2022年电大秋工商管理本科《成本管理》.docx

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1、精品学习资源一、单项挑选题(共10道试卷,共20分;)1. 企业编制成本方案时,应依据其生产的特点和治理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本方案的编制可实行();A. 三级成本方案编制方式B. 二级成本方案编制方式C. 一级成本方案编制方式D. 一级和二级相结合的编制方式满分: 2分2. 企业在编制成本方案时,一般是先编制();A. 基本生产车间的成本方案B. 帮助生产车间的成本方案C. 制造费用总预算D. 期间费用预算满分: 2分3. 成本报表属于();A. 对外报表B. 对内报表C. 既是对内报表,又是对外报表D. 对内仍是对外由企业打算满分: 2分4. 可比产品降低额与可比产品降低率之

2、间的关系是();A. 成反比B. 成正比C. 同方向变动D. 无直接关系满分: 2分5. 填制商品产品成本表必需做到();A. 可比、不行比产品须分别填列欢迎下载精品学习资源B. 可比、不行比产品可合并填列C. 既可分别,也可合并填列D. 填制时无需划分可比、不行比产品满分: 2分6. 运算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按()运算的本年累计总成本;A. 上年实际平均单位成本B. 上年方案平均单位成本C. 本年实际平均单位成本D. 本年方案平均单位成本满分: 2分7. 可比产品成本实际降低额是指();A. (方案产量上年实际单位成本)- (方案产量本年实际单位成本)B. (实际产量本年方

3、案单位成本)- (实际产量本年实际单位成本)C. (实际产量上年实际单位成本)- (实际产量本年实际单位成本)D. (实际产量上年实际单位成本)- (实际产量本年方案单位成本)满分: 2分8. 成本考核的目标是();A. 符合国家法令B. 符合国家方案C. 作出综合评判D. 提高经济效益满分: 2分9. 特定的责任中心所发生的耗费称为();A. 沉没成本B. 固定成本欢迎下载精品学习资源C. 相关成本D. 责任成本满分: 2分10. 把综合性指标分解为各个因素,讨论诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是();A. 对比分析法B. 趋势分析法C. 比率分析法D. 因素分析法满分: 2分二

4、、多项挑选题(共10道试卷,共20分;)1. 成本方案一般包括的内容有();A. 产品单位成本方案B. 商品产品成本方案C. 制造费用方案D. 期间费用预算E. 降低成本主要措施方案满分: 2分2. 编制全厂成本方案的主要内容包括()A. 主要产品单位成本方案B. 可比产品单位成本方案C. 不行比产品单位成本方案D. 商品产品成本方案E. 基本生产车间完工产品成本方案满分: 2分3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有();A. 产品产量欢迎下载精品学习资源B. 产品品种比重C. 产品单位成本D. 产品的价格E. 产品的种类和规格满分: 2分4. 因素分析法的运算程序是();A. 确定指标的组

5、成因素和因素排列次序B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值,直至最终运算出实际指标C. 以每一个替换后运算出的新数据,减去前一个数据,其差额即为该因素的影响程度D. 综合各因素的影响程度,其代数和应等于该指标实际数与标准数之差E. 影响各指标的因素替换次序可依据企业实际情形打算,没有什么规律满分: 2分5. 全部产品成本方案完成情形分析的任务是();A. 查明全部产品和各类产品成本方案完成情形B. 查明全部产品中各成本工程的方案完成情形C. 找出成本升降幅度大的产品和成本工程D. 查明单位成本升降的缘由E. 查明主要产品单位成本各工程的方案完成情形满分: 2分6. 在直接材料成本三因

6、素分析法下,影响材料差异的计因素是();A. 单位产品材料耗用量B. 材料配比C. 材料购入数量D. 材料单价E. 产品产量欢迎下载精品学习资源满分: 2分7. 在可比产品成本降低任务完成情形分析中,既影响降低额又影响降低率的因素是();A. 产品产量B. 产品单位成本C. 产品品种结构D. 材料单耗E. 单位工时消耗满分: 2分8. 产品单位成本分析的内容主要包括();A. 联产品成本分析B. 可比产品成本分析C. 直接材料成本分析D. 制造费用工程分析E. 单位成本厂际分析满分: 2分9. 责任中心可分为();A. 收入中心B. 成本中心C. 利润中心D. 投资中心E. 费用中心满分: 2

7、分10. 企业内部责任成本考核指标有();A. 责任成本差异率B. 责任成本降低率C. 市盈率欢迎下载精品学习资源D. 投资酬劳率E. 内部酬劳率满分: 2分三、判定题(共20道试卷,共20分;)1. 直接材料三因素分析法,在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上,将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异;()A. 错误B. 正确满分: 1分2. 材料价格差异产生的缘由是由于市场价格、选购地点、运输方式变动,以及生产技术上产品设计的变更造成的;()A. 错误B. 正确满分: 1分3. 基本生产车间成本方案的编制程序是编制车间直接费用方案、编制制造费用方案、编制车间产品成本方案;()

8、A. 错误B. 正确满分: 1分4. 内部成本报表必需和责任会计组织相协作,以明确责任者的成本责任;()A. 错误B. 正确满分: 1分5. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比;()A. 错误B. 正确满分: 1分6. 编制成本报表的要求是数字精确、内容完整和编报准时;()A. 错误B. 正确欢迎下载精品学习资源满分: 1分7. 在制定方案成本时,方案成本的运算口径与实际成本不同;()A. 错误B. 正确满分: 1分8. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系,依据肯定的程序和方法,确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法;()A. 错误B. 正确满分:

9、 1分9. 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析;()A. 错误B. 正确满分: 1分10. 某企业可比产品成本方案上升率为2%,实际降低率为 0.5%,因此该企业的可比产品成本方案降低任务没有完成;()A. 错误B. 正确满分: 1分11. 产量变动之所以影响产品单位成本,是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用;()A. 错误B. 正确满分: 1分12. 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品;()A. 错误B. 正确满分: 1分13. 采纳连环替代法进行产品成本分析时,替代次序确定的一般原就是:先数量因素后质量因素;()A. 错误欢迎下载精品学习资源B. 正确满分: 1分14

10、. 在生产多种可比产品的条件下,影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个,即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响;()A. 错误B. 正确满分: 1分15. 运用差额运算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列次序;()A. 错误B. 正确满分: 1分16. 成本考核要求责任者对成本负责;()A. 错误B. 正确满分: 1分17. 责任成本和产品成本是一样的;()A. 错误B. 正确满分: 1分18. 责任成本按产品归类;()A. 错误B. 正确满分: 1分19. 安全成本掌握一方面可以削减安全成本的开支,另一方面可以提高企业的治理水平;()A. 错误B. 正确满分

11、: 1分20. 在企业规模较大的情形下,一般采纳一级成本方案编制方式;()A.错误欢迎下载精品学习资源B.正确满分: 1四、运算题(共分2道试卷,共40分;)1.某企业生产 A 产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下:产量及其他有关资料要求:依据上述资料,采纳因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度;解: 总差异 =因素分析 :实际材料费用 -方案材料费用 = 2956800 -3000000 = - 43200 元节省 由于产量增加对材料费用的影响由于材料单耗变动对材料费用的影响由于材料单价变动对材料费用的影响 元=220 -200 30 500 = 300000元= 220 2

12、8 30 500 = -220000 元= A1 B1 C1- CO =220 28 480-500 = - 12320结论: 上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响43200 元=300000+ ( -220000 ) + 123200=2.RT公司可比产品的有关资料如表下:方案产量:甲产品60 吨,乙产品 48 吨方案降低任务:降低额1 200 千元,降低率 12.5%要求:采纳连环替代法对可比产品成本降低任务完成情形进行分析;RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析(1)实际降低额=10000 8600=1400(千元) 实际降低率=1400/10000100=14欢迎下载精品学习资源(2)分析对象降低额=1400 1200=200(千元)降低率=14 12.5=1.5(3)因素分析各因素影响计算表步骤影响因素降低额降低率单位:千克1产量方案品种构成方案单位成本方案120012.5%2实际方案方案12.5%*1000=125012.5%3实际实际方案10000-8700=13001300/10000*100%=13%4实际实际实际140014%2-1:产量影响1250-1200=+5003-2:4-3:品种构成影响单位成本影响1300-1250=+501400-1300=+10013%-12.5%=+0.5%14%-13%=+1%合计+200+1.5%欢迎下载

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