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1、一、 概述生产部 20XX年度工作总结20XX年即将终止,在这一年里,生产部作为公司生产治理的主要职能部门, 在公司总办的正确领导和各相关部门的大力支持协作下,较好地完成了全年的各项工作任务,生产现场环境不断改善,员工的组织性纪律性得到提高,生产车间的月产量和年度总产量以及各产品的生产成本均达到了历史最好水平,员工的节能意识加强,能源的铺张现象也逐步好转；二、20XX年主要做了一下工作1、加强现场 管 理 , 使 生 产 环 境 得 到 很大 改 善 ；加强现场治理,有效改善了生产现场环境；地面卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生状况都得到了比较明显的改善,也明显转变了生产现场通道不畅、摆放
2、纷乱、标识不清的状况；虽然仍达不到标准化看板治理的要求,现场治理但基本实现了人人都治理、到处有人管；2、 做 好 生 产 数 据 的 整 理 汇 总 , 合 理 编 排 生 产 计 划 ；根 据 各 生 产 车 间 的生 产 能 力 、 上 月 计 划 完 成 情 况 及 其 他 生产 信息 进 行 综 合 分 析 研 究 , 合 理 编 排 生 产 计 划 , 配 合 车 间 解 决 影 响 产能 的 相 关 因 素 , 使 得 生 产 产能 稳 步 提 高 ；3、 对能源进 行合 理安 排,推 进节 能减 排工 作；对用电量较大的乙车间亚硝化工段,支配到夜间投料,同时由于亚硝化用冷较大,相
3、应的制冷也在夜间运行,充分利用谷电；20XX年用电 峰：平：谷 =1.08：1.09： 120XX年用电 峰：平：谷 =0.96：1.01： 1谷电利用率得到提高 .掌握生产车间、 锅炉冷冻的设备冷却用水量, 使得每月用水量也在逐步降低；4、 加 强 调 度 沟通、 协 调 , 合 理 调 配 生 产 资 源 , 并 对 生 产 过 程 中 的突 发 事 件 予 以 指 挥 调 度 , 确 保 生 产 计 划顺 利 完 成 ；5、 保证能源的正常运行、准时供应,加强各部门的和谐,使生产车间的产量不断增加,原料成本不断降低,达到历史最好水平；列表如下：4 月5 月6 月7 月09 年产量吨5.3
4、77413.0907523.3034520.09810 年产量吨22.19836.93836.63752.05209 年成本元/ 吨144494.5102748.593477.2879188.8710 年成本元/ 吨85356.5568686.0774304.5269426.838 月9 月10 月11 月09 年产量吨22.407537.63839.90638.4810 年产量吨63.00962.04861.80564.31509 年成本元/ 吨94322.684048.5182043.8984491.2410 年成本元/ 吨64353.3664309.4264254.7463527.61三
5、、20XX年存在的主要问题及改善措施1、部分治理人员和员工的安全意识不强,“安全第一的”的思想意识没有引起高度重视,生产安全事故时有发生；措施如下：1加强安全训练的培训,第一解决干部的意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程, 摆到“第一”的位置上, 只有从思想上重视安全, 责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实安全责任,整改事故隐患,严格执行 “谁主管,谁负责” ,和“管生产必需管安全”的原就,力保安全生产；（ 2）深化开展安全生产专项整治工作,依据生产车间现状, 确定 20XX年安全生产工作的重点单位、 重点部位, 完善各事故处理应急预案, 加大重大隐患的监控和整改力度,
6、仔细开展部门级月度安全检查, 车间每周一次检查, 班组坚持班中三次安全检查, 并要求车间领导及治理人员加强日常安全检查,对查出的安全隐患,准时组织整改, 暂不能整改的, 要做好安全防范措施, 特别要生产车间硫化、蒸馏、重氮化、环化等等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对岗位现场的安全治理, 准时查处违章指挥, 违章操作等现象, 最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常进行；2、现场治理方面仍没有真正的对全部的物品进行定置治理,乱扔乱放的现象仍旧存在；现场环境卫生日常保持较差,做突击性的较多；措施如下:（1） ）加强现场治理,强化惩罚措施；组成一个检查组,每月不定期抽查评比,并纳
7、入车间考核；（2） ）开展优胜、合格班组活动,以流淌红旗的形式,并到年终评比；3、目标考核仍不完善,仍没有全面进行生产成本考核,只有全部考核,才能逐步逐年降低成本,提高产品活力；措施如下:（1） ）水、电、汽、冷等能源仍没纳入考核范畴；（2） ）包装材料、离心机滤布等铺张现象比较严峻,下一步也要纳入考核；（3） ）锅炉、冷冻没有考核,员工的积极性不高,治理难度大；4、原料供应不准时,车间生产不能满负荷运行；部门之间要加强沟通联系,显现问题准时上报；5、设备仍存在问题,直接影响生产；如下:(1) 冷冻一台蒸发冷没有修复,压缩机出口压力高,由于设备老化,对设备安 全造成隐患,且压缩比大,能耗高,处
8、于不经济运行状态,20XX 年产量提高, 冷冻会是一个很大的制约因素；（2）锅炉用水质量差, 应加一台水处理的反渗透装置, 不然对锅炉寿命影响很大；5、其他：（1） 原料质量问题,解决时间长,不能得到准时解决；（2） 锅炉没有煤棚；到了雨季,煤过湿,煤烧不起来,影响生产,同时煤随雨水造成缺失；6、人员方面,操作人员不稳固,给生产造成诸多隐患；（1）员工以年轻的同学为主,应建好图书阅览室等,实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素养；(2) 积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业凝结力；（3）班组的建设与治理要加强； 充分利用例会和车间班前班后会, 将公司创业的精神仔细传达, 使车间员工
9、真正领悟到公司的进展要求、 前景和目标, 筑建员工以厂为家的思想；四、建议强化“ 5s”治理,将“ 5s”治理制度化,规范化,推行开展优胜、合格班组活动,班组是公司最基层组织机构了,最基层班组做好了基础工作,培育、造就 出一批合格班组长, 生产就做好了, 安全工作也做好了, 要通过班组长良好管控才能,保证、提高、规范员工操作技能,实现安全生产目的；方法：成立考评小 组（人员由人力资源部、生产部、 HSE 部、设备保证部等组成） ,每星期对车间不低于一次的检查,将检查结果进行通报；每月考评一次（考评现场治理、成本 核算、遵章守纪等）,年底召开公司综合评比表彰大会；先进车间、班组长或先进个人, 依
10、据车间或班组得到流淌红旗的次数进行评比,激发企业内在活力, 调动员工工作的主动性、积极性与制造性；五、20XX年度目标及主要工作方案（一） 20XX年度目标1、年度目标全年实现无重大工伤事故, 无重大生产设备事故； 指导思想以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理”为原就,以车间、班组安全治理 为基础,以预防重点单位、重点岗位为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作为 突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转；2、做好生产方案的合理支配,依据生产方案和生产进度,和谐人员、物料和设备,能够准时发觉、解决生产中显现的各种问题,确保按时完成生产任务,保证公司的正常生产,使
11、得各生产车间的产量及原料成本再创新高； 二 工作方案1、抓好现场治理,做到文明生产、清洁生产；2、公用工程方面,保证安全运行的前提下,达到经济运行,完善精细化治理；3、提高调度自身的素养,加强纪律建设；调配各种生产资源,做到合理调度、均衡生产； 仔细做好与其他部门的沟通沟通, 使原材料的物流更加趋于合理, 削减转货费用,降低生产成本；并做好产品销售的和谐工作；4、做到生产统计数据的全面、精确、准时,并做好产量、收率等指标的变化分析及原料统计汇总工作；5、完善计量数据,做到按时、精确,并分析缘由,提出解决的建议；每半个月计量分析一次,帮忙指导下一步生产工作,并做好计量器具的校正工作；6、加大节能减排工作,使节能减排再上一个新台阶；综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,依据公司的战略目标,积极协作公司搞好各项活动, 全面完成公司交给的各项任务, 为公司早日扭亏为盈而努力！生产部 2022-12-6