，做好年、季、月财务收支财务 治理 制度成本费用方案和财务上 报 及 时方案与考核；和经 济核 算体决算报表；率；2 对独立核算
26、单位进行预算治理， 参加集团公司对独立核算单位的绩效考核；对集团公司重大经济合同进行事前财务审核分析；系；2 定期对企业的2、按季度公布生产成本指标，按季度编制2 工资发放准时率；3 合理调控和运作集团公司的资金流体系，提高资金使用效率；收支、资产 -负生产成本掌握方案；3 按规定按1财 务组织集团公司债务治理，防范企业经营风险，财务与金融风险，作债、损益情形进3 记账凭证、科目汇总时缴纳劳动0管 理好集团公司重大投资项目可行性分析中的账务分析报告，统划公司行分析， 提出改表、总账、明细账、保险；部整体缴税政策方案，合理避税，和谐好与税务部门的关系；进经济核算、 提财务报表做到账证相4 速动资
27、产4 协作业务部门对工程项目竣工、财务决算进行监督治理；高经 济效 益的符、账帐相符和账表构成比率；5 负责全体员工的工资、 津贴、病休人员工资的各种扣款， 储蓄存款、结算；办理员工出差、选购借款、报销和材料的收付调拨，加工托措施；3 建 立财 产清相符；4 有效的掌握个人借5 货币资金比率；收材料款等结算业务，准时清理债权、债务；办理固定资产、器材、查、固定资产管款，按方案准时的清设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续；理制度；缴处理个人欠款；6 负责组织各生产单位的成本核算工作及会计核算工作，组织各分公4 检查公司各种5 定期组织开展企业司经济活动分析，促进本企业经济效益的提高，检查合
28、同执行情形，原始凭证、原始经济活动分析工作，监督掌握资金方案的执行；记录的工作， 确揭冲突、摆问题、挖7 负责办理工程款的清收工作，承担领导所给予的其他治理职责；8 做好员工饭卡的登记、核算、发放、回收工作，有效调动下属的积保财 务核 算基础数据的精确；潜力、降成本、增效益；极性，能够指导、培训下属做好本职工作；欢迎下载精品学习资源序 部门各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）主要工作任务及职责2021 年考核指标责任欢迎下载精品学习资源号 名称法律1事务1部参加公司重大事务的谈判，把握、规避公司法律风险；参加公司各项事务招投标，审核各投标单位的资质基本情形； 审核公司各类合同文书或协议书，防
29、范公司各类合同法律风险； 承办公司各类诉讼及仲裁案件；负责公司员工团体意外险事务；拟订集团公司对外的法律文书、协议、合同；对集团内部员工进行法律法规培训，训练员工增强法制观念； 承担领导所给予的其他治理职责；1、负责建立人力资源治理、聘请、调配、录用、辞退、考核、晋升、目标1 接案后准时开展诉讼工作；2 审 案工 作规范；3 各种案卷资料治理 规范 、 有序；1 建立规范的人工作指标质量指标人1、建立起规范欢迎下载精品学习资源1 人力2 资源部门奖惩等相关制度，办理有关的人事劳资手续，做好日常的治理、考核业务；2、依据国家政策与员工适时签订劳动合同，办理合同鉴证手续；3、依据国家政策给员工办理
30、劳动保险转移手续，按时缴纳劳动保险和意外损害保险，适时开展理赔业务，保证员工的合法权益；4、负责建立员工的考勤、 考核制度， 依据规定核算员工的工资奖金，5、拟订员工的训练培训方案，并负责治理组织员工的训练、培训工作；6、依据要求组织工程业务的技术考试、报名工作，办理有关的工程技术人员的资格注册、年审工作；7、有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；事劳 动保 险治理制度；2 建立起初步的员工 绩效 考核体系，并开头实施运作；3 规范公司人力资源 治理 的程序和流程， 完善员工进、出的治理；的人 力资 源管 理制度和运作流程； 2、建立起初步 的绩效考核体系， 并开头实施运作；
31、3、按时向行政 部门 提交 劳动 保险和 意外 损害 保险的 相关 数据 文件；1 文 件 受 控 率100%；2 劳动合同签约人力率 100%；3 工程建设档案资源完整率 100%；部门4 培训方案完成率 90%；5 员工流失率小于 10%；6 特殊岗位持证 上岗率 90%以上；欢迎下载精品学习资源各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）序号部门名称主要工作任务及职责2021 年目标工作指标考核指标质量指标责任人1 负责拟订市场拓展方案和营销方案，建立与产品营销、广告宣扬、1、依据市场变1 承揽建筑工程数1 每月开发新客售后服务、业务考核有关的治理、策划、考核制度；化，按季度拟订量及其增长率；
32、户数量；2 负责组织工程承揽与市场客户开发工作，建立营销网络和销售渠市场 营销 方案 2 开 发新 客户 数 2 每季度新增兼道，提出不同时期的营销企划方案、广告宣扬方案、市场促销手段，和广告、宣扬、量；职信息员数量；营 销并负责组织贯彻实施，确保完成销售方案；会展方案；3 进展兼职信息员3 广告方案执行1企 划3、负责营销工作治理、考核，收集、记录与客户、市场、营销工作2 建立规范的营数量；率；3部门有关的业务资料，建立客户档案和经销商档案；收集国内与本行业销治理、业务考 4 年度广告宣扬计4 企业宣扬方案相关的各种展会信息；核、业绩评判管划完成率；执行率 100%；4、负责与营销业务有关的
33、销售、合同评审、修理服务等各种凭证单理体系；5 确保公司质量管4、 质量体系据、业务文件的登记、记录、保管和存档工作；3 按时、按要求理体 系的 有效 实治理评审措施执5 负责公司 ISO9001、ISO14001、OHASA18000 等质量治理体系的贯编制 生产 经营 施和运行；行率；彻、实施与审核工作，组织实施有关的治理评审与质量治理程序；方案 和发 展规5、 经营方案6 负责组织建立起规范的方案治理制度， 起草编制公司的年度生产经划；编 制 按 时 完 成欢迎下载精品学习资源营方案，制定公司中、长期的进展战略规划，提出执行进展方案和规划的详细措施；1 依据治理实际需要， 制定适合本企业
34、特点的审计项目方案； 对工程项目进行竣工审计；12 依据总经理指示， 开展财务审计， 监督审计集团公司及所属公司资4金、财产的完整安全；3 按方案组织对所属分公司的会计报表进行专项审计；审计 4 专项审计工程预算、施工进度核算、大宗物资选购合同及流程； 部门 审查市场的收购投资与出售审计，审核其评估数据的真实合理性；5 进行专项市场调查，明白把握真实第一手资料；站在公平的角度， 照实报告在审计中发觉的问题，并对存在的问题拿出处理看法；6 负责为各分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，精确无误地做出分公司地年度审计报告；集团公司领导暂时支配的审计任务；1 环绕工程项目的治理， 建立起规范 的
35、项 目资金运 作审 计制度和流程；2 环绕公司材料选购工作， 建立资金 运作 审计制度和流程； 3 环绕财务治理工作，建立财务审计 工作 制度和运作流程；1 审计项目按时完成率；2 建议接受率；3 问 题整 改完 成率；4 成 本预 算控 制率；5 审 计档 案齐 全率；6 投 诉意 见处 理率；率；1 审计报告上报按时率；2 审计报表按时上报率； 3 工程资金审计治理员工中意率；欢迎下载精品学习资源序部门主要工作任务及职责2021 年考核指标号名称1 依据合同实施方案和库存相关周期，制定物资选购需求方案；目标1、 制定原材工作指标1 选购治理制度是否规质量指标各部门工作职责与考核指标（征求看
36、法稿）责任人欢迎下载精品学习资源15 材料选购部2 依据工程进度方案，实施选购；对供货方挑选和评定精确，把握其所供物资的品质、价格、服务及供货才能；3 依据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量 价格、服务等方面达到最优、最合理完成材料选购，降低成本指标； 4 负责进场物资在外观质量、 数量等方面检验， 做出相应标识后入库； 负责对仓库和材料的发放进行治理掌握；5 建立各种物资、设备、工具台账；定期供应材料的市场信息，把握材料市场的进展动态及行业规律，定期上报市场分析报告；6 负责建筑公司全部机械设备的管、 用、养、修，做好档案治理工作； 依据建筑公司所下达的生产任务，做好机械
37、设备的平稳调度；7 负责供应实施各类设备、备件的购置方案，作到阳光选购；负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗；8 负责搅拌站的运营治理；完成领导所给予的其他治理职责；料、燃油料、零配件的消耗、 储备定 额和 配备标准；2、 制定各类物资 产品 的入库、领用、统计、核算治理制度； 3 按工程进度编制物资、材料、配件供应方案， 按计 划按 期供应；范健全；2 消耗定额是否合理、完善；3 仓储治理是否规范， 各类物资标识是否清晰、精确；4 出库、入库手续是否完善，账卡物是否一样；5 完善选购质量、合同评审，建立起与施工相适应的供应商供货体 系；1 选购产品质量合格率；2 选购产品
38、交付准时率；3 供应商评审合格率；4 供应工作生产中意率；5 顾客财产完好率；欢迎下载精品学习资源序部门号名称集 团公 司综 合评 价指标指 标的 权数（100%）各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）主要工作任务及职责08 年的目标1. 财务效益状况： （l）净资产收益率 =净利润平均净资产 100（2）总资产酬劳率 =息税前利润总额平均资产总额1002. 资产营运状况： （1）总资产周转率（次） =主营业务收入净额平均资产总额（2）流淌资产周转率（次） =主营业务收入净额平均流淌资产总额 1003、偿债才能状况：（ 1）资产负债率 =负债总额资产总额 100（2）已获利息倍数 =息税前利润
39、总额利息支出4. 进展才能状况： （ l）销售（营业）增长率 =本年主营业务收入增长额上年主营业务收入总额 100（2）资本积存率 =本年全部者权益增长额年初全部者权益100（一）基本指标权数 100 指标1. 财务效益状况 38 ；（ 1）净资产收益率 25（2）总资产酬劳率 13 ；2. 资产营运状况 18 （1）总资产周转率 9 ；（ 2）流淌资产周转率 9 ；3. 偿债才能状况 20（l）资产负债率 12 ；（ 2）已获利息倍数 8 ；4. 进展才能状况 24 （l）销售（营业）增长率 12 ；（ 2）资本积存率 12 ；考核指标责任人工作指标质量指标帮助评判指标：1. 治理者基本素养
40、 ;；2. 产品市场占有才能（服务中意度）；3. 基础治理水平；4. 进展创新才能5. 经营进展战略；6. 在岗员工素养；7. 技术装备更新水平服务硬境；8. 员工中意度；帮助评判指标的权数：1 治理者基本素养 182.产品市场占有才能 16 ； 3.基础治理水平 12 ；4.进展创新才能 14 ；5.经营进展战略 12 ； 6. 在岗员工素养 10 ； 7.技术装备更新水平 10 ；8.员工中意度 8 ；欢迎下载精品学习资源城涛公司各部门工作职责与考核指标（征求看法稿）欢迎下载精品学习资源序部门主要工作任务及职责2021 年考核指标责任号名称目标工作指标质量指标人1 负责编制招投标文件，组织招投标工作；无论投标中标与否，都应1每月组织参加1 招投标技术管1 投标方案完成及做出分析报告；1次项目投标活理制 度 是 否 规时率；2 负责工程量的运算及工程造价预算的编制、审核工作；即依据报价动；范，技术资料领2 预算编制完成及联系单及招标文件、设计方案后运算工程量；2 按要求完成工用、查阅手续是时率；3 对中标工程进行二次造价分析， 编制施工预算， 完成工程量清单和程造价、工程成否健全；3 施工技术、标准材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别供应工程项目、本、预算的编制2 修订、建立起完成准时率；1计 划材料供应和成本