《2022年电厂燃料班组终总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年电厂燃料班组终总结 .docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电厂燃料班组年终总结电厂燃料班组年终总结2022-12-10浏览: 共享人：蔡娴以手机版电厂燃料年终工作总结20xx 年是实施“十一五”规划的最终一年,也是我厂抢抓机遇、加快进展、开拓进取、降本增效的关键之年,一年来,我们依据公司20xx 年的各项部署和要求,紧紧环绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作,狠抓安全生 产、强化经营治理、 抢抓机组扩建、 深化开展争先创优活动；积极应对来自各方面的严肃挑战,克服了年初极端寒冷带来的难以 想象的困难,保证了供热安全; 战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、依据方案完成了工程节点工期;20xx年在生产、基建并行的紧急工作中我们圆满实现了全年
2、机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成 %,安全生产无事故；圆满的完成了1-11 月份各项工作目标,实现了“三个最好”,为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础；20xx 年,我们深化贯彻落实科学进展观,在公司的领导和全体员工的共同努力下,战胜了零下45 度的高寒和长达四个月零下 30 度低温天气带来的各种困难; 年初、多方和谐、积极争取,战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响；通过细心操作、仔细调试,按要求完成了锅炉喷钙脱硫,实 现了节能、环保、达标排放,实现了“安全最好”; 在四个热源点满负荷运行的情形下,克服了人员紧缺,锅炉蓬煤等特别困难,保证了供热质量
3、,实现了热费回收99%以上,实现了“指标最好” ; 三期供热扩建工程稳步推动,参战人员与施工单位一道战酷暑、 斗寒冷, 通过细心组织、 群策群力,一个个里程碑节点如期完成; 一年来,党的建设不断加强, 全体党员积极参与争先创优活动,企业荣获集团公司创建 “四好班子”先进集体; 党风廉政、企业文化深化开展,民主治理、思政宣扬落在实处, 确保了“稳固最好”； 一年来, 通过全厂 500 名职工付出的艰辛努力,我们也取得了丰硕的成果,被公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政 府授予“消费者中意单位”和“城市治理年先进集体”荣誉称号；1、发电量： 20xx 年方案为 17300 万千瓦时,截止 1
4、1 月26 日完成 万千瓦时,完成方案的%,估计全年可完成；2、综合厂用电率： 20xx 年方案为 %,截止 11 月 26 日实际完成 %,比方案降低个百分点,估计全年可完成；3、上网电量： 20xx 年下达方案为 14298 万千瓦时,截止 11 月 26 日实际完成 万千瓦时,完成方案的%；4、发电煤耗 ;20xx年方案为克 / 千瓦时,截止 11 月 26克/ 千瓦时,比方案 降低、提高克/ 千瓦时；日实际完成4、营业收入： 20xx 年方案为 16489 万元,其中电力收入 3798 万元,热力收入 12691 万元,截止11 月 26 日实际完成 万元,完成年方案的 %,其中电力收
5、入完成 1111 万元, 热力收入完成万元,估计全年可完成；5、四项费用： 20xx 年方案为 1660 万元,截止 11 月 26日完成 万元,完成方案的 %,估计全年可完成；1、构建本质安全、加强安全生产,确保长周期安全运 行：在安全治理中, 我们发挥了安全生产各级网络治理作用, 开展了反违章和反事故演习培训,做好了季节性安全检查、 整改工作 ; 加强了重大危急源和“二十五项反措”治理,逐级落实安全责任制,积极开展“五好班组”创建活动,较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合; 通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并仔细组织演习、演练,结合春查及安全月、反违章专项活动,组织职工开展“安全
6、进展、预防为主”的安全演讲竞赛和观看消防学问事故案例录像片,提高了职工安全意识; 在基建施工中,严格加强施工单位安全治理,落实三方责任,有效杜绝了工程事故的发生,确保了三期扩建工程施工安全; 高度重视公共安全、无交通、消防事故 ; 截止目前,实现了机组“零非停、基建零事故” 的安全生产目标,保持了安全生产的良好记录；仔细做好机组保护检修工作,细心筹划技改项目实施,%,完成了热一年来我们共排除各类缺陷条,消缺率达到电厂 3 台机组、4 台锅炉和 3 个热源点 13 台锅炉的全面检修, 先后组织了 2 号机组 a 修及 1、3 号机组 c 修,结合三台机组修理技改及全厂全停时机,加强设备治理和技术
7、改造,组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修,在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核,提高了设备安全和经济性能,机炉检修后性能均优于预期目标；在运行治理中修编了运行岗位标准,明确了各级运行人员责任,依据节省环保型企业的要求全面加强对标 治理,多项措施的有效实施,使机组长周期运行成效明显, 发电设备平均利用小时明显上升,2 号机组实现了连续安全运行 -天的优异成果,为全面完成年度发电任务打下了坚 实的基础；3、树立节省意识、严控成本支出,进一步强化经营管理： 20xx 年我厂面临的经营压力前所未有,年初遭受连续寒冷、为保证供热质量,高寒期申请停止
8、一台机组发电,大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷；因金融危机后期影响, 市经济复原缓慢,房地产、商铺受其影响严峻,增供扩销、热费回收难度加大,燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严峻超出预期；收入的削减、成本的增加,给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严肃的考查；面临种种不利影响,我们不等不靠,积极实施各种应对措施,进一步细化完善预算治理,合理支配、掌握各项费用支出,努力提高方案成本预控才能,再此基础上不断加强工程和物资治理,严格掌握、规范物资选购和工程招、议标环节,充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用,不断加强检查监督,努力实现降本增效；在增收方面,明确了重点是增发电量,在确保机组完好的
9、前提下,杜绝“非停”发生,做到度电不扔,在保证供热质量的前提下,增供扩销,加大热费回收,生产部门狠抓燃煤、燃油治理,最大限度完成夏季储煤任务,尽最大努力降低燃料成本,极大缓解了经营压力；目前,全厂上下坚固树立节省意识、成本意识,通过发动全厂职工参与治理,严控成本,充分调动了大家工作的积极性；实现人人控成本、到处控成本的节省意识和“节省就是赢利”的经营理念,为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础；依据优质服务的要求,确立了“辛苦我一个、暖和千万家”的企业宗旨,通过依据天气变化准时调整热源点供热方 式、轮换清洗换热器板片、坚决实行停热措施更换管道漏泄 的膨胀节、帮助用户准时处理跑冒滴漏
10、等措施,在年初新增 供热面积 65万平方米,供热才能满负荷运行的情形下经受住了历史罕见的连续寒冷低温天气的考查,年初因连续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响,供热效果不如往年,在严肃的供热形势下,为了提高热费回收率, 我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服 务等措施,保证了供热安全、得到了用户的懂得,较好的完成了 09-10 年度热费回收任务,为了确保今冬如期供暖,并提高供热质量,今年夏季, 我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造, 更换了一次网18 对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线,针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情形, 在政府
11、的大力支持下, 异地择址新建了地上换热站, 换热站运行女员工冒着高温酷暑对23 座换热站的1 余片换热器板片进行了酸洗,针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情形,积极协作帮助供热办、物业监管处等主管单位进行修理和更换,确保冬季正常供热；在冬季供暖期, 我们从 9 月 1 日开头进行一次管网注水、9 月 23 日全部供暖设备全部启动运行,热用户提前两天感受到了集中供热的暖和,由于今年供热预备工作提前,供暖初期供热质量好于往年,热用户的中意度显著提升,用户交纳热费积极主动,截止11 月 26 日,完成热费回收万元；20xx 年我厂将创建“节省环保型企业”列入工作重点,依据华能集团创建活动要求
12、,成立了以厂长为组长的创建活动领导小组,明确了各级人员的职责,制定了科学、可行的创建规划,健全了三级节能减排治理体系,强化对标治理和耗差分析,依靠科技进步,实施提效改造,有力降低了各项能耗指标；在详细工作中, 通过开展“我为节能减排献一技” 活动,号召员工从身边的点滴小事做起,营造了节能降耗的深厚氛围,形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚；在生产过程中,依据天气变化准时调整热电厂、热源点锅炉运行方式,加强与电网调度联系, 优化机组启、 停运行的能耗指标掌握, 通过开展小指标竞赛活动,达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的；在清洁生产工作中,仔细开展了脱硫、除灰设备的运行治理,保证了脱硫设备
13、的健康水平,脱硫同步投运率完成 100%,顺当通过了各项环保检查验收,保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放,制造了历史最好水平；紧抓机遇,全力争取,积极寻求上级公司和当地政府协助与支持,在去年取得自治区发改委路条的基础上,克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关；自扩建工程6 月 13 日开工以来, 在公司的顽强领导下, 我们克服了时间紧、人员少, 有效工期短等诸多困难, 相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作,在施工建设中,建设、监理、施工、设计等单位亲密协作, 通过细心组织、日夜兼程,克服了生产基建交叉作业,施工8 月 18 日烟囱到顶、场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响,主厂房结构到顶, 10 月 30 日锅炉水压一次胜利,依据节点工期稳步推动了工程进度,为年内投产供暖锅炉,改善供热 紧急局面奠定了坚实基础；