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1、监理总结一、工程概况：我公司承接的天泽依林雅筑住宅小区三期工程的监理,建设单 位为保定天泽房地产开发有限公司；设计单位为北京威斯顿建筑设计有限公司 ；施工单位为河北保定城乡建设集团有限责任公司；工程地点位于顺平县平安东大街南侧,仙洲路以东,纬五街以北；二、监理概况：（一）项目监理部组织机构我公司依据托付监理合同规定的监理范畴和掌握目标,并结合本工程实际情形、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水公平条件,决 定任命那建东同志担任本项目工程总监理工程师, 并组建了一个技术过硬、业务娴熟的项目监理部进驻现场开展监理工作；（二）监理工作制度依据监理规划的有关要求, 项目部在总监理工程师主持下订立了相关规
2、章制度,督促项目部全部成员努力工作,为业主热忱服务、为工程尽职尽责；1、 各专业监理人员都必需每天仔细填写监理日记；2、 各专业监理工程师对施工现场巡检,关键工序、关键部位要全过程旁站监理； 砼浇筑、防水施工分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度；3、 按确定周期由总监负责组织召开工程例会, 总结上次工作计-可编辑修改 -划完成情形,布置下次工作任务, 和谐解决工作中显现的冲突和问题, 并对突出的重点问题进行专项和谐、重点解决；4、 定期召开由业主和承包方参与的工程质量、安全、进度、文明施工总结会议, 对各方面都表现突出的专业、 班组赐予确定和夸奖,对显现的问题进行分析、查找缘由,并督促其
3、准时解决改正；5、 每月由总监组织编写监理月报, 总结本月内各专业监理情形,准时向业主及公司汇报；6、 委派专人负责编制整理监理内业资料,并负责治理公司、业主下发的工程文件, 以及对承包单位发出的指令性文件, 并形成收发文记录备查；7、 项目监理部在总监主持下对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结；（三）项目部内部治理制度1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守就” 、“质量掌握程序” 、“进度掌握程序” 等制度题板,用以指导监理人员有序工作；设公告栏,专人负责将各 项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内；2、 项目部全部监理
4、人员进入现场工作时,必需戴安全帽,宜统一着装；3、按时上、下班,防止迟到或早退；工作时间坚守工作岗位, 做到不脱岗、不离岗；4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现文件、资料规范化；保持办公室内清洁卫生；三、项目监理部工作方法及原就：项目监理部进入施工现场后, 以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身,以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范 和各项法规为原就,以建设质量高、投资合理、进度快的工程为掌握 目标, 以“守法、诚信、公平、科学” 为行业标准,以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评
5、比等为工作方法,全面地开展监理工作；同时,在工作中, 各专业监理工程师严格行使 建设监理托付合同 、监理规范赐予的权益, 以精干的业务学问、 实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公平廉洁的工作作风, 从严、依法、科学监理, 在工作中不断加强监理内部组织治理,积极探究总结监理工作体会,使监理工作真正表达出它的科学性、公平性；在对业主的服务方面, 监理部在不超出监理合同规定的监理范畴内尽量满意业主提出的要求, 努力做好业主的参谋和代理人； 在对承包单位的治理方面,实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原就 开展工作, 同时督促承包单位推行全面质量治理, 促进工程建设治理水平不断迈向新台阶；四、
6、监理合同履行情形：（一）工程质量掌握工程质量掌握是我方履行监理合同的核心内容, 也是我们项目监理部的主要工作目标； 为此, 项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下, 从影响工程质量的五个因素入手, 运用主动掌握与被动掌握相结合的方法,对施工质量实行事前、事中与事后掌握,确 保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程 质量验收评定标准的要求；1、 对施工单位及施工人员的掌握施工单位进场后, 我们第一从施工单位的企业资质以及营业范畴入手进行审查, 同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认； 对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资
7、格予以确认；2、 对原材料、构配件的质量掌握工程监理过程中 ,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必需附有产品出厂合格证、 产品检验报告等质保资料, 对按要求需做二次复试的原材料要准时进行见证取样、 送法定检测单位检测； 对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方答应在工程中使用；对于外观检验和检测结果不合格的材料, 要求承包单位立刻清显现场、 不得使用；同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存以次充好,偷梁换柱的现象发生；3、 施工方法、技术措施的质量掌握在施工承包单位预备施工前, 我们要求施工承包单提前上报经其上级部门审批的施工组织设计或施工技术措施； 并经
8、我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后, 方答应施工单位依据其内容组织施工；对其提交的施工组织设计或施工技术措施, 我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并依据设计文件、规范以及现场实际情形提出相应的审查看法； 对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文赐予指正,并要求修改后重新报审；在监理过程中, 我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情形进行现场监督检查；例如,砼基础浇筑过程中,我监理人员进行旁站监理时发觉,浇筑梁柱与地板时,部分不同标号的砼混浇, 针对此问题,我监理人员立刻通知施工单位现场负责人员暂停砼浇筑,并立刻支配相关人员重新测量、整改；在问题得
9、到有效解决后 ,我监理人员方同意其连续浇筑砼,从而有效掌握了施工质量；4、对施工机械设备及环境的掌握进入现场的施工机械设备, 我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作才能进行检查,以保证机械设备满意现场的施工要求； 同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用；在环境掌握方面, 我们针对本工程特点及其周边环境的特点, 充分考虑施工中可能发生的情形, 提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作, 充分考虑生产环境、 劳动环境、周边环境对施工的影响, 防止工作预备不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量；（二）施工进度掌握1、 工程进度的快慢直
10、接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题； 我项目监理部结合现场实际情形, 对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查, 经与业主协商并征得同意, 对施工单位不合理的工序支配提出看法, 要求其合理调整, 使进度方案满意实际工程需要；2、 现场监理过程中, 监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度方案,把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决；同时,项目监理部全体人员也积极帮助,为施工单位制造有利条件； 从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按方案完成；（三）投资掌握我项目监理部严格依据施工承包合同、 施工组织设计、 实际施工进度和工程质量, 对所监理的各项目工程进行工程款支付掌
11、握；对现场发生的工程变更、经济签证,要坚持实事求是、仔细负责的态度, 准时组织相关各方进行探讨、协商,并准时进行照实签认；（四）合同治理现场监理过程中,项目监理部依据施工合同的商定对工程工期、质量进行监督、治理；监督材料选购合同的订立和履行情形；把握合同的详细内容,进行合同跟踪治理,检查合同执行情形,准时精确反映合同信息；仔细检查施工合同的履行情形,实现科学治理；并按合同的规定, 在工程达到竣工验收条件时, 组织各相关单位进行竣工初验,同时提出验收看法,并形成工程初验报告；（五）信息治理项目监理部通过建立信息沟通网络, 准时精确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息沟通,把握现场施工质量、
12、进度和安全施工动态, 同时与外部环境进行信息沟通, 明白有关建设工程方面法律法规的发布、执行情形；（六）内业治理在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施工单位往往只重视 施工现场的外业治理工作, 而忽视了工程技术资料的治理, 特别是内业资料的同步治理工作；为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程 技术资料的治理提出了严格要求；1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件,都是以书面形式由项目监理部签发, 防止以往工程建设中的口头通知 ,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题反映到书面上, 使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作；2、 现场的内
13、业资料治理过程中, 依据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际情形的需要, 我监理公司编制了有用性较强的监理资料表格,如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等；从而确保了工程资料实现规范化、表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度；3、 项目监理部进驻现场后,便着手进行工程技术资料微机治理,全部的工程技术资料全部准时输入微机, 上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的治理趋于科学化和规范化；五、监理工作小结：1、各位领导的信任和托付,我项目监理部于商定日期进驻工程施工现场；进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大,始终以来, 我方监理人员在现场监理过程中,始终秉着“
14、守法、诚信、公平、科 学”执业准就, 牢记“安全重于泰山、 质量高于一切、 进度就是效益” 的现场治理宗旨,仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的掌握与 治理工作； 如今,通过我们项目监理部全体监理人员的全面和谐和督促,及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同 范畴内的全部工程于 2022 年1月6日一次性通过竣工验收；至此,本工程监理工作已按托付监理合同所规定的内容全面完成；2、在公司和项目总监理工程师的正确领导下,经过项目部的全体人员的共同努力,本项目监理部的现场监理工作取得了肯定的成效,同时在本工程建设中发挥了较大的作用； 总结监理工作成果的取得,是保定天泽房地产开发有限
15、公司的正确领导与支持分不开的；为此,我们项目监理部全体人员对建设单位诸位领导的大力支持和帮忙 表示深深的谢意！3、随着我国建设事业的蓬勃进展,下一阶段,我们将会连续贯彻执行“严格监理、热忱服务”,“科学、公平、独立”的监理工作方针,进一步提高自身业务才能, 提升监理服务工作水平, 严格按监理规范和有关施工规范、 及国家相关法律法规进行工程建设的“三控、三管、一和谐”监理工作,提升我公司综合实力,为我国基本建设多创精品工程奉献一份力气；保定市第三工程建设监理有限公司2022年1月13日THANKS .致力为企业和个人供应合同协议, 策划案方案书, 学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考