《2022年工程量清单计价模式下建筑企业投标决策研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程量清单计价模式下建筑企业投标决策研究.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源网络训练学院本科生毕业论文（设计）题目：工程量清单计价模式下建筑企业投标决策讨论学习中心：浙江永康奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工程治理年级： 2021年秋季学号：学生： 指导老师：马卫完成日期： 2021 年 7月1日欢迎下载精品学习资源内容摘要建设工程工程量 清单计价规范 GB50500-2021于 2021 年 7 月 1 日起实施，建筑企业如何制定能夺标盈利的投标策略，己成为企业生存进展的核心问题；投标策略的正确与否不仅关系到能否中标和中标后利润的大小，更关系到施工企业的进展前景；因此，本论文主要就投标报价决策问题进行讨论；关键词： 工程量清单；建筑企业；投标；报价；
2、欢迎下载精品学习资源目录内容摘要 I引言 11 工程量清单计价模式下的投标决策21.1 传统计价模式 21.2 工程量清单计价模式 21.3 工程量清单计价模式下的投标决策3 2 建筑企业投标工程选择讨论 52.1 建筑企业投标工程选择的原就52.2 影响建筑企业投标工程选择的因素62.3 建筑企业投标工程选择的重要性6 3 建筑企业投标报价决策讨论 83.1 建筑企业投标报价策略 83.2 建筑企业投标报价技巧 93.3 建筑企业投标报价决策过程 11 4 建筑企业投标决策案例分析 134.1 投标背景介绍 134.2 企业是否参与该工程投标的决策144.3 企业对该工程的报价决策 15结论
3、 16参考文献 17欢迎下载精品学习资源引言建设工程工程量 清单计价规范 GB50500-2021 于 2021 年 7 月 1 日起实施，经过近几年的实施，工程量清单计价模式得到了很大的推广，在建筑市场中占据着越来越重要的位置；对建筑企业而言，不仅仅简洁地意味着工程造价人员需要从技术的角度去适应新的计价依据、费用构成和评标方法，更要求企业对比两种计价方式的本质区分，在充分熟识工程量清单计价带来的机会与威逼的基础上，重新分析自身现存的不足并积极实行行之有效的应计策略是将来企业提高竞争力的主要手段，因此加强工程量清单计价模式下施工企业竞争力的讨论就显得特别必要；投标决策的正确与否，关系到能否中标
4、和中标后的效益；关系到施工企业的进展前景和职工的经济利益；因此，企业的决策班子必需充分熟识到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程；本文就建筑企业在工程量清单计价模式下的投标决策，投标工程选择和投标报价决策进行了探讨，结合案例对工程量清单计价模式下建筑企业投标决策的重要性和过程进行了讨论；欢迎下载精品学习资源1 工程量清单计价模式下的投标决策1.1 传统计价模式我国的传统计价模式是采纳国家、部门或地区统一规定的定额和取费标准进行工程造价计价的模式，通常也称为定额计价模式；由于清单计价模式中也要用到消耗定额，为防止造成歧义，此处将定额计价模式称为传统计价模式；传统计价模式是我国长期
5、使用的一种施工图预算编制方法；传统计价模式下，由主管部门制定工程预算定额，并且规定间接费的内容和取费标准；建设单位和施工单位均先依据预算定额中规定的工程量运算规章、定额单价运算直接工程费，再依据规定的费率和取费程序计取间接费、利润和税金，汇总得到工程造价；其中，预算定额单价既包括了消耗量标准，又含有单位价格；定额计价是我们使用了几十年的一种计价模式，作用即通过预算定额运算直 接费 同时进行工、料、机分析、材料价差的调整 ，然后通过费用定额运算间接费、利润及税金，相加构成完整的工程工程建筑安装工程费用；其基本特点就是 价格定额费用文件规定，并作为法定性的依据强制执行，不论是工程招标 编制标底仍是
6、投标报价均以此为唯独的依据，承发包双方共用一本定额和费用标 精确定标底价和投标报价，一旦定额价与市场价脱节就影响计价的精确性；定额 计价是建立在以政府定价为主导的方案经济治理基础上的价格治理模式，它所体 现的是政府对工程价格的直接治理和调控；虽然传统计价模式对我国建设工程的投资方案治理和招投标起到过很大的作用，但存在着较大缺陷；传统计价模式的工、料、机消耗量是依据“社会平均水平” 综合测定，取费标准是依据不同地区价格水平平均测算，企业自主报价的空间很小，不能结合工程详细情形、自身技术治理水平和市场价格自主报价，也不能满意招标人对建筑产品质优价廉的要求；同时，由于工程量运算由投标的各方单独完成，
7、计价基础不统一，不利于招标工作的规范性；在工程完工后，工程结算繁琐，易引起争议1.2 工程量清单计价模式工程量清单计价，是建设工程招投标活动中，依据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由招标单位供应工程量清单，投标单位依据市场行情和本企业实际情形自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式；这是国际上普遍通行的招标方式，我国积极试行采纳工程量清单招标、大胆探究合理低价中标，符合当前欢迎下载精品学习资源建筑市场的进展所需； 一 实行工程量清单计价是适应市场经济的需要现行预算定额规定的消耗量和有关施工费用是按社会平均水平编制的，企业没有自主定价的权益，在肯定程度上限制了企业的公正竞争；为满意招标投
8、标竞争定价的要求，推行工程量清单计价已成为当前建设工程承发包计价改革的重要举 措，工程量清单计价是依据国家统一的工程量清单计价规范，投标人自主报价， 经评审合理低价中标，能够反映出工程的个别成本，有利于企业自主报价和公开竞争，适应市场经济的进展要求； 二 实行工程量清单计价是与国际惯例接轨的需要工程量清单计价有利于我国的计价方法和国际通行方法接轨，也符合我国当前工程造价体制改革“掌握量、指导价、竞争费”的原就；工程量清单计价方式是目前国际上通行的做法，在我国实行工程量清单招标，有利于提高国内建设各方主体参与国际化竞争的才能； 三 工程量清单计价表达了招投标公正竞争的原就由于工程量清单作为招标文
9、件的组成部分，包括了拟建工程的分部分项工程量工程、措施工程、其他工程名称和相应数量的明细清单，由招标单位负责统一提 供，防止了各投标单位因预算人员素养差异而造成同一份施工图纸所报出的工程量相差甚远的现象，为投标者供应一个公平竞争的平台； 四 工程量清单计价有利于实现风险的合理分担，从而实现了双方的风险共担， 责、权、利对等由于建筑工程本身的特性，工程的不确定性和变更因素多，工程建设的风险较大；采纳工程量清单报价方式后，投标单位只对自己所报的单价、成本等负 责，而对工程量因变更或运算等缘由引起的错误不负责任，这部分的风险应当由业主承担；工程量清单计价有利于招投标工作，防止招投标过程中有盲目压价、
10、弄虚作假、暗箱操作等不规范行为；工程量清单计价有利于工程的实施和掌握、有利于施工合同单价的确定及工程进度款和结算款的支付；工程量清单计价有利于企业编制内部定额，提高其治理水平；1.3 工程量清单计价模式下的投标决策所谓投标决策，即工程承包方针对某一工程打算投标与否所制定整套执行方案的全过程，投标决策的好坏严峻影响着投标工作能否顺当实施是投标过程中的主 导；在进行投标决策过程中，企业应遵循以下原就：欢迎下载精品学习资源一，企业要量力而行承包方要认清自身的综合实力，在对某项工程进行投标前要依据企业的实际情形以及日后的长远目标，对自身才能有明确的认知；必需防止盲目投标而承包了超过自身成产才能的工程的
11、现象；否就必定会导致加大资源的投入，提高的生产成本，进而使得企业亏损；所以，认清自身生产才能对于一个企业的进展来说特别重要；企业可以采纳以下两个方式对自身的实际情形进行分析；对企业的整体经营才能进行分析从而认清自身；企业的经营才能包括固件设备性能的好坏、流淌资金的多少、员工工作效率等指标；企业要依据以往的工作经受以及企业现状，对上述指标进行综合性的考量从而得出企业每年或每月的生产才能；采纳量、本、利分析法对企业生产才能进行分析；量、本、利分析即对产量、成本、利润三者进行分析，通过三者关系得出盈利亏损的临界点，这样就可以对企业的最低承担才能有最为直观的表现；二，明确投标的目的企业在确定投标目标时
12、，企业要对其经营状况有明确的判定，要对所投工程有肯定的目的性，对于企业来说，或许一次投标的作用可以使得企业获得财宝， 也可能是使企业渡过一次危机；目的不同就会导致决策不同，这点企业必需加以留意；三，明确投标机会企业仍要对工程有确定的明白，明确投标机会，即当工程要求达到企业自身制定的标准就参与投标，而判定标准的制定就是一项长期的工程，是企业长期进展的保证；俗语说没有法规不成方圆，只有这样才能保证企业能够正常的运作， 工程能够有效的实施；欢迎下载精品学习资源2 建筑企业投标工程选择讨论2.1 建筑企业投标工程选择的原就选择合适的投标工程，是企业的经营决策大事，打算了施工企业经营的利润因素，将直接影
13、响了企业的进展，因此，每个企业都必需认真对待，猎取招标信息，做好市场调查，正确选择投标工程；投标工程选择的原就：一，可行性选择投标的对象是否可行，第一要从本企业的实际情形动身，实事求是，量力而行；以保证本企业均衡均衡生产，连续施工为前提，防止显现“窝工”和“赶 工”现象；要从企业的施工力气、机械设备、技术才能、施工体会等方面，考虑该招标工程是否比较合适，是否有肯定的利润，能否保证工期和满意质量要求；二，牢靠性要明白工程是否已经过正式批准，列入国家或地方的建设方案，资金来源是否牢靠，主要材料和设备供应是否有保证，设计文件完成的阶段情形，设计神都是否满意要求等；此外，仍要明白业主的资信条件及合同条
14、款的宽严程度，有无重大风险性；应当今早回避那些利润小儿风险大的招标工程以及本企业没有条件承担的工程，否就，将造成不应有的后果，特殊是国外的招标工程，更应当留意这个问题；三，赢利性利润是承包商追求的目标之一；保证承包商的利润，即可保证国家财政收入随着经济进展而稳固增长，又可使承包商不断改善技术装备，扩大再生产；同时有利于提高企业职工的收入，改善生活福利设施，从而有助于充分调动职工的积极性和主动性；所以去顶适当的利润率是承包商经营的重要决策；在选取利润率的时候，要分析竞争形势，把握当时当地的一般利润水平，并综合考虑本企业近期及长远目标，留意近期利润和远期利润的关系；在国内投标中，利润率的选取要依据
15、详细情形适当斟酌增减；对竞争很猛烈的投标工程，为了夺标，采纳的利润率会低于方案利润率，但在以后的施工过程中，留意企业内部革新挖潜，实际的利润率不肯定会低于方案利润；四，审慎性参与每次投标，都要花费不少人力、物力，付出肯定的代价；如能夺标，才欢迎下载精品学习资源有利润可言；特殊在基建任务不足的情形下，竞争特别猛烈，承包商为了生存都在拼命压价，盈利甚微；承包商要审慎选择投标对象，除非在迫不得已的情形 下，决不能承揽亏本的施工任务；五，敏捷性在某些特殊情形下，采纳敏捷的战略战术；例如，为了在某个地区打开局面，取得立脚点，可以采纳让利方针，以薄利优质取胜；由于报价低，干得好，赢得信誉，势必带来连锁效应
16、；承揽了当前工程，更为今后的工程投标中标制造机会和条件；2.2 影响建筑企业投标工程选择的因素企业自身因素（1） 施工才能和特点；（2） 设备和机械情形，特殊是需要购置的施工设备和机械；（3） 有无从事过类似工程的施工体会；（4） 有无前期工作资金和垫支的资金；（5） 投标工程对本公司今后业务进展的影响；投标工程的工程因素（1） 工程性质、规模、复杂程度及自然条件；（2） 现场工作条件，特殊是水电路等“三通一平”的状况；（3） 材料供应条件；（4） 工期要求；（5） 质量要求业主方面因素（1）业主信誉，特殊是该工程的资金来源是否牢靠，有无按时支付工程款的能力；（ 2）监理单位及监理工程师的和谐
17、才能及技术水平；竞标对手的因素（1） 有哪些企业可能参与竞标；（2） 可能参与竞标的对手情形及他们对猎取该标的迫切程度；在实际投标过程中，影响投标的因素许多，投标者应当从战略角度全面地对各种因素权衡比较，正确决策；欢迎下载精品学习资源2.3 建筑企业投标工程选择的重要性投标工程选择的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到企业的进展前景和职工的经济利益，所以，在工程投标前进行投标决策讨论具有特别重要的意义；“知己知彼，百战不殆”，工程投标决策的讨论就是知己知彼的讨论，这个“己”就是影响投标决策的主观因素，“彼”就是影响投标决策的客观因素；一旦知己知彼了，就确定了所投标应是投盈利标或保本标
18、或亏损标；对于各种性质标的确定：假如招标工程即是本企业的强项又是竞争对手的弱项，或企业任务饱满，利润丰厚，才考虑到企业超负荷运转时，此种情形下就投盈利标：当企业无后继工程或已显现部分窝工，争取中标，但招标的工程企业又无优势可言，竞争对手又多，此时就投保本标，至多投薄利标：当企业已大量窝工，严峻亏损， 如中标后至少可以使部分人工、机械运转，削减亏损，或者为在对手林立的竞争中夺得头标，不惜血本压低标价，或是为了本企业一统天下的地盘里，为挤垮妄想插足的竞争对手，或为打入新市场，取得拓宽市场的立足点，此时就投标亏 损，但这种标是一种特别手段，虽然是不正常的，但在猛烈的竞争中有时会这 样；欢迎下载精品学
19、习资源3 建筑企业投标报价决策讨论3.1 建筑企业投标报价策略工程量清单投标投标策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程；影响投标策略的因素特别复杂，加之投标策略与投标人的经济效益紧密相关，所以必需做到准时、快速、坚决；投标时，依据经营状况和经营目标，既要考虑自身的优势和劣势，也要考虑竞争的猛烈程度，仍要分析投标工程的整体特点，依据工程的类别、施工条件等确定投标策略；1、生存型策略：投标报价以克服生存危机为目标而争取中标，可以不考虑各种影响因素；但由于社会、政治、经济环境的变化和投标人自身经营治理不 善，都可能造成投标人的生存危机；这种危机第一表现在企业经济状况，投标工程的削减；其次，政
20、府调整基建投资方向，使某些投标人善于的工程工程削减， 这种危机经常是危害到营业范畴单一的专业工程投标人；第三，假如投标人经营治理不善，会存在投标邀请越来越少的危机；这时投标人应以生存为重，实行不盈利甚至赔本也要夺标的态度，只要能临时保护生存渡过难关，就会有东山再起的期望；2、竞争型策略：投标报价以竞争为手段，以开拓市场，低盈利为目标，在精确运算成本的基础上，充分估量各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的；投标人处在以下几种情形下，应实行竞争型报价策略；经营状况不景气，近期接受到的投标邀请较少；竞争对手有威逼性；试图打入新的地区； 开拓新的工程施工类型；投标工程风险小，施工工艺简洁
21、、工程量大、社会效益好的工程；邻近有本企业其他正在施工的工程；这种策略是大多数企业采纳的， 也叫保本低利策略；3、盈利型策略：这种策略是投标报价充分发挥自身优势，以实现正确盈利为目标，对效益较小的工程热忱不高，对盈利大的工程布满自信；下面几种情形可以采纳盈利型报价策略，如投标人在该地区已经打开局面、施工才能饱和、信欢迎下载精品学习资源誉度高、竞争对手少、具有技术优势并对招标人有较强的名牌效应、投标人目标主要是扩大影响，或者施工条件差、难度高、资金支付条件不好、工期质量等要求苛刻，为联合伙伴陪标的工程等3.2 建筑企业投标报价技巧正确的投标策略，除把握投标报价的编制原就和以上四个要素外，更重要的
22、是来自投标企业主管人员业务体会的长期积存，对客观规律的熟识和对实际情形的明白；同时，仍取决于企业领导的决策才能；常用的投标策略有以下几种；（一）突然降价法报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段明白对手情形，因之在报价时可以采纳困惑对方的手法，即先按一般情形报价或表现出自己对该工程爱好不大，到快投标截止时，再突然降低；采纳这种方法时，肯定要在精确投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在接近投标截止日前，依据情报信息与分析判定，最终一刻决策，特别制胜；假如由于采纳突然降价法而中标，由于开标只降总价，在签订合同后可采纳不平稳报价法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益；（二）合
23、理把握不平稳报价法所谓不平稳报价是指一个工程工程的总投标报价基本确定后，如何调整内部各个工程的报价，以期既不提高总价，也不影响中标，又能在结算时得到抱负的经济效益；一般可以在以下几个方面考虑采纳不平稳报价法1、能够早日结账的工程可以报得较高，以利资金周转，后期工程工程可适当降低；估量今后工程量会增加的工程，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而将工程量会削减的工程单价降低，工程结算时缺失不大；2、设计图纸不明确，估量修改后工程量要增加的，可以提高报价，而工程内容说不清晰的，就可以降低一些单价；3、暂定工程又叫任意工程或选择工程；对这类工程要做详细分析，因这一类工程要开工后由业主讨论打算是否
24、实施和由哪一家承包商实施；假如工程不分标， 只由一家承包商施工，就其中确定要做的单价可高些，不肯定要做的就应低些；假如工程分标，该暂定工程也可能由其他承包商施工时，就不宜报高价，以免抬高总价；4、在单价包干混合合同中，业主要求有些工程采纳包干报价时，宜报高价；一欢迎下载精品学习资源就这类工程多半有风险，二就这类工程在完成后可全部按报价结账，即可以全部结算回来；而其余单价工程就可适当降低；5、有的招标文件要求投标者对工程量大的工程报“单价分析表”，投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费用报得较高，而材料费算得较低；这主要是为了在今后补充工程报价时可以参考选用“单价分析表”中的较高的人工费和机
25、械设备费；而材料就往往采纳市场价，因而可获得较高的收益；6、在议标时，承包商一般都要压低报价；这时应当第一压低那些工程量小的单 价，这样即使压低了许多个单价，总的标价也不会降低许多，而给业主的感觉却 是工程量清单上的单价大幅度下降，承包商很有让利的诚心；不平稳报价肯定要建立在对工程量表中工程量认真核对风险的基础上，特殊是对于报价中单价的 工程，如工程量一旦增多将造成承包商的重大缺失，同时肯定要掌握在合理幅度 内，以免引起业主反对，甚至导致废标；假如不留意这一点，有时业主会选出报 价过高的工程，要求投标者进行单价分析，而环绕单价分析中过高的内容压价， 以致承包商得不偿失；（三）多方案报价法有时招
26、标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，假如发觉工程范畴不很明确，条款不清晰或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，就要在充分估量风险的基础上，按多方案报价法处理；即按原招标文件报一个价，然后再提出假如基本条款做某些变动，报出报价可降低的额度；这样可以降低总价， 吸引业主；这时投标者应组织一批有体会的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案认真讨论，提出更抱负的方案以吸引业主，促进自己的方案中 标；这种新的建议可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理；但要留意的是对原招标方案肯定也要报价，以供业主比较；增加建议方案时，不要将方案写得太详细，要保留方案的关键技术，防止业主将此
27、方案交给其他承包商；同时要强调的是，建议方案肯定要比较成熟，或过去有这方面的实践体会；由于投标时间往往较短，假如仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起许多后患；（四）先亏后盈法在保证施工质量和工期以及工程成本的前提下，降低报价对业主具有较强的吸引力；从投标单位的角度动身，实行这一策略也可能有长远的考虑，通过降低价格扩大工程来源，从而降低固定成本在各个工程上的返销比例，因此既能降低工程欢迎下载精品学习资源成本，又能为降低新投标工程的承包价格制造条件；对大型分期建设工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到其次期中去，少运算利润以争取中 标；这样在其次期工程投标时，凭借第一期工程
28、的体会、临时设施以及创立的信誉，比较简洁拿到其次期工程；（五）优惠承诺取胜法在优惠承诺方面对业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件，提出新技术、新设计方案，供应物资、设备、仪器，以此优惠条件取得业主称赞，争取中标； 对于某些技术规格指标的评标，投标人供应优于规定的指标值时，赐予适当的评标加分或减分肯定百分比的评标价格；投标人应当使业主比较留意的指标适当地优于规定标准，可以获得适当的评标加分，有利于在竞争中取胜；但要留意技术性能优于招标规定，将导致报价相应上涨；假如投标报价过高，即使获得评标加分，也难以与报价上涨的部分相抵，这样评标加分也就失去了意义3.3 建筑企业投标报价决策过程一，全面明白
29、招标文件招标文件可以说是整个招投标过程中的纲领性文件，同时也是招标方与投标方制定合同、工程预算以及工程结算的最有效的依据；企业在进行招标时要提前对招标文件做全面系统的明白，通过对招标文件的分析从而对整个工程有直观的明白；只有对招标文件有充分的明白，才能定出对企业来说最有有利的报价；同时，吃透文件也有利于防止造价纠纷以及合同违约等风险；这也在肯定程度上确保了企业的利益；二，做好现场勘查工作投标文件的好坏对投标成败有这不行分割的联系，一份好的投标文件可以将企业的种种优势最直观的表现在招标方面前，是其明白投标方最初始的途径；而投标文件的制定与工程现场勘查工作密不行分，只有对工程现场充分的明白才能依据
30、客观事实制定出实际有效的投标方案；现场勘查工作时一项复杂的工程，要对模拟施工中可能显现的各种问题进行勘测；其中包括考察所投工程施工现场以及其周边地理环境等因素对施工材料、设备运输可能造成的影响；施工原材料搁置场地的分布；施工人员生活环境以及临时用地的租赁情形等问题；只有施工现场勘查工作做得好才能得出精确的报价，这就在很大程度上打算着投标的结果；欢迎下载精品学习资源三，分析工程量清单精确报价企业要依据实施细就中的要求，按招标方出示的工程量清单进行价格标注；在进行价格标注时必需保证所填写的工程的编码、名称、单位等要与招标方供应的工程量清单上的相同；在填写工程量清单时，要针对每个工程分别填写单价与合
31、价，假如有没有填写这两项的工程，就默认认为此工程的单价和合价与其他工程的单价和合价重叠；工程量清单的填写一般以招标方出示的清单和设计图纸为依据，假如清单与实际图纸显现冲突，就清单上的数据优先考虑，决不行擅自更换清单中所列出的工程工程和工程量；四，做好工程量核对工作在工程量清单计价模式下进行招投标工作，不仅使每个单位的工程量能够统一，投标的公正性得以保护，同时也在肯定程度上保证了投标方能以自身综合实力进行竞争；部分人觉得工程量清单计价模式使投标变得更为简洁直观，工作量也大为削减，其实，这是一种错误的观念，清单中所列工程的计量标准均是以实际成体的净尺寸为准，旨在确保每一个投标方对工程测量所得出的清
32、单是统一 的；投标方在进行投标时必需要反复对工程量进行核对，同时，仍要预判工程量清单中可能显现的错误以及施工过程中可能发生的问题；只有保证对工程量与工程量清单有充分的明白，才能运算出最为合理的价格，这也竟使企业在投标过程中更为有优势；欢迎下载精品学习资源4 建筑企业投标决策案例分析4.1 投标背景介绍一，工程简况某产业基地建设工程分为 A 、B 、C 三个区和一个地下室 ，建筑面积约 12万m ；其中，桩基工程为人工挖孔嵌岩灌注桩，共计 505根 ，桩径 900 m m 1400 m m ，以第 15层或 17层较完整石灰岩 为桩端持力层 ，工程的方案工期为 75 d ； 、该人工挖孔桩工程采
33、纳基于工程量清单的邀请招标的组织形式选择施工单位，招标范畴是 图纸设计范畴内桩基工程；包括 一 5 6m 以下土石方 ，土石方外运 200 m；桩孔一 5 6 m以下用 C 20混凝土护壁 ， C40或 C 30钢筋混凝土柱芯；一 7 0 m以下岩基及柱基检测等；招标分2 个标段 ： 1 一标段为 B 区、 C 区及 B C之间连系走廊下桩基 ； 桩数共 241根 ，其中 900为 160根 ， 1 200为 59根 ， 1 300为 2O 根 ， 1 400为 2根；2 二标段为 A 区、 地下室及 A C之间连系走廊下桩基； 共 264根桩 ， 其 中 900为 213根 ， 1 200为
34、 3O 根 ， 1 300为 18根 ， 1 400为 3 根；二，投标单位简况本工程投标人为甲、乙、丙三家单位 ，其 中甲单位为本案例的主要讨论对象；其主要业务主要从事大直径钻孔桩、人工挖孔桩 、预制桩 、深层胶板状 、高压 喷射注浆处理地基及深基坑支护与施工降水等；近3年完成的人工挖孔桩工程包括住宅、工业建筑等近1O 项 ，造价总额达 1 068万元；质量均为合格以上；在当地有很好的社会信誉，施工体会特别丰富；三，评标原就评标工作依据中华人民共和国招投标法 、 评标委员会和评标方法暂行规定 进行 ，并遵循 “ 公开 、公正 、公正 、择优 、信用”的评标原就；评标委员会将按规定只对通过实质
35、上响应招标文件要求审查的投标文件进行评判 和比较；欢迎下载精品学习资源四， 评标程序该工程一标段和二标段同时评标 ， 而且要求投标单位须分别对每标段进行投标 ， 但最多中一个标段 ，如投标单位两个标段得分均为第一，就由投标单位从 中选择一个标段；五，评标 方法采纳综合评判法 ，考虑的因素有工程报价、施工组织设计 、投标人信誉及综合实力 、项 目班子配置等 ，最终以报价合理 ，保证质量 、工期 ，施工方案可行 ，社会信誉高等为评标定标的标准；对技术标、商务标分别评审 技术标满分 60分 ，商务标满分为 40分 ，以 菏分 100分方式择优确定 中标单位；4.2 企业是否参与该工程投标的决策作为三
36、家被邀请参 与桩基施工工程投标 的单位之一，甲单位结合自己在当地的实力和 以往的工程体会 ，考虑到此次投标涉及的合同成交额比较大，投标决策层利用权数计分评判法对是否参与该工程的投标作了认真的分析，所选的指标如下 ：(1) 治理人员条件 ；公司治理人员有 41人 ，其中本科以上毕业的占 80 ， 具有中级职称以上的专业技术人员占总治理人员人数的60 ；整体治理人员年龄结构呈梯度外形排列，治理人员条件较好；(2) 技术人员条件；工程技术人员有287名 ，各工种的工长 、质检员、安全员有富余 ，足以供应当项 目的配备；(3) 工人的条件 ； 技术工人 179名，全部人员均持证上 岗， 具有施工精品工
37、程的经受 ， 整体条件好 ；(4) 机械设备条件 ； 公司现有大中型设备 260余套 ，满意本工程施工所需的各类机械设备不成 问题 ，可以保证本工程施工期间的需要；(5) 工期 、交工条件 ；招标文件规定的工期要求紧于定额工期，但增加必要的投入可以解决问题；(6) 项 目熟识程度 ；由于初次与该项 目业主接触 ，对项 目业主 、监理情形不太明白；(7) 竞争对手情形 ；虽然以往投标同其他投标单位有接触，但接触和明白的面及深度仍不够，对其变换的手法仍不太熟识；(8) 同类工程体会 ；已在当地完成了多项大直径的挖孔桩，有比较固定的专业欢迎下载精品学习资源挖孔施工队伍，可以按承诺组织足够的专业挖孔工
38、人员进场施工；更为重要的是对本工程所在区域的地址情形把握较深 ，可以精确客观地判定桩体所嵌岩石的岩性 、风化等级 ， 进而对强度、力学指标等技术参数有精确的把握，可以确保桩基施工满意设计要求；(9) 今后的机会 ；由于该项 目业主实力雄厚 ，基地开发的后续工程特别多，假如建立良好的合作关系，无疑会对其进展起到积极作用；(10) 获利才能；本工程评标采纳合理低价为优，估量获利不容乐观；依据上述分析 ，甲单位决策层综合专家看法，在权数计分评判表 中进行了打分， 详细分值如表 1所示；依据长期的体会统计， W C 最低分值为 60 分 ；由于最终评判结果 W C = 80分 ，因此可以参与本工程的投
39、标；4.3 企业对该工程的报价决策甲单位经过对投标环境及企业自身优劣势的深化分析 ，在深化明白业主和乙和丙两家竞标单位的有关情形后，打算重点突击 ，选择工程规模最大 ，最能发挥企业优势的二标段进行重点竞标；对其他两家竞争相对猛烈的一标段，实行了不主动竞标的战略 ，以充 分利用招标文件 中最多中一个标段的规定，争取实现最大的经济效益；该工程采纳工程量清单招标，甲单位依据业主方在招标文件中供应的二标段分部分项工程工程量清单，依靠企业 自身的竞价才能 ，并结合市场参考价 ，确定了综合单价中人工 、材料 、机械台班单价的取定标准，在此基础上，对分部分项工程费用 、措施费 、其它项 目费 、规费和税金等
40、进行 了填报 ，最终得出了汇总的二标段 的单位工程费；在报价的过程中，不仅严格遵循报价方案和程序 ，而且仍运用了多种投标报价技巧，主要有不平稳报价法、多方案报价法 、突然降价法和增加优惠条件法等；甲单位在充分讨论了招标文件的基础上 ，成立商务 、投标报价和施工组织设计3 个编制小组 ，依据各自的分工 ，组织单位骨干力气认真进行 ，最终汇总后形成了投标文件；在开标时 ，甲单位二标段单位工程费的总报价为580万元人民币 ，而乙和丙两家单位的总报价分别出甲单位约6万元和 15万元；在评标方法 中规定 ： 以各投标人全部有效投标报价的平均值的95 作为评标标底，总报价 占 20 的比重；各投标单位的投
41、标报价与标底值比较，与标底相同得满分 20分 ，每欢迎下载精品学习资源高于标底 1 减 2 分 ，每低于标底 1 减 1 分 ，最多减 1O 分；经运算 ， 二标段工程的标底为 560 万元 ，由于甲单位的报价与该标底最为接近 ，所 以在报价这一指标上已 占到了许多的优势；后来的评标结果说明，正是凭借这一点 ，甲单位的综合得分位列三家单位之首 ，如愿地 中了二标段；结论工程量清单计价模式是国外广泛采纳的建设工程承发包计价方式，实践证明该计价模式具有广泛的适用性和可行性；为了能在国际竞争中求得生存和进展，在我国广泛普及工程量清单计价是一个必定趋势，同时施工企业在适应当计价模式的同时也面临着庞大的
42、挑战；通过本文的讨论得出了以下结论：本文依据国内外造价治理及我国施工企业实施工程量清单计价的现状，在充分分析工程量清单计价这一新的计价模式的基础上，把工程量清单计价模式和定额计价模式进行比较，从而得出了工程量清单计价模式的优越性，并提出工程量清单计价模式对施工企业的要求；在此之后，讨论和探讨了工程量清单计价模式下我国施工企业在投标报价、合同治理和成本掌握方面应实行的应计策略，从而提高施工企业的市场竞争力；（1） 施工企业提高投标报价才能的策略为：建立企业定额、构建完善的信息系统、提高企业造价工作者的素养；（2） 施工企业可以采纳低价策略、不平稳报价策略、高价策略进行投标报价；（3） 建立了施工
43、企业投标报价模型：单价优化模型、外部竞价博弈模型和综合模型；第一个模型将期望利润不变条件下的单价进行微量不平稳调整，使总报价在原先的基础上有所降低，利于中标；其次个模型是在与其他投标人的竞价博弈中确定自己理性的最优报价；综合模型将这两者结合起来；从而令投标人在获得理性预期最大利润的基础上，提高中标率，进而实现利润最大优化；（4） 施工企业加强合同治理的有效措施为：规范评标方法、推行工程担保和工程保险制度、规范工程款结算方式、完善合同纠纷解决渠道、加强合同治理、加强合同治理人才的培育、适时扩大计价清单强制使用范畴；（5） 施工企业在加强成本掌握时要合理确定成本目标，建立完善的权责利相结合的成本治
44、理体制，加强成本动态治理，同时加强完工工程核算数据的积存； 本讨论虽然已经完成了预期的目的，能够较好的完成工程量清单计价模式下施工欢迎下载精品学习资源企业策略讨论，但仍存在有待进一步解决的问题；参考文献1 杜贵珠 . 采纳工程量清单计价模式的探讨J.交通世界 ,20211:252-254.2 陆晓平 . 对工程量清单计价模式的几点熟识J.江苏水利 ,20216:22-24.3赵蓉 . 对工程量清单计价模式的探讨J.网络财宝 ,20212:153-154.4 何鸿浩 , 秦洁. 工程量清单计价模式下传统定额的作用J.城市道桥与防洪 ,20054:92- 94.5 朱丽萍 , 王晓霞 . 工程量清单计价模式优劣势分析J.科技创新导报 ,20213:174.6 杨青 . 建设工程经济 其次版 M.北京 : 中国建筑工业出版社 ,2021.欢迎下载