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1、精品学习资源烟草销售工作总结今年，我局 营销部 在市局 公司 、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持协作下，始终遵循“以标准促进展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流” 和“两个不坏”为目标，以标准经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益连续、稳固地提升，较好地完成了今年工作任务；几项主要经济指标完成情形1. 今年共购进卷烟 7416.5 大箱，较上年同期7049 大箱增加 367.5 箱，增长 5.21%;2. 销售卷烟 7266.9 箱，较上年同期增加 339 箱，增长 4.89%; 实现销售收入6755.82 万元，同比增加 1172.82 万元，增长21.01%；3. 今
2、年实现毛利 1298.42 万元，较上年同期 934.3 万元增加 364.12 万元，增长 38.97%; 综合毛利率为 19.24%，与去年同期 16.73%相比增长 2.51 个百分点 ; 单箱毛利为 1786.76欢迎下载精品学习资源回忆半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：一、进一步爱护组织结构调整成果，留意学习，加强培训， 强化监督，全力创建学习型企业，保证连续、健康、稳固进展；为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同进展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局 营销部 党组高度重视，多次召开会议进行争辩、准时调整思路、争辩计策和方法
3、，并以此为 契机，加强对局 营销部 人力资源的整合，利用召开会议、专题争辩、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成 的考核，进一步增强全体职工危机意识、责任意识和效率意 识，以饱满的热忱投入到工作中去，确保“人心不散、步伐 不减”；因此，半年来，单位干部职工心情稳固，始终保持 敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌；以人为本抓党员干部职工的思想训练；一是分层次准时传 达、学习上级纪检监察会议精神; 二是狠抓党员干部的职业素养训练， 包括发放一些相关的书籍、 组织专题党课训练等 ;欢迎下载精品学习资源例在局务会、党务会和职工大会上讲解; 四是经常性地开展党纪规章制度的学习； 5 月初组织全体职工学习了
4、“身边先进党员”感人事迹，并开展认真争辩，增强了职工的成才意 识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使职工深刻体会到 先进模范人物既可敬可爱，又可学可比；全体干部职工政治 素养的不断提高，为我局 营销部 顺当完成今年经济指标任务供应了有力的思想保证；连续加强对职工业务技能的培训；今年，我们开支几千元购买营销、治理类书籍发给全体职工，利用双休日对职工进行客户关系治理、卷烟营销、专卖治理等方面的培训，并结合工作中的实际案例进行讲解，使之融会贯穿；并推行痕迹治理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发觉问题，用所学的学问去解决问题；认真组织职业技能鉴定的申报工作， 鼓励和支持职工参加学习，提高素养； 同
5、时， 通过政策、经济形势训练，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的沟通学习，使全员综合素养有了确定的提高；不断完善单位内部治理制度，强化监督考核；为了形成企业良好的工作氛围，职工良好的工作习惯，我局 营销部 在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责欢迎下载精品学习资源格按细就要求加强对各项制度及任务完成情形的监督考核 力度，；同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月依据考核细就对各部门进行常规性或突击性的检查，发觉问题，严格扣分，决不留情；并将每月的考核情形在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处， 较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了职工责任意
6、识和效率意识的提高，增强全体职工的工作自觉性；为企业的连续进展供应了秩序保证；另外，单位仍留意人力资源的梯级培养，给素养较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色；今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作才能强的入党积极分子吸取到组织中 来，为单位的可连续进展供应人力资本支持；二、以标准经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、结构优化、效益增长的良好进展态势；1. 提高熟识，标准经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生；随着国家局、省局对标准经营、治理卷欢迎下载精品学习资源实；在不断调优结构、尽量中意辖区内经营户需求、努力提高
7、企业效益的同时，我们对今年的卷烟标准经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断标准卷烟经营行为，认真依据上级有关部门的规定做好卷烟销售工作；2. 整合营销，优化结构，实现三个转变；一是经济增长方式实现了由数量效益型向结构效益型的转变；表现在低档卷烟不能中意供应的情形下，积极引导消费， 利用有限的紧俏烟资源，科学投放， 加强对终端市场的调控；同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升；今年共购进一至三类卷烟 3677 大箱；此外省外名优卷烟的市场培养和销售力度也有所加强；今年共销售省外名优卷烟163 箱;与去年同比增加 89 箱，销售毛利同比增长12.
8、4 万元；二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转变；以 订货为契机，在信息化建设方面取得较快进展，卷烟分销与专卖治理系统软件的成功运行，到达了信息集中治理的目的，实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享，欢迎下载精品学习资源三是治理方式实现了由被动接受向主动摸索的转变；在新 旧模式交替的关键时刻，在订货的运行、货源的支配、三员的沟通、 客户经理职能的发挥等方面，积今年， 我局 营销部 在市局 公司 、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持协作下，始终遵循“以标准促进展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流”和“两个不坏”为目标，以标准经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益
9、连续、稳固地提升，较好地完成了今年工作任务；几项主要经济指标完成情形1. 今年共购进卷烟 7416.5 大箱，较上年同期7049 大箱增加 367.5 箱，增长 5.21%;2. 销售卷烟 7266.9 箱，较上年同期增加 339 箱，增长 4.89%; 实现销售收入6755.82 万元，同比增加 1172.82 万元，增长21.01%；3. 今年实现毛利1298.42 万元，较上年同期934.3 万元增欢迎下载精品学习资源元，与去年同期 1348.6 元相比，增加 438.16 元，增长 32.49%；回忆半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：一、进一步爱护组织结构调整成果，留意学习
10、，加强培训， 强化监督，全力创建学习型企业，保证连续、健康、稳固进展；为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同进展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局 营销部 党组高度重视，多次召开会议进行争辩、准时调整思路、争辩计策和方法，并以此为 契机，加强对局 营销部 人力资源的整合，利用召开会议、专题争辩、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成 的考核，进一步增强全体职工危机意识、责任意识和效率意 识，以饱满的热忱投入到工作中去，确保“人心不散、步伐 不减”；因此，半年来，单位干部职工心情稳固，始终保持 敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌；以人为本抓党员干部职
11、工的思想训练；一是分层次准时传欢迎下载精品学习资源三是留意正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案 例在局务会、党务会和职工大会上讲解; 四是经常性地开展党纪规章制度的学习； 5 月初组织全体职工学习了“身边先进党员”感人事迹，并开展认真争辩，增强了职工的成才意 识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使职工深刻体会到 先进模范人物既可敬可爱，又可学可比；全体干部职工政治 素养的不断提高，为我局 营销部 顺当完成今年经济指标任务供应了有力的思想保证；连续加强对职工业务技能的培训；今年，我们开支几千元购买营销、治理类书籍发给全体职工，利用双休日对职工进行客户关系治理、卷烟营销、专卖治理等方面的培
12、训，并结合工作中的实际案例进行讲解，使之融会贯穿；并推行痕迹治理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发觉问题，用所学的学问去解决问题；认真组织职业技能鉴定的申报工作， 鼓励和支持职工参加学习，提高素养； 同时， 通过政策、经济形势训练，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的沟通学习，使全员综合素养有了确定的提高；不断完善单位内部治理制度，强化监督考核；为了形成企欢迎下载精品学习资源任到部门，内部考核细就细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业职工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细就要求加强对各项制度及任务完成情形的监督考核 力度，；同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每
13、月依据考核细就对各部门进行常规性或突击性的检查，发觉问题，严格扣分，决不留情；并将每月的考核情形在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处， 较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了职工责任意识和效率意识的提高，增强全体职工的工作自觉性；为企业的连续进展供应了秩序保证；另外，单位仍留意人力资源的梯级培养，给素养较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色；今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作才能强的入党积极分子吸取到组织中 来，为单位的可连续进展供应人力资本支持；二、以标准经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、结构优化、
14、效益增长的良好进展态势；欢迎下载精品学习资源烟体外循环工作的逐步深化，我们深刻熟识到这是关系到烟草行业生存和进展的“饭碗工程”，必需依据规定狠抓落 实；在不断调优结构、尽量中意辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟标准经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断标准卷烟经营行为，认真依据上级有关部门的规定做好卷烟销售工作；2. 整合营销，优化结构，实现三个转变；一是经济增长方式实现了由数量效益型向结构效益型的转变；表现在低档卷烟不能中意供应的情形下，积极引导消费， 利用有限的紧俏烟资源，科学投放， 加强对终端市场的调控；同时，在卷烟
15、购进上一至三类卷烟比例明显上升；今年共购进一至三类卷烟 3677 大箱；此外省外名优卷烟的市场培养和销售力度也有所加强；今年共销售省外名优卷烟163 箱; 与去年同比增加 89 箱，销售毛利同比增长12.4 万元；二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转变；以订货为契机，在信息化建设方面取得较快进展，卷烟欢迎下载精品学习资源使经营工作和专卖治理实现了“一网通”；为专销结合及客户关系治理向纵深进展供应了技术支持；三是治理方式实现了由被动接受向主动摸索的转变；在新 旧模式交替的关键时刻，在订货的运行、货源的支配、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面，积后勤保证工作 有条不紊，围绕中心工作紧密
16、开放；1. 顺当通过 04 年档案工作检查；今年，我们完成了对上一年档案的归档工作， 并顺当通过了相关部门的检查，因洁净、完备和精确受到检查组的好评；2. 完善报账制度，加强费用治理；财务上完成好了各项日常工作，按时向国税、地税部门上缴各项税利；严格依照报账制度，对原始发票认真审核，以“该报的一分也不少，不该报的一分也不报”的原就，严把资金关口，确保营销部财经秩序的稳固有序；3. 热忱服务，为职工解除后顾之忧；生活服务中心始终遵循“全心全意为职工服务”这一原就，想职工之所想，为单欢迎下载精品学习资源与生活环境等等细致入微的工作，为全体职工解除了工作上的后顾之忧，安居乐业；六、仍需努力的方面1. 职工综合素养相对滞后，有待提高;2. 对职工所投入的训练和培训力度不够;3. 内部绩效治理机制不够健全；总之，今年通过全体职工的艰苦努力，我们基本上完成了既定的目标，但仍要针对不足之处连续努力，着力改良，使今年效益更上一层楼；欢迎下载