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1、. .物流管理班?供给链管理?期末试卷A一、单项选择210=201、 每一条供给链的目标是A. 整体价值最大化B. 整体本钱最小化C. 整体收益最大 D、整体资金规模大2、为了能使供给链具有灵活快速响应市场的能力，供给链在设计时应遵循 原那么A、集优原那么 B、简洁性原那么 C、协调性原那么 D、动态性原那么3、供给链管理的最终目标是A. 竞争力B.客户效劳C.营运能力 D、设计能力4.供给链合作伙伴关系的目的是A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供给链总周转期到达降低本钱和提高质量的目的D. 减少供给商数目5. 在供给链管理的模式下,采购活动是以方式进展的.A.
2、订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.方案驱动6. QR是指在供给链中,为了实现共同的目标,至少在环节之间进展的严密合作.A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个7. 不属于物流的作用的是A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是A.有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C.促进生产管理更为合理D.有利于顺便进展运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。9. ECR的主要目标是( )A. 增加供给链各个环节的收益 B. 降低供给链各个环节的本钱C. 缩短供给链各个环节的时间 D. 提高了供给链各个环节的效劳10. 供给商管理
3、最主要的两个领域就是供给商的选择和( )A. 供给商的关系管理 B. 供给商的目标管理C. 供给商的本钱管理 D. 供给商的考核管理二、多项选择题103=301、供给链的网链构造主要包括( )A.供给链的长度B. 各层面供给商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D.供给链数量2、供给链按研究对象分A.企业供给链B.产品供给链C.“A形供给链D.基于合作伙伴关系的供给链3、影响供给链设计的主要因素有A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条根本思想是 A、以顾客为中心 B、以员工为中心C、以效率和效益为中心 D、以效劳为中心5、 供给链总周期是由构成A. 采购
4、周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供给链运营的驱动要素有 A、库存 B、运输 C、设施 D、信息7、供给链绩效评价的内容是 A、供给链质量绩效衡量 B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量 D、供给链综合绩效衡量8、 供给链环境下的生产协调控制的内容有A. 生产进度控制B. 供给链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、 供给链下物流管理的功能有A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D.配销管理10、 属于库存本钱的有A. 购入本钱B. 保管储存费用C. 订货费用D. 缺货本钱三、判断题101=101、.供给链是一种集成的管理思想和方法
5、. 2. 准时制采购的特点之一是供给商越来越多。3.客户效劳是一个多维概念包括交易前因素，交易总因素，交易后因素。 4.。绿色物流是有绿色运输、绿色包装、绿色设计和绿色流通加工四个子X畴组成。 5.采购部门的验收检查是事前把关工作，对质量控制的难度小。 6供给链管理强调的是企业的所有业务都要全面开展。 7.一般物流指物流活动的共同点和一般性 8.库存的形态主要包括原材料和产品两大类。 9、物流实际上是以商流的先到者和效劳着的姿态出现的. 10. 供给链产生的根底是信息技术的开展。四、名词解释43=121、供给链2、供给链设计 3、电子物流 4、库存五、简答题54=201、供给链管理的作用？2、
6、供给链运营的障碍因素有哪些？3、供给链管理的内涵？4、第三方物流的优势有哪些？六论述题8论述供给链合作关系与传统供给商关系有什么不同？物流管理?供给链管理?期末试卷 B一、选择题210=201、供给链管理的本质是在追求，以较小的产品前置时间与运营本钱为最正确考量。A. 企业合作的效率 B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度2、 供给链管理在什么时候最早提出的A.20世纪80年代B.20世纪90年代前期C.20世纪90年代中期D.20世纪90年代末期3、不属于产品生命周期的是哪个A.方案期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期4、供给链合作伙伴关系的主要目的是A.缩短采购提前期
7、，提高供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供给链总周期，到达降低本钱和提高质量的目的D.减少供给商数目5指超越一家一户的以一个社会为X畴面向社会为目的的物流。A. 宏观物流 B.社会物流C. 微观物流 D.企业物流6、以下不属于QR对厂商的优点的是A. 更好的为顾客效劳 B.降低了费用C. 生产方案准确 D.增加了收入7、以下不是供给链特性的是A. 供给链是交织链状的网络构造。 B. 供给链是企业的主体局部。C. 供给链是一条增值链。 D. 供给链的网络构造是由顾客需求拉动的。8、属于多级库存优化与控制的方法有A.减少本钱B.中心化集中式策略C.改良效劳质量 D.获得更多的市场信息9TOC理
8、论对供给链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中。A最强的一环 B.最薄弱的一环 C.所有环节 D.局部环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的 A、利益与风险 B、本钱与风险 C、资金与风险 D、投资与风险二、多项选择题310=301、供给链的特征有A. 供给链是交织链状的网络构造。B. 供给链是企业的主体局部。C. 供给链是一条增值链。D. 供给链的网络构造是由顾客需求拉动的。2、供给链管理的作用有哪些A.创造竞争的本钱优势B. 创造竞争的收益优势C.创造竞争的时间和空间优越D.创造竞争的整体优势3、基于产品的供给链设计时需考虑的因素有A.产
9、品需求的不确定性 B.储存产品仓库的不确定性C.供给链的反响能力 D.资金4、供给链的构造模型主要有 A、链状的构造模型 B、直线型构造模型C、网状的构造模型 D、曲线型构造模型5、供给链管理下的采购特点有哪些A.从市场购置转变为外部厂家直接购置B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系6、供给链的生产外包管理内容包括A.产品价格 B.交货数量C.产品质量 D.交货期及效劳7、第四方物流的特点有哪些A.提供了一个综合性供给链解决方法B.通过影响整个供给链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D.丰富了能力平衡在方案中的作用
10、8、影响供给链设计的主要因素有A. 运输因素 B. 物流系统因素C. 环境因素 D. 企业因素9、供给链下物流管理的战略目标是 A、缩短物流管道 B、增加管道透明度C、物流运输系统化 D、物流作业系统化10、联合库存管理的实施策略主要有 A、建立供需协调管理机制 B、发挥两种资源方案系统的作用C、建立利益分配机制 D、建立快速响应系统三、判断题110=101供给链管理是一种战略管理。 2供给链设计的根底或者前提是公司的竞争战略与供给链战略的一致。 3.客户效劳是一个多维概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。 4. 供给链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对下游企业的效劳质量。
11、5.采购部门的验收检查是事前把关工作，对质量控制的难度小。 6供给链管理强调的是企业的所有业务都要全面开展。 7.运输是指把物品从供给链的一个节点运送到另一个节点的物流活动。 8.库存的形态主要包括原材料和产品两大类。 9供给链是一条增值链。 10现代物流将成为我国经济在新世纪开展的重要产业和新的经济增长点。四、名词解释2.54=101、供给链管理 2、联合库存管理 3、ECR的含义 4、供给链合作关系五、简答题。210=201、供给链管理的目标是什么？2、准时化采购的特点是什么？3、物流的作用？4、供给链下库存管理的形式有哪些？六论述题8怎么样理解我国对供给链的定义？标准答案 A一、单项选择
12、题1A 2B 3A4C5A6C7A 8B 9B 10A二、多项选择题1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判断题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、名词解释1、供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链构造和模式。2、是指对现有供给连个成员之间关系的分析，定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作，责任与义务以及彼此之间在信息流，物流，资金流等各方面的运行机制。
13、3、就是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调。控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程的效劳，最先住的特点是各种软件技术与物流效劳的融合应用。4、库存是指企业用于未来的生产、效劳或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品五、简答题一答：1创造竞争的本钱优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势二供给链运营的障碍因素有哪些？答：1产品种类的增多2产品生命周期缩短3顾客要求不断增加4供给链多有权分裂5全球化6执行新战略的困难三供给链管理的内涵主要包含以下几点：1供给链管理是一种集成的管理思想和方法2供给链管理是一种管理策略3供给链管理是一种战略管理四、第三
14、方物流的优势有哪些？答：1、集中主业2、节省费用，减少资本积压3、减少库存4、提升企业形象六论述题供给链合作关系与传统供给商关系有什么不同？答：在新的竞争环境下，供给链合作关系强调长期的战略协作，强调共同努力实现共有的方案和解决共同问题，强调的是相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别，见下表。供给链合作关系与传统供给商关系的比拟工程传统供给商关系供给链合作关系相互交换的主体供给商选择标准稳定性合同性质供给批量供给商数量供给商规模信息交流质量控制选择X围物料单一强调价格变化频繁单一小多小信息专有输入检查控制当地投标评估物料、效劳多标准并行考虑(交贷的质量和交货期等)长期、稳定、严
15、密台作长期合同具开放性大少(少而精，长期严密合作)大信息共享(电子化连接、共享各种信息)质量保证(供给商对产品质量负责全部责任)在国内外广泛评估可增值的供给商标准答案 B一、 单项选择题1A2A3A4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A二、 多项选择题1ACD 2ACD 3AC4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD三、 判断题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、名词解释1供给链管理答：供给链管理，是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供给链的最正确化最高效率及最小本钱，以达
16、成具高度竞争力的供给系统。2什么是联合库存管理？答：VMI是一种供给链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供给商，由供给商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理那么是一种风险分担的库存管理模式。3ECR的含义 是一个生产厂家。批发商和零售商等供给链组成各方相互协调和合作，更好.更快并以用更低的本钱满足消费者需要为目的的供给量管理系统。4供给链合作关系；供给商与制造商之间，制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。五、简答题。1、供给链管理的目标是什么？答：1，总本钱最低化2，客户效劳最优化3，总库存最小化4，总本钱最短话5，物流质量最优
17、化2、准时化采购的特点是什么？答：1，供给商越来越少，甚至单源供给2，对供给商的选择标准与以往不同3，对交货准时性的要求高4，对信息交流的需求与以往不同5，制定采购批量的策略与以往不同3、物流的作用？答：1，保障上流2，保障生产3，保障生活4、供给链下库存管理的形式有哪些？答：1，自动库存补给法2，共同管理库存法3，供给商管理库存法4，制造商管理库存法五、论述题如何理解我国对供给链的定义？答：供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链构造和模式。关于这个定义的含义，我们可以从以下几个方面来理解：1它是一个X围更广的企业构造模式。供给链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供给开场，经过网链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它把整个供给链看成是一个不可分割的整体，是一个更广泛的企业构造模式。2这个概念强调了供给链的战略伙伴关系。3供给链的网链构造中终究包括哪些企业，这些企业应该各自出现在供给链的什么位置，相互之间的关系应该怎样，那么取决于诸多因素。4供给链的网链构造主要包括：供给链的长度(即所包含的层面数)、各层面供给商或客户的数量、各层面之间的联系方式。. .word.