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1、第一章建筑企业1. 什么是建筑企业？它应具备哪些基本条件？答：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、 装修工程等新建、 拆建、改建活动或供应建筑劳务的企业；基本条件： 1 有独立组织生产的才能和独立经营的权力；2 有与承担施工任务相适应的经营治理人员,技术人员和生产技术人员； 3 有与承担工程任务相适应的注册成本4 有健全的会计制度和经济核算方法,能独立进行经济核算；5 有保证工程质量和工期的手段和设施；2 试述建筑企业的素养？（论述题）答：企业素养是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和进展的才能；企业素养详细包括：内在素养：1 领导班子素养
2、2职工队伍素养3技术素养4治理素养外在素养：1 竞争才能2应变才能3盈利才能4技术开发才能5扩大再生产才能其次章 1什么是建筑企业治理观念？答：企业治理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标,在经营治理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产经营治理活动中的指导思想；基本观念主要有：1 战略观念 2 市场观念 3 竞争观念 4 用户观念 5 效益观念 6 时间观念 7 变革观念 8 创新观念2 什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特点？答：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制进展的要求,以完善的企业法人制度为主体,以有限的责任制度为核心,以公司制企业为主要形式,以产权明晰,权责明
3、确,政企职责分开,治理科学为特点的新型企业制度；内涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、治理制度,以及全部者、经营者、生产者之间的关系,企业与国家、企业与企业、企业与社会关系等方面；特点： 1 它是产权关系明确的企业制度2它是法人权益责任关系明确的企业制度3它是有限责任的企业制度4它是政企分开的企业制度5 它是具有科学的组织治理制度的企业制度；3 建筑企业治理有何特点？答：有八个特点： 1 生产经营业务不稳固2治理环境多变 3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大5 方案治理复杂 6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大；4 建筑产品有何特点？答：有四个特点：固定性,多样性,体
4、型巨大,使用寿命长5 建筑产品生产有何特点？答：建筑生产有六个特点：1 流淌性, 2 单件性, 3 周期长, 4 多系露天作业, 5 均衡性质较差,机械化、自动化水平较低,6 涉及面广,社会协作关系复杂第三章建筑企业领导体制与治理组织股东大会执行部门1 简述企业法人治理结构的关系与内涵？ 答：信托 下设董事会监委代 下设监督事总经理会具有的内涵： 1 公司法人治理结构是一种制度支配2 公司法人治理结构是一种权力制衡机制3 公司法人治理结构是一种经济关系 4 公司法人治理结构是一种契约关系；2 企业组织结构类型有那些？各有何优缺点？（这题会考吗？）答： 1 直线制组织结构优点：这种组织结构具有机
5、构简洁,权责分明,命令统一,决策快速,指挥准时,工作效率高等优点； 缺点：要求企业领导是“全能式”人物,要亲自处理公司的全部业务,有时会顾此失彼,产生失误；2职能制组织结构优点：由于采纳了按职能实行专业分工的治理方法,适应了企业生产技术和经营治理复杂的特点,有利于进展职能机构的专业治理作用和专业治理人员的专长；缺点：由于实行多头领导,下属常常无所适从,阻碍了企业的统一指挥,容易造成治理纷乱,不利于责任制的建立；3直线参谋制组织结构优点：一方面他保持了直线制权力集中、统一指挥的优点,另一方面,各级行政领导又有相应的参谋和助手,可以发挥专业治理职能机构和人员的作用；缺点：过多地强调直线集中指挥,而
6、专业职能机构的作用未能充分发挥,同时,各专业职能机构之间横向联系较差,不利于职能机构之间看法沟通,不利于协同解决问题；4直线职能参谋组织结构优点：适用于企业规模不大,产品简洁,生产技术不复杂,市场较稳 定的情形下；缺点：不能适应于产品多样,业务复杂的大型企业5事业部制组织结构优点：有利于总公司领导摆脱日常行政事务, 集中精力于企业战略决策和长远规划,有利于增强各事业部领导的责任心,发挥其搞好本单位生产经营治理的主动性和制造性,积极讨论开发市场,提高企业对环境变化的适应才能,有利于培育经营治理人才；缺点：各事业部独立性较强,不利于事业部之间的横向联系和协作,职能部门重复设置, 治理人员增多而增加
7、了治理费用；6矩阵制组织结构优点：比较富有弹性,适应性较强,特殊适合建筑企业项目治理,实行了集权和分权较优的结合,有利于调动项目治理人员的主动性和积极性, 有利于项目的统一指挥和和谐,加强了各职能部门的横向联系,有利于发挥专业人员的才能和潜力；缺点： 由于这种组织结构实行纵向、横向的双重领导, 处理不当,会由于看法分歧而造成工作中的扯皮想象和冲突,由于项目人员流淌性大,在培训考核上产生特殊问题,另外仍具有暂时性特点,也易导致人心不稳；3 什么是企业治理基础工作及内容有什么？答 ：企业治理基础工作是指为了顺当而有效地进行治理活动,对建立正常的治理秩序供应资料数据、共同准就、基本手段、前提条件的必
8、不行少的各种工作；内容：1 建立健全的以责任制为核心的各项规章制度2标准化工作 3定额工作 4计量工作 5 信息工作 6训练与培训工作第四章 建筑企业文化1 什么是企业文化？有何特点？有何功能？答：企业文化是指在肯定的社会历史条件下,企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想、作风、价值观念和行为准就；特点：整体性稳固性内聚性人本性时代性民族性功能： 1 凝结功能 2 鼓励功能 3 和谐功能 4约束功能 5辐射功能 6 育人功能2 企业文化的内容有哪些？文化层次是如何划分的？答：企业文化的内容包括：1 企业目标 2 企业哲学 3 企业价值观 4 企业精神 5 企业道德
9、6 企业制度 7 企业文化活动 8 企业环境 9 企业形象10企业创新文化层次： 1 外层的物质文化,可见之于形,闻之于声的文化形象；2 中间层的制度文化,包括规章制度、组织机构等；3内层的精神文化,积淀于企业及其员工心灵中的意识形状,如抱负信念、道德规范、价值取向、行为准就等；3 什么是企业精神？答：企业精神是指企业在长期生产经营活动的实践中,为谋求企业的生存和进展而逐步形成的,并为企业员工所认同和信守的共同抱负、价值观和基本信念；第五章 建筑企业战略治理1 简述企业经营战略治理循环？（此题有待确定）答：在一个建筑企业中, 战略的掌握是一个周而复始的复杂的治理过程,战略掌握是把战略执行过程中
10、所产生的实际成效与预定的目标和评判标准进行比较,评判工作业绩,发觉偏差,实行措施,已达到预期的战略目标；一般包括以下五步：1 确定目标 2 确定衡量工作成果的标准3建立报告和通信等掌握系统4审查结果 5实行订正措施第六章建筑企业经营猜测和决策2 企业决策：为实现统一目标,解决肯定问题,有意识的寻求多种实施方案,按决策者的聪明、体会、胆识和决策标准,进行比较分析,确定较抱负方案,予以实施及跟踪的过程；3 什么是不确定决策？不确定决策的方法是什么？答： 不确定决策是指某一行动方案能显现几种结果,即多个自然状态,且各种自然状态的概率是不确知的,企业是在完全不确定的情形下所进行的决策；方法： 1 小中
11、取大决策标准 2 大中取大决策标准 3 折中标准 4 懊悔值标准 5 机会均等标准4 确定型决策问题应具备哪些条件？答：条件是： 1 存在决策者期望达到的一个明确目标2只存在一个确定的自然状态3存在决策者可以挑选的两个或两个以上的行动方案4不同的行动方案在确定状态下益损值可以运算出来；5 常见的定量猜测方法有哪些？答 ：1 时间序列分析法（ 1 移动序时平均法 2 指数平滑法 3 趋势猜测法 ）2因果分析猜测发（ 1 一元线性回来猜测法2 多元线性回来猜测法3 非线性回来分析）6 什么是猜测？答： 猜测是指依据过去资料和现时情形,运用已有的科学方法和手段,探究客观事物将来的进展,并作出定性或定
12、量的估量和评判,以指导和调剂人们的行动；第七章建筑企业投标承包和合同治理1 工程估价与报价的概念？答：工程估价：指运算完成工程所需要的费用,即确定企业承包工程的成本；工程报价：指各个投标企业以其工程估价为基础确定的承包工程价格；又称工程标价；2 工程估价与报价的联系与区分？目的估价确定完成工程的全部费用报价确定抱负标价,要求能中标,又盈利工作性质细致复杂的技术业务工作,要求运算精确策略性工作,以科学猜测和竞争策划为基础参与人员项目负责人以预算人员经营决策人员相关作用是报价依据以估价为基础3 工程索赔：是当事人在合同实施过程中,依据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是属于应由合同对方
13、承担责任的情形造成、而且实际发生了的缺失,向对方提出赐予补偿的要求；第八章建筑企业方案治理1 方案治理的任务和内容有哪些？答：方案治理的基本任务有：1 制定目标 2资源配置优化 3和谐生产经营活动4提高经济效益方案治理工作的内容： 1 方案的编制 2方案的实施 3方案的掌握这是一个循环的治理过程；2 简述何谓滚动是方案？其有何优点？答： 滚动式方案是一种短期方案、中期方案和长期方案有机结合起来,依据方案的执行情形和环境变化情形,定期修订将来方案,并逐步向前推移的方法；优点： 1 方案前后期连接紧密,能更好地反映企业经营活动的连续性2 方案能真正结合客观条件的变化,适时调整,提高精确性和指导性；
14、3 长期方案于短期方案以及短期方案中的年度方案与月度方案的连接,即使不平稳也可准时修订,是各种方案不至于相互脱节；3 简述施工生产方案编制的综合平稳？答：从三方面来做到综合平稳：1 正确处理好各种比例关系问题（1 施工面积和年交竣工面积的关系2 基础工程、主体结构和装修及水电安装工程面积的比例关系3各季度交竣工面积的比例关系；） 2 质量、成本、工期各指标之间的平稳问题 3土建施工和安装施工及其他协作单位的合理协作问题；第九章建筑企业技术治理1 试述技术治理的基础工作？答 ：技术治理的基础工作有：1 建立技术责任制 2做好职工技术培训,提高技术素养3做好技术情报、信息治理工作4贯彻执行技术标准
15、和技术规程5建立施工技术日志 6 建立工程技术档案2 技术标准：指对需要和谐统一的技术（或其他事物）所作的统一规定；3 企业标准化：指把日常的大量性、重复性工作,通过少数化和基准化的方法加以简化,使企业的经营活动达到效率化的行为过程；4 工法：以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学治理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法；5 技术治理的主要工作内容有哪些？答：技术治理的只要工作内容：1 图纸会审 2技术交底 3 材料、构件试验检验4安全技术及环境爱护技术5 技术复核及技术核定6 技术规程的概念？答： 技术规程是为了执行各项技术标准,保证生产有秩序地顺当进行,
16、在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、修理,以及技术安全等方面所作的统一规定第十章建筑企业质量治理1 什么是全面质量治理？全面质量治理有哪些要求？答：全面质量治理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础, 目的在于通过顾客中意和本组织全部成员及社会受益而达到长期胜利的治理途径；基本要求： 1 全员的质量治理 2 全过程的质量治理 3 全企业的质量治理 4 多方法的质量治理4 建筑企业质量治理体系的概念？答：建筑企业质量治理体系是指建筑企业在质量方面指挥和掌握组织的治理体系；4质量保证的概念？答 ：质量保证是质量治理的一部分,致力于供应质量要求会得到满意的信任；第十一章
17、 建筑企业人力资源治理1 简述人力资源治理的内容？答： 主要内容： 1 人力资源战略, 2 人力资源规划 3 人力资源聘请 4人力资源培训与开发5 人力资源考核 6人力资源薪酬治理第十二章 建筑企业机械设备与材料治理1 试述材料治理的意义？答：材料治理是企业治理的重要组成部分,由于建筑企业的生产过程也是材料的消耗过程,材料费用在建筑产品成本中占有的比重最大,故搞好材料治理对保证生产正常进行、降低成本、加速流淌资本的周转、保证工程质量、提高建筑企业经济效益具有非常重要的意义；2 常常储备定额的编制方法有哪些？答： 1 储备自然法,第一是确定材料的合理储备天数,然后据以确定材料的常常储备量；用公式表示为： Q=RT（T 为合理储备天数）2经济订购批量法,这既考虑企业本身的经济效益,又考虑企业外部供应条件,然后确定材料常常储备定额；用公式表示为： Q=（ 2DCo/CH） 1/23 经济订购批量：某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量第十三章 建筑企业的财政治理1 什么是资本金制度？答：资本金制度是指国家环绕资本金的筹集、治理以及全部者的责、权、利等方面所作的法律规范；2 什么是建筑企业财务治理？答：建筑企业财务治理是指企业合理的组织财务活动、正确的处理财务关系,从价值角度对资金运动进行科学的统筹支配, 掌握投入与产出,耗费与盈亏,使企业自产得以高效的运行；