2022年交通部监理考试综合.pdf

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1、案例三 背景 某监理单位承担了 50 公里高等级公路工程施工阶段的监理业务, 该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等主要项目。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了三家承包商。针对工程特点和业主对工程的分包情况, 总监理工程师拟定了将现场监理机构设置成矩阵制形成和设置成直线形式两种方案供大家讨论。 问题 你若作为监理工程师, 推荐采用哪种方案 ? 为什么 ? 请给出组织结构示意图。 答题要点 监理工程师应推荐采用直线制的组织形式。因矩阵制组织结构形式虽然适合于大中型工程项目, 具有较大的机动性, 有利于解决复杂问题和加强各部门之间的协作, 但对于工程项目在地理位置上相对集中一些的工程来

2、说较为适宜, 便于部门之间的配合。而本工程是公路工程, 有三份工程承包合同, 矩阵制组织结构形式的纵向与横向之间的相互配合有困难, 不能发挥该组织结构形式的优点。直线制组织结构形工也适合于大中型工程项目, 并且结果形式简单, 职责分明 , 决策迅速 , 特别是在工程有三份承包合同可按合同段设置执行 ( 协调 ) 层 , 所以监理工程师宜推荐采用直线制的监理组织结构形式。案例四 背景 某构件厂的一次质量检查中，对生产的某批构件进行全面检测，经检测，得出下表所示的统计数据。质量缺陷表影响质量1 2 3 4 5 6 7 质量缺陷的名称钢筋强度预埋件表面平整表面缺陷侧向弯曲混凝土强度截面尺寸出现次数1

3、0 4 8 3 20 105 50 问题 1 、监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题 ? 2 、分析这些因素中的主要因素、次要因素和一般因素，以利于进行质量问题的整改。 答题要点 1 、针对本题特点, 在几种质量控制的统计分析方法中, 监理工程师直选择排列图的方法进行分析。2 、列表统计出各项频率和累计频率。序号影响质量名称不合格次数频率（ % ）累计频率（% ）6 混凝土强度105 52.5 52.5 7 截面尺寸50 25.0 77.5 5 侧向弯曲20 10.0 87.5 1 钢筋强度10 5.0 92.5 3 表面平整8 4.0 96.5 2 预埋件4 2.0 98.5 4 表

4、面缺陷3 1.5 100 合计200 100 3、影响质量的主要因素有混凝土的强度和截面尺寸；次要因素有：侧向弯曲；一般因素有钢筋强度、表面平整、预埋件和表面缺陷。4、画出排列图，如图所示。案例五：5、 背景 某监理单位为承担某工程项目的监理任务，在其编制的监理方案中提出：一、方案的指导思想监理方介入项目建设的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段的实施，采取不同的服务方式，进行建设过程的有效管理。其指导思想是从项目组织和管理的角度采取措施，对项目实施进行主动管理和动态管理，使工程建设的目标投资、进度和质量目标得以实现。二、监理服务的内容在项目的前期可行性研究、初步设计方案已

5、委托并完成，项目后期的物业管理也另有委托的情况下，监理方可提供以下服务：1、施工图设计阶段( 略 ) 2、施工招投标阶段( 略 ) 总经理工程师总监办路基路面工程桥梁工程隧道工程路基某组桥梁某组隧道某组桥梁某组桥梁某组隧道某组隧道某组路基某组路基某组102030405060708090100累计频率（% ）20406080100120200数量10550201084352.5%77.5%87.5%92.5%96.5%98.5%6751324序号精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 1

6、0 页 - - - - - - - - - - 3、施工阶段 (1)施工阶段的质量控制：主要是按照合同要求制定质量监理程序，做好工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。(2) 合同的管理：具体包括对工期、费用等进行控制，全面协调各有关单位的关系与配合，工程变更的处理等。三、实现监理目标的措施1、监理的组织与人员配备监理方在项目现场设置监理机构，实行总监理工程师负责制。监理机构由( )、( )和 ( )等组成。(1) 总监理工程师由有丰富的设计、施工经验，且对合同管理比较熟悉的( )、 ( )或 ( )担任，负责监理业务的全面管理和重大问

7、题的决策。 (2)各专业监理工程师主要由( )、( )、( )、( )、( )、 ( )和( )等专业的高级或中级( )、 ( )和( )担任。他们负责解决一般技术问题和合同管理问题。(3) 监理员由具有中级或初级职称的有关人员组成，他们承担一般现场的( )、( )、( ) 和 ( )工作。2、监理方工程质量控制要点 (1) 熟悉合同规定的技术规范和标准；(2) 制定工程质量监理程序，审查承包商的施工组织设计及施工安全措施 (3) 检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备的质量； (4) 协助项目法人选择总承包商推荐的分包商，审核承包商的质量保证体系； (5)及时处理工程建设中的质量、安

8、全事故； (6) 检查施工质量，包括对分部、分项工程和各项隐蔽工程验收及竣工验收。3、监理方进度控制要点( 略) 4 、监理方投资控制要点( 略 ) 5、建立严格的监理工作程序 (1)工程质量监理程序：对工程质量的监理按准备阶段、施工阶段、验收阶段三个阶段进行。 (2)工程进度监理程序( 略)(3)工程计量支付监理程序( 略 ) 6、加强合同管理( 略) 问题 1 、填空：请将上述监理方案( 监理大纲 ) 内容“三、实现监理目标的措施”中的空格填入合适的内容。 2 、编制监理方案( 监理大纲 ) 的目的是什么?它主要解决什么问题? 3、请画出工程质量监理程序框图。 答题要点 1 、监理机构由总

9、监理工程师、各专业监理工程师和监理员等组成。 (1)高级工程师、高级建筑师或高级经济师；(2) 建筑、结构、水、暖通、电、机械和技术经济建筑师、工程师、经济师；(3) 监督、检查、试验和其他辅助性 2 、编制监理方案的目的是要使业主信服：采用本监理单位制定的监理方案，即能实现项目法人的投资目标和建设意向，从而赢得竞争，完成监理任务。监理方案主要解决监理机构为什么做、做什么的问题。3、工程质量监理程序图如下图所示。案例八 背景 某高速公路全长142 公里，项目法人( 发包人 ) 根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、 B 、 C三家公司承担施工任务。通过招标将三个标

10、段的施工监理委托具有路桥专业监理甲级资质的M公司一家承担。M 监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地实验与检测共三个业务管理部门；设立A、 B、C 三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 问题 1、 M 公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度有哪些?建设工程监理实施的基本原则是什么? 2、在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么? 3、

11、为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图。4、请说明该项目监理规划应由谁负责编制?谁审批 ?需要编写几个监理规划，为什么? 5、在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆长期保存的( 用 v 表示 ) ： (1)施工合同和委托监理合同( )； (2)勘察设计文件( )； (3)监理规划 ( )；（ 4) 监理实施细则( )； (5)施工组织设计( 方案 ) 报审表 ( )； (6)监理月报 ( )；7) 监理日记 ( )； (8)不合格项目通知( L 答题要点 1 、 1)监理企业的内部管理制度有： (1)组织管理制度

12、； (2)人事管理制度；(3) 劳动合同管理制度；(4) 财务管理制度；(5) 经营管理制度； (6)项目监理机构管理制度； (7)设备管理制度； (8)科技管理制度； (9)档案文书管理制度2) 建设工程监理实施的原则有： (1) 公正、独立、自主的原则；(2) 权责一致的原则；(3) 总监理工程师负责制的原则；(4) 严格监理、热情服务原则； (5)综合效益原则。2、在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序为：(1) 编制建设工程监理规划； (2)制定各专业监理实施细则； (3)规范化地开展监理工作；4) 参与验收，签署建设工程监理意见； (5)向业主提交建设工程监理档案资料；

13、(6) 监理工作总结。3、 (1) 应选择矩阵制监理组织形式，理由是这种形式既发挥了纵向职能系统的作用，又发挥了横向子项监理组的作用；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，且有较大的机动性和适应性。(2) 监理组织形式如下图所示。总监理工程师综合办公室合同部质检部A 标段监理组B 标段监理组C 标段监理组4、 (1) 监理规划由项目总监理工程师主持编写，监理企业技术负责人审批； (2)应按监理的标段分别编写三个监理规划，因为标段不同，建设工程合同( 或施工合同) 不同。5、 （ 1）合同和委托监理合同( )； (2) 勘察设计文件( )；(3) 监理规划 (v) ；(4) 监

14、理实施细则(v) ；，(5) 施工组织设计( 方案 ) 报审表 ( )； (6)监理月报 (v) ； (7) 监理日记 ( )；(8) 不合格项目通知(v) 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 承包商提出开工申请现场检查材料、机械设备，审查施工工艺审批开工申请每道工序开工承包商自检监理工程师抽检中间交工证书准备阶段段阶工施验收阶段案例七 背景 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目施工阶段的监理工作。在讨论制订监理规划的

15、会议上张监理工程师发表意见： l、认为在进行风险分析时，应采取财务报表法、流程图法及经验数据法组合进行风险识别。 2 、制定损失控制措施时，其中三种损失控制计划关系应如下图所示。 问题 1 、张监理工程师建议的风险识别的组合方式是否妥当?为什么 ? 2 、三种损失控制计划关系图是否正确?若不正确，请改正。 答题要点 1 、张监理工程师提出的风险识别的组合方式不妥。因为风险识别共有6 种方法，对建设工程的风险识别，一般都应综合采用两种或多种风险识别方法，但不论采用何种风险识别方法组合，都必须包含风险调查法，张监理工程师提出的组合方式没有风险调查法，且前两种为风险识别的一般方法，经验数据法适用的是

16、建筑工程风险识别。 2 、图上给出的三种损失控制计划关系图不正确，应改为：案例十 背景 某监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。一、项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下： 1 、收集有关资料；2、分解监理合同内容；3、确定监理组织；4、确定机构人员；5、设计要把关，按设计和施工两部分编写规划；6、图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 问题 你认为提纲中是否有不妥内容，为什么? 二、总监理工程师提交的监理规划的部分内容如下。1、工程概况2、监理目标21 监理工作目标211 工期目标：控制合同工期24 个月 212 质量等级：控制工程

17、质量达到优良213投资目标：控制静态投资腻万元 3 、设计阶段监理工作范围 3 1 收集设计所需技术经济资料32 配合设计单位开展技术经济分析3 3 参与主要设备、材料的选型34 组织对设计方案的评审35 审核工程概算36 审核施工图纸3 7 检查和控制设计进度4、施工阶段监理工作范围4 1 质量控制4 1 1 事前控制 (1)审核总包单位的资质； (2) 审核总包单位质量保证体系；(3) 原材料质量预控措施( 表 1-1) ；材料名称技术要求质量控制措施与方法水泥合格出厂合格证、进场复试报告钢筋机械性能合格出厂合格证、进场复试报告机砖强度符合标号出厂合格证、进场复试报告（ 4）质量检查项目预

18、控措施（表1-2 ）项目名称质量预控措施钢筋焊接质量1、焊工应持合格证上岗；2、实焊前先进行工艺试验；3、检查焊条型号风险事件和后果分析灾难计划应急计划发生风险事件预防计划风险事件和后果分析灾难计划应急计划发生风险事件预防计划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 模板工程1、每层复查轴线标高一次；2、预埋件、预留孔抽查；3、模板支撑是否牢固；4、模板尺寸是否准确；5、模板内部的汪理、湿润情况。 4 2 进度控制 4 3 投资控制 4

19、4 合同管理 问题 你认为该监理枧划内容有无不正确的地方，为什么? 答题要点 一、提纲中第5 条不正确，设计阶段的监理规划不需要写。因为业主没有委托设计监理，仅签订了施工阶段工程监理的合同。另外，提纲中的第6 条不妥，不需要分阶段编写规划。因为监理规划是监理合同执行的细化，施工图纸是否完整对监理规划的内容影响不大。二、监理规划中不正确的内容有：第 3 条不正确，合同没有委托设计监理，内容与实际情况不符。文中提到的3 6 的内容应写入4 1 中。文中 411 两个事前预控措施表中的内容不应在规划中写，应是监理细则的内容。总包单位的资质不需要审核，施工单位已通过招标选定。案例三十七 背景 某建设单

20、位拟投资建厂，建设单位就该项目招标后，有5 个施工单位投标，请协助建设单位评标。评标方法如下。本工程采用两阶段评标法评标：第一阶段为技术标底评定，主要对各投标单位的施工组织设计进行评价，看其是否满足本工程技术需求。该阶段聘请10 名专家做评委，对各标用百分制进行评分。第二阶段为商业标底评定，主要对投标单位的报价进行评价。评分办法为：以平均报价数为基准分，在此基础上报价每高出平均报价数1扣 1 分；在 95-99 范围内，每低于平均报价 1扣 2 分；在 90 -94 范围内，每低于平均报价1加 1 分；报价低于平均报价10的标不予考虑。计分按四舍五人保留两位小数处理。最终得分：技术评分*0 6

21、+商务评分 *0 4 各标的报价见表-1 。C单位在提交标书后，于招标截止日期前电话通知建设单位，其报价62000 万元计算有误，多报了3000 万元，希望在评标时予以调整。表 1 各标段报价汇总表投标单位A B C D E 报价 / 万元59800 56900 62000 60500 54500 表 2 技术标评分汇总A B C D E 一85 95 91 90 89 二80 90 85 85 90 三76 85 88 88 85 四75 88 91 91 83 五90 85 85 88 六79 85 87 87 90 七84 92 91 91 91 八80 88 88 93 九77 82

22、84 十82 93 90 90 问题 请就上述信息协助建设单位评标。 参考答案 投标单位C虽然在投标截止日期之前通过电话提出更正报价，但是没有加盖公章的正式函件提出申请，因此，仍按其原标书报价评标。表 3 各投标单位技术标评分表投标单位A B C D E 核计分718 800 801 795 793 平均分79.78 88.89 89.0 88.33 88.11 各投标单位报价均值经计算为：58740 万元。表 4 各投标单位商务标评分表投标单位A B C D E 报价59800 56900 62000 60500 54500 加（减）分-1.8 6.26 -5.55 -3.00 7.22 得

23、分98.2 106.2 94.45 97.00 107.22 最终得分 =技术标得分0.6 + 商务标得分0.4 表 5 各投标单位决标表投标单位A B C D E 技术标得分79.78 88.89 商分标得分98.2 最终得分87.15 案例四十 背景 某工程采用公开招标方式，有A、B、 C 、 D四家承包商参加投标，经资格预审这四家承包商均满足业主要求。该项工程采用两阶段评标法评标，评标委员会共有5 名成员组成，评标具体规定如下： 1、第一阶段评技术标技术标共计40 分，其中施工方案16 分，总工期10 分，工程质量5 分，项目班子4 分，企业信誉5 分。技术标各项内容的得分，为各评委得分

24、去除一个最高分和个最低分后的平均数。各评委对四家承包商施工方案评分如表1 一二三四五A 14.5 13.5 13.0 13.5 14.0 B 12.5 13.0 13.5 12.5 13.0 C 14.0 14.0 13.5 12.5 14.0 D 12.0 12.5 12.5 13.0 13.0 评委对4 家承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总如表2 投标单位总工期工程质量项目班子企业信誉A 8.5 4.0 2.5 4.0 B 8.0 4.5 3.0 4.5 C 8.5 3.5 3.0 4.5 D 9.0 4.0 2.5 3.5 2、第二阶段评商务标商务标共计60 分。以标底的

25、50与承包商报价算术平均数的50之和为基准价，但最高( 或最低 ) 报价高于 ( 或低于 ) 次高 ( 或次低 ) 报价的 15者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15 分。以基准价为满分(60 分) ，报价比基准价每下降1，扣 1 分，最多扣10 分；报价比基准价每增加1，扣 2 分，扣分不保底。标底和各承包商的报价如表3 投标单位A B C D 标底报价32781 33197 33611 27765 33072 评分的最小单位为05，计算结果保留两位小数。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - -

26、- - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 问题 请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 参考答案 分析要点：本案例考核评标方法的运用，旨在强调两阶段评标法所需注意的问题和报价合理性的要求。虽然评标大多采用定量方法，但是，实际在相当程度上也受主观因素的影响，这在评定技术标时显得尤为突出，因此需要在评标时尽可能减少这种影响。 l、计算各单位施工方案的得分 A单位： (13.5+13.5+14.0) 3=13.67 B单位 =(13.0+12.5+13.0) 3=12.83 C单位 =(14.0+14.0+13.5) 3=13.83 D单位 =(12.5

27、+12.5+13.0) 3=12.67 2、计算各投标单位技术标的得分 A单位： 13.67+8.5+4.0+2.5+4.0=3267 B单位： 12.83+8.0+4.5十 3.0+4.5=32 83 C单位： 13.83+8.5+3.5+3.0+4.5=3333 D单位； 12.67+9.0+4.0+2.5+3.5=3167 3、计算各承包商的商务标得分 (32781-27765) 32781=1530 15 (33611-33197) 33197=1.25 15因此，承包商D的报价在计算基准价时，不予考虑。基准价： 33072 50+(32781+33197+33611) 350 =33

28、134.17 万元则 32781 33134.17=98.93 33197 33134.17=100.19 33611 33134.17=101 44各承包商的商务标得分为 A单位： 60-(100-98.93)1=58.93 B单位： 60-(100.19-100) 2=59.62 C单位； 60-(101.44-100) 2=57.12 D单位因为报价低于次低价15，所以得分为15 分。 (4)计算各承包商的综合得分 A单位 =32.67+58.93=91.60 B单位 =32.83+59.62=92.45 C单位 =33.33+57.12=90.45 D单位 =31.67+15=46.6

29、7 经过计算比较可知，在四个承包商中，承包商B 的综合得分最高，所以选择承包商B 作为中标单位。案例四十二 背景 根据下列小桥的流水节拍，按甲乙丙丁的顺序组织流水施工， 问题 计算流水步距和工期( 保留计算步骤) ，绘制横道图甲乙丙丁挖坑4 6 5 3 砌基4 7 5 4 砌台4 6 4 5 上部4 5 4 4 参考答案 1、流水步距的计算 K1 ， 2 4 10 15 18 4 11 16 20 =4 6 4 2 -20 K2 ， 3 4 11 16 20 4 10 14 19 =4 7 4 6 -19 K3， 4 4 10 14 19 4 9 13 17 =4 6 5 6 -20 2、总工

30、期计算总工期 = k+Tn+ tg=(6+7+6)+(4+5+4+4)=36 3 、横道图绘制（略）按计算出来的流水步距绘制。案例四十三 背景 计算下列双代号网络图的节点时间参数，确定总工期和关键路线，若规定工期为50 天，计划应如何调整?调整前和调整后如工作（，）工作延长3 天完成，总工期有何影响? 参考答案 1规定工期为50 天，现计划工期65 天，应压缩15 天，因此选择关键工作压缩，方案多种，最简单是工作（，）和工作（，）共压15 天，工作（，）压7 天，工作（，）压 8 天，但不一定好。 2调整前工作（，）延长3 天，总工期无影响，因为未超总时差15。调整后原划时差未变化仍无影响。1

31、012565810943751020101015101010精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 案例四十四 背景 某桥梁工程项目建设的承建商提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求( 施工总进度计划要求 Tr=60 天). 监理工程师向承包商提出置疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢摸板只有一套，两个桥台只能顺序施

32、工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12 万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认，该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时，基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10 天延长到13 天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3 天的索赔要求。 问题 1) 监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议? 2) 监理工程师应如何处理上述的索赔要

33、求? 参考答案 1) 监理工程师应建议：在桥台的施工摸板仅有套的条件下，合理组织施工。因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长(25 天 ) ，而东侧桥台为扩大基础，施工时间短(10 天) 故应将原施工网络计划中西侧桥台和东侧桥台基础施工完毕后再施工东侧桥台的施工组织方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后，再组织施工西侧桥台，这样改变一下施工组织方式，可以将该施工网络计划的计划工期缩短到55 天，小于要求工期60 天，也不需要增加费用。调整后网络图如下。 2)索赔处理： (1)基础工程公司分为分包单位不可直接向监理工程师提出索赔要求，应向总包单位提出，由总包单位再向监理工程师提出索赔要求。 (2

34、)若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽然东侧桥台基础施工增加3 天，但此工作在施工网络计划中不是关键工作，增加了3天后也未成为关键工作，故不影响要求工期。(3) 由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测单位协商解决，监理工程师提供证据材料。案例六十二背景 某建设工程施工合同于2001 年 12 月签订，约定的合同工期为20 个月， 2002 年 1 月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工时标网络计划( 如下图所示 ) ，并经专业监理工程师审核批准。101256581094375102010101510101

35、000304510102020303020304040555565655122038546789101085752255施工准备预制梁运输梁东桥台基础东桥台西桥台基础西桥台西桥台回填土东桥台回填土架梁与路基连接63d5122035891010+385752255施工准备预制梁运输梁东桥台基础东桥台西桥台基础西桥台回填土东桥台回填土架梁与路基连接55d468西桥台67精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 混凝土结构工程施工时标网络计划图

36、该工程项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D 、 E、 F的实际持续时间与计划持续时间相等。计划工程量与实际工程量工作A B C D E F G H 计划工程量（m3）8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量（m3）8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000 元 m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构。工程价格指数如下表所示。各月混凝土

37、工程价格指数时间2001 年12 月2002 年1 月2002 年2 月2002 年3 月2002 年4 月2002 年5 月2002 年6 月2002 年7 月2002 年8 月2002 年9 月价格指数（% ）100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间，由于建设单位原因使工作H 的开始时间比计划的开始时间推迟1 个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1 个月。 问题 (一 ) 按施工进度计划编制资金使用计划( 计算每月和累计拟完工程计划投资) ，并简要写出其步骤。计算结果填人下表中。资金使用计划表项目投资数据（单位：万元）1

38、 2 3 4 5 6 7 8 9 每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资 (二) 计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 (三 ) 计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，结果填人表中。 (四 ) 列式计算8 月末的投资偏差和进度偏差( 用投资额表示) 。 参考答案 (一) 将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。 (二 )H 工

39、作 69 月份每月完成工程量为50004 二 1250(m3月 ) 1、 H工作 6 9 月份已完工程计划投资均为12501000125 万元。2 H工作已完工程实际投资： 6月份： 125 110 137.5 万元； 7 月份： 125 120 150.5 万元； 8月份： 125 110 137.5 万元； 9 月份： 125 110 137.5 万元。 (三 )计算结果填于下表：计算结果项目投资数据（单位：万元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月拟完工程计划投资880 880 690 690 550 370 530 310 累计拟完工程计划投资880 1760 2450 3140

40、3690 4060 4590 4900 每月已完工程计划投资880 880 660 660 4109 355 515 415 125 累计已完工程计划投资880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工程实际投资1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工程实际投资1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 ( 四) 投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资5337 4775 562 万元，超支562 万元进度偏差拟完工程计划已完工程计

41、划投资4900 4775 125 万元，拖后125 万元。案例七十七 背景 某高速公路工程的合同工程量清单“说明”中列明了“工程一切险”的保险费率为0 5；第三方责任险的投保金额为10 万元，保险费率为1.0 。 A施工单位投标书中的工程量清单 100 章填报的保险费总额为37560 元。 A 施工单位中标后，按规定办理了投保。在施工过程中发生了几件事故，其经济损失情况如下： 1 路基施工时，导致离路基边缘约10m的一幢旧式砖混结构民房墙体三处开裂，少量砖瓦下落，经地方协调部门协调，由A施工单位赔偿0.4 万元。 2 在一座中桥基础施工时，因遭遇特大洪水袭击，导致在河边施工的2 台钻机、 1

42、台发电机、 1 台汽车、 3t 水泥、 25m3砂、 25m3碎石受淹、 2m3木材被冲走。事后经监理工程师现场调查落实，情况属实，将承包人的损失及时上报了业主。经清查核实的经济损失如下表所示。项目数量单价 ( 元 ) 损失金额 ( 元) 备注钻机修理费2 台2500 5000 发电机修理费1 台2000 2000 汽车修理费1 台3000 3000 水泥3t 320 960 砂25m340 1000 碎石25m360 1500 木材2m3800 1600 职工抢险费、受伤医疗费2 人1000 2000 合计金额：17060 元精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - -

43、 - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 事过 3 个多月后， A 施工单位将上述2 项事故损失用索赔申请形式向业主提出索赔( 并将地方协调部门和监理工程师签章的证明材料一并附上) 。业主收到此索赔申请报告后，认为与合同规定程序不符，不予受理。 问题 1业主不予受理的理由是什么? 2监理工程师处理不当之处有哪些? 3这两件事故可通过什么正确途径解决? 4这两件事故可索赔多少金额? 5根据投标人的工程量清单报价，A 施工单位的中标价应是多少( 不包括“不可预见费”)? 参考答案 1.业主不予受理的理由是：

44、承包人送达“索赔申请报告”的程序和时限不符合“合同”的规定。 2监理处理不当之处是：事故发生后应要求承包人向承保单位及时报告，由承保单位派人到现场调查，而不是单由地方协调部门和监理工程师独立调查处理。 3这两件事故的正确处理途径是：由承包人向承保人(受理“工程一切险”和“第三方责任险”的保险公司) 提出索赔；具体程序应按“保险单”规定的条件和期限及时向承保人报告，并抄送业主和监理工程师；然后按保险公司的规定程序处理。 4可挽回的经济损失为： (1)房屋赔偿4000 元( 按“第三方责任险”)； (2)钻机和发电机修理费7000 元 ( 工程一切险 ) ； (3)水泥、石、木材损失费3560 元

45、( 工程一切险 ) 。以上费用应由保险公司调查核实。其他：碎石因冲洗后可用，可由保险公司赔偿冲洗人工费；汽车为可移动设备，抢险人员为承包人职工，这2 项均不符合保险赔偿内容。 5A 施工单位的中标价为( 不包括“不可预见费”) （ 37560-100000 100）（ 5 100） =7312000 元3、某高速公路建设项目，其工程开竣工时间分别为当年的4 月 1 日和 9 月 30 日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为三个标段。其中，第三标段造价为4150 万元，第三标段中的预制构件由甲方提供( 直接委托构件厂生产) 。1） 、监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监

46、理期限为190 天，监理酬金为60 万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25 天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。2） 、为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：编制资金使用计划，确定投资控制目标；进行工程计量；审核工程付款申请，签发付款证书刊号；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证；审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系；3） 、第三标段施工单位为C 公司，业主与C 公司在施工合同中约定：开工前，业主应向C 公司支付合同价25

47、% 的预付款，预付款从第3 个月开始等额扣还，4 个月扣完。业主根据C 公司完成的工程量( 经监理工程师签证后) 按月支付工程款，保留金额为合同总额的5% ，保留金按每月产值的10% 扣除，直到扣完为止。监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300 万元。第三标段各月完成产值如下表所示。月份产值单位4 5 6 7 8 9 C公司480 685 560 430 620 580 构件厂275 340 180 问题 由于非监理方原因导致监理时间延长25 天而发生的附加工作报酬是多少？（保留小数点后两位）监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施？业主支付给 C公司的工程预付款是多少？监理工

48、程师在4、6、 7、 8 月底分别给C 公司实际签发的付款凭证金额是多少？ 参考答案 答: 附加工作报酬=25（天） 60（万元） /190 （天） =7.89 （万元），式中 60 万元为第三标段监理合同报酬额。 在所明确的投资控制措施中，第(5) 项和第 (6) 项不属于投资控制的措施。 业主支付给C 公司的工程预付款为C公司所承担部分的合同价的25% 。即 3355.00 25%=838.75 （万元）式中， C公司所承担部分的合同价为：4150- （275+340+180 ） =3355.00 （万元）监理工程师在4、 6、7、8 月底给公司实际签发的付款凭证金额为每月支付的工程款扣除

49、每月的保留金（每月产值的10% ） ；从第 3 个开始还要扣除每月应扣的预付款（等额扣还，4 个月扣完）。具体计算如下：A、工程保留金额为：3355.00 5%=167.75（万元） . B、第 3 个月开始每月应扣的预付款为838.75 4=209.69 （万元）。C、监理工程师给C公司实际签发的付款凭证了金额：4 月底： （工程完成价值扣保留金）= 480.00 48000 10%=432.00（万元）；由于 432.00万元大于每月付款最低金额300.00万元，故 4 月底实际签发付款凭证金额为432.00万元。6 月底： （工程完成价值扣保留金加预付款扣回，注意保留金限额）= 560-

50、209.69-51.25=299.06（万元）其中51.25 万元为 6 月底应扣保留金;167.75 487.00 68.50=51.25 （万元）式中 68.5 万元为5 月底应扣保留金，685.00*10%=68.5 （万元） ; 由于 299。06 万元低于合同规定的月付款凭证最低支付限额，故本月暂不支付。7 月底（工程完成价值扣预付款扣回）=430-209.69=220.31（万元） 。由于 6 月底未支付工程款，故7 月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：299.06+220.31=519.37（万元）8 月底（工程完成价值扣预付款扣回）=620-209.69= 410.31（