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1、精品学习资源1. 单项挑选题.1在职工绩效评判实践中，正常看到是结果法和o A.行为法o B.平稳法o C. 无o D. 无.2对职工的行为进行衡量的方法有o A.关键大事法o B.关键考核法o C. 无o D. 无.3绩效考核的方法有o A.平稳法o B.行为法o C. 效应法o D. 无.4正确完成工作的方式有o A.一种欢迎下载精品学习资源o B.两种o C. 多种o D. 无.5平稳记分卡的不足之处是o A.实施难度大o B.指标体系构建简洁o C. 无o D. 无.6指标的衡量包括o A.定量数据o B.效率的高地o C. 无o D. 无.7绩效评判的三种方法中，哪种可信度最高o A
2、.特质法o B.行为法o C. 结果法o D. 无欢迎下载精品学习资源.8以下说法那种不属于平稳记分卡的内容利润o A.利润o B.客户o C. 学习与成长o D. 无.9绩效评判的三种方法中，哪种可信度最低o A.特质法o B.行为法o C. 结果法o D. 无.10 360 度绩效评估的缺点o A.定量的考核比重较大，定性的业绩考核较少o B.考核成本高o C. 从不同考核渠道获得的反馈信息，时间一样o D. 考核轻松.11绩效评判的类型，错误的选项是o A.首因成效赢o B.近因效应欢迎下载精品学习资源o C. 晕轮效应o D. 相像效应.12严格化倾向产生的廕o A.促使有问题的职工主
3、动辞职o B.为“公报私仇”供应证据o C. 评判者对各种评判因素有足够的明白o D. 增加凭业绩提薪的下属的数量.13 360 度绩效评估的应用误区o A.多用o B.好用o C. 滥用o D. 常用.14绩效评判误差的危害不对的是o A.对职工的工作积极性，工作中意以及敬业度产生不良的营销那个o B.会使绩效改良失去正确的方向o C. 与绩效挂钩的薪酬政策产生的成效可能也会受到影响o D. 制定的政策可以很好的执行.15绩效评判误差的缘由欢迎下载精品学习资源o A.有意识的误差o B.人为的误差o C. 观看误差o D. 理误差.16 360 度绩效评估的优点是o A.全面客观的明白有关自
4、己的优缺点的信息o B.不能得到受评者的认可o C. 导致成本上升o D. 提高团队凝结力，加快变革.17绩效评判误差的方法错误的选项是o A.通过沟通方案来解决考核者的动机问题o B.通过实施考核者培训来防止考核误差的产生o C. 通过多方评判o D. 通过简历绩效考核申诉机制来防止考核误差参考答案： A.18绩效工资的优点，不对的是o A.将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告欢迎下载精品学习资源o B.让公司不断改良职工的工作才能，工作方法，降低职工绩效o C. 有利于猎取，鼓励并保留住绩效好的职工o D. 保持工资的弹性.19职工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型o
5、A.直线制o B.直线职能制o C. 模拟分权制o D. 矩阵制.20组织结构中最早也是最简洁的组织形式是o A.职能制o B.直线制o C. 直线职能制o D. 模拟分权制.21下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型o A.职能制o B.网络型结构o C. 直线职能制欢迎下载精品学习资源o D. 直线制.22组织中对组织成员之间形成肯定媒介作用的是o A.位置o B.角色o C. 权力o D. 义务.23以下不属于职能制组织结构缺点的是o A.多头领导o B.有功大家抢o C. 多重指挥o D. 权力集中.24不易为生产单位供应明确任务，
6、造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点o A.直线职能制o B.事业部制结构o C. 模拟分权制o D. 职能制.25以下哪项不是矩阵制结构的特点欢迎下载精品学习资源o A.一个职工两个领导o B.两个层次的和谐o C. 横向联系敏捷多变o D. 拥有肯定的经营自主权.26以下哪项不属于委员会结构的缺点o A.责任分散o B.集思广益o C. 妥协折中o D. 议而不决.27以下哪项是组织绩效的影响因素o A.客户对组织的中意度o B.组织宽度o C. 组织长度o D. 组织对职工中意度.28由职工本人自行进行的一种岗位分析方法是o A.观看法o B.问卷调查法o C. 工作日志法欢迎下载
7、精品学习资源o D. 无.29岗位说明书的核心内容是o A.岗位的具体介绍和职责描述o B.岗位的基本信息和岗位的具体介绍o C. 岗位职责描述和任职资格o D. 无.30岗位分析是人力资源治理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括o A.岗位描述和岗位标准o B.岗位名称分析和工作内容o C. 岗位职责和工作内容o D. 无.31对于工作流程图分析的操作步骤，正确的选项是o A.目的分析，地点分析，次序分析，人员分析，方法分析，o B.地点分析，目的分析，次序分析，人员分析，方法分析o C. C, 人员分析，目的分析，次序分析，方法分析，地点分析o D. 无.32职工培训的目的是什么o A
8、.提升职工素养欢迎下载精品学习资源o B.帮忙职工补偿不足o C. 帮忙职工拓展思维o D. 无.33对于岗位分析的主要方法，说法错误的选项是o A.想象法o B.观看法o C. 问卷调查法o D. 无.34一般情形下，在完成岗位分析之后需要做的工作是o A.搜集工作信息和编写工作说明书o B.编写工作说明书和工作标准o C. 搜集岗位信息和工作信息o D. 无.35以下对于工作流程说明错误的选项是o A.任务流向o B.任务交接o C. 任务安排o D. 无欢迎下载精品学习资源.36对于流程再造的方法说法错误的选项是o A.强调面相客户和供应商来整合企业业务流程o B.成本导向的流程简化o
9、C. 重组性的流程简化o D. 无.37个体自诞生至终身的整个生命全程中, 人格特点表现随着年龄和习得体会的增加而逐步转变的过程称；o A.人格结构o B.人格动力o C. 人格进展o D. 人格适应.38个体在心理活动的强度速度敏捷性和指向性方面的稳固的动力特点是；o A.气质o B.性格o C. 人格o D. 才能.39个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称；o A.人格结构o B.人格进展欢迎下载精品学习资源o C. 人格适应o D. 人格动力.40个体的思想情感及行为的特有整合，其中包含区分于他人的稳固而统一的心理品质是；o A.性格o B.气质o C. 才能o D. 人格
10、.41个体感知到环境中真实的客观的危急所引起的心情反应是；o A.现实性焦虑o B.神经性焦虑o C. 道德性焦虑o D. 防备性焦虑.42环境因素是指个体成长过程汇总的外部因素，包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭伴侣和社会群体的互动；o A.社会o B.国体o C. 地理o D. 水文欢迎下载精品学习资源.43个体潜意识地阻挡有关自己痛楚的事实进入意识, 这种自我防备机制是；o A.压抑o B.否认o C. 自居作用o D. 投射作用.44在工作中施展自己的才能具体来说，要做到以下几点：o A.重视制造力的挖掘和培育正确区分才能与学问o B.明白自己的才能阈限，做好与工作的匹配o C.
11、留意才能类型的差异，做到扬长避短：o D. 重视制造力的挖掘和培育正确区分才能与学问.45个体所偏爱使用的信息加工方式及特性称；o A.认知风格o B.认知类型o C. 认知过程o D. 认知活动.46以下哪项不属于潜能开发所包含的要素o A.高度的自信o B.坚决的意志欢迎下载精品学习资源o C. 远大的目标o D. 剧烈的愿望.47我们当中隐匿着达芬奇式的人物，通过训练，有人能到达像达芬奇那样的聪慧才智， 这是英国学者托尼巴赞在那本著作中提到的结论o A.把握记忆o B.猎取精神力气的 10 种方法o C. 唤醒制造天才的 10 种方法o D. 大脑第一.48诺贝尔获奖者李远哲博士认为人在
12、其一生中使用的脑细胞数充其量占总量的百分比是多少oA. 0.03oB. 0.05oC. 0.07oD. 0.1.49学习要做到学以致用，以下哪项不符合这个要求o A.将间接体会有用化o B.保持惯性思维o C. 专心灵去摸索o D. 拥有敏捷的眼睛欢迎下载精品学习资源.50彼得圣吉认为在学习型组织的各项修炼中，哪哪一项最重要的o A.提倡自我超越o B.改善心智模式o C. 开展团队学习o D. 强化系统摸索.51第五项修炼学习型组织的艺术与实践的作者是o A.亚当斯o B.史密斯o C. 彼得圣吉o D. 托马逊.52以下不属于学习型组织所具备的特点的是o A.具有共同愿景o B.强调合作与
13、团队精神o C. 强调治理的个性化o D. 留意眼前利益.53以下哪项不是学习型组织的特点o A.有机的o B.高度柔性的欢迎下载精品学习资源o C. 扁平的o D. 僵化的.54以下哪项不是成人学习所具备的特点o A.学习目的明确，主动性强o B.记忆力下降，懂得力增强o C. 学习中参加意识剧烈o D. 理论性强，没有应用性.55对于岗位分析说明书，其中的误区是o A.只重结果，不重过程o B.明确岗位职责，提高工作绩效o C. 为职工供应职业生涯设计o D. 无.56基于胜任特点的有效测验，有几个原就o A. 4个o B. 5个o C. 6个o D. 无.57胜任特点是谁提出来的欢迎下载
14、精品学习资源o A.迈克尔哈默o B.麦克里兰o C. 詹姆斯钱皮o D. 无.58才能的差异主要表现在以下三个方面类型o A.差异水平差异表现早晚差异o B.差异水平早晚差异o C. 差异水平差异表现o D. 差异表现早晚差异.59才能是指人能顺当完成某种活动所必需具备并影响活动效率的心理特点；才能是工作行为的要素；o A.科技o B.才能o C. 核心o D. 学问.60智力也叫智能主要包括七个方面的才能，即o A.观看力留意力记忆力思维力o B.思维力想象力分析判定才能应变才能o C. 留意力记忆力思维力想象力欢迎下载精品学习资源o D. 观看力留意力记忆力思维力想象力分析判定才能应变才
15、能.61霍兰德认为，人们应当挑选和自己人格类型匹配的工作；包括o A.社会型企业型传统型现实型讨论型艺术型o B.社会型企业型传统型现实型o C. 传统型现实型讨论型艺术型o D. 企业型传统型现实型讨论型.62以下不属于矩阵制结构缺点的是o A.组织稳固性差o B.责任不清楚o C. 多头指挥o D. 职工对组织忠诚度差.63行政职业才能测验包括五大部分内容：o A.言语懂得与表达人物关系判定推理常识判定和资料分析o B.言语懂得与表达数量关系判定推理常识判定和资料分析o C. 言语懂得与表达数量关系错误推理常识判定和资料分析o D. 言语懂得与表达数量关系判定推理科学常识和资料分析.64在
16、组织设计中，属于错误做法的是以下哪项o A.实行首脑负责制欢迎下载精品学习资源o B.副职听从正职o C. 一级管多级o D. 实行参谋制.65对于职工绩效，描述潜力观说法错误的选项是o A.潜力观只需要对目前职工的成果赐予确定即可o B.潜力观是用进展的眼光看待职工的绩效o C. 潜力观不仅仅关注职工当前做了什么，仍需要看职工将来能做什么o D. 无.66对于绩效辅导说法错误的选项是o A.绩效辅导阶段是绩效方案的整个实施阶段o B.主要的责任承担者明显是职工o C. 与职工的直接上级无关o D. 无.67“绩效是行文，应当与个人区分开，由于结果会受系统因素的影响”，这句话是谁说的o A.墨
17、菲o B.坎贝尔o C. 博尔曼o D. 无欢迎下载精品学习资源.68对于绩效治理的流程说法错误的选项是o A.绩效方案o B.绩效实施o C. 绩效评估o D. 无.69对于流程再造的特点，说法错误的选项是o A.重视发挥每个人在整个业务流程中的作用o B.企业治理面对业务流程o C. 以上司为中心o D. 无.70“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称o A.直线职能制o B.事业部制结构o C. 模拟分权制o D. 矩阵制2. 判定题.1绩效标准一般采纳工作分析和他人评判来确定对错欢迎下载精品学习资源.2胜任特点模型的建构是基于胜任特点的人力资源治理和开发的规律起点和基石对错.3能否显著地
18、区分工作业绩，是判定一项胜任特点的唯独标准对错.4行为大事访谈只是采纳面谈的方式对错.5行为观看法是要求治理者对职工在评判期内的行为进行评判对错.6行为观看评判法也称为观看量表法对错.7结果发的类型包括间接指标法对错欢迎下载精品学习资源.8造成不良后果的缘由是被评判者本人所能掌握的对错.9 360 度绩效评估考核培训工作难度不大对错.10处于初创期的企业，也同样适合使用360 度绩效考评对错.11 360 度绩效考评一般是用于企业的中高层人员对错.12 360 度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核，定性考核的比重较大，定量的业绩考核较少对错.13角色是构成组织结构的基本单元；对错欢迎下载
19、精品学习资源.14组织中各个子系统的结构间联系是不稳固的，可以随便变动；对错.15行使权力是权力主体的主动行为，不需要付出任何相应的代价；对错.16组织中的构成角色的行为是确定固定的；对错.17价值观对动机没有导向的作用；对错.18价值观反映人们的认知和需求状况；对错.19价值观是指一个人对四周的客观事物包括人、事、物的意义、重要性的总评判和总看法，是人们关于价值判定标准以及以此为基础的价值信念、价值抱负的观念系统；对错欢迎下载精品学习资源.20俗语说“人各有志”，这个“志”表现在职业挑选上就是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、 自觉性和坚决性的职业挑选的态度和行为，对一个人职业目标和择业
20、动机起着打算性的作用；对错.21团队是指两个或两个以上的成员组成的，相互影响，相互和谐以实现目标的工作群体对错.22团队和群体是一种术语对错参考答案：错.23缺乏沟通是产生人际冲突的主要缘由之一对错.24沟通中需要主义一个方面的问题，是“说什么”，也就是说话的内容对错参考答案：错欢迎下载精品学习资源.25对于技术性的工作而言， 最优秀的往往是哪些学历的人，操作才能和体会起不了多大作用；对错.26“敝帚自珍”这个成语反应的是人的心态封闭，固步自封的心态；对错.27信息资源就是人的方面的资源；对错.28培育不断探究的习惯必需对四周的事务、现象产生深厚的爱好才可以；对错.29终身学习是一种学问更新、学问创新的训练；对错.30团队协作的障碍不包括无视结果对错欢迎下载精品学习资源欢迎下载