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1、. .企业管理概论试题与答案86分一、单项选择题共20道试题，共40分。V1.方案功能的使命是使决策方案_。 A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化总分值：2分2.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理MBO的提出者是_ A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯总分值：2分3.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段模型的过程包括_ A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动总分值：2分4.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_ A. 简单构造B. 职能构造C. 事业部
2、构造D. 矩阵式构造总分值：2分5.方案功能的使命是使决策方案 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化总分值：2分6.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括_ A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法总分值：2分7.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进展的控制方式是 A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制总分值：2分8.具有质量高、承受度强的决策类型是_ A. 理性决策B. 群体决策C. 个体决策D. 非理性决策总分值：2分9.以职能分工和权权力集中作为特征 A. V型构造B. U型构造M型构造D. H型构造总分值：2分10.从纵向上充实和丰富
3、工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是 A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化总分值：2分11.决策树和决策表法通常适合于_种决策 A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策总分值：2分12.非正式组织的特征是_ A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性总分值：2分13.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为 A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论
4、总分值：2分14.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是 A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制总分值：2分15.决策的核心是_。 A. 意识B. 目的C. 未来D. 选择总分值：2分16.反映组织的纵向职权关系的是_ A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权总分值：2分17.在进展组织部门设置时，应遵循的首要原那么是_ A. 指挥链原那么B. 权责对等原那么C. 统一指挥原那么D. 责任绝对性原那么总分值：2分18.管理的二重性是指管理的_ A. 理论性与实践性规X性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性总分值：2分19.决策树和决策表法通
5、常适合于种决策 A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策总分值：2分20.统一指挥原那么最早由提出 A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔总分值：2分二、多项选择题共20道试题，共40分。V1.在进展企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型中除了买方供给商、卖方销售商的议价能力外，还包括_ A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量总分值：2分2.社会外部环境对组织的作用制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用总分值：2分3.组织工作的根本内容有_ A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D.
6、 组织创新E. 组织规划总分值：2分4.有效的管理幅度取决于_ A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素总分值：2分5.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有 A. 工作有序进展B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化总分值：2分6.管理工作的两重性是指 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性总分值：2分7.人性假设理论有 A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设总分值：2分8.从组织成员个人的角度来看，目标的鼓励作用主要表现在 A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可
7、以实现人生价值D. 创新总分值：2分9.领导的素质包括 A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质总分值：2分10.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于三方面因素 A. 领导者B. 领导风格领导水平D. 领导工作的情境总分值：2分11.公司战略方案由构成 A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略总分值：2分12.学习型组织的主要构成包括_ A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导总分值：2分13.划分部门的方法包括 A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化总分值：2分14.管理的职能有哪些
8、A. 方案B. 组织C. 领导控制总分值：2分15.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织构造是_ A. 高耸式构造B. 矩阵式构造C. 扁平化构造D. 直线式构造E. 职能构造总分值：2分16.作为一个管理者应具备的管理技能包括_ A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能总分值：2分17.根据方案对企业经营影响X围和程度的不同，可将其分为_ A. 长期方案B. 指向性方案C. 战略方案D. 运营方案E. 战术方案总分值：2分18.战略方案通常包括_ A. 组织宗旨B. 远景目标战术规划D. 战略方案E. 具体目标总分值：2分19.根据决策的后果不同，决策可以分为
9、_ A. 风险型决策B. 常规型决策C. 非常规型决策D. 确定型决策E. 非确定型决策总分值：2分20.管理者的技能要求，一般有 A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能总分值：2分三、判断题共10道试题，共20分。V1.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段 A. 错误B. 正确总分值：2分2.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织 A. 错误正确总分值：2分3.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织构造形式为职能制构造 A. 错误B. 正确总分值：2分4.在组织中将决策的
10、权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 A. 错误B. 正确总分值：2分5.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化 A. 错误B. 正确总分值：2分6.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力 A. 错误B. 正确总分值：2分7.把按职能划分的部门同按产品、效劳或工程工程划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型构造 A. 错误B. 正确总分值：2分8.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织 A. 错误B. 正确总分值：2分9.所谓授权，就是上级把手中的权力局部委让给下级的过程 错误B. 正确总分值：2分10.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式 A. 错误B. 正确总分值：2分. .word.