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1、精品学习资源22007 年 5 月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28 人死亡、 23 人受伤（其中 1 人重伤），直接经济缺失1183.44万元；依据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（重大）事故；2021 年，某省发生一起严峻溃坝事故，共有200 多人遇难身亡；依据生产安全事故报告和调查处理条例，这事故属（特殊重大 ）事故5 5W2H改进法的第一步注视目前形势和问题，需要对相关内容作回答，其中“Who”分析要点不包括（ 谁是我们的竞争对手 ）；5W2H改进法简洁、便利，易于懂得；关于5W2H法及其应用程序，说法不正确选项（5W2H法是确认顾客需求的一种方法）；6 6标准中
2、的处理才能等于（容错范畴 / 过程中的自然偏差 ）；“635 法”就是我们说的创新治理方法中的（默写式头脑风暴法）；A安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1- 盈亏临界点的销售量/ 现有销售量 ）；A（专业性 ）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表；A爱迪生分类试验1 600多种不同耐热的材料，最终打算用钨丝代替，这样既节约成本又延长了灯泡的寿命；这种决策类型属于（反复试验型）A 依据变革规模的大小，目标可表现为（愿景、目的 ）；B 不属于企业四大会计种类的是（运营会计 ）； 2. 不同行业的安全技术内容不同，因此，企业要针对自身的特点进行（安全技术学问）的训练；B3. 不属于企
3、业职工应尽的安全生产保证义务的是（执行治理者做出的任何指挥）；不属于企业职工享有的安全生产保证权益的是（集会权） ；B5. 不同企业虽然各自需要和拥有资源不同，但将这些资源通过转化过程形成产品，才制造价值；对于农场其所需资源（输入） 不包括 农产品）B1. 不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（质量）； 4. 不属于系统治理五要素的是（以客户为中心）；B2. 不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（财务稳固性 ）； 3. 不属于选择供应商时应当考虑的典型的服务标准是（财务稳固性） ；B2. 不是全部人都认为全面质量治理（TQM）是有效的；反对 TQM的缘由不包括（ 治理层无法做出
4、必要的支配）；B5. 宝洁公司为了明白它的各种洗发产品的受欢迎程度，向购买者发放调查表并回收进行分析；这种确认客户需求的方式是（问卷调查 ）；B3. 不属于成本效益分析步骤的是（编制资产负债表 ）； 1. 把各种方案一个一个地进行试验，直到找到解决方法为止决策类型（反复试验型）B1. 变革随处可见，但并非全部的变化都是变革，依据变革的概念，不属于组织变革的是（组织中来了一位新员工 ）；B2. 变革随处可见，但并非全部的变化都是变革，依据变革的概念，不属于组织变革的是（有一位老员工退休）；B1. 不同因素对不同行业产生影响不同“国家为振兴造船业作出规划，许多造船企业依据规划进行改革”这导致船业制
5、造公司变革政治因素B3. 变革的缘由多种多样，不属于由内部缘由引发的变革的是（由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮）；B2. “变革经过很长一段时间后，多数人开头接受变革，自信心也随之增强；”这个时候人们应对变革的心理处于（接受）时期B5. 变革可能意味着会威逼到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确选项（遇到阻力说明这个变革没有太大的意义，应尽快取消）；B2. 变革的目标可表现为目的；团队制定的目的应当具有的特点是（具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的B 4. 不属于影响变革的驱动力气的是（不欢迎变革的企业文化 ）； 5. 不属于影响变革的阻
6、碍力气的是（引起变革的缘由充分）；C 7. 强盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（ 主要模式 ）不是这份工作描述必需包括的；C 财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确选项（ 财务账户是企业内账户，无需外部的会计公司进行审计 ） C 59. 筹资活动的现金流入结构比率等于（ 筹资活动现金流入量 / 现金流入量总额 ）；C61. 传统分类中的治理费用，也可以称为（决策性固定成本 ）； 65. 传统成本分类方法将成本分三种形式，这种分类方法产生于生产型） 企业C81. 财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（成本核算表 ）； 82. 财务预算主要用
7、于确定企业的（预期的现金收入和现金支出） ；C83. 财务治理包括许多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务掌握的（先导）；C强盛公司由于业务量增加，新员工聘请方案提前，本季度薪水支付增加了1200 元，这属于（ 业务级别的转变 ）造成的猜测差异C1. 选购流程属于资源治理流程中的（组织）阶段； 1. 采纳多轮书面会谈的形式来听取专家看法的资源需求猜测方法是（德尔斐法） ；C1.CRM是用于满意客户需求的一种方式，它主要通过信息技术的应用来满意客户的需求；CRM是指（ 客户关系治理 ）；C1. 成本效益分析的正确步骤是（ ）； 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”考虑方案
8、中全部的成本和效益，并且计入表格中量化（用财务数字表述）成本和效益对量化后的成本和效益进行比较C4. 成本- 效益分析是验证工程可行性的一种方法，关于这种方法的表达，不正确选项（成本 - 效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不简洁量化的部分就不用考虑）；C2. 工程发生变化后，领导者第一要做的事情是（召开团队会议争论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响）；C1. 除了执行概要、简介、方法和程序外，工程报告仍应包括（成果、建议、附录）；C5. “从工程的结果和顾客的中意程度方面说明工程为什么是成功的”这一内容属于工程报告的（成果）部分；C1. 创新治理包括五个阶段的工作
9、，关于这五个阶段，描述不正确选项（为企业的战略进行物质资源的成本分析）；C2. 创新治理的最终一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（ ）； 注视和调查企业的内部环境和外部环境， 从中找到潜在的创新信息对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新工程中为企业的战略供应资源，即为企业的创新供应学问资源实施创新活动C4. 创新治理的第一阶段是注视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息；其中这些潜在的创新信息可能来源于（其他选项都对 ）； A、多样化的需求 B 、其他争论活动所带来的新机会C、竞争对手的战略变化D、其他选项都对欢迎下载精品学习资源C5.
10、 创新治理的第四阶段是实施创新活动，即企业要将创新构思变成最终的创新产物，这一产物是指（其他选项都对）A、外部市场的新产品B、外部市场的新服务 C、企业内部使用的技术和方法D 、其他选项都对C2. 创新治理审核指标之一是“组织是否有有效实施机制”，这一指标涉及关键问题不包括（组织是否让全部的利益相关者参与了主要的创新工程 ）C3. 创新治理需要审核的问题“在组织的具体实践中，强调技术开发吗？”属于（组织是否有创新战略 ）创新治理指标；C 4. 创新治理需要审核的问题“组织是否有明确的标精确定和选择合作伙伴？”属于（组织是否建立了有效的外部联系）创新治理指标；D 1. 对于大企业来说，做适当的聘
11、请规划是特别必要的，聘请规划的第一步应当是（确定聘请的人数和岗位）；D6. 对于某个职位所从事工作的目的和应当承担的责任进行具体总结的文件是（工作描述 ）；D5. 对治理者做出违规指挥，职工有权不执行，为保证这权益，安全生产法第46 条明确规定“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批判、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立劳动合同”；这一法规条例说明企业职工拥有（ 拒绝权 ）；D2. 对从业人员享有的安全生产权益和应尽的义务加以规定的法律是（安全生产法 ）；D3. （ 工段及岗位 ）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上；D1. 对
12、一个生产系统来说，资源是（输入 ）环节；D2. 对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出 ）环节； 3. 对于产品需求的猜测既有定性分析也有定量分析，（德尔斐法） 属于定性分析方法D5. 对于一个蔬菜种植基地来说，（土地 ）是它的主要资源；2. 对工程的成本以及它能够供应的好处进行比较的方法称为（成本效益分析）；D5. 达到优质产品和服务目标，就要事先确定达到标准的可测量的指标；关于如何测量，说法不正确选项（测量值是一个特性指标，它只能是定量的，不能是定性的）；D4. 对工程的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（风险评估 ）；D4. 当任务特别复杂时，治理者可以利用工作分解
13、结构法进行任务的分解；关于这一方法，说法不正确选项（工作分解结构法，即SOW法， 最终分解结果用任务时间表来表示）；D1. 当工程发生变化时，无论变化的缘由是什么，都需要尽快地对工程方案实行必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（召开团队会议争论变化可能产生的影响）；D4. 当工程发生变化时，关于处理工程问题的方法，不正确选项（无论工程发生变化的缘由是什么，都应当依据工程原有的方案进行）；D1. 抵制变革的形式有许多种，公开抵抗的特点是（人们公开反对 ）； 4.抵制变革有两种主要形式，分别是（公开抵抗、消极抵制）； D3. 对愿景的描述，不正确选项（是对变革结果更为具体的说明）；4. 符合客户
14、需要的、能给客户带来价值的商品库存成为（有效库存）D3. 对于私营企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用一般来说，（政府官员 不会影响到私营企业的变革F4. 发生生产安全事故后，职工有权依照劳动合同和工伤保险有关规定，享有相应的补偿金，这属于企业职工享有的（求偿权 ） F1. 反对全面质量治理（ TQM）的说法是（ 假如实施，花费时间过长）；F 5. 风险评估是考察工程可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确选项（对列出的问题所产生的影响程度（严峻程度）进行等级鉴定时，等级越高代表的结果越好）；G 2. 关于聘请规划及其步骤，说法正确选项（聘请的渠道有许多，如猎头公司
15、、互联网、员工举荐）；G9. 更新工作描述需要分析方面不包括（员工是否具备某些工作体会）； 10. 工作范畴是工作描述书中必需包括的，工作范畴不包括（工作的任务）G14. 关于人员规范的概念及要点，说法正确选项（人员规范不能在性别、残疾等问题上具有鄙视倾向）；G31. 关于指导伙伴的特质和作用，说法正确选项（指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半）；G39. 关于关注员工进展的途经，说法不正确选项（监督员工意味着可以凌驾于新员工之上）；G40. 关于如何关注员工进展，并使其尽快适应新工作，说法正确选项（告知他们在工作遇到困难时谁可以帮忙他们）；G43. 依据我国现金治理的规定，正确的做
16、法是（各单位可以留存肯定限额的现金，但是超过限额部分必需当天存入银行）G44. 广义的现金，仍包括在途现金和（银行存款 ）； 45. 关于财务的几个基本概念，说法不正确选项（全部者权益也就是利润）；G50. 关于支出的三种形式，说法正确选项（混合成本是营业支出和资本支出的混合）；G52. 关于产品、生产线、加工品具体成本报告的会计种类是（成本会计 ）； 54. 关于成本会计，说法正确选项（可以依据企业的需要进行格式调整）G75. 关于盈亏平稳点，说法不正确选项（各种类型公司的盈亏平稳点的高度都是一样的） ；G79. 关于安全边际，说法正确选项（安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点仍有多大差距
17、）；G84. 关于财务预算及其形式，说法不正确选项（财务预算的先导是财务掌握）；G85. 关于财务预算这一概念，说法正确选项（财务预算必需听从决策目标的要求）；G1. 改善财务预算的帮助手段包括环绕关键性猜测绽开灵敏度分析和（对新生事物或重大变化做出理性判定）；G5. 关于预算差异及产生差异的缘由，说法不正确选项（预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义）；G5. 关于职工享有的安全生产保证权益和应尽的义务，说法正确选项（权益和义务是对等的，没有无权益的义务，也没有无义务的权益）；G5. 依据我国安全生产法的规定，（企业法定代表人 ）是安全生产的第一责任者；G依据生产安全事故报告和
18、调查处理条例，关于生产安全事故的分类，说法不正确选项（生产安全事故可分为五个等级）G3. 关于危急性及其等级划分，说法正确选项（“会造成人员伤亡和系统损坏，要立刻实行防范措施”是危急性等级的第三个级别）；G2. 各种资源具有不同的用途，用于核心业务的资源称为（主要资源 ）； 2. 关于德尔斐法，说法正确选项（隐去参与猜测争论的各成员的身份） ；欢迎下载精品学习资源G3. 关于资源调度的类型，说法不正确选项（工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间支配，它不能基于工程制）；G4. 关于资源调度，说法正确选项（它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方）；G2. 关于有效库存和非有效
19、库存，说法正确选项（有效库存和非有效库存的区分之一是：是否能够为客户带来价值）；G3. 关于全面生产设备治理（TPM）的要素，说法不正确选项（TPM只需要生产部门和财务部门共同推动）；G5. 关于“谁是组织客户”这一问题的熟识，正确选项（确认好谁是组织的客户后，就需要对他们的需求进行评估）G1. 工作分解结构法的正确步骤是（ ）； 连续分解，从而列出工程的全部任务看一下每个主要任务，明确次一级的任务使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果看一下工程的各个里程碑，明确主要任务G5. 工作分解结构法的关键在于对工程的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（树形结构图 ）来表
20、示；G1. 工作任务书（ SOW）是一种确定工作安排的行之有效的方法，它建立的基础是（对工程进行工作结构分解和征得每个团队成员同意）；G5, 工作任务书是确定工作安排的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确选项（工作任务书只是针对工程成员编写的，不行以设计供应商的工作任务书）；G5.关于工程收尾和该阶段需要做的事情，说法不正确选项（工程收尾阶段最重要的两件事是工程监督和工程验收）；G2. 治理者在工作常常遇到五方面问题是（ ）人的问题工作流程的问题人与工作流程的问题治理者本身的问题组织问题G5. 治理者在日常工作中常常会遇到许多方面的问题，其中治理者本身的问题在于（治理者必需作出决策以解决
21、问题）；G1. 治理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（长期问题 ）；G2. 治理者要处理大量不同类型的问题，员工由于身体不适请假属于（短期问题 ）；G3. 治理者要处理大量不同类型的问题，供应商未准时供货属于（短期问题） 4.治理者要处理大量不同类型问题，顾客退货属于（短期问题）G2. 治理者发觉有人今日不能来上班，就打电话到暂时雇员机构请人来代替；这种决策类型是（常规型 ）；G2. 关于头脑风暴法的步骤及其应留意的事项，说法不正确选项（头脑风暴法是一个启示制造力的过程，连续的时间越长越好）；G1. 公司使用头脑风暴法要求参与会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途；
22、这个时候参与会议的人员应遵守的原就是（暂不评判、自由发挥、数量至上、综合改进、无须评论）；G4. 关于头脑风暴法中“综合改进”的原就，说法正确选项（尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法）；G关于头脑风暴法“无须评论”原就，说法正确选项不要就其他人提出的观点进行争辩和评判，快速说明自己的想法即可） G1. 依据工程方案所取得的成效，可以对起初的决策进行评估，评估的内容通常不包括（和新同事的相处是否融洽 ）；G3. 关于变革，说法正确选项（变革必需有合理的理由、明确的目的，并以正确的方式进行，才能获得成功）；G4. 依据变革的概念，不属于组织变革的是（公司破产）；3. “高利率导致房地产市场的萧条”
23、是影响房地产企业的（经济） 因素；G2. 公司预备实行弹性工作制，有人说：“我更习惯朝九晚五工作制，这样能与我家人保持一样步调；”对变革做出这种反应人属于（反对者G3. 关于信息交合法主要遵循的原就，说法不正确选项（表达简明，条理清晰）；G4. 关于创新治理方法中的默写式头脑风暴法，说法正确选项（规定：每次会议 6 个人，每个人在 5 分钟内在设想卡片上写出3 个设想 ）；G 5. 关于创新治理方法中的设问法，说法正确选项（要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启示制造性设想）；H 4. 耗资 7 亿多英镑的英国伦敦的“千年穹
24、顶”因游人不足而关闭；这说明在做预算时，应当（对新生事物或重大变化做出理性判定）；H1. 红日公司猜测它的销售部门每月能够卖出2 000 件产品，而实际上只卖出了1 500 件；这属于（ 销售生产力 ）造成的猜测逆差H2. “互联网的普及使越来越多的企业通过网络来查找商机”这属于影响企业的（科技 ）因素；H1. 许多对企业有益的变革无法推行，是由于变革的关系人不明白实施变革会给他们带来哪些好处；这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（ 为每个关系人列出利益清单）；J57. 经营活动的现金流入结构比率等于（经营活动现金流入量 / 现金流入量总额） ；J64. 甲公司是一家闻名的生
25、产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（技术支持费 ）；J5. 方案是资源治理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（储存记录 ）；J3. “检查是否达到目标，假如没有达到，是否已经实行了补救措施”这属于系统治理五个方面中的（监督与检测 ）要素；J1. 进行风险评估需要遵循肯定的步骤，在为工程列出一个可能显现的问题表后，接下来的的正确排序是（ ）； 依据列出的问题对工程所产生的影响程度，按1-5 进行等级鉴定， 1 代表最好的结果，5 代表最糟糕的结果对每一种结果发生的概率按1-5 进行评定， 1代表特别不行能，5 代表特别可能将严峻程度与概率相乘，这个乘积代表每种情形的风
26、险程度将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大J2. 假如你是一名工程经理，预备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮忙你更加有效地完成这项工作的参考要点是（ ）； 说明工程的目标和每个单项的目标；明确承担的责任；明确绩效标准和指标；J5. 决策通常可以分为四个步骤，在作出决策后应当（决策执行和评估 ）；J 3. “将创新构思变成最终的创新产物外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法；”这个阶段属于创新治理的（第四阶段：实施创新活动 ）；K 4. 掌握是资源治理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（
27、调度）；K5. 库存一般可以分为有效库存和非有效库存，属于有效库存的是（经经销商验收合格，下午预备来提取的一批服装）K4. 柯明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（供销商 ）；K2. 客户是企业生存根本，关怀客户原就有“五要”和“五不要”，不属于“五不要”的是（不要接近客户以免打搅他们）；欢迎下载精品学习资源K2. 柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系治理（CRM）来满意客户需求；CRM的缺点是（ 成本太高 ）；K3. 客户关系治理是用于满意客户需求的一种方式，关于这一概念及其优缺点，说法不正确选项（客户关系治理系统的优点在于成本低
28、）；K4. 客户关系治理（ CRM）有许多好处，但也有一些缺点，许多小企业不能使用它，主要缘由不包括（对客户响应时间太快 ）；K4. 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素； PESTLE因素中 2 个 E 分别代表（ 经济的、环境的 ）；K5. 可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素； PESTLE因素中 S 代表（ 社会的 ）；K3. “克服抵制心情后，人们仍会有惧怕感，并且变得敏锐易怒，仍常常批判他人自信心进一步减弱”这时人们应对变革心理处于（愤慨和批判）时期K柯牌公司准备开展一场变革，并就某些问题开会争论，但有两个部门经理以工作忙为借口，拒绝参与会议；这种对变革抵制
29、属于消极抵制形K3. 柯牌公司最近准备改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信；这种对变革的抵制形式属于（公开抵抗 ）；K2. 柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的剧烈反对，柯经抱负要获得员工的支持和参与，他需要（让员工参与到变革的方案过程当中）；K 5. 考虑“高层治理者支持创新吗？这种支持是如何表现出来的？”这一问题，表达了创新治理审核框架的（组织是否有支持创新的组织氛围）指标L 11. 抱负的人员规范应当具备的要点不包括（个人的家庭条件、社会关系）；L3. 李经理最近想要实行一些措施提高成本效率，他可以实行的措施不包括（扩编人员 ）；L1. 李经理所在公司
30、的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此猜测明年公司的棉衣销售量为 22 000 件；那么，李经理实行的这种需求猜测方法是（趋势分析法 ）；L2. 刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求猜测公式，猜测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000 台，该公司采纳的需求猜测方法是（ 统计需求分析法 ）；L1. 利用 SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（ ）；机会威逼L 4. 利用 SWOT分析法对组织的内部环境进行分析，可以分析出组织的（ ）；优势劣势M 16. “某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”
31、属于任职资格中的（角色行为）； 18. 每一种任职资格都有其核心行为和（角色行为） ；M32. 某些类型员工在就职期间可能需要额外的支持，（绩效较高的员工 ）不属于需要额外支持的员工；71. 某企业的盈亏平稳点是10 000件货物，这个季度的销量是10 000 件，表示该企业（ 不亏不盈 ）；74. 某企业的盈亏平稳点是10 000件货物，这个季度的销量是10 500 件，表示该企业（ 盈利）；M33. 某公司聘请了一名会计人员，在该员工就职后的前几周，公司应当支配（指导伙伴 ）来帮忙他尽快适应工作；M35. 某集团对刚入职的应届毕业生的培训实行了指导伙伴的方式；（才能出众 ）不是指导伙伴必需
32、具有的特点；MMM77. 某些行业常常使用边际成本运算的方法来运算成本，边际成本运算时只需考虑（可变成本 ）；M1. 目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（安全生产法 ）；M3. 目前，对生产事故的应急救援和调查处理作了规定的法律是（安全生产法 ）；M3. 某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2 人死亡， 9 人重伤；依据生产安全事故报告和调查处理条例，这事故属于（一般 ）事故M1. 某公司致力于高科技产业，在人力资源方面，（研发）部门的人员是该公司的核心人员；M4. 某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1
33、 500套家具，依据趋势分析法，该公司明年的销售量估量为（ 1 650）套；M4. 某企业想猜测目前市场上产品甲的需求情形，他们通常以需求因素为基础，用公式来猜测将来需求；该企业这种猜测方法称为（统计需求分析法 ）M5. 某彩电生产企业依据以往的体会提出了一个需求猜测公式，彩电的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中， P：平均安装价格；H： 新显现的家庭数量； Y: 人均收入；依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300 元，有5 000个新的家庭显现，而且人均收入为5000 元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（349 000）台；M 5. 某面粉加工厂不管需求如何变
34、化，产量始终都保护在一个不变的水平上，这个加工厂实行的资源方案类型是（等产量 ）方案M 1. 某蛋糕制作店依据一名顾客电话要求，预备一份生日蛋糕，顾客 2 个小时后取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（ 有效库存 ） M 3. 某家具供应商未能在客户指定的时间内送达客户订购的家具，这批家具属于（ 非有效库存 ）；M3. 某公司准备缩短加快供应速度所需的时间，这是从（弹性）性能标准来提高资源的性能；M4. 某物资资源始终遵守既定的时间支配，说明该物资资源的（牢靠度 ）性能标准良好；M5. 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（速度）性能标准；M3. 某公司为了更好地满意市场的需求，在网
35、站上推出了一份在线市场争论调查表；该公司确认客户需求的方式是（问卷调查 ）M3. 某公司由于供应商的失误导致公司的工程发生了变化，该工程领导者第一要做的事情是（召开团队会议争论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响）；M1. 某公司常常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严峻影响公司生产；这种情形属于（工作流程的问题M5. 某食品企业为了适应猛烈的市场竞争，打算开发一种新产品，研发部门在上报的方案中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡；注视这个目标，没有表达SMART原就中的（ 有时间约束的 ）原就；M3. “牡蛎越多，发觉珍宝的机会就越多”是头
36、脑风暴法的（数量至上 ）原就；M4. 目的是对变革结果更为具体的说明，依据描述属于企业变革目的的是（12 月底前将次品率降低到3% ）；欢迎下载精品学习资源对企业变革后的状况捉摸不定；在这种情形下，作为领导者，现在最需要做的是（明确变革目标，呈现变革的理由和利益）；P1.PDCA循环呈现了连续改进的过程，这个循环开头于（规划）阶段；P2.PDCA循环的最终一个阶段是（ 操作 ），然后重新开头循环； 3.PDCA循环中的 D 代表（执行） ； 4.PDCA 循环中的 C代表（检查） ；P 5.PDCA循环改进图是由全面质量治理大师戴明创造的，因此又叫“戴明轮”，PDCA循环依次表示（ 规划、执行
37、、检查、操作）；Q 51. 企业预期将来要实现的报表是（方案和预算会计 ）的结果； 62. 企业的运作会产生治理费用，不属于治理费用的是（机器设备成本）；Q3. 企业有义务在与职工签订劳动合同中明确告知所从事工作危急因素和事故应急措施，这表达了员工享有安全生产保证权益中的（知情权）；Q1. 企业中发生许多事故，部分是由于员工的工作责任感不强、纪律松散而造成，针对此情形，企业第一应当对员工进行（安全意识 ）的训练Q4. 企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，这三个过程，说法正确选项（生产属于企业运作的转化过程Q1. 全面生产设备治理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（财
38、务保全 ） 2. 全面生产设备治理系统致力于使（设备综合效率 ）最大化的目标Q4. 全面生产设备治理涉及人员包括（从最高治理层到现场工人）2. 确认谁是组织客户最好方法分析组织的业务范畴和员工所做的工作内容Q1. 确认客户需求最好的方法是问他们本人，通常不会采纳的方式是（企业内部争论 ）；Q2. 确认客户需求通常可以采纳问卷、当面交谈和（普遍调查 ）方式； 4. 确认客户需求最好方法是问他们本人，通常不会采纳方式是主观推断）；Q1. 企业赢得市场的关键在于赢得客户，在支配关怀客户的活动时要留意“五要”和“五不要”原就，其中属于“五不要”的是（ ）； 不要忽视庆祝和宣扬好消息、新成果不要遗忘对夸
39、奖和投诉作记录不要忽视内部客户Q3. 前程公司正在开展健康和安全手册的编写工程，某一文件上注明小辛的主要任务是“预备和发放招标书”，具体包括：在治理档案和运算机档案中查找以前的招标书在治理档案和运算机档案中查找招标书模板向柯经理报告自己的发觉；由这些内容可以判定，该文件是（ 工作任务书 ）；Q 2. 企业进行变革的时候，遇到一种积极的、合理的、合乎规律的，并且能够被意识到的力气；这种力气是（驱动力气 ）；R 13. 假如有现成的（ 人员规范 ），就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或学问空缺；R15. 人员规范是用
40、来描述从事某项工作的抱负人选所需具备的基本条件和要点的文件，这些要点包括（）； 技能、学问和才能 体会个人品质和情形R25. 人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（核心客户的具体资料）不属于培训专员第一天要告知的事项；R47. 日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（资本支出 ）； 72. 假如销售量曲线位于盈亏平稳点左侧，就表示（亏损） ；R5. 假如一家保险公司今年卖了12 000张人寿保险单，想要预知明年的销量；长期的趋势说明销售量每年增长5%；那么，利用趋势分析法运算，估量明年销售量为（12 600）张；R3. 假如要制定一份完善的工程方案，第一需要对已经编制出来的工程方
41、案进行整理，整理的内容不包括（工程报告书 ）；R2. “让思绪纵情飘舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的（自由发挥 ）原就；3. 人们面对变革的反应有四种类型，这四种类型不包括（漠不关怀者 ）R 4. “人们对组织的变革开头探究和实施变革；”这个时候人们应对变革的心理处于（探究和融合 ）时期；S 80. 生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5 元，直接分销成本 1.1 元，售价 24 元；那么这个订书机的边际成本是（14.6S3. 属于企业应当对员工进行健康与安全治理方面的培训与训练的是（安全规程 ）训练；S5. 盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危急，这危急属于（安全的 ）等级
42、；S5. （ 安全检查表 ）是分析和辨识系统危急性的基本方法，也是进行系统安全性评判的重要技术手段；S2. “使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原就中的（尽可能防止事故发生 ）原就；S2. 设施保护和储存记录属于资源治理流程中的（掌握 ）阶段；S2. 时间序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（因果分析法 ）；5. SWOT分析法的四个方面是指（ 优势、劣势、机会、威逼S1.SMART原就是指目标是（ 明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的）；3.SMART原就中的 T 代表（有时间约束的） ；S2.SMART原就中的 S 代表（ 明确的 ）； 2.
43、SWOT分析法中的 S代表（ 优势 ）； 3.SWOT分析法中的 O代表（机会 ）；S1. 使用头脑风暴法解决问题，要想达到抱负的成效，进行会议前的预备工作是必要的；关于会议前的预备工作，不正确选项（选好主持人，主持人应尽量让参与者依据自己的思路发表看法，防止他们畅所欲言）；S4. （ 类比法 ）是水平摸索方法的一种，即把要解决的问题同其他事情作一个类比，从中找到问题的解决思路；S1. 属于引发组织变革的内部缘由的是（团队成员方面 ）； 2. （治理层的变动 ）是引发组织变革的内部缘由；S “随着对变革明白，人们开头对自己最初反应产生疑问，同时，拒绝决心也开头动摇，但仍是存在抵制心情；”这时人
44、们心理处抵制时期T 56. 投资活动的现金流入结构比率等于（投资活动现金流入量 / 现金流入量总额）；T3. 统计需求分析方法以（需求因素 ）为基础； 5.TPM是现代组织，特殊是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（全面生产设备治理） ；T3. 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词；所谓头脑风暴Brain-storming最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和争论，其目的是（产生新观念或激发创新设想）；T4. 头脑风暴法的正确步骤是（ ）； 召集肯定数量的人在一个房间里开会指定记录员并确定要解决的问题要求大家快速想出解决问题的方法并写下来分析他们当
45、中是否有真正有用的解决方法T5. 头脑风暴法要想取得预期的成效，对参与人员的数量有肯定的要求，最合适的范畴是（5-10 人 ）；欢迎下载精品学习资源们并教给他们更有效的工作方法）；W69. 吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行运算时，他的公司适合采纳（工程 ）成本模式；W2. 为了确保职工具备娴熟的安全生产技能，以及对担心全因素和事故隐患、突发事故的预防处理才能和体会，安全生产法第五十条明确规定，职工应尽（接受安全生产训练和培训，把握本职工作所需的安全生产学问）的义务；W2. 危急性等级中的临界等级是指（处于事故的边缘状态 ）；4. 危急性等级中的灾难性等级是指（造成人员重大伤亡） ；W
46、1. 为了防止安全和健康事故发生，应当遵循的原就不包括（发生事故后，等高层领导指示后再实行行动）；W3. 王总是一家工厂的负责人，在猜测工厂的资源需求时，他习惯实行的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，猜测将来的需求水平；王总实行的这种方法被称为（时间序列分析法）；W2. 为了完成生产目标而制定的支配是（生产 ）调度；W5. 王经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系治理（CRM）来满意客户需求；不属于CRM的优点的是（ 建立的 CRM系统所需的软件系统很巨大 ）；W2. 为了达到优质产品和服务的目标，在订立产品和服务的质量标准后的正确步骤是（ ）；依据标准掌握质量确定达到标准