2022年工程项目管理规划.docx

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1、精品学习资源工程工程治理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程治理 以下简称工程治理 就可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程治理人员，依据工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、和谐、掌握等系统性 的、科学的治理，依据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面掌握的治理过程；为规范科学地治理好2021 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对 工程及现场情形，按工程既

2、定的质量要求、动用时间、投资总额、 资源限制和环境条件制定实施本方案；去促进工程治理工作的开展，为工程整体工程支配供应高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标；一 工程简况1.01 工程名称： 2021 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程1.02 工程地点：县城建德东大街南侧1.03 建设单位：万年县房地产开发公司1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院1.05 设计单位：万年县建筑设计院1.06 监理单位： 江西省鑫鼎 建设询问监理有限公司1.07 施工单位： 江西城开建设集团有限公司1.08 工程规模：占地面积 4087.65 平方 M，建筑面积 24518.93 平方M1.09 建安造价：

3、合同造价 19544507.5 元人民币1.10 施工工期：合同工期 300 天1.11 工程概述：2021 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南；占地面积为4087.65#平方 M；本工程由 111 、112 、113 、114 、115 、116 、117 、118#、119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表：单体名称 111楼和 112楼、建筑面积 7198 平方 M， 113 楼、建筑面积 2685 平方 M， 114楼和 15楼建筑面积 4476 平方M， 116楼建筑面积 2157 平

4、方 M，117楼建筑面积 3277 平方 M， 118楼建筑面积 2157 平方 M， 119楼建筑面积 1839 平方 M，120欢迎下载精品学习资源楼建筑面积 899 平方 M；111楼和 112楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采纳钢筋混凝土独立基础，主体采纳钢筋混凝土框架结构，外墙采纳釉面砖及外墙漆；二 工程规划实施依据本工程治理规划实施依据：2.1 工程本体性依据： 建设工程审批文件工程勘察、测绘、设计文件招投标文件2021 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程施工图纸、图纸会审及交底记录施工承包合同及施工组织设计工程施工监理合同及工程施工监理规划本工程各种相关技术服务合同其他

5、合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工治理手册等有关文件施工现场实际情形2.2 工程法规性依据：中华人民共和国建筑法建设工程安全生产治理条例工程工程治理规范建筑工程监理规范（ GB503192000）工程测量规范 GB5002693建筑工程施工质量统一验收标准（ GB503002001）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）智能建筑工程质量验收规范（ GB503392003）民用建筑工程室内环境污染掌握规范（GB503252001）工程建设标准强制性条文（ 2002 年版）建筑施工安全检查标准（ JGJ59 99）江西省建筑工

6、程预算定额（二00 六年）上饶建设工程造价信息相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本工程相关法规、规范等文件 三 工程组织治理体系3.1 工程实施合同结构图（配套体系）另图欢迎下载精品学习资源3.2 工程治理组织结构图（治理体系）3.3 工程工程部主要工作职责3.3.01 工程工程部的工作：（1） ）、在公司的领导下负责房产工程的成本掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作；负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施方案；组织、和谐、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理；工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质

7、量、成本、进度、安全等工作；（2） ）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及方法；（3） ）、帮助公司领导及工程部部解决工程工程技术难题和质量问题；（4） ）、争论因工程工程的技术变更而引起的工期进度、工程成本掌握等治理问题，并负责提出解决问题正确处理看法；（5） ）、负责组织对开发工程的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的治理掌握；（6） ）、负责储存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录；（7） ）、帮助公司领导及有关部门做好工程工程资金方案支配工作；（8） ）、随时做好上级有关部门对保证性住宅检查的资料预备工作；（9）

8、 ）、完成公司领导交办的其它任务；3.3.02 工程部经理的工作职责：（1） ）、负责定期向工程的主管领导汇报工程工程的实施进展或工作开展的情形，并准时请示一些涉及工程工程技术性重要变更的事宜，以防止工程成本的投资扩大，并准时作好工程变更的完整记录；（2） ）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参与的工作和谐会，以代表甲方和谐解决工程实施过程中显现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必需由主管上级领导参与；（3） ）、组织、监督检查监理单位对工程工程的治理；（4） ）、负责实施工程工程的时间、成本及质量的治理与掌握，保证工程如期保质完成；（5） ）、负责工程的各种工程治理方案的制订及完善

9、治理工作；（6） ）、负责工程完成后的组织会审、工程总结、图纸移交等工作；欢迎下载精品学习资源（7） ）、负责工程工程的供水、供电、媒体等配套设施的引进治理工作；（8） ）、帮助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的支配工作事宜；（9） 、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系和谐工作；（ 10）、完成公司领导交办的其它任务；3.3.03 开发部主要工作职责：（1） ）、负责工程开工前期、施工期间及施工终止后的部分对外联系业务和后勤保证，保证工程施工的顺当进行；（2） ）、在其他部门协作下办理工程施工报建的相关手续；（3） ）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图；（

10、4） ）、向规划局申请领取建设工程规划许可证；（5） ）、向相关部门缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证；（6） ）、前期开发部负责办理工程的方案批文、土地使用证、规划许可证、工程工程报建证、施工许可证等各类证件，负责固定资产投资工程新开工统计表等各类报表的编制与上报工作；（7） ）、和谐与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺当进行；（8） ）、帮助工程部依据有关拆迁治理规定准时进行地上物的拆迁工作；（9） ）、帮助工程部做好用地范畴打桩定界工作；3.3.04 工程部主要工作职责：（1） ）、仔细领悟工程规划意图和设计任务书要求，帮助工程经理审核

11、设计施工方案、严把规划设计、施工质量关；（2） ）、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作；（3） ）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求；（4） ）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作；（5） ）、帮助工程经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进治理工作；（6） ）、对工程质量监督及治理：工程部人员如发觉施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出订正看法、返工处理看法和停工看法；工程技术人员对隐藏工程及单体工程进行检查验收抽查

12、，并督促施工单位准时具体填写隐藏工程验收证明；欢迎下载精品学习资源（7） ）、对工程质量监督及治理，负责做好工程工程的生产安全及后勤保证工作；3.3.05 预审部主要工作职责：（1） ）、负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款方案；（2） ）、作好工程实施中的成本分析，投资掌握；帮助公司领导及有关部门做好工程工程资金方案支配工作；（3） ）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及选购；（4） ）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款方案、按合同要求拨付工程款；（5） ）、审查、确认监理工程师上报的承包

13、商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情形与监理上报情形是否符合；（6） ）、审查竣工决算，报上级有关部门批准；3.3.06 信息部主要工作职责：（1） ）、负责储存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录；负责全部工程例会的会议纪要的记录整理工作，并储存好各种工程技术资料及合同；（2） ）、接受监理工程师的各项报告和文件；对合同范畴内的本工程治理的内容进行审查、批准，对本工程治理以外的内容，与有关部门和谐，和谐不了的上报上级部门；全部报告和文件均应妥当保管或备份，以备查用；（3） ）、供应月、季、年方案给有关部门进行汇总；（4） ）、建立统计台帐、变更台帐、

14、结算台帐，对合同进展情形进行分析争论；（5） ）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作；（6） ）、利用运算机进行信息治理和工程治理；工程工程部具体工作要求仍需同有关部门共同制订；3.4 施工治理人员的素养工程治理是一项多工种、多门类、多学科的综合治理；工程管理人员应具备：思想素养仔细负责，坚持原就，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳；技术素养有肯定的本行业的工作体会，有肯定的本专业的理论基础和专业学问，有肯定的组织治理才能；文化素养应具有相应的文化水平，能简洁明暸扼要地写出文字报告和工作总结；身体素养应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空、地下等特别作业环境中监督工程；欢

15、迎下载精品学习资源四 工程治理的目的任务4.1 指导思想本工程规模大、体量大、施工协作面广；如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司工程开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技 术、新工艺、新材料、新设备，严格依据质量安保体系运行；细心组织、科学治理，确保实现各项承诺目标；4.2 工程治理的目的任务：4.2.01 1保证工程质量工程治理必需时始至终地仔细贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，仔细组织贯彻保证工程质量的各项治理制度和治理方法，制订保证工程质量的技术措施， 在施工过程中仍应仔细贯彻预防为主的方针，加强工程的

16、任何分 部、分项直至其中的各个细节都必需严格质量治理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量；4.2.02 2合理缩短工期工期是工程建设施工治理的一项重要指标内容之一；合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利；建设单位的施工治理人员在施工治理中要主动协作，积极协作，制造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误；4.2.03 3 节省投资提高效益工程建设无论是一个工程或一个单项工程，其治理目标都应当全面贯彻节省投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规 定，依据治理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依 据，要严格掌握工程款的拨付和各项有关费用的

17、施工签证；4.3 工程总体目标4.3.01 工程质量1、质量目标治理的原就： 1）工程质量是整个工程治理工作的核心，与进度掌握、投资掌握相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公平合理”的原就； 3）遵循“预防为主、动态治理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；2、工程质量目标：确保优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖；4.3.02 工期目标1、工期目标治理原就： 1）依据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为 进度掌握的总目标； 2 承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； 3 经监理工程负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度

18、方案、年 / 季/ 月实施方案；欢迎下载精品学习资源2、总工期（合同工期）：依据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，方案于2021 年 8 月 30 日开工，全部工程确保在 2021 年 8 月 30 日前竣工，确保合同要求总工期为 360 日历天；4.3.03 成本目标1、工程投资治理的原就： 1 依据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款， 作为投资掌握的总目标； 2 依据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3 依据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工

19、程款结算方式， 进行竣工结算；2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以掌握，造价成本掌握在+5%范畴内；4.3.04 现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒；文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地；五 工程治理内容与程序5.1 工程治理的内容与程序应表达企业治理层和工程治理层参与的工程治理活动；5.2 工程治理的每一过程，都应表达方案、实施、检查、处理PDCA的连续改进过程；5.3 工程经理部的治

20、理内容应由企业法定代表人向工程经理下达的“工程治理目标责任书”确定，并应由工程经理负责组织实 施；在工程治理期间，由发包人或其托付的监理工程师或企业治理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人工程治理范畴；5.4 工程治理应表达治理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行；5.5 工程治理的内容应包括 : 编制“工程治理规划大纲”和“工程治理实施规划”，工程进度掌握，工程质量掌握，工程安全控制，工程成本掌握，工程人力资源治理，工程技术治理，工程资金治理，工程合同治理，工程信息治理，工程现场治理，工程组织和谐，工程竣工验收，工程考核评判，工程回访

21、保修；5.6 工程治理的程序应依次为 : 编制工程治理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理接受企欢迎下载精品学习资源业法定代表人的托付组建工程经理部，企业法定代表人与工程经理签订 工程治理目标责任书 ，工程经理部编制 工程治理实施规划 ，进行工程开工前的预备，施工期间按 工程治理实施规划 进行治理，在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出工程治理总结报告并送企业管 理层有关职能部门，企业治理层组织考核委员会对工程治理工作进 行考核评判并兑现“工程治理目标责任书”中的奖惩承诺，工程经 理部解体，在保修期满前企业治理层依据

22、“工程质量保修书”的商定进行工程回访保修；六 工程施工过程掌握治理六（一） 工程质量掌握6.1.1 质量掌握目标：本工程质量掌握目标为业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级；6.1.2 质量掌握一般规定：（01） ） 工程质量掌握应按 2000 版 GB/T19000族标准和企业质量治理体系的要求进行；（02） ）工程质量掌握应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“方案、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程掌握；（03） ）工程质量掌握应满意工程施工技术标准和发包人的要求；（04） ）工程质量掌握因素应包括人员、材料、机械、方法、环境；（05） ）工程质量掌握必需实行样板制；施工过程均

23、应按要求进行自检、互检和交接检；隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；（06） ）工程经理部应建立工程质量责任制和考核评判方法；工程经理应对工程质量掌握负责；过程质量掌握应由每一道工序和岗位的责任人负责；（07） ）分项工程完成后，必需经监理工程师检验和认可；（08） ）承包人应对工程质量和质量保修工作向发包人负责；分包工程的质量应由分包人向承包人负责；承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任；（09） ）分包人应接受承包人的质量治理；6.1.3 质量掌握工作流程：略质量掌握工作流程 略6.1.4 质量监控方案（措施）6.1.4.1 施工预备阶段的

24、质量掌握：欢迎下载精品学习资源1、工程工程部应建立健全工地各种质量治理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故掌握及处理制度，现场文明施工治理制度等，并由公司监督检查执行情形；2、工程工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗；3、工程工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它治理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的治理力 度，能保证工程施工的顺当进行；工程工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观看、明白和评判，一旦发觉力气不够，施工质量太差，治理纷乱等情形，立刻通知施工单位另选队伍，以保证工程施工满意质量和进度的要求；4、工程工

25、程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司总工，审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参与的图纸会 审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出看法和建议，并整理睬审记录交各方签字盖章存档；5、工程工程部负责审核监理单位的工程监理规划和施工单位的质量方案（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，猜测防止可能发生的质量事故；措施要切实可行，有可操作性；（1） ）、施工单位质量方案的编制应符合以下规定： 应由工程经理主持编制工程质量方案； 质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程掌握，且应表达从资源投

26、入到完成工程质量最终检验和试验的全过程掌握； 质量方案应成为对外质量保证和对内质量掌握的依据；（2） ）、施工质量方案应包括以下内容： 编制依据； 工程简况； 质量目标； 组织机构； 质量掌握及治理组织和谐的系统描述； 必要的质量掌握手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； 确定关键工序和特别过程及作业的指导书； 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； 更换和完善质量方案的程序；（3） ）、施工单位对质量方案的实施应符合以下规定: 质量治理人员应依据分工掌握质量方案的实施，并应按规定欢迎下载精品学习资源储存掌握记录； 当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由、分清责任、进行整改；（4） ）

27、、施工质量方案的验证应符合以下规定: 工程技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量方案的实施成效；当工程质量掌握中存在问题或隐患时，应提出解决措施； 对重复显现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评判的结果进行惩罚；6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采纳或实施前，工程工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性争论报告报公司领导审核批准后实施；6.1.4.2 施工阶段的质量掌握：1、工程部依据工程特点、质量标准、工期要求等情形，制定相应掌握工程质量措施报公司领导审核批准后实施；2、工程部应会同监理监督施工单

28、位在每个分部，分项工程施工前依据质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不答应施工；3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录；4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作；主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗；跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收；（1） ）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐藏记录并归档储存；隐藏工程验收由监理方负责， 工程部进行抽查，重要部位的分部、

29、分项工程隐藏验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必需参与；、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录；、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、外形、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情形等；、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等；、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情形、防水的质量情形；、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情形；欢迎下载精品学习资源、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等， 对于电缆仍要进行耐压

30、绝缘试验、对于地线、避雷针等，仍要进行电阻试验等；、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必需按规定取样（或试配），进行强度试验；（2） ）、预检：确定下道工序的质量而预先对本工程作检查；、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验；、建筑物、构筑物的定位线及引进标高；、建筑物基础放线及标高；、建筑物轴线及灰线；、各楼层放线及皮数杆；、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等；、预制构件及其安装情形；、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等；、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等；、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等；（3） ）、结

31、构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查；、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要 求；砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量；、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的工程；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情形等；（4） ）、质检方法、手段、技术资料、成品爱护要求；、质检方法：全数与抽数相结合；、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（

32、靠、吊、量、套）并用；、督促施工、监理技术资料整理归档，保证精确、真实、齐全；、成品爱护要提请重视实施“护”（提前爱护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面掩盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）；5、推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收；墙面、地面抹灰、涂料、装欢迎下载精品学习资源饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必需先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可答应大面积施工；6、加强对质量通病的防治与治理；（1） ）、防水工程必需严格按屋面防水工程技术规程施工，做好盛

33、水试验，驻工地工程师必需亲自参与检查验收工作；（2） ）、墙体工程应留意拉结筋按规范要求设置，把握好砂浆协作比，及顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，防止墙体裂缝的显现；（3） ）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品爱护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不敏捷等质量通病的发生；7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量， 并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施；合格后才能认可，用于工程施工；8、对工程质量事故，工程部应准时汇报，不许隐瞒，并组织

34、监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施， 并监督整改；对相应责任人赐予惩罚；9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格掌握，经常巡察或旁站监督监理、施工单位的执行情形，要有很强的责任心和敬业精神；如发觉施工单位违规操作或有经检验不合格情形，工程部应准时下发整改通知单责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通 知，整改完毕达到要求后再复工；如发觉监理人员对质量掌握不严或掌握不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改；10、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查实行现场观感、实测和资料检查相结合的方法；1

35、1、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档；11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必需全部达到合格标准（排除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程；12、制度掌握：（1） ）、图纸的熟识、审查和治理制度；（2） ）、技术交底制度；（3） ）、施工组织设计制度；（4） ）、材料检查和验收制度；（5） ）、工程质量检查和试验制度；欢迎下载精品学习资源（6） ）、工程技术档案制度；（7） ）、技术责任制度；（8） ）、技术复核与审批制度；（9） ）、建立实施质量日记、现场质量和谐会、质量汇报会等制度；6.1.4.3 竣工验收阶段的质量掌握

36、：1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后准时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案；2、工程技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，依据合同要求进行全面验证；3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格掌握程序进行处理；4、工程经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交预备 5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品实行防护措施；6、工程交工后，工程经理部应编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场方案；7、工程质量保修：建设工程的保修范畴和内容，依据建设工程质量治理条例的规定和合同的商

37、定执行；施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范畴，期限和保修责任；六（二） 工程进度掌握6.2.1 进度掌握目标：依据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的 总工期（合同工期）为目标，方案于2021 年 8 月 30 日开工，全部工程确保在 2021 年 8 月 30 日前竣工，确保合同要求总工期为360 日历天；工程各阶段进度掌握方案表另见进度方案 6.2.2 进度掌握一般规定：（01） ）进度掌握是指对工程实施阶段的工作内容、工作次序、连续时间及工作之间的相互连接关系等进行方案并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦

38、发觉有偏差显现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施，如此循环，直至工程工程竣工、交付使用的过程；（02） ）工程进度掌握应以实现施工合同商定的竣工日期力最终目标；（03） ）工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，欢迎下载精品学习资源争论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能显现的问题做好预案；制定一整套制度来规范治理以提高工作效率；（04） ）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计；要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细就，并督促监理工程师在工程实

39、施过程中努力落实；（05） ）工程进度掌握总目标应进行分解；可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月方案期分解为时间目标；（06） ）全部任务完成后应进行进度掌握总结并编写进度掌握报告；6.2.3 进度掌握工作流程：略6.2.4 进度监控方案（措施）（1） ）、工程开工前，工程部应审查经监理单位审核后的施工总进度方案，并上报公司工程部审查，经公司生产经理批准后，下发审查看法通知单，由监理单位批准并监督施工单位组织实施；（2） ）、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的预备情形和监理单位的落实情形以防止返工现象；（3） ）、

40、工程部应现场巡察、检查进度方案的实施情形，并做好工程进度记；（4） ）、工程部要制定工程进度的关键掌握点并随时明白工程动态，逐点检查落实情形并准时书面对公司经理汇报工程进展情形及需和谐解决的问题；（5） ）、工程部应准时审查经监理审查的月进度方案，和方案落实情况；（6） ）、当显现工期拖延情形时，工程部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期；（7） ）、主持会议争论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关和谐争论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期

41、进行调整；重大问题须报上级部门批准；（8） ）、准时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情形进行嘉奖和惩罚，必要时给与额外的嘉奖；帮忙承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进 展；六（三） 工程投资掌握6.3.1 投资掌握主要任务：欢迎下载精品学习资源工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题；工程部对投资掌握的内容主要是审核批准拨付合同范畴内的进度款、处理技术变更和经济索赔，即治理“工程实施掌握价”；主要任务是：（1） ）、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） ）、审核设计概算，并提出审核报告和看法；（3） ）

42、、在审核设计概算的基础上，确定工程总投资目标值；（4） ）、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告；（5） ）、审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满意工程功能的条件下提出进一步挖掘节省投资的可能性；（6） ）、在施工图设计过程中，逐一进行投资方案值和实际值的跟踪比较，并提交投资掌握报告和建议；（7） ）、严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满意要求；6.3.2 投资掌握流程：略6.3.3 投资掌握措施：（1） ）、工程开工前的图纸会审是投资掌握的一个主要掌握点，工程部应会同预审部在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、

43、结构等方面是否有超出预算范畴之外的情形，并准时与设计人员沟通，做相应改动；分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简洁突破的部分或环节即投资掌握重点；（2） ）、工程部应会同预审部及财务部在工程开工前制定工程拨款方案，上报公司领导批准后执行；（3） ）、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关；工地现场只对设计图纸以外及设计变更缘由引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审部预算人员到现场核实无误后再签证；（4） ）、工程款拨付应由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款方案，由工程部和预审部

44、及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付；（5） ）、工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、嘉奖先进、惩处后进、激发工程施工单位的竞争意识；（6） ）、工程阶段或完工后的结算书，应在预审部审查后转财务部审查确定，工程尾款的拨付应由财务部依据工程结算值分期拨付；（7） ）、加强合同治理，保证工程投资的有效掌握；按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进行计量验收，准时向对方支付进度款，防止违约；依据合同欢迎下载精品学习资源法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判；负责合同条款的拟定并按程序上报审批；合同生效后，负责合同的传递、存 档；在合同执

45、行过程中，依据实际完成工程量情形按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，仔细实施；（8） ）、依据功能、档次、货源等合理精确地反映主材、设备费用，防止以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题；（9） ）、自购材料、设备的选用和选购应深化明白建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充分、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到肯定的开发规模的时候， 采纳自行招投标选购或与其他方合作联合招投标选购；（10） ）、处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，争论目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏锐程度；（11） ）、保证工程进度；（12） ）、工程

46、月形象进度报量治理方法：第一条、 对于每月完成的工作量，施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表报监理单位；监理单位对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行核实，于每月26 日前将一份月形象进度报表报工程部及预审部；其次条、 工程部对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核，预审部负责对形象进度报表和资金申请表进行审核；第三条、 监理单位要仔细审核施工单位所报的月形象进度报量，核实月形象进度表，凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格；第四条、 形象进度报量应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证内容时，应对经济签证单，每月的26 日前各施工单位与审计预算部联系，确认月形象进度报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证 单的不计入形象进度报量；第五条、 业主依据合同商定，审核确定后的月形象进度报量和月施工进度方案完成的同步比例拨付工程款，（同时由业主代表将资金申请单一份返给监理单位）；（13） ）、工程经济签证治理方法：第一条、 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据；参与者应坚持实事求是、庄重仔细的原就；其次条、 经济签证的范畴是指设计范畴以外及设计变更没有表达工程量的内容，其它情形原就上应以协议形式办