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1、精品学习资源第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理会计的新发展一单项选择题1全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容；A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常 业【2A.C. 预银行财计务 预 算 （ 经 营 预 算 ） 、 特 种 决 策 预 算 （ 资 本 预 算 ） 与 财 务 预 算 三 大 类 内 容 ；答案】A 务预算不包括（）；利润表B.现金收支预算借款预算D.预计资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内估
2、计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的 总 称 ； 它 具 体 包 括 预 计 资 产 负 债 表 、 预 计 利 润 表 和 现 金 收 支 预 算 等 内 容 ；【答案】C3预算控制包括预算执行与（）两个方面；A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算控制包括预算执行与预算分析两个方面；【答案】B4不受现有费用工程限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业将来进展，是指（）方法的优点；A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用工程限制（2 ）能够调动各方面降低费用的积极性（3）有助于企业将来进展【答案】
3、C5与零基预算相对应的预算是；A增量预算B固定预算C弹性预算D定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特点不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类；所以和零基预算相对应的预算是增量预算；【答案】A6预算控制原就不包括（）；A.分级控制B.全员控制C.全程控制D.全面控制【讲 评 】 在实 行预 算控 制 的 时候 ，需 要 遵循 以下原 就 ：全 面控 制、 全程 控制 和 全 员 控制；【答案】A1 / 14欢迎下载精品学习资源7预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（）；A.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制【讲评 】预 算 控制 的 方法答主 要包
4、括 三种类 型：预 算案授权控制 、预 算 审核 控 制】和 预 算 调整控制；D8（ ）是指从企业全范畴的角度进行成本掌握的原就，即在企业中要求人人、到处、时时都要进行成本掌握；A.经济效益原就B.全面性原就C.全程性原就D.统筹性原就【讲评】全面性原就，是指从企业全范畴的角度进行成本掌握的原就，即在企业中要求人人、到处、时时都要进行成本控制，具体包括全员控制、全程控制和统筹考虑；【答案】B9标准成本控制主要是指对（）进行的控制；A.产品预算阶段B.产品入库阶段C.产品销售阶段D.产品生产阶段【讲评】标准成本掌握是以事先确定的标准成本为基础，通过比较标准成本和实际成本，核算分析成本差异的成本
5、掌握方 法；标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并实现对成本的掌握；标准成本掌握主要是指对产品生产阶段进行的控制；不包括（） 的标准成本；接人工【答案】D 10 在 采 用 变 动 成 本 法 计 算 的 企 业 中 ， 单 位 产 品 的 标 准 成 本 中A.直接材料B.直C.变动制造费用D.固定制造费用【 讲 评 】 在 变 动 成 本 法 下 ， 产 品 的 标 准 成 本 包 括 直 接 材 料 、 直 接 人 工 和 变 动 制 造 费 用 ；【答案】D11. 成本差异是指在标准成本掌握系统下，企业在肯定时期生产肯定数量的产品所发生的实际成本与（）之间
6、的差额；A.计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本【讲评】成本差异是指在标准成本掌握系统下，企业在肯定时期生产肯定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额；【答案】C12. 固 定 制 造 费 用 耗 费 差 异 是 指 固 定 制 造 费 用 的 实 际 金 额 与 固 定 制 造 费 用 （） 之 间 的 差 额 ；A.预算金额B.历史金额C.标准金额D.计划金额【 讲 评 】 固 定 制 造 费 用 耗 费 差 异 是 指 固 定 制 造 费 用 的 实 际 金 额 与 固 定 制 造 费 用 预 算 金 额 之 间 的 差 额 ；【答案】A13. （）是 指 由 存 货 的
7、买 价 和 运 杂 费 等构 成 的 成 本 ， 其 总 额取 决 于 采 购数量 和 单 位 采 购 成 本 ；A.缺货成本B.订货成本C.储存成本D.购置成本【 讲 评 】 购 置 成 本 是 指 由 存 货 的 买 价 和 运 杂 费 等 构 成 的 成 本 ， 其 总 额 取 决 于 采 购 数 量 和 单 位 采 购 成 本 ；【答案】D 14公司每年耗用材料2500 千克，每批订货成本为160 元，每千克材料年平均储存成本为20 元，就在定量选购方式下每次采购量为（）千克；A100B200欢迎下载精品学习资源C300D400【讲评】【答案】B15. （ ） 发 生 的 成 本 额
8、可 以 通 过 技 术 分 析 相 对 可 靠 地 估 算 出 来 ；A 费 用 中 心B 酌 量 性 成 本 中 心C 标 准 成 本 中 心D 产 品 成 本 中 心【讲评】依据成本掌握对象特点的不同，可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两类；标准成本中心又称技术性成本中心，其发生的成本额可以通过技术分析相对牢靠地估算出来，如生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等；【答案】C16. 利 润 中 心 和 投 资 中 心 的 区 别 在 于 ， 不 对 （ ） 负 责 ；A 投 资 效 果B 收 入C利润D成本【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的
9、余额，因此，利润中心既要对收入负责，也 要 对 成 本 费 用 负 责 ； 投 资 中 心 是 指 既 要 对 成 本 和 利 润 负 责 ， 仍 要 对 投 资 的 效 果 负 责 的 责 任 中 心 ；【答案】A欢迎下载精品学习资源17. 在 三种责任中 心中A成本中式 一般不是法 人；利润中心欢迎下载精品学习资源，（）中心的组织形心BC投资中心D都具有法人资格【 讲 评 】 投 资 中 心 一 般 是 法 人 ， 利 润 中 心 可 以 是 法 人 ， 也 可 以 不 是 法 人 ， 成 本 中 心 不 是 法 人 ；【答案】A18. 下列对内部转移价格的表述不正确的是（）；A.所涉及的
10、买卖双方都同时存在于企业内部B内部转移价格的实质是一种管理工具C.目的是为了激发各责任中心降低成本D.内部转移价格的变动会影响企业利润【讲评】内部转移价格和外部市场价格不同，它所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部，内部转移价格的变动不会影响企业利润，只是影响了内部利润在各责任中心之间的安排；内部转移价格的实质是一种治理工具，目的是为了激发各责任中心降低成本、提高经营业绩的积极性；【答案】D19 以 标 准 成 本 作 为 基 价 的 内 部 转 移 价 格 主 要 适 用 于 （ ） ；A 自 然 利 润 中 心B 人 为 利 润 中 心C 投 资 中 心D 成 本 中 心【 讲 评 】 以
11、标 准 成 本 作 为 基 价 的 内 部 转 移 价 格 主 要 适 用 于 成 本 中 心 ；【答案】D20 作业成本库的间接费用按（）一一分配到各个产品；A成本动因B标准成本C间接工时D直接工时【讲评】作业成本法第一将间接费用按作业成本库进行归集，然后按作业的成本动因将间接费用一一安排到各个产品中去，从 而 计 算 出 各 种 产 品 的 总 成 本 和 单 位 成 本【答案】A 二多项选择题1全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计欢迎下载精品学习资源划，包括（）三大类内容；A.资本预算B.财务预算C.经营预算D.特种决策预
12、算E.日常业务预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划， 包 括 日常 业务预 算（ 经营 预算 ） 、 特种 决策 预算 （资 本 预算） 与 财务 预 算 三大 类 内 容 ；【答案】ABCDE2.特种决策预算也叫资本预算，内容包括（）；A.采购预算B.现金收支预算C.研究与开发预算D.固定资产投资预算E.银行借款预算【讲评】特种决策预算也叫资本预算，它是企业对将要着手的长期工程（如厂房、争论开发）和将要引进的固定资产（如生产投 资预 算 、 银行借款预 算等 ；括】（）CDE；费用工程限制产 设 备 ） 等 的
13、投 资 和 筹 资 计 划 ， 如 研 究 与 开 发 预 算 、 固 定 资【答案3.增量预算的优点包A.容易理解B.不受现有C.有助于企业未来E.能够调动各方面D.便于操作费用的积极性易理解】、便于操作；AD标准有（）；发展降低【讲评】增量预算的优点的有点是容【答案4确定需要进行例外管理的A.重要性B.一贯性C.可控性D.特殊性E.全面性【5取A.订C.购E.【 讲 评 】 确 定 需 要 进 行 例 外 管 理 的 标 准 有 以 下 四 个 ： 重 要 性 、 一 贯 性 、 可 控 性 和 特 殊 性 ；答案】ABCD得成本是下列哪些选择之和（）；货固定成本B.订货变动成本置成本D.
14、储存成本缺货成本【讲评】取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，可分为订货成本和购置成本；订货成本是指取得订单的成本，包括选购部门的日常运营费用（如办公费、水电费、折旧费等）、选购人员的工资和差旅费等；订货成本可以分为固定订货成本和变动【6责任答会C.A反一馈致性E【讲评 】 责任会 计 的基 本【答7. A责任责中任心订货成本；案】ABC计的基本原就有（）；性原就B可控性原就原就D.前馈性原就激励性原就原 就 包 括 一 致 性 原 就 、 可 控 性 原 就 、 反 馈 性 原 就 和 激 励 性 原 就 ；案】ABCE的设置应具备的条件（）；者B资金运动欢迎下载精品学习资源C.经营绩效D
15、.职责和权限E以上均是件的不能成为责任中心；【答案】ABCDE8.内部转移价格的作用（）；A. 有利于分清各个责任中心的经济责任B. 有利于正确评价各责任中心的经营业绩C. 有利于进行正确的经营决策D. 有利于提高企业的利润E. 以上都是【讲评】内部转移价格的作用包括1有利于分清各个责任中心的经济责任，2有利于正确评判各责任中心的经营业绩A全局性B公平性C.自主性D.重要性E以上都是【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原就：1 全局性原就2 公正性原就3 自主性原就4 重要性原就；【答案】ABCDE10.作业成本法的主要特点（）；A. 作业成本法是以“作业”为中心B. 作业成本法是以“可控成本”
16、为中心C. 作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D. 作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E. 以上都是【讲评】作业成本法的特点表现在：第一，作业成本法是以“作业”为中心；其次，作业成本法通常和适时生产治理制度（ JIT） 相 结 合 ； 第 三， 作 业 成 本 法 将 计 算 重 点 放 在 了 成 本 发 生 的 前 因 后 果 上 ；【答案三简1 简述预算控制的【答案】预算掌握的程序包括预算执行和预算分析两个环节，详细又包括（ 差；（4）采预 算 控 制 的 方 法 主 要 包 括 （ 1 ） 预 算 授 权 控 制 ； （ 2 ） 预2 简述成本中【答案】（ 1）成本中心
17、的考 核 对象只包括（2）成本中心只对可心只控制和计算1某电动玩具生产企业预算销售量在5000 8000 件之间变动；销售单价为】ACD答题程序与方法；1）下达执行；（ 2）反馈结果；（ 3）分析偏取措施；算 审 核 控 制 ； （ 3 ） 预 算 调 整 控 制 ；心的特点. 成本费用，而 不包括收入；控成本负责；考核责任成本；分析题80 元；单位变动成本为56 元；固定成本总额【讲评】责任中心的设置应具备如下四个条件：一是有承担经济责任的主体责任者；二是有确定经济责任的客观对象资金运动；三是有考核经济责任的基本标准经营绩效；四是具备承担经济责任的保证职责和权限；不具备上述条3有利于进行正确
18、的经营决策；【答案】ABC9.制定内部转移价格应遵循以下（）原就；（3）成本中四欢迎下载精品学习资源50000元；要 求：根据上述 资 料以1000件 为销售量的 间隔 单 位编制产品的 弹性利润 预算；弹性利润预算单位：元销售量（件）销售收入变动成本贡献毛益固定成本营业利润【讲评】弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到方案期间业务量可能发生的变化，以业务量、成本和 利 润 之 间 的 逻 辑 关 系 ， 按 照 多 个 业 务 量 水 平 为 基 础 ， 编 制 能 够 适 应 多 种 情 况 预 算 的 一 种 方 法 ；弹性 利润预 算单位：元销 售 量 （ 件 ）50
19、00600070008000销售收入：单价销售量400000480000560000640000336000392000448000144000168000192000变动成本：单位变动成本销售量280000贡献毛益：销售收入变动成本120000固定成本50000500005000050000营业利润：贡献毛益固定成本700009400001180001420002. 某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准安排率按正常生产才能12000 小时运算，每机器小时费用预算为 2 元；该厂生产 A 挂灯耗费的标准机器小时为2.5 小时/ 台；本月实际生产A 挂灯 4000 台，共耗
20、费 9500 机器小时；本月固定制造费用的实际发生额为21750元；要求：用三因素法分析 固 定 制 造 费 用 差 异 ；【讲评】在固定制造费用三因素分析法下，固定制造费用成本差异分为耗费差异、效率差异和才能差异三部分；耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数217502120002250（元）欢迎下载精品学习资源能力差异 （效率差异 （预 算 产 量 标 准 工 时 120009500固 定 制造费用标准分配率（元）造费用标准分配率）2实际 产量实 际工时 ）25000欢迎下载精品学习资源实 际 产 量 实 际 工 时 实 际 产 量 标 准 工 时 ） 固 定 制（950040002
21、.5（元）1750（元）（950010000）21000总差异2250（1000）50003. 某 投 资 中 心 投 资 额 为 16000元 ， 年 净 利 润 为 4000元 ， 公 司 为 该 投 资 中 心 规 定的 最 低 投 资 报 酬率 为 18%；要求：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益；【讲评】投资中心考核的内容是利润与投资成效；因此，投资中心除了考评利润指标，仍有考核利润与投资额的关系性指标 ， 它 们 是 投 资 利 润 率 和 剩 余 收 益 ；投资利润率 剩 余 收 益 利 润 投 资 额 预 期 投 资 报 酬 率欢迎下载精品学习资源投资利润率=4000160
22、00=25%剩余收益=4000- 1600018%=1120元第三部分小组集中讨论1. 考核任务：在完成章节作业的同时，依据教案大纲和实施细就整理出课程重点或难点问题如干个，同学以小组为单位，任选一题，通过讨论的方式完成相应的作业；2. 考核手段：小组争论平台不限，同学可挑选面对面或者通过QQ群等形式进行；详细方法为：同学以小组为单位，每组5-10人 ， 最 终 必 须 形 成小组3.考 核 细就： 小 组学习满分第四部1.考核任务：主要考2.考核手段：根3.考 核细就 ：本考 核内容 占总4.考核形式：单项选讨 论 意 见 ， 以 文 本 的 形 式 ， 填 入 各 自 的 形 成 性 考
23、核 册 ；为 5分 ， 评 阅 老 师 根 据 各 小 组 形 成 的 讨 论 意 见 进 行 评 分 ；分综合测试卷核 学 生对 课 程 全部 内 容 学习 后 的 学习 效 果 ；据期末考核形式全真模拟1次； 成 绩 的 10%（ 10分 ） ， 根 据 学 生 完 成 情 况 ， 评 阅 老 师 进 行 评 分 ；择 题 、多 项 选 择题 、 简 答题 和 计 算分 析 题 ；一单项选择题1 采 用 科 学 的 方 法 预计 企 业未 来 发 展 的必 然 性 和 可 能 性 的行 为 ， 是 在描 述 管 理 会 计 的 哪个 目 标 （） ；策目标预测；C（）；部会计A规划 目标B
24、控制 目标C预 测目标D 决【讲评】治理睬计的目标概括起来主要有以下五个方面：猜测目标、决策目标、规划目标、掌握目标和评判目标；采纳科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为是指【答案】2 现 代 管 理 会 计 的 基 本 内 容 包 括 预 测 与 决 策 会 计 、 规 划 与 控 制 会 计 和A 责 任 会 计B 成 本会 计C 内 部 会计D 外【讲评】治理睬计的基本内容主要包括三个方面；1、猜测与决策会计（主要包括经营猜测、短期经营决策和长期投资决策等 方 面 ） 2 、 规 划 与 控 制 会 计 （ 主 要 包 括 预 算 管 理 、 成 本 控 制 等 ） 3 、 业
25、 绩 评 价 会 计 （ 也 称 为 责 任 会 计 ） ；【答案】A3财务成本和管理成本是根据成本A应用情况B按其（）分类的；经济用途C与决策的关系D发生可否加以控制【 讲 评 】 成 本 按 其 应 用 情 况 分 类 ， 可 以 分 为 财 务 成 本 和 管 理 成 本 ；【答案】A 4 在 成 本 性 态 分 析 的 各 种 方 法 中 ， 必 须 先 计 算 固 定 成 本 a ， 再 计 算 单 位 变 动 成 本 b的 方 法 是 （ ） ；A直接分析法B散布图法C回归直线法D高低点法【讲评】散布图法又称布点图法或目测画线法，是指将如干期业务量和成本的历史数据标注在坐标纸上，通
26、过目测画一条可能接近全部坐标点的直线，并据此来推断固定成本（或混合成本中的固定部分）a 和单位变动成本（或混合成本中的变动成本部分的单位额）【答b的一种成本习性分析方法；案】B5 贡献毛益，又 称边际贡献、A.变动成减去 （）后 的余额；定成本边 际 利 润 等 ； 它 是 指 产 品 销 售 收 入本B固C期间成本D全部成本【 讲 评 】 贡 献 毛 益 ， 又 称 边 际 贡 献 、 边 际 利 润 等 ； 它 是 指 产 品 销 售 收 入 减 去 变 动 成 本 后 的 余 额 ；【答案】A欢迎下载精品学习资源6已知某企业生产电水壶，产品单价为500 元，变动成本率为40 ，固定成本总
27、额为9000 0元，就企业的保本量为（）件；A.200B300C500D600【讲评】变动成本率 =单位变动成本单价，所以单位变动成本=40%500=200元；保本量 =固定成本（单价 - 单位变动成本）=90000（500-200）=300件；【答案】B 7因果猜测分析法是依据某项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行猜测的一类分析方法，在以下选项中，哪个不属于因果预测分析法（）；A.本量利分析法B.指数平滑法C.回归分析法D.投入产出法【讲评】因果猜测分析法是依据某项指标与其他有关指标之间的相互依存、相互制约的规律性联系，建立相应的因果数学模型来进行猜测的方法；它的实质就是通过事物进展的因
28、果关系来估计事物进展的趋势；因果猜测法主要包括本量利分析法、投入产出法和回归分析法等；【答案】B 8 （ ） 只适 用于 销售业 务 量比 较稳 定的 产 品的 预 测， 如不 存在 季节性 差别的 食品 、日 常生活 用 品和 文具 等；A.移动加权平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.算术平均法【讲评】算术平均法只适用于销售业务量比较稳固的产品的猜测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等；【答案】D9在产销量上升时，经营杠杆系数（）；A上升B下降C不变D成正比例变动【讲评】经营杠杆系数=奉献毛益利润 =1+固定成本利润，所以当产销量增加时候，利润就上升，利润上升时经营杠杆系数就下降；【答案】B 10相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必需予以充分考虑的成本；相关成本不A沉没成本B