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1、精品学习资源富丽湾施工现场工程技术治理制度审批：科达建设集团建筑工程2021 年 6 月 20 日欢迎下载精品学习资源富丽湾工程技术治理制度1、制度内容及适用范畴本制度主要内容为： 1、图纸自审制度；2、施工组织设计方案的编制与治理；3、施工作业指导书的编制与治理；4、技术交底制度；5、技术核定制度；6、单位工程施工记录制度；7、技术复核制度；8、隐藏工程验收制度；9、技术标准治理制度；10、工程技术档案制度；本制度适用各项目工程的技术治理；1、图纸自审制度1.1 图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织；1.2 接到图纸后，项目经理部技术负责人应准时支配或组织技术 部门有关人员及有体会的老工人
2、进行自审，并提出各专业自审记录；1.3 准时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进行争论，弄清设计意图和工程的特点及要求；1.4 图纸自审的主要内容：欢迎下载精品学习资源1.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；1.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突；1.4.3 平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符；1.4.4 图面上的尺寸、 标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；1.4.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、 电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置坐标、标高及交叉点是否
3、冲突；平面图、大样图之间有无冲突；1.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；1.5 图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录， 待图纸会审时提交争论解决；2、施工组织设计方案的编制与治理本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业方案的基础，分部分项工程施工作业设计的依据；2.2.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限；2.2.2 依据国家现行有关技术政策、 技术标准、施工及验收标准、工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性、 针欢迎下载精品学习资源对性、适用性和经济合理性相结合，表达技术先进、组织严密、治
4、理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂；2.2.3 合理支配施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作；2.2.4 必需采纳网络方案技术、方案和谐技术和系统分析方法安排施工进度； 积极开发电脑的推广和应用； 合理支配季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性；2.2.5 结合现场及项目部实际情形，开展方案比照，挑选拟定合理的施工方案， 确定施工次序、 施工流向、 施工方法， 劳动组织， 技术组织措施等；2.2.6 尽量削减暂时设施， 采纳动态治理等方法， 合理储存物资， 削减物资运输量，科学地布置施工平面图，削减施工用地，
5、做到文明施工；2.2.7 执行计量治理手册和程序文件，加强计量器具、数据治理，使用法定的计量符号、单位；2.3.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技术人员及公司的技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时，必需亲密协作；2.3.2 由项目技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后， 由项目技术负责人对参与编制人员进行欢迎下载精品学习资源分工，规定完成时间；2.3.3 各编制人员完成各自的编写任务后，由技术负责人汇总初稿；2.3.4 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论，提出修改建议和需要增
6、加的内容等；2.3.5 公司技术部门对初稿进行修改后定稿；一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准；由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施 单位要准时对施工组织设计进行修改、补充， 并经原审批单位批准后执行；2.6.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底；由项目经理主持， 项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项治理措施、平面布置等；2.6.2 交底手续应说明时间、地点、交底人签字，储存记录并归档；2.7.1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目欢迎
7、下载精品学习资源三份及有关专业人员、专业施工队；2.7.2 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范畴为项目技术负责人、资料员等；3、施工作业指导书的编制与治理3.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程 或新技术项目为对象编制的， 是详细指导分部分项工程施工的技术文件；3.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、 治理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化；3.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，各技术人员以及有关人员参与编制；3.4 分部分项
8、工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施；3.5.1 施工方案和施工方法；3.5.2 施工进度方案；3.5.3 劳动力方案及劳动组织；3.5.4 机具设备方案，特殊是主要施工机具；3.5.5 主要材料需用量方案；3.5.6 技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、欢迎下载精品学习资源施工技术措施、降低成本技术措施；3.6 经批准后的施工作业指导书，交资料员登记发放；3.7 施工作业指导书的发放范畴：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、有关施工队及工长、资料员自留存档等；4、技术交底制度4.1 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟识和明白所承担工程任务的
9、特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数；4.2 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底 必要时扩大到班组长 并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底；4.3.1 单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和治理人员进行施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班组长，视详细情形确定；4.3.2 专业队技术员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班组长必要时全体人员和有关人员反复细致地进行；4.3.3 班组长向工人技术交底；班组长应结合承担的具体任务向班 组成员交
10、待清晰施工任务、 关键部位、 质量要求、操作要点、分工及协作、安全等事项；欢迎下载精品学习资源4.4.1 除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；4.4.2 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应仔细作技术交底；4.4.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；4.4.4 技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整， 要有交底人、接受人签字；4.4.5 技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部
11、分项工程施工前预备工作的一部分；1单位工程施工组织设计或施工方案；2重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；依据工程特 点和关键部位， 指出施工中应留意的问题； 保证施工质量和安全必需实行的技术措施；3重点单位工程与交叉作业过程中如何协作协作，双方在技术上措施上如何和谐一样；4本单位初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的留意事项；欢迎下载精品学习资源5土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作；6交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法；7设计变更和技术核定中的关键问题；8冬、雨季特殊条件下施工实行哪些技术措施；9技术组织措施方案中，技术性较强，经
12、济成效较显著的重要项目；1施工图纸；2施工组织设计或施工方案；3重要的分部项工程的详细部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格；4土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法；5流水和立体交叉作业施工阶段划分；6重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及留意事项；7保证质量、安全的措施；8单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高；9现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等；10预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求；11管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高欢迎下载精品学习资源等；12单位工程平面布置图；1
13、3砼、砂浆、防水等协作比及试件、 试块的取样、 养护方法等；14焊接程序和工艺；4.6 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档；5、技术核定制度5.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新显现的问题，属于设计产生的， 由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位施工单位、建设单位业主 、监理单位；属建设单位缘由产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位；5.2 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等缘由，需要进行施工图修改时， 由施工单位提出技术核定单；5.3 技术核定单由项目内业
14、技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等；5.4 技术核定单由项目技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效；5.5 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班欢迎下载精品学习资源组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门；6、单位工程施工记录制度6.1 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工假设干年后，其耐久性、牢靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找缘由，制定修理、加固方案的依据之一；6.
15、2 单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性；6.3.1 工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情形；6.3.2 因设计与实际情形不符，由设计或建设单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；6.3.3 重要工程的特殊质量要求和施工方法；6.3.4 在紧急情形下实行的特殊措施的施工方法；6.3.5 质量、安全、机械事故的情形，发生缘由及处理方法的记录；6.3.6 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议；6.3.7 气候、气温、地质以及其它特殊情形如停电、停水、停工待料的记录等；欢
16、迎下载精品学习资源项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施 工、技术处理等情形加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上， 并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确，并签名后，纳入施工技术资料存档；7、技术复核制度7.1 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大过失， 影响工程质量和使用；当复核发觉过失应准时订正，方可施工；7.2 技术复核的主要内容7.2.1 建筑物的位置和高程： 四角定位轴线 网桩的坐标位置， 测量定位的标准轴线网桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等；7.2.2 地基与基础工程设备基础：基坑
17、槽底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸；7.2.3 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇砼的协作比、 组成材料的质量状况、 钢筋搭接长度； 预埋构件安装位置及标高、接头情形、构件强度等；7.2.4 砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等；7.2.5 屋面工程：防水材料的协作比，材料的质量等；7.2.6 钢筋砼柱、屋架、异型梁以及特殊屋面的外形、尺寸等；欢迎下载精品学习资源7.2.7 管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸；7.2.8 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方
18、向；送电方向；7.3 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术 复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法和签字；7.4 技术复核记录必需在下一道工序施工前办理；7.5 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档；8、隐藏工程验收制度8.1 凡隐藏工程都必需组织隐藏验收；一般分部项隐藏工程由施工队长技术员组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参与；8.2 隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏工程经 三方共同验收后， 应准时填写隐藏工程检查记录； 隐藏检查记录由技术队长技术员或该项工程施工负责人填写，工程处质检
19、员和建设单位代表共同回签；8.3 不同项目的隐藏工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、方案、经营部门各一份，自存二份归档；8.4 隐藏工程项目及检查内容8.4.1 地基与基础工程：地质、土质情形、标高尺寸、坟、井、欢迎下载精品学习资源坑、塘的处理； 基础断面尺寸， 桩的位置、 数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录；8.4.2 钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、外形、焊接尺寸、接头位置、除锈情形，预埋件的数量及位置，砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情形；8.4.3 砖砌体： 抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、 规格及数量；8.4.4 防水工程：屋面、地下室的防水
20、找平层的质量情形、干燥程度、防水层数、延长度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量；8.4.5 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐藏工程；8.5 隐藏工程检查记录表的填写内容8.5.1 单位工程名称，隐藏工程名称、部位，标高、尺寸和工程量；8.5.2 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等；8.5.3 合格证及试验报告编号；8.5.4 地基土类别及鉴定结论；8.5.5 砼、砂浆等试块件强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量；8.6 填写隐藏工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图平、立、剖面图 ；9、技术标准治理制度欢迎下载精品学习资源9.1
21、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种标准、标准、规程、规定，以供施工中严格执行；9.2 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成；9.3 标准治理工作由项目技术负责人主持， 项目资料员详细负责；9.4 项目工程所需的各类标准、标准，依据项目编制的技术标准目录配齐，保证满意工程需要；9.5 配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、标准、规定、规程，须按登记发放；当有关人员调离本项目部时，应上交资料员；9.6 当某标准作废时，标准化治理人员应准时通知有关人员，交旧发新防止作废标准连续使用；10、工程技术档案制度
22、10.1 工程技术资料是为建筑施工供应指导和施工质量、治理情 况进行记载的技术文件； 也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证；10.2 单位工程必需从工程预备开头，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料， 并贯穿于施工的全过程， 直到交工验收后终止；10.3 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必需经各级技术负责人正式审定；全部资料、文件都必需照实反映情形，要求记载真实、 精确、准时、 内容齐全、 完整、整理系统化、 表格化、字迹工整，并分类装订成册；严禁擅自修改、伪造和事后补作；欢迎下载精品学习资源10.4 工程技术档案内容分类10.4.1 是为了构建筑物的合理使用、修理、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位储存称为交工技术资料 ；10.4.2 是为了系统地积存施工体会的经济技术资料，并由施工单位储存称为施工技术资料 ；10.5 工程技术档案是永久性储存文件，必需严格治理，不得遗失、损坏，人员调动必需办理移交手续；由施工单位储存的工程档案资料， 一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、 新技术等由技术科资料室储存； 并依据工程的性质确定储存期限；欢迎下载