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1、精品学习资源（40分 ）推 进 建 设 规 范 董 事 会 工 作 的 政 策 建 议针对我省省属国有企业建设规范董事会工作存在的问题和制约因素，为进一步推动此项工作，提出如下政策建议：一 进一步加强顶层设计；推动建设规范董事会工作，需要加强顶层设计和总体规划；湖北省国资委依据“一个全掩盖，四个规范”的工作体系，加快 推动建设规范董事会工作；“一个掩盖”即董事会建设工作在省属国有企业实现全掩盖， “四个规范”即建设规范董事会工作的主要内容，包括规范职责权限、规范董事结构、规范运行机制、规范评判考核；在指导出资企业建设规范 董事会工作过程中，要坚持“因企制宜，分类指导”的原就，针对企业的实际，构
2、建多种形式的规范董事会；如对于规模较小的国有独资公司，可不设董事会，只设一名执行董事；对于国有资本控股公司和规模较大的国有独资公 司，工作重点在合理配备董事，清楚界定职责权限，加强对董事会运作的跟踪和评判等方面；同时，要加强制度顶层的设计，针对不同行业和不同进展阶段的 企 业 ， 总 结 提 炼 出 科 学 有 效 的 董 事 会 运 作 模 式 ；二进一步健全制度体系；进一步加强政策争论，针对推动建设规范董事会工作过程中遇到的问题，深刻剖析省属国有企业的实际情形，借鉴国务院国资委及其他省市的体会，充分猜测到将来很长一段时间内工作对象的变化，依据2021 年建设规范董事会工作方案的要求，尽早出
3、台董事会年度工作报告制度、外部董事治理、职工董事治理、经理层考核及薪酬指导、董事会与监事会和谐关系等规范性文件，指导董事会工作有序开展；三 进一步创新工作方式；建立董事会信息治理系统，全面把握出资企业董事会工作情形，准时知晓出资企业董事会成员变化、董事会会议情形等，并派员旁听董事会会议，指定专人跟踪分析试点企业董事会建设情形，为下阶段开展董事会、董事评判工作打好基础；四进一步完善工作程序；一是要建立董事会年度工作报告全掩盖制度；为改善国资监管点多、面广的局面，依法合规履行好出资人职责，从明年起正式开展董事会年度工作报告工作，依据需要召开专题会议听取汇报，做好出资企业董事会年度工作报告的分析和成
4、果运用工作；二是要探究开展董事会、董事的年度及任期评判工作；成立董事会、董事评判委员会，进一步完善评判程欢迎下载精品学习资源序和评判方法，先在试点企业推行，条件成熟后在全部出资企业中铺开；三是要做好董事、董秘培训工作，提高履职才能；构建多层次培训体系，加强专题培训，与相关培训基地或机构建立长期合作关系，科学设置培训内容，切实提高董事、董秘的素养和才能；四是要加强争论，总结模式；董事会工作不能搞一刀切，要结合企业的实际情形，制造性地开展工作；工作中，注意争论，总结 试 点 经 验 ， 提 炼 适 合 各 种 类 型 企 业 的 董 事 会 模 式 ；五 进一步扎实推动试点；加强对试点企业建设规范
5、董事会工作的指导力度，尽快配足合适的外部董事，达到外部董事过半的要求，并积极推动董事会规范运作，在规范过程中逐步将重大投融资打算权、经理层的选聘、考核及薪酬打算权稳妥授予规范董事会，使董事会有权有责，真正成为企业的治理中心、决策中枢和责任主体；争论：如何评判上述的“建设规范董事会工作的政策建议”？答：政策建议一“进一步加强顶层设计”是针对董事会在公司中所发挥的重要作用（董事会对外代表公司进行业务活动，对内治理公司的生产和经营， 公司的全部内外事务和业务都在董事会的领导下进行；是监督公司经理及财务报告过程的主体，集最高决策机构和监督机构于一身）有针对性地提出的，措施的提出有利于完善公司分层治理架
6、构，符合公司治理的实际工作需要；政策建议二“进一步健全制度体系”是关于董事会制度的规定；董事会制度是公司治理的核心内容，董事会受股东托付，负责公司的经营决策和业务领导，是公司的最高行政机构，完善公司治理，必需保证董事会独立、有效运作；因此“依据 2021 年建设规范董事会工作方案的要求，尽早出台董事会年度工作报告制度、外部董事治理、职工董事治理、经理层考核及薪酬指导、董事会与监事会和谐关系等规范性文件”就表达了重视董事会组成和决策机 制，确保董事会决策的专业性和精确性，使整个公司在进展航程中不偏离方 向；政策建议三“进一步创新工作方式”是依据公司董事会职责和权益1、负责召开股东大会，在该股东会
7、议上向股东报告自己工作；2、执行股东大会决议；3、制定本公司的业务方案和投资方建议；欢迎下载精品学习资源4、制订年度财务预算和决算账目议案；5、制订本公司利润安排方案和亏损补偿方案；6、提出本公司增加或削减注册资本、发行公司债券的决议；7、指订分立和合并或解散的方案；8、打算设立公司内部治理部门；9、聘任或解聘公司总经理，依据总经理的提议聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人等其他高级治理人员，并打算人员的上述酬劳奖惩；10、制定基本治理制度；11、制定任何修改公司章程的议案；12、听取总经理的定期工作进度报告；13、行使法律、法规、股东大会和公司章程授予和授权的任何其他权益） 提出的；通过建
8、立董事会信息治理系统、派员旁听董事会会议、指定专人跟踪分析试点企业董事会建设情形等方法可全面把握出资企业董事会工作情形，准时知晓出资企业董事会成员变化、董事会会议情形，为下阶段开展董事会、董事评判工作打好基础；政策建议四“进一步完善工作程序”：依据工作程序开展工作是使工作规范化、科学化的前提条件；通过依次履行好董事会的职责（负责召开股东大 会，在该股东会议上向股东报告自己工作；打算设立公司内部治理部门；聘任或解聘公司总经理，依据总经理的提议聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人等其他高级治理人员，并打算人员的上述酬劳奖惩）使公司的治理架构有层次性且有序性，是公司治理文化的主要组成部分，是提高公
9、司治理效率极其重要的基础和关键所在；政策建议五“进一步扎实推动试点”：通过对试点企业建设规范董事会工作的开展和成果的分析总结，最终可确定并完善适合省属国有企业的董事会工作制度，为之后在全省省属国有企业中全面推广奠定良好的基础；欢迎下载精品学习资源你认为建行与美国银行合作对自身进展有哪些积极的作用？建行与美国银行在风险治理、人力资源治理、信息技术应用治理，以及产品创新才能建设等方面连续、广泛地开展了合作工程和体会共享，推动了治理专业化、精细化水平的提高；引进境外战略投资者是国家对国有商业银行改革的要求，也是建行深化改革的内在要求；建行始终认为引进战略投资者不仅是为增强资本实力，改善资本结构，提升
10、市场认可度，顺当实现海外上市，更重要的是借鉴其带来的国际先进治理体会、技术和方法，提高经营治理水平；连续的战略帮助不仅使建行解决了当前一些急迫的业务问题，并在转变观念、引进技术、改进流程、培训人才等方面获得了综合收益，促进了长期价值制造力的提升；无论是引进美国银行“客户之声”调查方法，推动建行“以客户为中心”理念落实；仍是学习美国银行“以数据为基础的治理”，推动建行治理模式由“体会治理”向“数据治理”的精细化治理方式转变；以及借鉴美国银行流程标准化、一样化的做法，推动建行的“流程银行”建设，都使国际先进的经营治理理念逐步转化为建行的日常经营治理行动；双方通过战略帮助对提升建行服务水平和推动战略
11、转型，使全面提高对个人客户的销售与服务才能，实现个人银行业务快速进展，是建行战略转型与进展的关键举措；在战略帮助执行之初，建行就把零售业务作为首选的合作领 域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务；双方以建行的业务环境为基 础，分别为一般网点、理财中心、财宝治理中心和个人贷款中心建立了销售流程、服务流程，改进了内部治理；改造之后，建行的个人一般客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化、高效率的服务，客户中意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升；全面提高对个人客户的销售与服务才能，实现个人银行业务快速进展，是建行战略转型与进展的关键举措；在战略帮助执行之初，建行就把零售业务作
12、为首选的合作领域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务；双方以建行的业务环境为基础，分别为一般网点、理财中心、财宝治理中心和个人贷款中心欢迎下载精品学习资源建立了销售流程、服务流程，改进了内部治理；改造之后，建行的个人一般客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化、高效率的服务，客户中意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升；双方也期望在下一个战略帮助期内，通过建立更为有效的业务合作推动机制，在互利共赢的原就下，把双方客户优势、产品优势、渠道优势结合起来， 制造更多的业务机会，也使双方的客户获得更丰富的产品和服务；今后，双方将会在人民币跨境结算、全球大宗商品融资、现金治理、贸易
13、融资、跨境股权投资和并购、银团及杠杆融资、私人银行客户海外资产配置等领域商讨业务合作的可能性，以进一步深化和拓展业务合作；随着战略帮助不断深化，建行已从初期的被动接受培训、共享对方体会，逐步转向了结合自身问题和需要，进行主动学习，开展制造性应用，工作的有效性和有用性有了进一步的提升；去年的4 期跟岗培训，建行 51 名治理人员明确学习目标，带着业务进展和客户服务的详细问题去美国银行进行观摩和沟通，回国后快速制定行动方案，推动成果落地推广，转化为自己的经营治理实践；比如，住房金融跟岗培训人员在回国后的短短半年时间里，借鉴美国银行个人贷款集约化治理模式，推动武汉和兰州电话中心实现托管32 家分行电
14、话催收；与此同时，我们的学习更加主动，内容也由理念、体会的共享逐步转向了模型、方法、工具的应用，这既是战略帮助成果不断扩大的反映，也是银行治理水平提高的表达；可以预见，在下一个战略帮助期里，相关工作将更加深化，合作成果会更加丰硕，推广应用也必将更为直接和有效；建行与战略投资者的战略合作能否胜利，关键仍在于建行能否胜利地将境外的先进体会和做法与中国的实际、与建行的实际相结合，从满意广大客户的服务需求动身，实事求是，大胆创新，真正使建行自身的经营治理水平和客户服务才能得到提升，真正成为世界一流银行；欢迎下载精品学习资源如何对企业价值评估的不同方法进行选择？企业价值是通过企业在市场中保持较强的竞争力
15、，实现连续进展来实现的；企业价值表达在企业将来的经济收益才能；企业价值评估就是通过科学的评估方法，对企业的公正市场价值进行分析和衡量；与企业价值理论体系相 比，实践中价值评估的方法多种多样，利用不同的评估程序及评估方法对同一企业进行评估，往往会得出不同的结果；目前，在实际的价值评估实务中，主要有三种评估方法：收益法、市场法、成本法；（1） 收益法是依据资产将来预期收益经折现或资本化处理来估测资产价值的方法；分段折现现金流量模型是最具理论意义的财务估价方法，也是在实务中应用较广的评估方法；其评估思路是：将企业的将来现金流量分为两段，从现在至将来如干年为前段，如干年后至无穷远为后段；前段和后段的划
16、分是以现金流量由增长期转入稳固期为界，对于前段企业的现金流量呈不断地增长的趋势，需对其进行逐年折现运算；在后段，企业现金流量已经进入了稳固的进展态势，企业针对详细情形假定按某一规律变化，并依据现金流量变化规律对企业连续营期的现金流量进行折现，将前后两段企业现金流量折现值加总即可得到企业的评估价值；（2） 市场法，又称相对估价法；是将目标企业与可比企业对比，依据不同的企业特点，确定某项财务指标为主要变量，用可比企业价值来衡量企业价值；即：企业价值 =可比企业基本财务比率目标企业相关指标；在实际使用中常常采纳的基本财务比率有市盈率（市价/ 净利）、市净率（市价 / 净资产）、市价/ 销售额等；由运
17、算公式可以看出，在用市场法评估企业价值时，最关键的问题是挑选可比企业和可比指标；对于可比企业的挑选标准，第一要挑选同行业的企业， 同时仍要求是生产同一产品的市场位置类似的企业；其次，要考虑企业的资产结构和财务指标；可比指标应挑选与企业价值直接相关并且可观测的变量；销售收入、现金净流量、利润、净资产是挑选的对象；因此，相关性的大小对目标企业的最终评估价值是有较大影响的，相关性越强，所得出的目标企业的评欢迎下载精品学习资源估价值越牢靠、合理；在产权交易和证券市场相对规范的市场经济发达的国 家，市场法是评估企业价值的重要方法；优点是可比企业确定后价值量较易量化确定，但在产权市场尚不发达、企业交易案例
18、难以收集的情形下，存在着可比企业挑选上的难度，即便挑选了特别相像的企业，由于市场的多样性，其进展的背景、内在质量也存在着相当大的差别；这种方法缺少实质的理论基础作支撑，这就是运用市场法确定目标企业最终评估值局限性所在；仅作为一种单纯的运算技术对其他两种方法起补充作用；（3） 成本法；又称成本加和法；采纳这种方法，是将被评估企业视为一个生产要素的组合体，在对各项资产清查核实的基础上，逐一对各项可确指资产进行评估，并确认企业是否存在商誉或经济性损耗，将各单项可确认资产评估值加总后再加上企业的商誉或减去经济性损耗，就可以得到企业价值的评估 值；在企业价值评估中，由于历史缘由，成本法成为了我国企业价值
19、评估实践中首选方法和主要方法广泛使用；但成本法在企业价值评估中也存在着各种利弊；有利之处主要是将企业的各项资产逐一进行评估然后加和得出企业价值， 简便易行；不利之处主要在于：一是模糊了单项资产与整体资产的区分；凡是整体性资产都具有综合获利才能，整体资产是由单项资产构成的，但却不是单项资产的简洁加总；企业中的各类单项资产，需要投入大量的人力资产以及规范的组织结构来进行正常的生产经营，成本加和法明显无法反映组织这些单项资产的人力资产及企业组织的价值；因此，采纳成本法确定企业评估值，仅仅包含了有形资产和可确指无形资产的价值，无法表达作为不行确指的无形资产商誉；二是不能充分表达企业价值评估的评判功能；
20、企业价值原来可以通 过对企业将来的经营情形、收益才能的猜测来进行评判；而成本法只是从资产 购建的角度来评估企业的价值，没有考虑企业的运行效率和经营业绩，在这种情形下，假犹如一时期的同一类企业的原始投资额相同，就无论其效益好坏，评估值都将趋向一样；这个结果是与市场经济的客观规律相违反的；成本法、市场法、收益法是国际公认的三大价值评估方法，也是我国价值评估理论和实践中普遍认可、采纳的评估方法；就方法本身而言，并无哪种方法有肯定的优势，就详细的评估工程而言，由于评估目的、评估对象、资料收欢迎下载精品学习资源集情形等相关条件不同，要恰当地挑选一种或多种评估方法；由于企业价值评估的目的是为了给市场交易或
21、治理决策供应标准或参考；评估价值的公允性、客观性都是特别重要的；依据案例五评判 IPO 对一家公司财务的长期影响的利弊有哪些？公司一般是为了筹集更多资金实现进一步进展，而这些资金比较难从银行 或者其他投资者获得（比方说利率太高不划算），或者公司自身利润再投资仍 不够用，这样就有进行IPO 的动机；这是从经济方面的考量；但是实际上，有些时候，像国有银行的IPO，主要是为了引进国外战略投资者和现代企业治理模式；仍有的企业是为了扩大规模或是便利进入外国市场等等等等；利处主要在于以下几点： 1. 公司的创始者可以分散他们的风险，不会全部身家拴在一家公司上，风险有全体股东一起分担；2. 增加流淌性；创始
22、者想卖公司的话很简洁就能定价（市场有股价）和找到买家； 3. 便利融资；上市公司要满意比较高的财务条件，所以比非上市公司简洁公开融资； 4. 便利并购其他公司；有现成的股价简洁和潜在的并购目标洽谈并购事宜； 5. 便于销售公司产品和扩大知名度；弊端，或者说坏处呢，主要在于以下几点：1. 要满意证交所的条件，会计和审计成本增加，增加了固定成本，特别对小公司不利；2. 增加对公司信息的披露，自身缺点被竞争者明白，不利于竞争；由此损害了公司的运营；3. 增加被并购的可能性；有现成的股价和可以在公开市场自由买卖；4. 假如公司较小， 股票买卖太少，股价会被低估；简洁被大公司吞并；5. 要处理和股东的关系， 有时候很花时间，一些公司就是由于这样上市几年就不上市了；欢迎下载