《2022年干部培训工作总结归纳怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年干部培训工作总结归纳怎么写.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、细心整理干部培训工作总结怎么写【篇一】各位领导：大家好！我来自xx 项目部；第一特别感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告,同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员；XX年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点；我从入职培训至今已四个多月了,这几个月里,在领导和同事的帮忙下,我对工作流程明白很多,同时也深刻的体会我们公司以“信 * 和”为核心的企业文化及各项规章制度；来到 xx 险峰项目后,我主要负责现场施工,现场治理以及项目的资料工作,同时也在积极的学习预算方面的学问；在项目工作这一段时间来,让我明白到对于一个项目的治理主要分为安全、质量、进度和商务四大块,安全是项 目正常工
2、作的前提条件,质量和进度是项目的命脉,商务是项目的成本以及利润,这四大块是环环相扣、相辅相成的, 只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行；所以这一段时间来,我就在努力的执行和努力的学习这四大 块的工作；下面,我就我入职以来的具体工作情形报告如下：一、虚心请教、努力学习；在项目上虽然是作为一名治理人员,但作为一名刚入职的新人来说主要仍是以学习为主,所以来到项目后我第一的工作就是看图纸,熟识整个项目的施工工艺,在遇到不明白的地方时,我就积极的向项目上的领导和同事请教,同时仍到劳务班组里去和劳务人员一起干活,向他们学习具体施工方法；二、以情服务、专心做事；在工作中我对每一个人都以礼相待,保
3、持着热忱的微笑,耐心地帮忙劳务人员,对他们提出的问题自己不能回答,我向领导请教后,才赐予解答；对于显现质量问题,需要劳务人员返工处理时,我都是做到 礼先到 ,不摆架子,耐心地和他们沟通,防止和他们产生冲突,影响公司形象；三、遵守制度、敢抓敢管；在现场进行施工的时候,特殊是钢结构安装期间,由于高空作业多,危急性较大,我按制度、按程序对工人进行治理,每天对进出的人员进行严格的检查,以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的,比如：进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施等之类的现象, 我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间
4、零事故；四、任劳任怨、孜孜不倦；我对领导的支配是完全的听从,并不折不扣的执行；以坚持到最终一分钟 的心态去工作,一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去承担,争取能够更多的为领导和同事分担工作,快速的提高自己,胜任自己的岗位；我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的体会；在这段时间的工作中,我也清醒的熟识到自己的不足之处,主要表现在：1、工作时间短,工作体会不足,没有建立有效的工作方法；2、个别工作做得不够细致,有时会显现和谐不足；3、自己的理论水平和工程项目体会仍赶不上工作的要求,须亟待提高；细心整理4、缺乏专业学问的实践体会,不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有
5、效的结合,需要更多的磨练和实践；虽然我在工作中仍存在很多的不足之处,但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平,为公司做强做大,奉献自己应当奉献的力气；所以今后我将努力做到以下几点：1、自觉加强学习,在学好专业学问的同时,仍要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问,扩宽学问面,全面的提升自己；2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己；3、提高自己的履岗才能,坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作,并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工；4、积极的学习商务学问,由于只有清晰的熟识到项目的造价预算,才能在工作中节省
6、成本,为项目获得更多的利润；虽然我是一个刚从学校毕业同学,工作时间仅仅四个多月,存在很多的不足之处,但我时刻以一个“合格五局人 ” 的标准来要求自己,以领导和同事为榜样去提示自己,争取能做一名合格的五局人,能在五局这个大舞台上呈现自己,为五局的辉煌奉献自己的一份力气；【篇二】20xx 年,我办仔细贯彻党的十八大精神,根据“重要干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部常常培训、紧缺人才抓紧培训 ”的原就,把干部训练培训工作作为大事来抓,不断开创干部训练培训工作的新局面；一、主要措施和做法一年来,我办特别重视干部的训练培训工作,始终把它当作加强干部队伍建设、提高干部队伍素养的一个重要环节来抓,做到
7、措施有力,工作到位；一是制定具体的训练培训方案；针对我办的实际状况,根据十大大提出的“连续大规模培训干部、大幅度的提高干部素养 ”的要求,对干部培训的任务、目标、资料等作了具体的规定,仍留意区分层次,对各类干部的训练培训提出不同的要求；二是领导带头学,一般干部自觉学；坚持每周五集中学习制度,仔细学习 * 理论和 “三个代表 ”重要思想,学习十八大、十八届三中全会精神和中心领导同志的重要讲话,以及现代科学学问等；领导不仅仅自己带头学,仍结合自己的学习体会,为全办干部进行理论辅导讲座,取得较好的成效；在领导的带动下,全办干部提高了学习的自觉性,变要我学为我要学,不仅仅努力学习政治理论,而且仍结合工
8、作实际,仔细学习各种业务学问,使我办高学历干部逐年增加；三是建立健全治理机制,使干部的训练培训工作走上制度化、规范化的轨道；第一成立了干部训练培训领导小组, 负责统筹支配、全面治理,为干部训练培训工作带给了组织保证；其次,严格执行学习登记和考勤制度；要求全体干 部坚持每周半天的学习制度,并建立学习登记簿,对学习的资料和人员进行登记,领导不定期地进行讨论、检查、指 导、实行一级抓一级,层层抓落实；再次,明确工作任务,把干部培训工作纳入干部年终考核资料,并作为干部嘉奖、晋升级别、职务的重要依据；二、培训资料和形式（一）区分层次,突出重点在干部的训练培训中,我们留意针对不同类型干部的特点,支配不同的
9、学习资料,提出不同的要求,做到层次分明,重点突出；一是区分层次,抓好各类干部的训练培训；领导班子成员主要是抓好理论学习制度的落实,每周至少组织一次集中学习,透过学习,强化政治理论训练,提高理论素养和领导水平,一般干部,就实行集中培训与自学相结合,透过举办报告会、开展读书月等形式进行,以此提高一般干部的业务素养,强化训练培训的成效；二是突出重点,保证培训质量；第一,重点抓好股级干部的培训训练,努力造就一支高素养的干部队伍；透过对股级干部的培训训练,提高了干部队伍的整体素养,改善了股级班子的结构,到达了预期的目的；其次,重点抓好政治理论的培训；组织广大干部党的十八大精神,结合开展“改善作风促进展,
10、强责问效抓落实”活动,深化对十八大精神的懂得,深化浅出懂得精神实质,提高政治鉴别力和政治敏捷性；再次,组织和引导干部学习法律、电子政务等各方面学问,透过举办讲座对干部进行廉洁奉公、艰苦奋斗等优良传统训练,训练广大干部较好地树立正确的世界观、人生观和敬岗爱业精神；（二）改善方法,留意实效在训练培训中,我们留意准时总结体会,专心探究培训途径,不断改善培训方法,结合工作实际有针对性地支配培训资料,在留意培训实效上下功夫；一是坚持集中培训与自学相结合,实行多种途径,敏捷多样地进行训练培训；在抓好干部集中培训的同时,留意引导广大干部坚持自学各种理论业务学问,在全局构成良好的学习氛围；二是结合工作实际,有
11、针对性地支配培训资料；党的十八届三中全会召开后,准时组织全体干部收看电视转播, 学习报刊上发表的重要文章,认清形势,激励斗志,以十八届三中全会精神指导我们的全面工作；专心组织各镇（中心）、各部门负责同志参与网站改版培训,全年共组织了 2 批 80 多人次；三是坚持党风廉政训练,提高干部的整体素养；在党风廉政训练中,主要是支配两个条例的学习,增强了法纪观念和廉洁从政意识,进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线；三、取得的主要成效透过培训,提高了广大党员干部的思想政治素养和业务工作潜力,使各级干部专心适应新形势的进展要求,改善了领导方式和工作方法,增强了贯彻执行省、市上级部门决策部署的自觉性,制
12、造性的开展工作；四、明年的工作准备我办干部训练培训工作虽然取得了一些成果,但与上级的要求仍有必需的差距；明年我们将结合工作实际,进一步改善干部训练培训工作,努力提高培训质量；要以十八届三中全会精神武装全体干部的头脑,不断提高思想熟识, 不断增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚决性；以改革的精神,与时俱进,确保全面完成干部训练培训工作提出的各项任务；【篇三】当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革,使企业务必不断更新技术和治理,治理者和员工不须不断更新学问和技能；在很多大中型现代企业中,训练培训已经从满意生产经营的帮助经营治理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇； xx 厂作为 x 钢铁路线桥的主
13、体修理单位,是整个铁路运输系统“链条 ”中的重要一环； 20xx 年顺当划归铁运公司后, xx 厂的改革、进展进入到新的历史阶段；适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业治理水平,对加强企业训练培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求；一、成果项目的主要资料本成果针对 x 钢铁路线桥修理的人才培育要求,在“以服务运输保产为宗旨,以提高全员素养为导向”的训练培训思想指导下,以 “工学结合 ”为核心,以 “科技成果转化 ”为切入点,力求创新出一种适应x 钢铁路线桥修理需要,全面提高职工队伍素养的训练培训模式,其核心资料有如下三个方面：1、培训模式实现创新；训练培训形式采
14、纳“技术理论培训 +培训基地演练 +作业现场应用 ”模式,将企业的训练培训活动与生产经营紧密地结合起来,共同作为训练培训资料,将“工学结合 ”的理念贯穿于训练培训的全过程；第一, 完善教材及课件,提高教学质量；组织总结制作了线路测量教学片,首次采纳三维动画形式,精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法,为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件；其次,组建技术人员试验班,提升创新水平；针对我厂20xx 年确定的 “攻七化、创三优”进展目标,讨论制定了21 个科技攻关项目,从全厂专业技术人员中组建试验班,凝练铁路修理前沿技术,为科技人员成长带给充分的创新空间；第三,定期举办“技术论坛 ”,
15、沟通技术心得；厂里每季度都有铁路修理技术讲座,将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要资料之一,并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新潜力的指标之一；2、实训基地全面建成；环绕“工学结合 ”实际演练等重要训练培训模式改革与建设的关键环节,在厂党政工的大力支持下,在已有的理论培训课堂的基础上,建立职工技能实际演练基地,从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常治理等方面推动改革建设；第一,树立“工学结合 ”的训练培训理念；强调相关技术和潜力在生产实践中的有机联系,从生产实际中发觉和提出问题,引导职工摸索,应用所学学问探究规律和致力创新；引导职工主动学习,带给更多
16、的现场实践课程,增强职工的职责心和执行力,强调“走进冲突、破解难题”的理念养成,建立和加强学习反馈机制；其次、创新实践机制与试验平台；透过实施项目课题组、导师带徒等机制,更好地发挥技术人员和生产骨干的作用,给职工制造参与科研创新的机会,勉励职工结合科研项目进行设计选题,透过科技攻关培育职工的创新潜力；第三,学习和借鉴先进体会；如组织技术人员和生产骨干考察x 钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂,明白路局和兄弟单位铁路修理进展前沿,进行交叉式学习,促进我厂科研项目的顺当实施；3、培训制度得以完善；建立企业培训机制的核心,就是透过机制引导,激发职工岗位练功、竞争创新的专心性与主动性；为
17、此,我们制定了相关的培训训练制度,其目的是为了激发职工学习的专心性,同时给素养相对较高的职工带给更好的岗位和,整体实现职工由“要我干 ”向“我要干 ”、由 “要我学 ”向“我要学 ”的根本转变；两年来,我们相继出台了 xx 厂训练培训工作实施方案、xx 厂员工培训考核治理方法和xx 厂班组长专项技术培训方案等培训制度,对各级干部和职工的培训时间、培训资料、学分和学习纪律提出了硬性要求,制定了奖惩方法,从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展；二、成果项目的创新点本成果项目,在培训体系和训练资料设计中表达了“过程掌握、行动学习”的训练培训创新思想；专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演
18、练培训和现场岗位的应用潜力培训,均根据“过程掌握 ”的创新思想设计培训资料,强调来自于生产经营的、典型案例式的培训资料,并透过“行动学习 ”的课程设计,表达 “过程掌握 ”的完整性和以学员为主体的训练培训创新,关注各层次职工的职业成长体验,在培训职工理论与实际学问的同时,促进职工现场隐患的解决与处理潜力,提高其综合素养；注：行动学习是英国的瑞文斯（RegRevans）教授 1971 年正式提出的理论与方法；行动学习的流程如下列图；由此可见,行动学习是一个周而复始的过程,在这个过程中组织得以连续改善；为实现学习培训的创新,我们xx 厂专心导入行动学习培训法：第一,以攻克难点重点问题为主线,进行“
19、讨论式 ” 学习培训；今年年初,我们确定了21 个科技项目,在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关,到目前,大部分攻关项目已经完成；如x 钢及市劳模许树贵,就是个科技攻关迷,他研制的铁路设备修理管控系统,被誉为xx 厂的“ ERP,”在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用；他研制的砼岔枕已经试铺胜利,全面铺开后,将给x 钢铁路岔群修理带来革命化的变革；我们举荐的铁运公司* 员品牌徐慧专心组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复,以及对小型机具设备进行自修等多种途径,综合降低修理成本近千万元；其次,以实践锤炼为基础,进行“体验式 ”学习培训；坚持以练促学,学练结合,坚持在创新实践
20、中练创新；如20xx 年我们承办的 x 钢铁路修理工技术竞赛,就是透过赛前全员培训,要求人人参赛、层层选拔,理论与实践相结合的方式,产生出我厂的参赛选手；在有矿业公司高手参赛的状况下,我厂选手阵前冷静,发挥超常,最终包揽了前15 名,受到了 x 钢集团相关部门的高度颂扬,呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果；应用成效企业整体水平显著提升；透过创新培训模式、提高职工素养,我厂的班组建设、人才培育、科技攻关和各项治理工作均跃上了一个新的台阶,荣获了集团公司和铁运公司2022 年度先进单位的殊荣；全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著；2、课题攻关取得新突破；年内申
21、报的 “60kg/m 钢轨整铸轨撑垫板 ”成攻获得国家专利； “xx、”“xx分”获 x 钢专有技术； “xx荣”获辽宁省 QC 质量治理活动一等奖； xx获全国年度冶金企业优秀论文三等奖； xx 手册,已于 20xx 年 10 月正式出版,填补了 x 钢铁路桥涵治理的空白；3、职工队伍素养明显提高；全年干部职工共参与各类培训班 xx 期,培训治理技术人员 xx 人次,完成方案 xx%； 培训生产操作岗位人员 xx 人次,完成方案 xx%；为 xx 名职工办理了技术等级鉴定手续,主体线路工技术等级中级以上到达 xx%；建立 “导师带徒 ”x对；新增职工 xx 名；总之,加强企业培训,打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作,它没有现成的地图,路要靠自己走出来；这就要求我们在训练培训活动中,务必坚持从实际动身,把构建学习型企业活动与我厂的具体状况相结合,找准切入点,把握关键点,始终做到构建“学习型铁修 ”活动,培训工作中不断完善,使之成为铁修进展的不竭动力,只有这样, 企业培训工作才能取得明显成效,构建“学习型铁修 ”之路才会越走越宽广；