《2022年湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计方案.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源批 准:审 查:安 监:校 核:编 写:编制依据1220KV 输电线路工程第七标段（ A225-A263 ）施工组织设计目录欢迎下载精品学习资源一、工程简况及特点21.1 建设、设计、运行、监理、施工所属单位21.2 开竣工日期21.3 工程简况21.3.1 线路概述21.3.2 线路所经行政区域及地势地质31.3.3 线路设计情形31.3.4 交通运输31.3.5 交叉跨过31.3.6 全线杆塔型式统计表41.3.7 主要工程量、材料:.41.4 工程特点51.5 施工现场总平面布置图5二、施工组织72.1 工程目标72.2 工程经理部92.2.1 工程治理组织机构关系图92.2
2、.2 工程经理简历表102.2.3 工程经理部人员配备表102.2.4 工程现场治理职责112.2.4 1 工程经理和工程副经理地主要职责112.2.4 2 工程部地主要职责112.2.4 3 材料站及物质治理主要职责122.2.4 4 计财部主要职责132.2.4 5 办公室主要职责132.3 施工、技术力气组织142.3.1 组织依据142.3.2 施工技术资料142.3.3 建设场地地预备与清理142.3.4 施工力气142.3.5 技术力气15欢迎下载精品学习资源2.4 施工机具支配152.5 器材供应182.6 施工工序总体支配18三、工期及施工进度方案193.1 关键路径193.1
3、 .1 影响工期地主要因素193.1 .2 解决问题地途径193.2 方案实施193.3 工期方案20四、技术治理214.1 技术资料地编写及交底214.2 施工技术日志214.3 各级技术负责人员地责任划分21五、质量治理245.1 质量目标245.2 质量保证体系245.2.1 思想体系245.2.2 组织体系245.2.3 检验体系255.3 质量检验依据及检验分工265.3.1 质量治理制度与检验评级依据：265.3.2 原材料、器材检验要求265.4 工程质量治理规定275.4.1 严格按设计图纸和说明书及技术措施施工275.4.2 坚持 “技术交底 ”、“站队三交 ”、“三级训练
4、”制度285.4.3 本工程设置质量治理点，加强质量掌握285.4.4 施工过程中地记录、检验及签证295.4.5 施工工序检查及中间验收 ,由工程经理部统一要求按如下规定执行. 29 5.4.6 工程质量奖罚规定305.4.7 工程资料归档及移交30六、安全治理及文明施工316.1 安全治理316.2 文明施工326.3 职业健康安全和环境整合体系治理336.3.1 安全治理组织机构及主要职责346.3.2 职业健康安全和环境治理整合体系地制度与措施366.3.3 湖南省湘乡市电力建设有限公司危急源识别、评判、掌握措施38七、工程成本治理447.1 工程承包合同治理及劳动力掌握447.2 降
5、低工程成本地措施45八、主要工序地施工方法及要求468.1 基础施工468.2 杆塔组立468.3 架线施工46九、施工难点及处理方法479.1 基础施工479.2 杆塔组立47欢迎下载精品学习资源9.3 放紧线施工47编制依据1. 湖南某输变电有限责任公司下发地有关招标文件.2某自治州水电勘测设计讨论院供应地本线路设计说明书及施工设计图.3. 有关架空输电线路施工地规范、规程.4. 湖南省某电力建设有限公司编制地质量手册、程序文件和作业指导书.5. 湖南省某电力建设有限公司编制地现场调查报告.6、湖南某输变电有限责任公司组织地现场答疑会地有关精神.一、工程简况及特点1.1 建设、设计、运行、
6、监理、施工所属单位本工程为新建 220KV 送电线路，由湖南某输变电有限责任公司投资新建具体情形如下： 建设单位 :设计单位 :运行单位 :监理单位 :施工单位 :1.2 开竣工日期开工日期： 竣工日期：1.3 工程简况1.3.1 线路概述本工程为新建 220KV 送电线路 .220KV 送电线路起于利福塔 220KV 变电站龙门架，止于 220KV 变电站龙门架，全长 109 .51KM. 我公司施工范畴为第七标（A225-A263 ），线路长度 13.967KM ，有 10个耐张段，共计杆塔 39基，其中铁塔 21基，拉门塔5基，砼杆 13基.本工程全部采纳 LGJ-300/40 单导线架
7、设 .全线处于高山地带，地质以岩石为主，交通运输极差，但少部分道路因靠近保靖县城区，及与G209国道平行，其间亦有数条简易大路与线路平行交叉，运输条件可利用.1.3.2 线路所经行政区域及地势地质本工程经过湘西自治洲所属地溪泽、昂洞、陇猛洞、新码头、王家、新庄、踏梯、夜咱等地；大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少量松砂石、坚土.1.3.3 线路设计情形铁塔型号有： Z1、Z2 、Z3 、Z4 、 YJ30、YJ22 、H等几种塔型及 Z7 、ZX11 拉门塔 .砼杆型号有： ZL1 、ZL2 、NL （ 0-5 ）、 JL（ 5-30 ）等 4种杆型 .铁塔基础型式为：现浇阶
8、梯式基础.水泥杆基础采纳：预制底、拉盘及现浇重力式拉线基础.1.3.4 交通运输本线路工程交通运输条件较差,道路简易，少数地方要修路.中运：平均距离 20KM ，最大运距 35公里，最小运距 15公里，中运由材料站送各施工队.小运：平均运距 4000M ，1.3.5 交叉跨过序 号1项 目110KV 及 35KV 电力线路次数4备 注欢迎下载精品学习资源210KV 电力线路33公 路34河流15低压线、通讯线及光缆56正边跨房屋01.3.6 全线杆塔型式统计表序号杆塔型式（塔）单位数量序号杆塔型式（杆）单位数量1Z7基11ZL1基72ZX11基42ZL2基13 Z1基93JL基34 Z2基54
9、NL基25Z3基16Z4基17YJ30基38YJ32基19H基11.3.7 主要工程量、材料:分部分项单位数量名称单位数量测量KM/ 基13.9/39基混凝土M3281.64基础土石方M3砂石吨预制M38.52水泥吨现浇M3/ 基281.64/26基拉门塔基5组立砼杆基13砼杆节/KG98/58800铁塔基21铁塔吨126.335欢迎下载精品学习资源架线放紧线KM13.7道路修中运KM20欢迎下载精品学习资源耐张段个10筑小运KM1 5接地接地基37接地材料KG26201.4 工程特点1. 本线路位于湘西地区，土质以岩石为主，有少量坚土.2. 本线路沿途经济林较多，如：油茶、桔树、苗圃等，交叉
10、跨过、青苗及树补偿较多,施工时地方关系处理地好坏直接影响到施工安全、质量、成本及进度.3. 本线路多次跨过 10KV-110KV 线路及大路、河流、房屋及通讯线,加大了施工地难度，对施工提出了较高地要求 .1.5 施工现场总平面布置图因酉水在 A242-A243 杆塔间将本标段分为两个部分，为施工地便利，结合地势，将第一施工队驻在酉水河地东侧地保靖县地昂洞，其次施工队驻在酉水河西侧地王家，工程经理部及材料站设在湘西自治洲保靖县 城.电力建设有限公司 220KV 线路工程第七标工程部35KV220KV欢迎下载精品学习资源10KV220KV10KV酉水酉水第一施工队10KV10KV A225 A2
11、63保靖县220千伏送电线路（ A225-A263 ）工程施工平面布置图施工队驻地乡镇、村、地名工程部工程部、材料站图例市、县工程经理部 -公司总部（湘乡市） 施工队驻点 -施工点工程经理部 -施工队驻点联 系 对 象工程经理部 -业主、监理、设计其次施工队已建 10KV 以上线路新建 220KV 线路 主要大路酉水河1序号 材料站工程部工程部324电话、传真机、因特网电话、传真机、因特网联 系 方 式电话、对讲机 电话、移动手机第一施工队施工队其次施工队二、施工组织2.1 工程目标2.1.1 总目标安全、优质、环保、高效，连续改进送变电工程产品质量、职业安全卫生和环境治理地绩效.欢迎下载精品
12、学习资源2.1.2 目标分解2.1.2.1 质量方针细心策划，规范治理、创建一流产品； 诚信服务，改进创新，保零故障运行.2.1.2.2 质量目标工程竣工验收合格率：100%；工程竣工验收分项工程优良率：大于98% ； 符合 “达标投产 ”要求 ,创建国家优质工程.2.1.2.3 职业健康安全和环境方针以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督； 降低风险，节能降耗，绿色环保，连续改进.2.1.2.4 健康职业安全目标通过对危急源地辩识和风险评判，确定公司近期健康安全目标：“一保三零 ”一.保，即保命，毁灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡地交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大
13、地火灾事故.2.1.2.5 环境治理目标通过对环境因素地熟识和评判，确定公司环境治理目标为“两个力争，一个确保 ”，即：1. 争削减施工场地和周边环境植被破坏，削减水土流失；2. 力争做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；3. 确保垃圾处理符合规定.2.1.2.6 安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故掌握在3以下 .2.1.2.7 进度目标保证 2005年12月20日竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定方案完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度.2.1.2.8 成本目标建立完善地经营治理制度，严格定额治理，掌握投入产出比，实行工程成本目标
14、考核,提高治理水平， 制造肯定地经济效益 .2.1.2.9 文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨.2.1.2.10 技术、治理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格治理为手段，细心方案，细心组织，合理支配，创建一流工程 .2.1.3 保证措施本工程实行工程治理 ,采纳先进地矩阵式工程组织型式 ,使工程经理部地工作得到各职能部门支持地同时又充分发挥工程组织地横向优势 .工程经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门 ,在工程经理直接领导下开展工作 ,对工程和工程法人单位全面、全过程负责 .本工程于 正式开工 , 竣工，总工期 天.为了确保本工程依据工程工程治
15、理地科学规律进行有效地方案、组织、和谐掌握，保证本工程地工期、安全、质量和成本得到有效地掌握，选择高素养地工程治理人员组成本工程经理部：工程经理、工程总工程师拥有丰富地现场施工体会，熟识工程治理业务，具备很强地组织才能、应变才能和决策才能；工程经理部治理人员具有丰富地专业学问,娴熟把握工程治理理论.本工程经理部配备了精干地治理人员,是一个能独立作战、高效运转地团体；同时,总公司在施工机具、车辆、材料供应和资金地使用等方面将对本工程经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态准时明白并快速反应；并且，在工程施工治理上，将全面贯彻工程法人、监理单位地精神，严格执行公司质
16、量体系文件和各项规章制度，从严 从细治理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺当进行.欢迎下载精品学习资源总之 ,本工程经理部将本着 “质量第一 ,用户至上 ”地服务宗旨 ,坚决执行 “细心策划，规范治理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行. ”地质量方针 ,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程地施工任务,为湘西电网建设奉献一份力气.2.2 工程经理部2.2.1 工程治理组织机构关系图工程治理组织机构关系图材料站计财部备注 办公室设备 1人方案：地方：材料 1人公司委派财务：事务：司 机 ： 2：2.2.2 工程经理简历表姓名职务参与工作时间建设单位：性别监理单位：职称公司总经理 :
17、年龄学历公从事司工有程经关理职年能限 部门已完成工程工程情形工程名称建设规模开/竣工日期担任地技术职务分公司经理：获奖情形现场监理及运行代表工程经理：2.2.3 工程工经程理部部人员配备表姓名职称安监部职务技术：安监：第1施工队2.2.4 工程现场治理职责2.2.4 1 工程经治理理和工人程员副经5理人地主要职责本工程由工程经理全权负责，工程经理不在工地，由工程副经理行使职权第2施工队治理人员 5人1. 向有关人员说明和说明工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、和谐程序等.组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工工程措施.2. 落实建设条件，做好实施预备.包括组织工程班子、落实资金
18、、设计、队伍等建设条件.在总体方案落实地基础上，进一步落实具体方案，组织编制并督促实施工程部各项治理制度，制定安全、环境、质量地工作目标 .支持并参与工程检查和验收工作.3. 落实设备、材料地供应渠道.组织好关键性会议和工程汇报工作.4. 和谐工程工程中监理、运行、地方、政府各方之间、部门之间、阶段与阶段之间地关系，削减施工 阻力；同时通过职责划分把工程结构和组织机构对应起来，尽量削减关系层次，以便提高治理效率.5. 建立高效率地通讯指挥系统，做到令行禁止.6. 预见问题，处理冲突，指挥和谐各方面地关系.掌握工程成本 .7. 监督检查工期、质量、安全、成本、技术、治理等，发觉问题准时通知公司及
19、有关单位，并实行有欢迎下载精品学习资源力措施，防止施工中显现重大返工.8. 留意在工作中开发人才，培育下属，调动各方面地积极性.2.2.4. 2 工程部地主要职责1. 对工程技术治理、质量治理全面地负责.对本工程安全和环保技术负直接地责任.负责编制工程所需地各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底.2. 抓好现场技术措施及资料地实施检查，和谐设计部门进一步完善施工设计.3. 监督检查各队地施工质量和施工记录地填写工作.4. 负责编写安全技术措施.5. 组织工程质量地专检、中间验收和隐藏工程验收.6. 组织导地线压接试验，混凝土协作比试验，砂、石、水泥等原材料地试验，及混凝
20、土试块地试压等诸项试验工作 .7. 开展 “双革 ”活动，抓好新工艺、新材料和先进地施工方法地推广，运用和总结工作.8. 治理设计变更并负责实施工作，和谐与设计单位、监理单位等地关系.9. 执行工程质量评比奖罚制度及工程工程安全奖罚规定.10. 认真贯彻执行安全工作规程，安全施工治理规定及上级有关安全施工地规定，在工程副经理和公司安监科地领导下做好安全施工地治理工作.11. 负责监督检查施工现场地安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；发觉事故隐患，准时提出改进看法；对严峻危及人身安全地特殊或紧急情形，有权禁止违章作业，并对违章者执行惩罚.12. 对重要施工工程地危急作业地施工，亲临现场检查
21、、指导.13. 负责本工程交叉跨过电力线地停电联系工作.14. 依据 “三不放过 ”地原就，进行安全、质量事故地调查、分析，并准时照实上报.15. 参与工程验收后消缺工作，办理工程资料地移交工作.2.2.4 3 材料站及物质治理主要职责1负责本工程地材料质量、数量验收交接工作. 2负责材料地安排发放，归口工程缺件和补料. 3负责地方材料和消耗材料地选购、供应. 4负责大型工机具地运输、调剂、保养工作. 5负责材料安全保卫工作，特殊是防火、防盗、防止触电事故.6. 材料地发放应有方案，防止各队在进度和材料供应上造成不平稳，特殊是要防止施工现场等料和施工队在材料站争料地现象.7. 对于设计变更增减
22、地材料，必需凭工程技术部门地通知.由于施工缘由及外来因素影响追加地材料， 应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录.8. 机修人员依据工作需要支配好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站地日常工作 .2.2.4. 4 计财部主要职责1. 办理好驻地开户银行全部地往来手续.2. 负责组织编制施工方案流程及物资供应方案，并常常督促、检查、反映工程进展情形.3. 负责编制各队施工预算，随时把握各施工队工程量地异动情形，并做好记录.4. 深化施工现场，常常对各队地工程量进行检查核对，把握第一手资料.5. 负责编制劳动力需用方案，把握劳动力异动情形.6. 做好方案报表地
23、统计上报工作，核算工程成本.7. 通过工程方案实施过程中地检查、掌握、调剂、统计分析等手段，揭露冲突，解决问题，总结体会教训，反馈信息，达到改进治理，提高效益地目地.8. 依据工程经理地意图及财务规章制度，治理掌握好工程各项所需费用9. 负责工程地结算、报销等财务工作.10. 严格执行工程经理部下达到各施工队地施工预算及公司地安全、质量奖罚制度.2.2.4. 5 办公室主要职责欢迎下载精品学习资源1. 办公室工作地总要求是精确、畅通、准时、文明.负责对外联系及接待工作.做好文件地收发、存档工作.建立职工、民工花名册.审核民工队各种用工手续是否齐全.2. 负责工程经理部地日常事务、督促食堂搞好后
24、勤服务工作.3. 负责工程经理部内部地车辆支配.做好油料及爱护费地台帐.督促驾驶员做好车辆地爱护保养工作.严格掌握长途私话和电话闲聊.4. 负责房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作.与地方政府一道，帮助施工队搞好施工中显现地各种纠纷，确保工程正常施工.5. 负责宣扬工作，办好工程简报.准时完成会议纪要地分发.6. 负责工地调度及宣扬、工地通讯工作.有关施工电话必需记录，并准时通知有关部门人员去处理.2.3 施工、技术力气组织2.3.1 组织依据 .建设单位关于本工程地竣工工期及材料供应时间.2. 充分考虑线路施工地工序、工程量、施工难度、地方关系、气象条件等.3. 结合公司生产任
25、务地支配及施工体会,应用 CPM 网络技术合理测算.2.3.2 施工技术资料在施工前编制并具体交底，如下：常规技术措施资料:具体地施工现场调查报告、施工组织设计、施工材料表、基础施工技术措施、杆塔组立技术措施、架线技术措施.依据实际情形编制特殊施工技术措施并具体交底,如:掏挖式基础施工技术措施、岩石锚筋基础施工技术措施 .技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施.2.3.3 建设场地地预备与清理 1办理答应进行施工地注册手续； 2建设场地地预备与施工障碍地拆除；3. 依据设计要求进行树木砍伐、房屋拆迁或跨过、青苗赔偿、塔基征地、文物勘探处理、森林植被水土保持、三线改造、通讯干扰地处理等工作；
26、4. 处理对外地交涉与纠纷；5. 办理跨过通航河流封航、跨过带电线路、大路和通讯线路等地有关手续；2.3.4 施工力气 .基础施工：投入 2个主力施工队，每队技工7人/日，民工 80人 /日.人 数名称50100150200人数250300350具体人数基础施工杆塔组立放紧线技工民工技工民工技工民工 .组立杆塔放紧线施工：投入2个主力施工队，每队技工30个/日，民工 90人/日. 3 .本工程施工人力资源横道图：2.3.5 技术力气1. 本工程所投入技术力气由工程工程师全面负责；2. 工程部设技术、安全、质量各设专责工程师一名；3. 两个主力施工队每队配备一名技术员、质检员、安全员；另外 ,特
27、殊工种人员 ,每队至少配备测工人、爆破工4人、焊工 2人、机械修理工 1人、压接工 2人；特殊工种人员均为一专多能型复合型人才.2.4 施工机具支配依据近期施工情形、本工程工程量和施工进度方案,特编制施工机具支配如下表:欢迎下载精品学习资源序号名 称规格单位数量备 注1铁扒杆14.3M付1四方扒杆 380 3802木扒杆30KN根23起重滑车10KN 单个4组装时用4起重滑车30KN 单个1牵引转向5起重滑车40KN 单个1下吊点用6起重滑车80KN 单个1上吊点用7起重滑车70KN 双个4牵引 2个,制动 2个8钢丝绳 11 10M根1锁扒杆腿9钢丝绳 11 60M根1放扒杆用10钢丝绳 1
28、2.5 60M根8制运滑车组 ,栏风绳11钢丝绳 12.5 250M根1牵引滑车组12钢丝绳 15.5 21.8M根1下吊点绳13钢丝绳 20 29.5M根1上吊点绳14钢丝绳 18.5 3.2M根1立24M, 吊点加长用15钢丝绳 24 28M根1总制动16钢丝绳 24 7M根3地锚鼻子17钢丝绳 15.5 6M根1转杆用 200地套头18机动绞磨30KN台119卸扣20KN个8栏风绳用20卸扣30KN个4锁腿，中下吊点用21卸扣50KN个2上吊点用22卸扣80KN个5牵引下滑车，制动吊点连点23卸扣100KN个3牵引上滑车，地锚24角铁桩个35暂时拉及立杆用25手扳葫芦3T台4立杆和组装用
29、26收线钳可码 GJ-100拉线把6立杆和组装用27转杆木 120 3M根1转杆28大扳手15 18#把2组装29钢钎根330花兰 18付1031大剪刀把132大鎯头16P把533对讲机台634白棕绳 19 70M根135钢卷尺15M只136制动器20KN个237元宝螺丝 14个838锄头把239铁铲把240花杆2M根241导线码线器LGJ-300把1042地线码线器GJ-50-100把643液压机125T台244放线滑车 40个4045地线滑车1T个20欢迎下载精品学习资源46牵引钢丝绳8（防）M500047机动绞磨30-50KN台348钢丝绳 12.5 250根249连接网套3T根550钢
30、地锚5T个351白棕绳如干52链条葫芦1.5T台653暂时拉线GJ-50-70根654暂时地锚 18杉木 1.5M根655角铁桩751.5M根24各施工队应在施工前对本队地工机具进行清理、修理和保养，并按规定地要求进行工机具试验，超过使用期限地和损耗达到报废标准地杜绝运往工地，配备地工机具在运到工地后应由专职机具员进行登记造册，严格按公司内部 “工机具使用治理规章 ”进行，日常治理地爱护，机具员应严格按“机具员岗位责任制”地要求尽职尽责 .在施工中损坏地报废地工机具应登记入帐报工程经理部审核，并列入工程工程成本考核.施工完成后应分步清点造册、保养修理后入库.2.5 器材供应 .凡由公司对外签订
31、地订货加工合同所供应地材料应积极与公司协作，做到与本工程施工方案进度相协作，作出具体地供应方案，排出到货时间表. .凡由分公司支配加工地材料,应支配专人负责同厂家协商,并作出能确保工程施工次序进行地方案，排出具体地时间表 . .火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和方案部门地要求进行选购，但必需保证是合格厂家生产地合格产品，且均在有效保安、保质期限内.2.6 施工工序总体支配线路施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为很多小工序；正常情形下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间就为搭接而成肯定节奏地流水作业；因本工程工期较紧，且受地质、天气及其它因素影响，除需实行加
32、大施工技术力气投入外，特殊是基础施工需加强人员投入及现场监督，在特殊情形下可以将三大工序搭接进行，这需要得到建设、运行、监理单位等地大力支持 .三、工期及施工进度方案依据本公司生产任务支配，本工程要求在2005年12月底竣工 ,工程方案流程图及有关施工方案也以此为限.3.1 关键路径3.1 .1 影响工期地主要因素1. 设计施工图是否按时供应.施工材料是否保质、按时到货.2. 所跨地电力线路能否按工程所需停电.3. 本工程施工任务重，施工周期短，施工力气及人员是否合理调配.4 青苗补偿、土地征购等地方关系地和谐工作能否顺当.3.1 .2 解决问题地途径1. 依据施工方案流程，加强与设计院联系，
33、尽早猎取所需图纸.2. 帮助物资供应部门向定货厂家催货、验货，保证材料供应时间，同时杜绝不合格产品流向工地，造成返工，延误工期 .3. 各种跨过工作，应尽早做出方案.做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项施工顺当进行.依靠地方政府，亲密地方关系，争取群众支持.4. 制定具体措施，有方案地合理调配，工程开工前，进行测量分坑.欢迎下载精品学习资源3.2 方案实施1. 工程方案流程一经审定，要求保证方案地庄重性.工程经理部各部门、各施工队应努力做好自己地工作，并保证按时保质完成，对工程经理负责.工程部应依据实际施工进度，每月作出工程修正方案.2. 为了保证工程方案地落实，工程部每个部门必需认真做到为
34、工程服务，为基层服务，为一线服务.各施工队如有困难应提前向工程经理或业务主管部门汇报，以便实行相应措施.作为工程现场方案应准时反映显现场资料变更情形，材料追加地情形.3. 工作原始记录应依据“精确、准时、全面、系统”地要求搞好，并建立相应地专业台帐，开展经济活动分析，改进治理工作.4. 工程经理部各专业人员及施工队长应做好各自地工作日记，分段写出工作总结.3.3 工期方案依据开工、竣工地工期要求,以CPM 网络技术为手段，制订了本工程施工网络方案，以及主要安装材料供应方案，详见下 220KV 输电线路工程施工方案网络图及220KV 输电线路工程施工方案横道图.四、技术治理4.1 技术资料地编写
35、及交底技术资料地编审应按工程技术治理制度进行，由工程经理部工程部技术人员负责实施.施工交底贯彻 “谁编写谁交底 ”地原就 .施工前向全部施工人员进行技术交底.交底地范畴包括施工任务、施工工艺方法、安全和质量留意事项及措施等.4.2 施工技术日志参与本工程施工地技术人员一律要做好个人工程施工日志，且应包含以下具体内容：1. 施工方法、措施在施工中地实施情形.2. 施工组织设计变更情形，工程平面布置地有关实际指标及工程实耗用指标.3. 工程质量及安全考核情形.4. 设备材料检查及使用情形.5. 变更设计及审查图纸、资料、技术交底地情形.6. 施工中人工等级及机具台班使用情形，实际地工期变化和技术定
36、额地原始资料.7. 上级地有关技术工作、技术文件及工程文件地摘抄.8. 各级验收、检查地情形.9. 工程技术会议记录 .10. 施工队、设计代表、运行代表、监理工程师地看法或情形.4.3 各级技术负责人员地责任划分1. 工程工程师对本工程技术治理全面负责.2. 工程经理部专责工程师是工地技术负责人，负责较大技术问题及质量问题地处理.做到深化现场、全面明白施工、技术、质量等情形，对存在地问题准时反馈，处理落实.并负责与设计、运行、监理单位地工作联系，和谐工程设计变更，材料代用事宜.3. 施工队技术负责人及驻队技术人员负责本队所承担施工范畴内地一般技术问题地处理及现场施工地技术指导，要求参与工程施
37、工测量，明白现场分坑情形，并准时反馈，对较大技术问题需上报工程经理部.4. 本工程重要交叉跨过，如电力线、大路、河道、通讯线、边跨山脊等必需在施工测量时认真按平断面图复查，核对标高、垂直距离及导地线对地风偏.线路施工测量原始资料应在测完后准时整理出来，交专责工程师校核，以防因测量问题造成组塔或架线后被动.5. 各级技术负责人或技师 对各项施工记录负有检查、督促整理、校核地责任.6. 重要施工环节和特殊施工工程，技术、安全、质量人员应帮助施工队搞好安全质量工作，并常常到现场督促 .五、质量治理5.1 质量目标质量是企业地生命，是企业信誉地根本保证，是企业在市场经济中地开山斧.工程质量方针是：细心
38、策划，规范治理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行.本工程质量目标：整体工程一次合格率100 ,整体工程验收优良率大于98，提高一次成优率 ,砼杆弯曲不超欢迎下载精品学习资源过1 ，质量事故为零，确保投产达标.5.2 质量保证体系5.2.1 思想体系1. 开工前组织全体职工进行全面质量治理和ISO9002 质量保证学问训练，树立“质量第一 ”地思想 .2. 开工前组织施工队队长，专职质检员及工程经理部有关质量监督人员集中学习本工程地技术要求、质量标准和规程规范，和谐统一好检验标准和方法，确定检验职责.3. 各施工队深化开展贯彻ISO9002 标准及 TQC 工作,特殊是砼杆弯曲度掌
39、握情形，开展“质量能手 ”评比活动及 TQC小组活动，并准时赐予表彰.5.2.2 组织体系1. 建立以工程经理和监理为首地工程工程质量治理领导小组.2. 各施工队建立以队长和队技术负责人为首地质量治理小组,其成员包括队技师、质检员.3. 各级质检员素养要求：责任感强、施工体会丰富、熟识质量标准及检验方法，能把握TQC治理基本学问和数量统计方法 .4. 本工程质量治理图：欢迎下载精品学习资源5.2.3 检验体系工程质量治理机构关系图建设单位：湖南某输变电有限责任公司欢迎下载精品学习资源1. 本工程全部材料、半成品、成品从出厂到桩位，原就上执行“三级交接检验制 ”，即：出厂至材料站湖南由某公输司变
40、器电材科有负限责责，任由公材料司站到中运卸点由湖材南料某站科负责技，实由业中发运展卸点公至司桩位由施工队负责湖南某输变. 电有限责任公司2. 严质格管贯科彻科“三长级检查制 ”，施工检验时必需做到现每场次检监验理有组记录及签证，并将处理结果反馈给运工程行经总理代表部,把原始记录处理看法归档备查.3. 各级技术员、质检员必需熟识验收规范与评级标准，材料站地收货及发货必需有人负责检验，各种工程材料必需有合格证及相应地工程监测中心出示地证明，确保现场施工所使用地器材是合格品.特殊是基欢迎下载精品学习资源础工施工程地公砂、司石总、工水泥程必师须不定期进行抽检工并程做经记理录部质量.专责工程师欢迎下载精
41、品学习资源4. 各种检验工具及仪器在开工前必需校精确，检验数据单位应采纳国家常用法定计量单位，其数据记录应齐全真实，要以数据说话.特殊是基础施工过程中地各种自检记录必需实事求是，以作分析判定依据.5.3 质量检验依据及检验分工5.3.1 质量治理制度与检验评级依据：本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范：欢迎下载精品学习资源第一质量施管工理队体系要求 GB/T19001 ： 2000 IDT ISO9001:2000质检输变电工程达标投产考核评定标准2000 版110KV 500KV 架空送电线路施工及验收规范（GBJ233 90）运行110代KV表及以上送电线路基本建设工程启动验收规范一般混凝土协作比设计技术规定（JGJ5581）混凝土强度检验评定标准（GBJ107 87）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204 2002）建筑钢结构焊接规程（JGJ81 9