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1、. .浅谈土建工程施工工程部的精细化管理工程工程精细化管理，是提升工程整体执行力，提高工作效率和工程工程利润最大化的有效方法，加强工程工程施工中的精细化管理，是工程工程管理工作的重点，如何才能将搞好工程工程精细化管理，我个人认为应从“四、五、六精细化管理工作入手。“四、五、六精细化管理是，“四项建立精细化，“五项控制精细化，“六项管理精细化。 一、“四项建立精细化“四项建立精细化，即工程机构建立精细化、规章制度建立精细化、责任明确建立精细化。工程目标建立精细化。组织机构建立精细化管理方面，工程部应当建立以工程经理为管理主管，工程技术负责为技术主管，支部书记为XX管理的总体管理分工，针对质量、平
2、安、机械设备管理、本钱管理、文明施工等多方面，设置相应组织机构，责任分工明确落实到人。规章制度建立精细化管理方面，工程部应结合工程施工情况，分别制定各项规章制度和管理方法，并且按照各项规章制度和管理方法对施工管理人员、劳务队伍和施工人员进展考核，对考核结果，进展奖罚，做到用完善的制度，来约束施工人员，从而提高工程优良率。责任体系建立精细化管理方面，工程部应当建立完善的责任体系，从工程质量、平安、机械设备、本钱管理等多个方面入手，明确各人员岗位责任，层层分解，互相监视，加强各施工人员责任心，提高人员积极性。工程目标建立精细化方面，施工前，工程工程要确定工程总体工作目标，并对工程质量、平安、利润完
3、成等各分项制定切合实际的各分目标和月目标，按照各目标合理的调整施工人员、施工进度安排和施工现场管理，使其为工程顺利交工效劳。二、 “五项控制精细化“五项控制精细化，既进度控制精细化、质量控制精细化、平安控制精细化、本钱控制精细化；过程控制精细化质量控制精细化管理方面，工程部要根据工程质量管理目标，制定工程质量管理实施方案，从过程上、人员上、工序衔接上进展的质量控制和监视，并且强化工序质量控制和预防质量通病，针对性的制定切实有效的控制措施。认真召开每月的质量工作专题会，定期分析现阶段质量情况，并对质量情况进展总结和评比。从而有效控制好工程质量。 进度控制精细化管理方面，工程部在施工前，根据工程总
4、体工期要求、实际情况、施工工艺和季节等因素，编制工程总施工进度方案，并分解到每季度和每月，对重点环节编制专项进度方案。每月对实际进度是否与方案进度统一，进展比照分析，找到进度滞后的原因，及时纠正，使进度管理从方案控制分析调整四个方面进展循环管理。工程本钱控制精细化管理方面，工程部依照制定的施工目标和本钱控制目标，优化组织合理安排，减少施工工程工期，从施工材料节约，机械设备使用，人员控制等方面进展控制。加强施工材料使用过程管理，对施工使用量较大的材料，比方钢筋、线管等应合理严格控制损耗量，水泥、砂石等严格按照配比使用。同时，每月对本钱管理情况，进展研究和分析，找出急需改善的重点，制定改良的方法，
5、提高工程本钱管理控制。生产平安控制精细化管理方面，工程部要实行平安分级责任管理，与平安员、劳务公司负责人、班组长等签订平安生产责任书。加强施工现场质量、平安、文明施工等方面的宣传工作。还要对施工现场易存在平安隐患部位实行专人监控，并建立相应平安隐患台帐。并且不断加强平安排查、整改、完善工作，确保工程施工的平安生产。过程控制精细化方面，施工中，工程部应加强施工过程控制，对钢筋绑扎、安装、模板安装、混凝土浇筑等方面，要做到检查有旁站、勤检查、多纠正、促改良的管理方法，防止待工程分项验收时，才发现问题，造成出现不必要的时间延误和工程进度延后。三、“六项管理精细化“六项管理精细化，即施工现场管理精细化
6、、生产要素管理精细化、人员管理精细化、对标管理精细化、标价别离管理精细化、分包结算管理精细化施工现场管理精细化方面，工程部要坚持开展班前会制度，对每日作业情况，进展评估和总结，发现问题及时纠正，及时处理。工程部要严格执行检查制度，坚持定期和不定期的质量、平安自查自检自评和抽查，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。人员管理精细化方面，人员进入施工现场前，工程部首先组织进场平安教育，并进展考试、待考试合格人员，方可进场施工。其次针对每个施工人员建立教育信息卡和“三违信息档案，对特殊工种作业应建立相应的作业指导书。同时，还要对各工种人员进展标准化作业示X，从而杜绝人员
7、错误作业的习惯，增强人员平安意识，防止因人的不平安因素，所造成事故发生。生产要素管理精细化方面，工程部应加强机械设备、物资供给和材料使用的管理工作，确保满足同期施工的正常需要。工程部应落实专人对机械设备使用、保养工作进展监视管理，防止因机械设备所出现的不平安因素发生，同时，合理做好材料采购方案和材料领用工作，做到专人领用定量发放，从而使工程部对每个施工阶段材料使用情况信息掌握，及时调整，节约材料减少浪费。并且工程部还要创立良好的施工环境，针对季节性施工情况的不同，制定专项方案与保证措施。对标管理精细化方面，工程部首先确定对标单位，每月与确定单位进展对标。针对对标的情况，进展分析和总结，并制定相
8、应措施，分解落实。同时，还与对标单位建立互帮互助的机制，让对标单位给工程部找问题，提建议，针对问题和建议及时完善和改良，从而提高工程部的管理水平。标价别离管理精细化方面，应严格执行标价别离制度，在工程工程合同价、预算本钱价和实际本钱价的根底上，制定总体工作目标和分阶段工作目标，并将每月制定工作目标层层分解，划分责任人，落实到个人。工程部还和责任人签订工作目标责任书，对责任人每月工作目标完成情况进展考核，考核结果与个人收入挂钩。分包结算管理精细化方面，工程部每月对施工劳务公司施工中奖罚情况进展汇总，对因质量和平安等问题进展的奖罚，列入劳务费用结算中。并且每月对工程完成的情况进展验收评价，验收评价工程包括平安、质量、施工进度、文明施工等多个方面，对验收评价工程不达标的劳务公司，应进展相应的处分，从而增强对劳务公司的管理力度，提高工程质量。 精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理开展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工工程管理中,可更好地提高施工工程管理水平。不断总结管理经历,在工程的实践中不断摸索,最终创造出一条施工工程管理的成功之路。 石杰. .word.