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1、生产车间年度工作总结 _生产车间年度工作总结 ,生产车间半年工作总结 ,生产车间班长工作总结生产车间年度工作总结时间过得真快, 20XX 年已将成为过去,新的一年已经到来；回忆 20XX 年的工作, 我倍感欣慰； 我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升；优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长奉献自己微薄的力气是我们每位员工义不容辞的责任；现在我代表生产车间将20XX 年的工作做一总结汇报,期望大家多提珍贵看法；一、生产情形：20XX 年全年生产钒氮合金3835.655 吨；消耗V2O55308.44 吨,总电耗 2
2、4824703 度,吨产品耗电 6472.0896 度/ 吨, 碳粉消耗1538.43 吨；液氨吨,单耗平均1.3843.全部指标与前几年生产情 况相比有了一个很大的提升,产量提高, 各项消耗指标普遍下降,生产成本明显降低；其缘由主要表达在以下几个方面：1;新增 7#,8#生产线的投运为全年产量的提高供应了牢靠的保证；生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程； 新备料车间的安装调试；高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供 水管线的连接布局与施工；全厂供配电设施的调整与安装任务；收尘烟气处理系统管线连接与调试；9#-11#生产线建设的前期准备工作；在保证生产正常运行的情形下,通过反复调整,
3、反复论证,改进,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都达到了一个抱负化状态；在这里要特殊感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的治理人员和技术人员；他们能吃苦在前, 以身作就,紧密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务；2;生产运行过程中,通过全年15 次对炉窑的抢修,对显现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带领下通过技术改造,改变炉窑的内部结构,加大烟气排放量,削减了窑内烟气结块时间, 延长了炉窑使用寿命；通过改进将原先的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升；降低了吨产品的电耗,对降低成本消耗起到极大作用；3;在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造；全公司上下一心,积极
4、协作施工单位,顺当完成了这次改造任务, 与 8 月 13 号顺当通电正常运行；为企业今后的进展打下了基础；20XX 年所取得的成果大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的；在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了” .二、生产治理方面：1,在班组建设与治理上得到进一步加强；通过车间班前会, 周例会等多种形式,将公司的会议精神准时传达通报,使员工真正领悟到公司的进展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助,以厂为家的良好道德风尚；2,加强员工的技能培训工作,组织多次培训活动,.com通过理论考试,实操考试,使员工能够明白设备性能和工作原理,做到懂操作、会保养,削减了设备故障率,从而提高设备
5、运转率；3,车间各工段依据各自的工作岗位制定了现场治理制度,巡检路线,要求大家严格抓好各工序的工艺指标,严把质量关提高产品质量,通过巡查准时发觉运行中存在的问题,防微杜渐,将事故处理在萌芽状态；对生产起到了积极地推动作用；4,实行了工段长带班制,对设备分片包干责任到人；准时处理运行中存在的问题,为设备的爱护保养供应了牢靠地保证；不断提高设备的运转率和完好率；同时对劳动纪律和制度治理的落实起到了极大的推动作用；通过对少数违纪员工的处理,是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和熟悉；5,提倡厉行节省,反对铺张；抓好产品物料的回收工作,降低损耗,加强清理、清洁、整顿,物料归类,废旧材料回收利用；通过
6、对修窑材料的整理回收利用,如2#窑修理,大部分利用旧材料修复；为企业节省一大笔材料消耗费用；6,对磨粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分表达了多劳多得的安排政策,调动了员工的工作积极性；转变了以前大锅饭,出勤不出力的不良局面；三、安全文明生产：通过安全培训,技能培训和各项劳动治理制度的学习,使得广大员工的生产安全意识都有所提高；对重点易发生担心全事故 的部位,定期检查,排查,将事故隐患毁灭在萌芽状态；确保设 备安全和人身安全；今年安装技改项目较多任务繁重,总体来讲 全年未发生重、特大担心全事故；但仍是显现了一些不该法生的 小事故； 5 月 16 号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故
7、；违章操作电葫芦引起的伤手事故；开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故；这一系列问题都给我们敲响了警钟,安全无小事,必需按章操作,专心操作,才会削减事故的发生；在 20XX 年的工作中, 涌现了一大批优秀的治理干部和优秀员工,他们能够一身作就,听从支配,吃苦肯干,责任心强,能急企业所急,将企业的事放在首位；他们是我们这个团队中坚力气；但仍有少数治理干部和部分员工工作不负责任,斤斤计较；今年车间工作成果大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主要体现在以下几个方面：1,劳动治理制度的执行力度不够,检查、督查处理不准时, 同样的错误一犯再犯,不能够有效遏制；2,由于设备的不断老化,设备保养爱护跟不上,
8、没有健全的设备修理保养方案记录,只当坐诊医生；3,工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉；4,上下工序协作不到位,各行其事；5,员工的操作技能较差,仍需进一步加强培训；6,劳动爱护意识淡薄,安全环保意识较差；新的一年要有新的气象,保留发扬以前好的工作作风,改正不足之处； 20XX 年车间工作目标是：1,进一步加强纪律、制度的落实；实行督查考核制；2,全面实行产量,质量,安全挂钩的承包制；3,加大培训力度,提高全员操作技能和思想素养；4,强化细节治理,掌握好各项指标,不断提高产品质量；5,加大设备爱护保养力度；建立健全设备修理保养方案、记录；6,加快新生产线的建设,完善系统配套工程建设；火车跑得快,全靠车头带；在新的一年理,我们生产车间全体员工, 会在公司领导的正确带领下,各部门领导的共同协作下, 去迎接各项挑战；我们要用全部的热忱和聪明为企业制造更高的效益；在工作中不断学习、总结,提升个人素养,为企业不断进展壮大奉献力气；生产车间20XX 年 12 月 28 日