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1、精品学习资源中心广播电视高校个人与团队治理机考试卷及参考答案一、单项选择题（ 1-80 小题，每道题 1 分，共 80 分 总题量 564 现题量163 补充完善中） 领导者应真诚地说出自己的看法和想法，让团队成员完全明白全部与他们工作有关的事情 ，这属于营造信任氛围的方法中的（）；B.开诚布公 平稳计分卡 的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度； B.员工KOLB学习周期的步骤不包括（）； C.认真分析Mars 公司为了提高市场占有率，打算使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋；那么这个公司运用的市场策略是（）战略；A.产品开发SMART目标中的 T 代表（）
2、； D.有时间规定的X理论和 Y理论是由（）提出的； B.麦格雷戈依据 KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，以下说法中不正确选项（）； A.四个阶段中前两个阶段最重要依据时间治理矩阵，优先级 A 的任务特点是（）； B.重要而且紧迫储存记录是反馈过程中的重要步骤，关于储存记录的作用，说法不正确的是（）； B.仅有助于促进团队工作，对个人完成工作没有帮忙本应供应到研发部的客户需求信息，却送到物流配送部，这不符合优质信息特点中的（）； A.正确的人员不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是（）；B.电子沟通，很少面对面沟通查尔斯.汉迪在熟识组织中提出的组织文化类型不包括（）；C.
3、驳斥别人的观点查尔斯.汉迪在熟识组织中提出的组织文化类型不包括（）；C.强势文化常见的绩效评估的标准有四种，其中 在方案实施过程中团队成员的合作是否开心？ 属于绩效评估的（）标准； A.凝结力成果是绩效评估的标准之一，关于成果标准考察的问题，说法不正确选项（）； A.各个团队之间的工作是如何和谐一样的成就、自信和承诺是指领导者的（）才能；A.个人才能达成协议的方式有很多种，其中 投票 的方式是指（）； A.通过选票数量选择出最终方案达成协议有很多种方式，其中虽然比较费时，但团队中每个成员都有自己的打算权，是一种比较抱负的达成协议的方式，这种方式是指（）；C.一样同意对培训进行评估的过程中有两个
4、问题，一个是 学习的条理清晰吗？ 另一个是 你明白这些学问与你的工作的吻合程度吗？ 从对培训成效评估的层次来分析，说法正确选项（）； D.前者是对目前学习的评估，后者是对培训终止后一段时间的评估对工程进行工作分解时，第一要做的是（）；B. 明确并识别工程的主要工作任务对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员沟通的过程中最应当强调（）； D.留意倾听对于组织中市场部门的基本职责，描述正确选项（）；C.负责产品市场推广及开拓、销售策略制定与执行欢迎下载精品学习资源对于组织中市场部门的基本职责，描述正确选项（）；D.组织的目标打算了组织的核心价值观副语言沟通是通过非语言的声音来实
5、现的，它在沟通过程中起着特别重要的作用；不属于副语言沟通的是（）；A. 表情依据 PEST分析法，文化传统和价值观属于组织的（）环境；D.社会文化依据期望理论，人们得到勉励以后，就会显现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，而第一级结果可能会带来其次级结果，属于其次级结果的是 ； C.得到领导的提拔和认可工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包括（）； B.中间形式工作充实可以满意人们的社会需求、自尊的需求和自我实现需求，是勉励 员工的有效方法，下面不属于工作充实的是（）；B.赐予团队成员更好的薪金待遇公司开展方案需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（）；A.服
6、务信息公司领导者为了提高工作效率采纳了很多方法，不能够帮忙他的是（）；B. 工作时间拒绝接听任何电话关于不授权的理由之一 对自己角色的懂得问题 ，说法不正确选项（）；D. 信任成员，让每个人事得其所关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确选项（）；C.目标越近，就要越详细、越精确关于电子头脑风暴法，说法不正确选项（）；C.社会互动增加关于进展目标和组织目标，说法不正确选项（）；D.进展目标和组织目标没差别关于反馈的说法正确选项（）；A.反馈主要是通过实行主动积极的态度，以寻求反馈和改善的建议关于反思的方法，不正确选项（）；B.始终忙个不停，没有时间摸索 关于工作分解结构，说法不正确
7、选项（）；A.工作分解结构只适用于执行工程类任务的分解关于工作评估的两种方式：非正式评估和正式评估，说法不正确选项（）； B. 在非正式评估中，无需让团队成员懂得运作规章关于治理者的主要任务 , 说法不正确选项（）； A.确定愿景及实现愿景的策略关于商务文件的说法不正确选项（）；A.可以随便更换或补充关于审查和评估，说法不正确选项（）；B.审查就是评估的一部分关于审查学习成效的方式，说法不正确选项（）；A. 非正式审查形式比较随便，用处不大关于书面沟通，说法正确选项（）；A.在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的关于信息技术供应的沟通形式与其特点，说法不正确选项（）；A.电子邮件：实现即时
8、反馈和沟通关于训练活动的实施要点，说法不正确选项（）；A.人们相互沟通从书本上学到的体会关于制订方案的一些观点和看法，不正确选项（）；B.方案限制了行动的自由度欢迎下载精品学习资源关于预备工作报告应留意的事项，说法不正确选项（）；B.工作报告的主要论点自行打算，无需考虑团队成员的懂得程度关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确选项（）；C.团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一样关于组织目标和价值观的说法正确选项（）；D.组织的目标打算了组织的核心价值观好斗的人总认为自己的权益、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（）； D.自我牺牲胡经理在团队里实行了工作轮
9、换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的成效，工作轮换的作用不包括（）； D. 加长员工工作时间华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任；周总打算制造一个使员工的确感到被信任的团队环境，无效的做法是 ； C. 让员工听从领导支配华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导之间需要对建筑材料调拨和人员支配进行沟通，不适合他们的书面沟通方式是（）；C.布告栏会议过程中常常会显现一些意外状况和困难局面，其中不包括（）；D.争论热闹积极会议和谐阶段中，对于 帮助全组作出打算 阶段说明正确选项（）； C.组织大家对看法进行分析、整理、归纳会议中会显现争辩的现象
10、，对于这种现象做法不正确选项（）；B.不予理睬建立自信的首要步骤是学会适当的接受和拒绝，拒绝的方法不适当的是（）； C.大声地斥责那些妄想让你做很多职责之外事情的人建设团队是领导者的主要任务之一；关于建设团队的说法正确选项（）；B.领导者应当能够帮忙团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息讲话中使用 嗯、啊、呀 这样的词语，说明临时停顿或搜寻正确的词语， 这属于副语言沟通要素中的（）；C.声音补白沟通是一个双向的过程，沟通过程不包括（）；C.外部掌握决策过程的第一步是（）； A.阐明问题客户服务中心使用的指标中 , 不属于定量监督指标的是（）；A.顾客看法调查表掌握过程的步骤包括：与标准
11、相比较，订正偏差，衡量实际绩效；正确的步骤是（）； B.掌握过程中，衡量实际绩效的形式不包括（）；D.修订标准 掌握过程中，可以帮忙团队发觉实际工作与标准之间的偏差的步骤是（）； B.与标准相比较口头语言沟通的方式中电话沟通的优点是（）；B.即时回应，可准时沟通李经理认为工作努力是人的天性，人们都想对自己的工作负责，假如他们没有被勉励，是由于组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（）；B. Y理论李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是李雷的高校同学，很多 老同事对此事产生了猜忌，李雷最应采纳的营造信任氛围的方法是（）；A. 客观对待并一视同仁李总常常采纳从组织的顶层分解至底层的方法来分解
12、组织目标，他的这种方法被称作（）； D.目标治理欢迎下载精品学习资源李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问；销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（）； D. 正确的内容李总要求小张写一个关于如何促进团队成员学习的方案，小张在方案中提出的方法不合理的是（） C. 假如显现问题，要求团队成员自行想方法解决理性决策在团队解决问题时很有帮忙，下面不属于理性决策的特点的是（）； C.提出不平常的想法和解决方案利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互沟通，这表达了电子头脑风暴法（）的优点；B.同步性领导者是一个团队中最重要的角
13、色，他对团队的进展负有重要责任，关于 领导者的说法不正确选项（）；C.领导者的才能和气质是天生的，后天培育不起作用刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的缘由是（）；C.对他人的信任问题刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发觉由于工作环境和条件太差，员工的不满心情很高，于是他实行了一系列措施改善公司环境和工作条件，排除了员工的不满；刘先生所采纳的方法依据了（）理论；B.双因素刘总的工程团队特别重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是（） D.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队六顶摸索帽是处理团队成员之间
14、分歧与误会的重要方法，其中红色的帽子代表（）； C. 情感与感觉六种摸索帽的方法将人的摸索方式分成了六种不同的类型，其中绿色的帽子代表（）； A.创新和转变迈克尔.波特的 五力模型 中，最明显的竞争状态是（）；C.现存企业之间的竞争某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为（）；A.编码、数据、技术某烟厂连年亏损，缘由之一是 80%以上职工有偷拿成品烟的行为，这已成为一种不良的风气；新上任的王厂长召开会议争论解决偷烟问题的方法，大家提出了四种方案，其中最有利于团队和谐的一种方案是（）；C.提倡 敬业爱厂 精神，干部带头 不拿厂里一支烟
15、；随着偷烟者人数的削减，加大惩处力度某组织的一个目标是 每天至少能够接待 25 名需要询问的客户 ，这个组织目标可以生成如干个可能的进展目标，与此相关的进展目标不包括（）；D. 成为行业的领军者目标治理方案包括八个步骤，其中第一个步骤是（）；D.制订组织的整体目标和战略农夫埋怨说，农产品的价格原来已经特别低，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度；这种情形说明 ； A.买方具有很强的讨价仍价的才能平稳计分卡的作用不包括（）；B.提高市场份额评估可以使团队及其成员清晰地熟识到他们工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是（）； B.私下谈天其中最有利于团队和谐的一种方案是（）；C.提倡 敬业爱厂
16、 精神，干部带头 不拿厂里一支烟 ；随着偷烟者人数的削减，加大惩处力度欢迎下载精品学习资源钱先生在工作中常常会遇到很多新情形和新问题，他感觉自己有必要去学习些新学问，但由于工作很忙，他不能进行脱产培训，只能进行在职学习；下面不属于在职学习的是（）； B. 托付培训人们常常找一些借口来躲避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的 是（）； D.小强虽然很忙，但是仍是坚持每天3 个小时的课程培训来充实自己人们在沟通中第一要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是（）； B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系假如你是一个自信坚决的人，你认为 ； A.你的权益和需求同别人一样重要假如缺少所
17、需的资源，任何方案都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题和信息技术等才能的员工，此时他们急需猎取的是（） 资源； D.人力商务文件不同于一般信函和文学写作，它有着自己的特点，不属于它的特点的是（）； C.丰富详实、热忱充满商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，嘉奖 500 金，但没有人去尝试；依据期望理论，这是由于（）；C.大家对得到酬劳的期望很低授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的成效不包括（）；B.询问成员愿不愿意做授权主要有四个步骤，第一步是（）；A.打好基础随着科技的进展，团队召开会议的方式也变得多种多样；小李所在的公司员
18、工常常用 QQ、MSN等方式进行会议沟通，这种方式属于（）；C.网络会议谈判结果的类型中，双赢的特点是（）；C.双方都获得了好处谈判结果的类型中，一输一赢的特点不包括（）；C.强调双向沟通谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（）；C.尽可能心平气和，让对方不要喊叫头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段说法不正确选项（）；D.两个阶段可以同时进行团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型中达到肯定的平稳； 冲破壁垒和阻碍 属于（）决策； D.制造性团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的共同进展；团队之间融洽相处的方法不正确选项（）； D.对自己团队的工作目标和任务严格保
19、密团队之间会由于各种缘由产生冲突，这些缘由不包括（）；C.共享信息王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采纳的方法是（）；C. PEST 分析法王总公司的销售部门与生产部门常常发生冲突，销售部门期望产品物美价廉，生产部门就期望能保证质量、提高产量；要解决他们之间的冲突，做法不合适的是（）； B. 两部门坚持各自的立场，拒绝妥协王总在台上作报告，当他讲得津津有味的时候发觉台下很多人在开小差，此时最有利于王总抓住台下听众心理的做法是 ； C.提出一些问题，激发听众进行摸索为解决突发问题，公司领导建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好；这个建议表达
20、了头脑风暴法的（）的特点A.勉励 自由想象 为了共享思想和见解，口头联系是最简洁有效的方法，不属于口头语言沟通优点的是（）； A.可以供应永久记录欢迎下载精品学习资源吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采纳了软、硬两种监督指标， 关于这两种指标的表达，不正确选项（）；C.软指标比硬指标更有效以下情形中，最适合使用命令的领导方式的是（）；D. 紧急情形 / 危机境遇夏女士常常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间预备；预备材料的方法不正确选项（）； B.将搜集到的全部信息写到材料中相对于个人来说，团队工作有很多优势，其中包括合理决策，关于合理决策的描述正确选项（）； A.更多的人参与争论并发表
21、看法排除员工不满心情的方法有很多，其中不包括（）；D.要求员工严格遵守企业的规章制度销售部经理将本季度客户需求反馈信息供应应研发部经理，这种工作报告的形式是（）； C.平级形式小何受公司托付新成立了一个团队 , 团队中包括消费者和供应者 , 这个团队的类型是 ； D.供销团队小何在公司的报告会上介绍新工程的情形，他在报告中使用了PPT等视觉帮助手段；小何这样做的主要目的是（）；B.吸引听众的参与小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式摸索自己目前的状况；（）不是合适的反思活动；C.坚持自己的观点不动摇小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协；她实行的这种处理冲突的方式是（）
22、； D.对抗小明毕业后被安排到打字室工作, 可他对打字并不很在行；他制定了一个目标, 每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15 个字, 最终达到每分钟 2000 字的速度 , 从而提高自己的打字水平；他的目标不符合SMART原就的部分是）； D.可达到的和可实现的小倪最近参与了公司组织的沟通技能训练，教练常常在必要之处赐予帮忙和指导，这属于训练五个步骤中的（）；A.督导和检查小苏工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确选项（）； C.工作坚持事必躬亲小苏想要提高自己的工作效率，她列出了以下方法，其中不能帮忙她的是（）； C.延长工作时间小王被提拔为部门主管以后
23、，与原先的同事关系变得很微妙，同事个个认为自己的才能不比小王差，虽然表面上大家都客客气气的，但实际工作上小王却得不到大家的支持，这种情形下小王应当实行的沟通技巧是（）；B.善于倾听，提高自己人际技能小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不中意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应当从（）上下手解决这个问题；A. 工作条件小张是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张熟识到确保自己供应的产品和服务与众不同是特别重要的；为了实现此目标，可实行的策略不包括（）； A. 威逼新竞争对手小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急
24、的事情；假如小张想做一个工作方案，描述最恰当的是（）；A. 尽可能对有关的或重复性的工作进行方案小张在进行个人 SWOT分析时，发觉自己能够应对压力，善于承担责任，这属于他的（）； A.优势欢迎下载精品学习资源小赵每天被一些杂事缠身，工作经常常找不到头绪，他不知道哪些工作该 优先，哪些工作该推后；不重要也不紧迫的任务不包括（）；B.帮忙团队成员解决重要问题小赵要主持召开一次会议，由公司的 智囊团 成员参与，主要争论公司进展战略的制定问题；会上有部分人的看法与他不同，而且他知道这些看法有失偏颇是由于发言者把握的资料不全；对此小赵不应当（）；D.直接打断这些发言以发表自己的高见协作是面临冲突时可实
25、行的方式之一；关于协作的方式，说法正确选项（）； A.可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能较耗时很多组织都有自己的价值标准和行为理念，家乐福承诺： 完全承担我们的行为对我们的顾客、企业、员工、社会机构和环境带来的后果； 这表达了其价值观中的（）； B. 责任训练包括五个步骤，其中第一个步骤是（）； B. 方案和建立严总作为团队的领导，常常参与团队的学习活动，对团队的学习和进展进行合理的治理，他这样做不会引起的结果是（）；D.增加员工之间的竞争要帮我？ 、 他或许根本不喜爱我 ；最终，他打算舍弃向邻居借农具；这个故事中的情形说明农夫（）；A.不能主动说出自己的需求要克服学习过程中存在的
26、种种障碍，做法不正确选项（）；C.无视障碍的存在要想提高时间的利用率，必需第一明白自己的工作习惯；能够帮忙我们记录工作中全部活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是（）；B.活动跟踪表一般来讲，中期目标的时间段是（）年；B. 3-5一个农夫在耕地的时候农具坏了，想先借用一下邻居的农具；在去邻居家的路上他始终想 或许邻居自己也要用耕具，他确定不会借给我 、 他决不会帮我的，他为什么要帮我？ 、 他或许根本不喜爱我 ；最终，他打算舍弃向邻居借农具；这个故事中的情形说明农夫（）；A.不能主动说出自己的需求一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多方面，其中不包括（）；B.不断地对员工进行干涉和
27、指责由于每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情形，在这种情形下团队领导不应当（）；D. 向团队成员强加自己的思想银行职员小高意识到客户在员工午饭时间排队、付款等待时间太长，于是与团队成员争论解决的方案，如 午饭时间额外雇佣一名出纳 ， 转变员工午餐休息的时间 等；这属于团队决策阶段中的 B.提出多个解决方案由于业务需要，公司方案尽快把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应工作任务，他采纳（）的学习方式最合适；C.工作观摩或工作伙伴有效的领导是建立在信任和敬重的基础上的，信任包括很多方面，但不包括（）； C.驳斥别人的观点在处理员工不满心情的时候，假如事情不能
28、解决，正确的做法是（）；B.把团队的看法反映给上级治理人员在对方案执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈；我们可以通过多种方法得到这些反馈信息，通常应用的反馈方法不包括（）；C.反思 在工作中，会显现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是（）；B.认真考虑工作的内涵，摸索可能显现的推迟和耽搁欢迎下载精品学习资源在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是（ ； C.团队成员可以自由地发表不同看法在和别人进行沟通时，头部一些微小的动作往往可以传达很多的信息，这种信息沟通的方式是（）； B. 身体语言沟通在会议和谐阶段中，对于 说明促进和谐的作用 阶段做法正确选项
29、（）；C. 为全体与会人员服务，不是包揽会议在企业治理中提倡敬重员工、重视员工的权力和思想，这种观念和做法属于（）； A.公司文化在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们供应培训，这是领导者的三项任务中的（）； C.进展个人在团队里，领导让团队成员做他们善于的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）；A.充分利用成员的技术和技能在与别人进行沟通时要善于提问，提问的方式有开放式、封闭式、假设式，属于封闭式提问的是（）；D. 这周末你有时间加班吗？ 张经理为了帮忙团队成员更好地完成工作，为他们支配了正式的训练和培 训；这表达了张经理在团队授权过程中（）；A.为团队成员供应必要的工
30、具张总准备召开一次公司高层座谈会，争论公司下一步的进展策略；这句话没有包含沟通要素中的（）； D.时间支配张总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮忙他进行战略选择的最合适的方法是（）； C. Ansoff矩阵正确解决冲突的方法有（）； D.其余选项都对智诚公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的成效进行评估， 评估内容一般不包括（）； B.学习的地点属于正式学习机会的是（）； C.研讨会组织文化有多种类型，其中表达个人文化特点的是（）；C.一群专业人士常常集合在一起进展和提高自己的个人目标组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威逼；属于组织威逼的是 . C.竞争对手进展
31、壮大个人与团队治理试卷 2021 年 7 月一、单项选择题 1-50 题，每题 1 分；共 50 分；请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案；将正确答案前的字母填在答题纸相应的位里上，多项、不选或错选均不得分1，尽管小马从不加班，回到家里的时间不早也不晚，但他常常把工作拿回家做；他一回到家便开头为工作发愁；假如孩子靠近他，他就发怒；他的工作和工作的习惯已经把他压跨到了找回生活的时候了；以上的例子说明小马在D 方面应当做出改进；A. 工作习惯 B. 家庭生活C.工作方式 D.以上都应当2. 头脑风暴法是一种发挥人们制造力的方法，在使用头脑风暴法的过程中，人们应遵循的原就是 C ；A. 人员都应当
32、是专家 B. 能够进行批判C.提出肯定数量的想法 D. 人员越少越好3. 团队领导者的其中一个角色是培育个人，在培育个人之前团队领导者应欢迎下载精品学习资源该第一去明白他们每个人，明白的内容不包括D ；A. 他们的强项是什么 B. 他们的弱项是什么 C. 什么能促使他们提高 D.团队领导者的素养4. 企业与客户的沟通方式有很多，人们常常用到的方式有D ；A. 面谈 B. 用户抽样调查C.客户记录D.以上方式都可以5. C的方式能够不利于排除沟通中的障碍；A. 善于与交往者建立友好的关系B. 善于倾听，从而懂得他人的观点C.善于打探对方的私人生活信息D.善于提出问题，以期获得更广泛的明白6. 从
33、体会中学习的周期一般分为四个阶段，这四个阶段不包括 B ；A. 体验 B. 训练 C. 得出结论 D. 应用7. 确认一个组织是否是一个学习型的组织，说法不正确选项A ；A. 能给职工带来更好的福利B. 能不断增强组织自身才能C.能带来行为或绩效的改善D.能不断地猎取学问，在组织内传递学问并不断地制造出新的学问8. 依据期望理论，人们得到勉励以后，就会显现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，其中不属于第一级结果的是 C ；A. 工作目标 B. 团队目标C.得到领导的提拔和认可D.一个工程的胜利完成9. 关于学习和进展的关系，正确选项 D ；A. 学习是进展的全部 B. 学习是进展的更高
34、层次C.进展是学习的更高层次D.进展将学习推向更高的层次10. 在团队的各个阶段中，对应正确选项 A ；A. 形成阶段一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低B. 波动阶段一个人需要高、团队需要高、任务需要最低C. 规范化阶段一个人需要低、团队需要中等、任务需要最低D.完成阶段一个人需要高、团队需要中等、任务需要高11. 李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任；李某的治理方式在对人的态度方面认为人是 D ；A.“机器人” B. “经济人”C.“生活人，D.“社会人12. “这么说你似乎有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗.” 这种交谈的方式明显是两个人显现了一些观点
35、和看法上的冲突，那么这属于A 的冲突方式；A. 健康 B. 公开性C.不健康 D. 破坏性13. 某公司工程团队领导常常期望在某些方面能与员工达成一样，这样使员工在工作有发言权；这说明让员工 B 团队决策能使他们产生动力；A. 打算 B. 参与 C. 熟识 D.承担欢迎下载精品学习资源14. 小王是研发部的人员，由于各种缘由，小王申请在家完成公司规定的工作，他与公司用电子邮件的形式汇报工作；这种工作模式属于C ； A. 兼职工作 B. 弹性工作制C.在家办公 D.三班制15. 华星公司的工程团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会设定目标，制定方案、组织人力、
36、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为D ；A. 挑战者 B. 评判者C.探究者 D.推动者16. 老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不中意，由于他在这个工作岗位已经工作很多年了；影响老张勉励水平的最可能因素是C ；A. 公司的政策和治理 B. 薪水 C、工作的内容D.人际关系17. 小孙在上班的时间无法集中精力工作，常常显现不应当发生的错误，很明显对工作没有爱好；小孙的这种情形说明他D ；A. 压力不足 B. 没有压力C.压力过度 D.有可能压力过度，也有可能压力不足18. 张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和特殊的处世方式而形成的，但是
37、他进入另外一家公司就职后，发觉以前的领导方式根本不起作用，他必需换一种截然相反的方式进行治理；张明的这种领导方式的变化主要是由 B 引起的；A. 个性 B. 环境 C. 背景 D；学问19. 小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了把握更多的学问，彼此交换自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作；小张和小李这种学习的方式称为 A ；A. 轮岗制度 B. 训练 C.指导 D. 示范20. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使某些企业的产品不得不做出调整和变化，那么，这种情形属于影响企业的C ；A. 经济因素 B. 政治因素C.社会因素 D.生态环境因素21. 一个人买了一部车，他只知道给车
38、子加油，别的却从不关怀；假如他以同样的态度对待工作，就说明他没有熟识到B ；A. 保证工作正常运转是很重要的B. 保证工作正常运转的其他条件也是很重要的C.保证自己的工作运转是最重要的D.保证工作能够有效率的完成是很重要的22. 小王始终以来被大家视为工作狂，他常常加班到很晚才回家；他从不做家务，也不照料孩子，家庭关系变得很紧急；小王的这种情形说明 A ；A. 工作和生活之间的关系严峻失衡B. 家庭生活应当是最重要的C，工作应当是最重要的D.小王的家人不支持他的工作23. 接听电话是治理者目前比较头疼的一件事，选项 C 对于处理电话的间题是无益A. 在你便利的时候，主动给他们打电话欢迎下载精品
39、学习资源B. 留出打这些电话的时间，然后将需要打的电话处理好C.等着别人先说终止语D，规划接听电话的时间24. 某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输人、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输人为 A ；A. 编码、数据、技术B. 软件、产品C. 开发过程、产品D. 软件、开发过程 150525. 近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，以下 C 属于企业内部的变化；A. 客户需求 B. 对新技术的需求、 C.劳动力的供应 D.技术进步26. 近些年电子邮件的显现对邮政业务带来了很大的冲击，这说明 D ；A. 技术的进展不利于企业的进展B. 企业要做
40、好外部环境威逼的预备C.企业必需小心威逼，捕获机遇D.替代产品的显现对企业构成了一种威逼27. 某公司现在的业务遍及铁路运输、无线电通信、旅行、能源等行业，那么这个公司的经营战略是 C ；A. 市场渗透 B. 市场开发C.多元化经营 D.产品开发28. 团队员工士气低落的征兆很多， D 不属于这种情形下的征兆；A. 压力增大 B. 缺席和请病假的人很多C.工作绩效差 D.员工沟通时间长29. 王某所在团队的领导特别关怀员工的家庭生活，去年领导知道他的孩子逃学，并让他请假到学校去，后来仍关怀问孩子怎样了并对孩子取得学习上的进步表示兴奋；这种领导属于 B 类型的领导；A. 爱管闲事 B. 重视团队
41、成员 C. 干涉他人生活 D.顾问30. 小王在办公室工作，他用两个指头敲键盘，效率低下；他从来没有想办 法提高自己的运算机操作才能，最近仍始终埋怨他的手腕和手臂疼痛；张总经 理告知他应当去看看医生，而且仍补充到: 至少别让它影响你打字的速度；这种情形不会使小王认为他在 C ；A. 讽刺自己 B. 开玩笑C.颂扬自己 D.表达不满31. 组织除了商业目标或经营目标外，往往仍设定一个远景目标，这是由于D ；A. 商业目标必需对将来有所奉献B. 不断增加的生产力要求我们要有一个远景目标C.员工个人进展的需求要求有一个远景目标D.进展是一个不断前进的过程，将来要求组织应当有一个远景目标确定组织进展的
42、方向32. 在工作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评判， 但通常不评估此人的 B ；A. 个人才能B. 个人智商C.人际关系 D.说服力33. 在大多数企业中，依据投人的成本和费用来评估员工学习和培训的成效是 A 的欢迎下载精品学习资源职责；A. 人力资源部C.财务部B. 企划部D.业务部34. 依据绩效 =勉励水平 +才能这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的 D ；A. 才能水平B. 治理水平 C. 沟通水平D.勉励水平35. 最不行能属于企业文化范畴的是CA. 员工手册C.员工的个性B. 政策和程序D.提拔的程序36. 制订方案所需要的信息一方面取
43、决于团队以外大量的信息，另一方面仍需要团队自身的信息，这样的方案才能够使各种要求与可利用的 D 相匹配；A时间B. 人员C资金D.资源37. 在 B 的情形下，团队领导不能授权；A. 有人做这件事比自己做得好B. 自己想舍弃一些职责 C；自己今日不能做的事，别人可以来做D.自己必需要做一些更为重要的事情38. 小王是某工程团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，常常出错；但是他又不去主动的学习和努力的工作来补偿他的缺陷；小王的情形说明，假如他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于 C 的预备状态；欢迎下载精品学习资源A. 不能胜任但愿意 B. 能够胜任但不愿意C.不能胜任
44、并且不愿意 D. 能够胜任并且愿意39. 伊莱斯一怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不包括 D ；A. 和谐 B. 分析C.制造 D.联系40. “凡事预就立，不预就废”，在制定目标时这种说法是指 D ；A. 制定目标前的方案.C 制定目标时的技巧B. 制定目标时的方法D.制定目标前肯定要做好充分的预备41. 下面A 的做法不利于培育自信；A. 在人比较多的场合静静离开 B. 在与别人沟通时，清晰自己的需求C.假设一切都很顺当 D.直接说出你的需求42. 关于情商和智商，说法正确选项 C ；A. 情商是先天的，是与生俱来的才能B. 智商是后天的，通过后天培育出来的才能一 C.情商高的人往往能
45、够较顺当的取得事业的胜利D.智商高的人肯定能够担当治理人员43. 团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色， A 不属于其中之一；A. 使用资源 B. 完成工作C.建设团队 D.培育个人44. 协商的领导方式是指 B ；A. 在做打算时，领导者与团队成员进行争论欢迎下载精品学习资源B. 在做打算之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行争论C. 领导者在团队实行某种想法或行动之前，第一应当说服团队接受D.领导者提出方案，让团队成员争论45. 现代企业价值观的一个最突出的特点是 D ；A. 以顾客为中心 B. 以利润为中心C.以盈利为中心 D. 以人为中心46. 新领域的显现常常是由各种缘由引起的，与技术缘由关系不大的是C ；A. 电子通信 B. 因特网C.一次性包装的需求 D.电脑技术47. 企业