《2022年工程管理总结.最新版 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程管理总结.最新版 .docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.四 进度治理4.1 工程治理节点完成情形4.1.1 进度节点情形贵阳国际城 B 组团共 14 栋楼,地下室 3 层,主楼 33 层,总建筑面积 258264.82 、F 组团共 10 栋楼,地下室 2 层,主楼 33 层,总建筑面积 210738.98 、C组团共 8 栋楼,地下室 2 层,主楼 33 层,总建筑面积 168977.16 、H1 组团共 6 栋楼,地下室 3层,主楼 33 层,总建筑面积 157600.06 、H2 组团共 7 栋楼,地下室 2 层,主楼 33层,总建筑面积 148384.8 ；B 组团进度节点表序号项目方案完成时间实际完成时间推迟天数1土方施工2取得工程施工
2、许可证2022.11.302022.4.31233主体结构出 0.0002022.2.102022.4.20704主体结构达到预售节点2022.3.102022.5.20705主体结构封顶2022.11.102022.12.20306二次结构施工2022.2.302022.3.2020地下室装修2022.9.102022.10.525装屋面施工2022.2.152022.3.115精选范本修内装7施修工室内粗装修2022.10.202022.11.1020室内精装修外立面装修2022.10.12022.10.1514公共区域精装修2022.10.302022.11.10108外立面亮相2022
3、.10.12022.10.15149小市政2022.9.202022.10.11010园林2022.11.252022.11.30511四方验收2022.12.52022.12.8312竣工备案2022.12.242022.12.2413上房2022.12.252022.12.25F 组团进度节点表序号1项目土方施工方案完成时间实际完成时间推迟天数2取得工程施工许可证2022.1.202022.4.301003主体结构出 0.0002022.4.302022.6.20504主体结构达到预售节点2022.6.102022.7.20405主体结构封顶2022.11.252022.12.10156二
4、次结构施工2022.2.52022.3.1742地下室装修2022.7.102022.8.2040装屋面施工2022.2.52022.3.7327修内装室内粗装修2022.10.12022.10.1918施修室内精装修工外立面装修2022.9.12022.9.2019公共区域精装修2022.10.102022.10.30208外立面亮相2022.9.12022.9.20199小市政2022.9.252022.10.1510园林2022.10.202022.11.11011四方验收2022.11.102022.11.201012竣工备案2022.12.242022.12.2413上房2022.1
5、2.252022.12.25C组团进度节点表序号项目方案完成时间实际完成时间推迟天数1土方施工2取得工程施工许可证2022.5.52022.10.191643主体结构出 0.0002022.8.152022.9.26414主体结构达到预售节点2022.9.152022.10.30455主体结构封顶2022.3.302022.4.28386二次结构施工2022.5.12022.6.433地下室装修2022.7.102022.8.1030装屋面施工2022.4.202022.5.1020修内装室内粗装修2022.8.302022.9.20207施修室内精装修工外立面装修2022.7.102022.
6、8.626公共区域精装修2022.8.302022.9.15158外立面亮相2022.7.102022.8.6269小市政2022.9.152022.9.20510园林2022.10.202022.11.11011四方验收2022.11.102022.11.14412竣工备案2022.12.252022.12.2413上房2022.12.302022.12.23H1组团进度节点表序号项目方案完成时间实际完成时间推迟天数1土方施工2取得工程施工许可证2022.5.72022.10.171603主体结构出 0.0002022.10.302022.11.784主体结构达到预售节点2022.11.30
7、2022.12.775主体结构封顶2022.7.102022.7.1776二次结构施工2022.10.62022.10.159地下室装修2022.2.282022.3.55装屋面施工2022.10.72022.10.1587修内装室内粗装修2022.4.202022.4.3010施修室内精装修工外立面装修2022.3.12022.3.109公共区域精装修2022.5.102022.5.1558外立面亮相2022.3.12022.3.1099小市政2022.6.302022.7.9910园林2022.9.252022.9.30511四方验收2022.10.182022.10.1812竣工备案20
8、22.11.252022.11.2513上房2022.11.302022.11.30H2组团进度节点表序号项目方案完成时间实际完成时间推迟天数1土方施工2取得工程施工许可证2022.4.62022.10.171913主体结构出 0.0002022.10.152022.10.104主体结构达到预售节点2022.11.102022.11.1555主体结构封顶2022.8.12022.8.876二次结构施工2022.10.102022.10.2010地下室装修2022.5.12022.6.737装屋面施工2022.10.12022.11.15427修内装室内粗装修2022.6.302022.7.55
9、施修室内精装修工外立面装修2022.6.52022.6.94公共区域精装修2022.7.62022.7.1048外立面亮相2022.6.52022.6.949小市政2022.6.152022.6.301510园林2022.9.12022.9.5411四方验收2022.9.202022.9.2012竣工备案2022.11.62022.11.613上房2022.11.22022.10.264.1.2 进度治理情形分析通过开发方案完成时间与实际完成时间进行对比可以发觉,第一期B、F组团方案时.间与实际完成时间偏差较大,其次期 C组团方案时间与实际完成时间偏差有所改善,第三期H1、H2组团方案时间与实
10、际完成时间能较为吻合,通过对比仍可以发觉一个规律： 开发方案完成时间与实际完成时间在地下室结构施工前偏差就已经开头显现,然而在后续主体及装修施工阶段通过一系列治理措施进行纠偏,进度偏差逐步减小,最终能达到进度总目标的要求；通过总结分析,影响方案执行的主要缘由有以下几点：1、方案的制定不合理在国际城一期开发阶段因公司组织机构不健全,对于方案编制、实施、考核等缺乏主要部门进行治理,从各组团进度节点统计表可以看到,方案的执行从施工手续的办理阶段就显现偏差,其主要缘由为：对于方案的编制无前瞻性、影响方案执行的因素考虑不周、对于方案的确定各业务部门没有准时有效的进行分析争论；通过对一期开发进度治理进行总
11、结,为了保证方案的精确性和可实施性,我司 2022年开头成立运营治理部,其主要部门职责就是项目开发进度方案的编制和监督执行,以及招投标治理工作；二期项目开头,对于开发进度方案的编制,由运营治理部依据公司要求下达开发指标,各业务部门（前期、产品研发、工程）编制相关方案,运营治理部编制总分包招标、材料选购等开发配套方案并对各部门方案进行整理汇总后,召开专题会对方案的合理性进行分析,确定后报公司和集团进行备案,在后续项目开发过程中定期对方案的执行进行对比分析,当方案显现偏差是对相关责任部门发出预警,相关部门实行措施对方案进行纠偏, 通过实行这些措施确保了后期开发进度治理工作能有序推动和提升；2、施工
12、手续的办理影响现场工作的正常开展国际城项目各组团在报批报建手续办理始终都较为滞后,这是严峻影响现场正常施工的主要缘由之一；例如： H1、H2组团于 2022年7月开头进行基础施工,但是施工许可证的办理 2022年底才完成,因质量监督备案手续始终未办理,在此之前贵阳市工程质量检查监督站始终未介入； 2022年5月在完成结构施工后需进行主体结构验收工作,但质监站拒绝进行验收, 经过沟通,质监站要求第三方检测机构对基础及主体结构进行检测, 合格后同意进行验收；为保证验收工作顺当开展,我司依据质监站要求对H1、H2组团结构进行检测,相关检测费用近 100万元；又如： H2组团因报规方案不能通过规划要求
13、导致6、7号楼停工近半年；为了保证施工总进度方案的要求,达到进度目标,要求总包单位编制专项施工进度精选范本方案,确定工作内容、工作次序、起止时间和连接关系,为实施进度掌握供应依据,依据实际情形适当压缩关键线路工序的时间,工序提前穿插；组织落实施工需要的资源, 做好施工进度的跟踪以把握施工实际情形,做到日把握、周检查、月总结；同时加强调度工作,达到进度的动态平稳,从而使进度方案的实施最终得以保证；3 、特殊地质环境导致基础工期不确定因贵州地区地质环境比较复杂,溶洞、溶沟、溶槽较为发育,为保证结构安全基础形式较为复杂且多数都有人工挖孔桩, 导致基础施工难度较大； 在国际城一期开发阶段, 特殊是 B
14、组团9#、10#、12#、14#楼靠近小车河,地下水位较高,人工挖孔桩施工中常常发生塌孔、串孔及流砂现象,造成孔桩施工难度很大,基础施工工期根本得不到有效控制；为保证施工进度,我司多次组织设计、地勘、监理及施工等单位召开专题会议,准时针对基础施工存在的问题进行方案的确定和处理,详细措施有：加强地基处理：对溶洞、溶沟、溶槽进行局部清理,然后采纳混凝土灌实,确保施工安全；调整设计方案：对孔桩间距较小的两孔合并为一个大孔、椭圆孔改为两个圆孔、对部分孔取消扩头改为大孔径等；调整施工方法： 依据现场地质 （溶洞、溶沟、溶槽）、地下水位及设计孔深情形, 实行人工挖孔、旋挖机械成孔、水钻成孔等方法施工；加强
15、现场排水降水工作：对已经成孔地质条件较好的深孔作为降水孔,然后用排水管将地下水排出场区外；加强地基持力层认定工作：要求地勘单位依据施工现场情形,保证随叫随到准时确认,防止塌孔事故发生；依据施工方案编制专项进度方案,每天进行进度跟控和统计,每周召开专项方案分析、纠偏会；针对各种不确定缘由对考核方案所造成的影响,督促、指导施工单位实行如下方法和措施对进度问题进行纠偏：1） 增加人力、机械设备的投入,并延长施工作业时间；2） 在主体施工完成拆完模板准时插入砌体工程施工,为装修最大限度争取时间；3） 在地下室施工时, 集中劳动力、材料等资源抢主楼部分结构,将纯地下室结构施工甩下待结构施工进入标准层后再施工,有效节约了工期；