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1、. .幼儿园创业方案书第一章: 社会教育背景 第二章: 幼儿园综述第三章: 市场分析第四章: 办园准备事项第五章: 组建专业团队 第六章: 特色管理机制第七章: 招生推广策略第八章:财务需求与运用第九章: 常见风险预估第十章: 预期开展规划第一章: 社会教育背景再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育的观念已经深入每个中庭的心中，随着中国经济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前，中国的教育市场持续火爆。国各类教育机构不断涌现，国外教育机构也以各种名义进入中国市场。 就幼儿教育消费而言，另一项统计数据说明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的
2、大学生消费来讲，是有过之而无不及，04年就爆出了XX一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻，至07年，中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有，年收费在2-5万元的更是比比皆是。通过以上各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明。 所以可以预见中国的学前教育市场，一面孕育着巨大的机遇，另一面也要求向着合法化、规化、规模化、品牌化开展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的开展机遇，这进一步拓宽了学前教育市场。第二章: 幼儿园综述一、幼儿园名称：儿童之家幼儿园二、幼儿园选址：省地区广丰县卧龙城住宅区1、卧龙城地理位置优越，地处永丰大道主干道旁，交
3、通便利，可乘3路和4路公交车和通向五都镇的班车；2、卧龙城住宅区边有多个住宅区与之相连，且其在广丰人民医院和广丰永利国际大酒店之间，人口密集；3、卧龙城及其边住宅区如小康城、华美世家等居住人口已达1.3万人，常住居民约有3000多户，2-6岁幼儿约有1600多名；4、卧龙城及其边小区如小康城、华美世家等环境优美，且经济较为兴旺，居民家庭经济条件较好，生活水平较高，据广丰县统计局统计，其家庭平均年收入在8万元左右。三、幼儿园规模：1、本幼儿园占地面积1000平米，主要有6个幼儿活动室活动室与卧室合二为一，是阁楼房，1个蒙氏教室，2个备用教室，1个接待室、1个办公室、1个医务室、户外活动场所和食堂
4、；2、预计招生160名，主要有小小班1个、小班2个、中班2个、大班2个，每班约25名幼儿；3、本园预计招聘幼儿教师14名，保育员7名，医务人员2名，司机2名，保安1名和食堂工作人员4名如有需要另行增加。四、幼园办学原那么：1、办园理念：以幼儿为中心，促进幼儿全面开展；2、园风：和谐进取，精益求精；3、教风：研究探索，教学相长。五、幼儿园教育容：1、根据我国幼教的具体情况，合理地利用蒙台梭利教育理念，并把它落实到幼儿五大领域活动语言、科学、社会、艺术及安康当中；2、本园对所有班级开设蒙氏课，园设有专门的蒙氏教室和蒙氏教具，以促进幼儿的全面开展；3、本园设有各种兴趣班，供儿童自主选择，如：珠心算兴
5、趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、手工制作等等第三章 市场分析广丰县经过三十年的改革开放，经济已飞速开展，积累了大量的经济资源，保持经济的高速开展，经济水平较高，是一个经济实力很强的群体，而随着经济水平的提高，人们的消费观念也随之改变，尤其注重对孩子的教育和投资，都希望自己的孩子能承受良好的教育，将来有更好的开展，而县城现有幼儿园容量重缺乏，无论是公办幼儿园、还是民办幼儿园都超标准招生，且县城幼儿人数仍在逐年增加。 广丰县现有人口已达80多万，城镇常住人口已达15.86万，而卧龙城及边住宅区居住人口已达1.3万人，常住居民约有3000多户，2-6岁幼儿约有1600多名。而卧龙城及边目前
6、仅有幼儿园9所私立园，且规模较小，一般都是家庭作坊式的，每所最多能容纳100多名幼儿。 县城幼儿园现状：1、县城现有公办幼儿园数量少，不能满足当地幼教市场需求；2、民办幼儿园办园不规，多为家庭作坊式或圈养式，缺乏科学的教育理念与教育法；3、城区民办幼儿园办园条件较差，规模较小，教室、休息室、活动室均不符合办园要求，更谈不上室外活动场地；4、民办幼儿园的教师多数未承受专业培训，教育、教学专业水准低，教育质量较差，极不利于幼儿教育和安康成长，也存在较大的平安隐患。本幼儿园的竞争优势：一、就选址而言：1、幼儿园地处卧龙城，附近有大型住宅区,如小康城、凤尖新区、华美世家等大型住宅区，人口稠密；2、地处
7、永丰大道主干道，交通便利，生源覆盖面积大；3、本园所处地段土地资源较为丰富，幼儿园场地较大，有足够的幼儿户外活动空间；4、城区教育气氛浓厚，并有政府相关部门的大力支持，在广丰县卧龙城创办幼儿园有很好的市场前景与市场环境。二、就师资力量而言：1、聘用的教师学历在大专或大专以上，有丰富的专业理论知识和实践经历；2、聘用的教师年龄构造较为合理，使每个年龄段都有骨干力量和不同的优势，以便相互取长补短，并把幼儿园的先进经历和优良传统不连续地传递下去，发扬光大，防止出现断层；3、聘用的教师大都毕业于幼儿师学校，有较高的综合素质，热爱幼教事业，且易与承受新的教育理念和教育思想。三、就办园条件而言：1、幼儿园
8、教室设计合理，装饰精巧，宽阔舒适，光线充足，为幼儿提供一个舒适的学习与活动环境；2、本园场地较大，能为幼儿提供足够的户外活动空间，促进幼儿身心安康开展；3、本园各项设备齐全，且各种设备经过格挑选，有较好的质量保证，不存在平安隐患问题；4、本园现有教育资源较为丰富，实行小班化教育，能让幼儿受到更多的关注，得到更好的开展。四、就教育优势与特色而言：1、本园将特邀相关幼儿教育专家对我园教师进展培训与指导，同时也派相关教师去培训与学习，提高教师自身教研与教学水平；2、本园将对教师进展专门的蒙台梭利教育法培训，且本园将购置整套的蒙台梭利教具；3、本园引进蒙台梭利的教育理念与教学法。蒙台梭利教育理念： 玛
9、丽娅蒙台梭利强调早期教育的必要性，创新了儿童教育与课程，她创立的教育思想和法，可算是当代幼儿教育的里程碑。 蒙台梭利教育理念可概括如下：1、使人成为人 蒙台梭利教育是使人成为人。第一个人是刚刚出生的生物性的人；第二个人是为人，为人就是受过教育，具备了教养、具备了人格的人。这就是蒙台梭利教育的意义,也就是人格形成才能成为真正的人。2、自发性的智能 人之所以有学习的欲望，就是受到与生俱来的智能所驱使，也就是孩子在有一种执著追求知识和求开展的动力。那是部发生的原动力，透过人格的选择及行动而表现出来。如孩子热衷做某一件事时，大多会不知不觉地进展“分析、比一比、合起来、集在一起的工作。如果这种在冲动不通
10、过教育去启动他，将会使幼儿本身存在着的巨大能量迟滞、消磨。3、协助孩子自我开展成人给儿童的教育是协助儿童自我开展，是给他出一己之力。传统的教育那么是成人在那里不断地教导儿童怎样怎样去做，儿童就遵命式地去服从。那么，蒙台梭利教育就是让儿童发挥他自身的生命潜能，通过自身的实际的这种活动来开展自己各个面，包 括人格的养成，这是教育的真谛。4、有准备的环境蒙台梭利认为环境是有生命的，是成人对儿童的使命清楚了解所准备的，这个环境包含儿童成长所需的一切事物的积极意义，同时也要将所有不利于儿童成长的事物加以排除。5、给孩子自由要给孩子自由，促进他们自发性地表现自己，然后加以观察。这里所谓的给孩子自由，并不是
11、放纵的意思，简单地说自由的意义就是活动，让孩子自由选择对象、自由注意工作做到种程度等。成人应观察那些活动，区分幼儿哪些行为应该制止，如任性、无理、暴力、不守秩序及阻碍团体的活动等都要格地制止，逐渐加以根绝。蒙台梭利的教学法特点：1、以儿童为中心反对以成人为本位的教学观点，视儿童有别于成人的独立个体。2、不教的教育蒙台梭利反对以教师为中心的填鸭教学，主由日常生活训练着手，配合良好的学习环境、丰富的教具，让儿童自发的主动学习，自己建构完善的人格。3、把握儿童的敏感期0-6岁的幼儿，会出现特定的喜好倾向，假设顺着敏感期学习该特性，即可获得最大的学习效果。4、教师扮演协助者的角色一般称蒙氏教师为启导员
12、，他必须对孩子的心灵世界有深刻的认识与了解，对于孩子开展状况了如指掌，才能提供孩子适性、适时的协助与指导。5、完全人格的培养蒙氏科学幼教的最大目的就是协助孩子正常化。透过环境的设计、教具的操作，使孩子一步步建构完善的人格。6、尊重孩子的成长步调 蒙氏教育要求教师根据儿童开展的进程，对不同特点的儿童进展因材施教，不搞“一刀切式的教育。7、混龄教学 让一岁到六岁的孩子在一起，可使较小的孩子有不同年龄层的模仿对象，而较大的孩子那么可以从帮助年幼的儿童中增强自己的知识和能力。8、丰富的教材与教具蒙台梭利教具繁多，这些教具并非是教师用来教学的工具，而是孩子工作的材料。孩子透过这些工作，从自我重复操作练习
13、中，建构完善的人格。9、屏除奖惩制度蒙氏科学采取尊重孩子的式，培养孩子正在萌芽的尊感。10、爆发的教学成果蒙氏科学幼教采取尊重孩子在需求的式，让孩子适时、适性地成长，短期不易觉察成果，但却会在某一时间以爆发的力量彰显出孩子在的心智成长。第四章 办园准备事项一、本园具备如下办园条件：1、本园全面贯彻?中华人民国民办教育促进法?、?幼儿园管理条例?、?幼儿园工作规程?，实施?幼儿园教育指导纲要?。2、幼儿园园舍独立平安卫生，符合消防平安；有围墙；环境无危险、无污染。园有独立的户外活动场地并设有平安防护设施。3、幼儿园面积1000平米，小小班1个，小班2个班，中班2个班，大班2个班，预计每班人数25
14、人左右，且活动室人均面积不少于5平米。4、有独立的园户外活动场地，平整、平安，并适当绿化。5、设备、教玩具配备要平安，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，录音机、电钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园共有大中型玩具5件。6、举办幼儿园的个人及在园工作人员，具有政治权利和完全民事行为能力。园长、教师具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师XX书，园长还取得了?幼儿园园长岗位培训合格证书?。7、传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作。8、幼儿园的开办经费不少于80万元，由举办者筹措。9、设有儿童厕所，每班6个以上蹲位，并安装扶手。每班设4个以上适合儿童 使用的水龙头。10、食堂厨房
15、符合卫生部门的规定。二、本园向教体局提出了书面办园申请，并提供如下材料： 1、申办报告； 2、举办者的XX明文件； 3、办园章程和开展规划； 4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权； 5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件； 6、持有消防部门出具的消防平安的认定书；7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的XX明文件。教师及工作人员的个人XX及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的安康证(教师由县级以上妇保院体检发证；食堂人员由卫生监视部门体检发证)及复印件；8、幼儿园持有卫生部门认定的食堂卫生可证；9、持有?卫生保健可证?。三、到物价部门办理?收
16、费可证?，任收费都报物价部门审批同意后再收取；四、经卫生部门考核领取?卫生保健合格证?和?食堂卫生可证?；五、到民政部门办理?民办非企业单位可证?，到财政部门领取发票。第五章 组建专业团队儿童之家幼儿园将在人员配备上建立最正确的团队构造，以优化我们的教师队伍。1.我们采用老教师和年轻教师相结合的式，以老教师带动新教师。2园长和骨干教师必须到达本科或本科以上水平，其他教师必须到达大专及大专以上水平，医务人员应是卫生学校毕业，其它保健员、会计等应经过相关的专业训练，并有相关的XX书。3本园教师都是毕业于专业的幼儿师类学校，具有非常专业的幼儿教育理论知识和实践经历，具有较高的素质和综合能力。4本园采
17、用男女教师合理搭配的原那么，引进男教师教授体育、安康等课程，加大幼儿园男教师的比例，另外，业务园长为男性，司机、保安、膳管及局部医务人员也为男性。第六章 特色管理机制和谐管理：一、管理过程中重视人际关系的和谐1领导班子成员之间的和谐。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。领导班子成员之间配合得是否和谐是关系到幼儿园是否和谐的大问题。领导班子成员相互信任是和谐的根底，志同道合、为共同的目标努力奋斗是和谐的关键，工作中经常换位思考，相互理解、体谅是和谐的纽带。同时，领导成员必须有明确分工，要各守其职、各尽其责；注意不断自我开展、自我完善，不断地到达最优组合；注意工作的高效性，率先垂，务实求效。2领导与教
18、师间的和谐 领导与教师存在领导与被领导、指导与被指导的关系。领导教师之间要到达和谐，首先要相互尊重、平等相待；其次工作指导、评价，对事不对人，要公平合理；再次领导要关心教职工生活，帮他们解决实际困难。领导者要能正确处理与下级的关系，就必须设法提高自身的吸引力。为此，要做到以下几点：一是要宽厚待人，信任、尊重、关心教职工。这是领导对下属产生吸引力的重要条件。一个尊重人才、爱惜人才的领导，必然会把大量的人才吸引在自己的围，并为他们所尊重。二是要于律己，以身作那么。一般来说，领导者品德高尚，作风正派，处处以身作那么，为人表率，坚持原那么，秉公执法，不谋私利，对下属产生的吸引力就强。反之，如果作风不正
19、，主观武断，就会产生离心力，使下属避而远之。三是要培养领导者的威信。威信是由领导者自身所具有的素养而自然引起被领导者的敬仰感、信赖感和服从感。这种服从不是强制性的，而是由衷的、自觉的、心甘情愿的。领导者有了权力固然可以使下属服从，但是这种服从是没有吸引力的。真正有威信的领导者是有较大吸引力的。3领导与家长的和谐 由家长自愿报名参加家长志愿者协会，成立家长理事会，家长理事会对幼儿园的各项活动进展监视与交流。及时与家长进展沟通，与家长之间是否和谐，将影响到家长对幼儿园工作是否理解、认可、支持、配合,影响到对幼儿实施素质教育质量。因此幼儿园领导要尊重家长，积极主动地争取家长对工作的支持与配合。4教师
20、与教师间的和谐 幼儿来到幼儿园后与幼儿教师朝夕相处，教师的一言一行、一举一动无不影响着幼儿的行为。俗话说：身教重于言教。要教育幼儿学会做人，教师首先要具备良好的职业道德，而且教师之间需要团结协作、友好相处，形成和谐的人际关系，为幼儿成长创造良好的精神环境。5教师与幼儿间的和谐 教师与幼儿是幼儿园教育过程中两个最主要的要素。在整个教育过程中，教师与幼儿之间只有建立起良好的人际关系，才能有助于开发幼儿的智力，培养其能力；有助于培养幼儿良好的生活学习习惯；有助于教师与幼儿的身心将康。良好的师生关系，要求教师首先要尊重信任幼儿，平等对待每一个幼儿，不体罚或变相体罚幼儿，要注意激发幼儿的成功欲望。其次教
21、师的知识面应广，能不断满足幼儿的求知欲，成为他们的知心朋友。再次培养幼儿良好的行为习惯，逐渐学会尊重教师。6教师与家长间的和谐 教师与家长之间是否和谐直接影响到幼儿教育的质量。教师应尊重家长，多沟通了解情况，也可根据幼儿开展的情况进展有针对性的家访，还可经常给家长提供一些教育子女的法。二、管理过程中各种工作关系之间的和谐1幼儿园与教育行政部门间的和谐 幼儿园与主管部门、各级教育行政部门之间是下级与上级的关系，能否处理好上下级之间的关系，这直接制约着幼儿园的开展。我园从以下面做了努力：一是尊重。我们认为无论处理与什么人之间的关系都应把“尊重二字放在首位。我们对教育行政及业务部门的领导无论年长、年
22、幼，从园领导到每位教职工都主动表示我们的尊重。二是务实求效。“务实求效是我们园的工作作风，我们对行政部门部署的工作，结合本园实际都逐一落到实处，并干出特色，随时随地都可迎接检查督导。三是主动争取领导部门检查、指导工作。通过经常的沟通交流缩小了双的距离，有利于幼儿园工作扬长避短。四是认真贯彻落实上级工作部署。2幼儿园与其他兄弟单位间的和谐 幼儿园与其他兄弟幼儿园工作目标一致，彼此之间相处和谐就是工作上志同道合的朋友，有利于相互取长补短。我们注意做到与其共事相互尊重、友好相处；别的幼儿园有难，主动尽力而帮，自己园遇有困难，也主动请求他园帮助。久而久之，对待兄弟园以诚相待的处事，树立了幼儿园在同行们
23、中的良好形象。3幼儿园与关系单位间的和谐 幼儿园是社会的一个细胞，要生存开展，免不了与一些关系单位打交道，如：物价、财政、派出所、粮店、街道办事处等有关单位产生一些工作关系。为正确处理好与这些单位的关系，首先做到依法办园，依法规教师的言行，不主动给这些单位添麻烦。其次，有关单位需要幼儿园协作办理的，我们那么积极主动的协作办理好。 综上所述，是我们实行和谐管理的初步尝试，以求在今后的工作中不断改进完善和谐管理的方法。质量管理：1、质量管理标准 质量管理的依据是质量标准，幼儿园工作的质量标准既指促进幼儿全面开展的质量标准，也指幼儿园全部工作的质量标准。质量管理那么是利用质量标准评价、推动、鼓励每个
24、部门和工作人员追求高质量、高效益的活动。俗话说：没有规矩不成圆，质量管理就是借助于质量标准之规矩、成就优质高效之圆。2、质量管理实施围 幼儿园教师岗、保育员岗、炊事员岗及行政效劳人员岗全部实施质量管理，中层以上领导班子岗位的工作，是全体教职工工作质量得分的平均。3、质量管理实施方法 a、由点带面，全部推开。 b、每岗第一评价人跟踪评价，幼儿园领导抽评。 c、每月汇总量化成绩一次，百分制量化。 d、每月工作质量量化成绩与年度考核成绩挂钩，关系到 职工的年终奖金。平安管理：完善措施确保平安，具体措施有：1、研究使用好幼儿的接送卡： 家长接送幼儿须出示接送卡，无带卡的应进展登记；幼儿来园时家长应把幼
25、儿送到班上，交给教师； 离园时教师应把幼儿亲自交给家长，或家长要与教师打声招呼； 幼儿离开幼儿园大门时应由家长牵带，防止幼儿一人走失；委托他人接送者应向教师办理委托书，并交付双XX；接送卡遗失应及时要求补办；2、每天不到园孩子的原因落实，通过各班作工作让家长养成给孩子请假的习惯或各班教师追问来落实；3、增加完善落实制度的记录；4.三清：清教室，孩子离园后各班负责清教室班活动室、寝室、盥洗室、卫生间；清场地，由门卫负责的清场地；清角落，由保育员负责清角落；5.建立全体教职工平安工作记录本，记录平安工作的要求、平安工作的记录、平安工作的反思等；6.园长与每位教职工签订一年一度的平安工作责任书；7.
26、加大检查奖惩的力度；8.邀请专业人员来园给全体教职工进展法制培训。幼儿园审批制度：根据上级精神或教育教学过程需要,组织幼儿各种大型活动如看电影、参观展览、社会调查、运动会、汇演、集会等，为确保活动的平安，特制定以下制度： 1、每次活动必须按上级的有关文件精神程序办事，一定要报批。 2、重大活动一定有方案、成立专门组织，进展分工，落实职责。组织活动要经过密安排，考虑到各个环节。3.对活动场地、设施等事先进展检查，落实平安措施，消除平安隐患。 4.实行幼儿园集体外出活动报批制度，并坚持就近、徒步原那么。对各种大型外出活动，要按照有关规定程序实行格的审批制度。凡平安措施不落实的不组织幼儿参加。落实带
27、队教师，分管领队、教师随队指导管理。 5.格安排幼儿乘坐的交通工具，做到不合法的不坐，不正规的不坐，杜绝交通事故的发生。 6.领队教师应认识到幼儿外出代表着本园形象，有事应及时向领导汇报，不得私自处理、更不允与外人发生争执。自查整改制度：1.幼儿园平安工作领导小组组织人员，在坚持做好日巡查的根底上，定期或不定期在全园围进展平安大检查，认真剖析平安工作情况；2.在自查过程中，认真排查，找死角，堵漏洞，查出的隐患及时采取措施进展整改，对一时解决不了的隐患，明确责任人整改期限；3.幼儿园领导要认真重视平安隐患并积极整改；4.对检查出的隐患要书面报告幼儿园领导，责令责任人立即采取措施整改，消除隐患；5
28、.隐患整改完毕，要进展检查验收，保证整改措施落实到位。 第七章 招生推广策略随着社会化办学的不断深入，幼儿园工作面临着前所未有的竞争压力，招生工作尤其如此。能否保证合格、稳定的生源，既是经营者及管理者最关心的问题，更是关系到幼儿园能否生存开展的根本性问题。幼儿园招生要懂得“知己知彼，一面我们要去开掘自身的优势与特色，另一面要去剖析市场状况及竞争对手。也就是说经营者要大力宣传本幼儿园的一些办学优势及办学特色，还要对幼儿园所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施如公立小学、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，并对围其他幼儿园的办学情况进
29、展一个全面的了解，并找到其中的缺乏以之借鉴。具体的从下面几面来谈：第一，编写一本幼儿园的家长完全手册。在这本手册里， 把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、办园特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。假设有家长来咨询时，送上一本；第二，请幼儿专家做讲座，请幼儿专家宣讲蒙台梭利教育的先进理念和法。和家长统一认识，提高幼儿园管理理论水平，现场交流为家长答疑，发现一些平常不易发现的问题；第三，一旦幼儿园大型玩具到货，即翻开园门，免费供小区幼儿游玩。此时，注意一个环节，一定要在大喇叭里播放儿童经典歌曲，以创造一个儿童游玩的人文环境；第四，印一些能反映本幼儿园特色的宣传单，在边小区、 超市、娱乐中心
30、及各幼儿园家长出入必经地发放和贴，实行微笑效劳，在发放宣传单时态度要好，对于家长的一些疑惑要耐心解答，突出本园特色与优势。如果条件允发放宣传单到小区居民的家中进展有争对性的宣传。第五，做一些横幅，印上本幼儿园的名称、标语及咨询等，挂在小区主要出入口，以及城市主要街道上；第六，依据自己的经济实力，有选择地在当地媒体，通常是电视台、报纸、室外广告牌上做宣传。 第七，利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果；第八，开通家长热线。幼儿园可以和幼儿专家合办专家热线，规定每末上午8点至11点为家长解惑答疑。这种
31、式的好处是，回避面对面沟通家长的顾虑和不好意思，对家长的帮助是实质性的，是建立幼儿园口碑的很好的式；第九，做温馨提示牌。现在多数幼儿园都把车接车送作为幼儿园效劳的标准配置，因此有很多的接送站点，在这些站点做一个幼儿园的温馨提示牌，既能表达幼儿园的细心到，在当地也能起到一定宣传作用。第八章 财务需求与运用 资金来源：1.大学生自主创业可向贷款20万元；2.同学4人各自向自己亲戚朋友筹借10万元，共40万元；3.寻找多个投资者或赞助商，设立董事会，让其成为幼儿园股东，筹集资金约25万元。附：附：幼儿园投资预算表 幼儿园收费工程表 幼儿园资产负债表幼儿园投资预算表幼儿园投资工程详细备注工程合计场地租
32、金按1000平米计，租金为 10元/平米/月 (广丰卧龙城住宅区)10万园舍装修室和户外墙面,地面的特色设计和装饰20万配套设备游戏设施完整的蒙氏教具一套，182套件蒙氏教具优惠价为10500 元；幼儿其他室玩具；户外大型玩具，如滑梯、秋千、攀爬玩具、优质沙地、钻山洞玩具及翘翘板等, 教学教具电子钢琴7架，价位在4500元左右的；小黑板8个；电视7台，价位在1200元左右的，桌椅家具按照预计招生人数购置，可适当购置些备用, 办公设备办公桌椅两套，沙发一套, 生活配套床和被子按照预计招生人数购置，可适当购置些备用，厨房设备厨具、橱柜及消毒等设备25万接送车辆接送幼儿车辆两辆10万师资培养用来去蒙
33、台梭利培训机构培训蒙台梭利的教育法与理念5万流动资金办公与教学杂用开销,工资支出员工第一个月的工资,不可预见支出10万广告宣传费主要宣传式有：通过电视报纸等媒体进展宣传；在附近各小区发放宣传单和幼儿园手册；利用宣传车进展宣传等3万投资总计：83万元投资利润分析：1.第一年可到达收支平衡，收回相应的固定投资包括园舍装修、配套设备、接送车辆、师资培养及办公杂用；2.第二年可开场盈利，利润为=总收入场地租金办公与教学杂用员工工资广告宣传费=55万元。幼儿园收费工程表预计招收人数160人(每班约25人)学费按月收伙食费按月收保险费按学年收兴趣班收费按学期收小小班500元人月80元人月20元人学年200
34、元班学期小班500元人月80元人月20元人学年200元班学期中班500元人月80元人月20元人学年200元班学期大班500元人月80元人月20元人学年200元班学期预计总收入：93万元按每学年10个月算幼儿园资产负债表资产负债表2021-6-18 会商01表编制单位：儿童之家幼儿园单位:万元资产行次年初数期末数流动资产：货币资金110.0010.00短期投资2待处理流动资产净损失3其他流动资产48.008.00流动资产合计518.0018.00长期投资：长期投资6固定投资：固定资产原价765.0065.00减：累计折旧85.005.00固定资产净值960.0060.00固定资产合计1060.0
35、060.00资产总计1193.0093.00续：流动负债：短期借款1240.0040.00应付账款13预收账款14应付工资1515.0015.00未交税金16预提费用17一年到期的长期负债18其他流动负债19流动负债合计2055.0055.00长期负债：长期借款2120.0020.00长期应付款22其他长期负债23长期负债合计2420.0020.00总负债合计2575.0075.00第九章: 常见风险预估一、幼儿园人才风险： 人员流失风险：幼儿园建成并投入经营，通过师资培训，对相关员工进展了关于蒙台梭利教育理念的培训，从而培养的一批较为优秀的幼儿教师已经逐步成长起来，我们幼儿园必须采用一套好的
36、绩效管理体系维持这批优秀教师的稳定性，否那么幼儿园将面临优秀人员的流失风险。防措施：人事制度，实行长期雇佣制，一般情况下不开除或辞退员工；实行以工龄为根底的晋升制度；幼儿园实行普遍考核制度，考核不仅看工作成果，还要看干劲看热情，要看是否有集体主义精神，责任感，注重职工福利。二、幼儿园经营管理风险1、幼儿园建立控制风险：幼儿园在投资建立过程中，比方在购置一些设备，租赁场地等面并没有先前预估水平相吻合，投资本钱超过预算，给幼儿园的正常建立与运营带来阻碍。2、制度保障风险：我们幼儿园要建立一套完备的经营管理模式以及日常管理规那么，而这些的最终的执行者是幼儿园的全体员工，让他们改变日常的工作习惯，是一
37、件工作很大而且很困难的事情。幼儿教师可能会把她以前一些不良的工作习惯带到本幼儿园里，直接影响本幼儿园的声誉；还有保育员、食堂工作人员、司机及保安由于自身各面的原因，也没能格按照幼儿园的一些日常管理制度，可能会给幼儿园带来一些意外损失。3、资金风险:可能由于幼儿园招生情况不好，使幼儿园经营状况欠佳，幼儿园负债情况没能得到缓和，资金转不灵，加重了幼儿园的经营负担。防措施：1、我们必须建立一套组织机构要密、分工明确、职责清楚，在职责清楚的根底上强调合作，追求集体中所有成员协调一致的工作团队来抵御幼儿园建立控制风险和制度保障风险。2、幼儿园财务实行电子化管理,建立健全并格执行投资中小企业融资管理制度、
38、账款管理制度、采购制度、薪金管理制度、财务审计制度和财务岗位责任制。三、幼儿园人员及幼儿园财产风险1、幼儿身心安康风险：幼儿在活动中发生的意外伤害、心理伤害、传染病等，教职工在工作过程中防护不当给幼儿带来的伤害。2、幼儿园设备带来的风险：幼儿园的房屋设施、配电设施、大型玩教具、班车、厨房设备等在平安操作和使用面规定不明确带来的意外事件或事故，一面给幼儿园里的人员带来伤害，另一面给幼儿园财产造成损失。3、环境面的风险：如果围有害气体或化学品的污染得不到有效控制，将给孩子带来致命伤害；幼儿学习环境和休息环境的消毒、消防和防止不法分子进入等都会给幼儿带来伤害。4、餐饮不当给幼儿带来的风险：食堂对食品
39、原料的采购、食品原料的质量及餐具消毒上的疏忽会给幼儿带来伤害。防措施: 1、由于幼儿在平安防护面的判断和自我控制能力上都比较差，作为幼儿园的教职员工要替孩子想到可能发生的风险。2、幼儿教师要采取适当的法教会孩子认识和正确防；如：我们在设计幼儿一日流程的时候就应充分考虑我们所要进展的课程和活动所能带来的预期的风险是什么，并制定出合理的控制法，并将这些防法用幼儿能理解的话语讲给幼儿听。3、要建立健全并格执行岗位责任制、幼儿园平安制度、饮食制度和安康检查制度。第十章: 预期开展规划一、办园规模：开场的时候预计招160名幼儿，可以维持幼儿园根本运营，后期，当幼儿园运转上轨道之后，加大宣传力度，扩招学生
40、，扩大幼儿园规模。二、合作理念：和当地幼儿园进展交流，互相学习，吸取别的幼儿园的长处，同时，也不断的传播蒙台梭利的教育思想。旨在提高当地幼儿教育的水平。三、扩大效劳工程：1、建立幼儿园、电子及效劳等以促进家园共育。2、开办家长课堂班，向他们讲授一些育儿法。四、通过培训，提升教师教学水平并尽量聘用教学经历丰富的教师：1、邀请幼儿教育专家来我园进展指导讲学，提高教师的理论素养；2、采取园本教研活动，提高教师的教研水平；3、多带教师出去参观其他的幼儿园的教学；4、提供教师出去学习深造的时机；5、多给教师提供参加比赛的时机，增强教师的教学水平。五、完善管理制度： 给幼儿教师提供一个好的工作环境，不断的完善管理，优化管理水平，提高幼儿园的管理制度和工作效率。六、引进优质特色课程，全面改善教育教学成效： 在蒙台梭利教育理念的根底上，我们会引进更多的先进的教学理念，不断的完善我们的课程，提高我们幼儿园的整体教学水平。. .word.zl.