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1、油建月度工作总结油建月度工作总结xx 集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程, 同时也是中石化年度重点工程 , 是塔河油田第一个大型气体处理装置工程；同时也是我们 xx 油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目, 该项目的建设对我们在西北局开创市场、 创效益、赢信誉具有重大的战略意义；我们 xx 油建为促进 xx 集气处理站工程质量总体水平的提高,实现xx 集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,实行了一系列行之有效的措施,使我们 xx 油建施工的工程质量有了显著提高；并做到了安全生产无事故；我们* 油建针对 3 月 17 日 201Xm3凝析油储罐发觉凹凸变形的负面影响,借助西北分公司x
2、x大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风,坚固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念” ；把质量当做生命,狠抓工程质量；一是大力开展质量安全环保日活动,并成立 了以项目经理程家富为组长, 项目执行经理张勇、 项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长, 各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组, 仍在 4 月 2 日召开了全体员工大会进行布置, 充分利用横幅、板报、简报等宣扬工具,通过在重要分部工程、关键工序施工 现场和大门口、生活区悬挂宣扬标语,在项目部形成了“讲诚信、抓 安全、重环保、保质量”的良好氛围；二是抓质量先抓人；强化全员质量意识训练, 提高
3、每一名施工治理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础； 第一在施工预备阶段仔细检查现场预备情形,满意工程施工对人员技术方面的要求； 严格查验质保体系机构的建立和人员到位情形； 其次是严格持证挂牌上岗制度, 并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立刻录用；三是加强训练培训；项目部把建设工程质量安全环保法律、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量治理体系文件和HSE治理体系文件分期分批组织员工学习、沟通、考试；通过组织培训, 使全体员工及治理人员的整体素养得到提高,特别是对一些特别工种,项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习；为确保工程焊接质量,在施工人
4、手相当紧的情形下,仍抽出16 名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试,拍片合格率均达100%；四是严格进行材料质量掌握, 杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件, 也是我们整个工程质量掌握中的第一个重要环节；为此,我们制订了一整套器材质量治理制度和验收方法；对成品和半成品的格料进行分区摆放, 从大件到小件依据由里到外的次序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量 体系治理之中,严格组织实施；对于工程使用的原材料,无论是甲方 供货仍是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验, 经审批同意后才入库或投入使用； 通过仔细把关, 堵塞了不合格
5、材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证；五是加强现场的监控,在施工运作过程中,项目部坚持“三检制”和“三工 序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的准时纠下,质量掌握关口前移, 变治理结果为治理过程, 防止了“死后验尸”；焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环；对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备, 并派专人治理, 每天依据方案用量对焊条进行烘烤；为确保焊口一次合格率达100%供应了强有力的硬件设施；六是实行全方位的质量掌握；项目部坚持各分项工程开工前进行质 量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清；保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级； 二中队二班在
6、H型钢预制中, 工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求实行防变形措施；这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量, 并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评；在安全工作上,我们 * 油建* 项目部重点突出了一个“防”字,狠抓了十项工作；一是健全 HSE治理体系、完善组织机构,为项目 HSE治理工作的顺当开展奠定良好的基础；二是制订明确的 HSE治理目标,使项目部全体治理和施工人员工作目标明确,不断提高全体员工健康、安全和环境爱护意识,使员工自我保 护意识和环境爱护才能加强；三是抓制制度宣扬为了把写在纸上、 挂在墙上的规章制度落实到工作
7、实践中, 我们召开了专题会议, 组织干部职工学习, 并把文件下发到施工班组,同时狠抓班前安全会,周一安全活动的落实,做到雷打不动；四是抓安全风险抵押金的收缴； 为了不使安全工作流于形式, 切实与职工利益挂钩, 我们推行安全风险抵押金制度, 设安全系数的大小缴纳肯定数额的抵押金；五是抓劳动合同的签订；依据施工的需要, 项目部使用了一批返聘工和协议工, 无论何种形式的劳动用工, 我们均与之签订劳动合同；六是抓劳动爱护用具、 用品的购买和发放, 项目部从安全生产的大局动身,购置了一批劳保用品,建立台帐,按 照工种及劳动爱护需要发给职工, 有效提高了职工的劳动爱护才能和安全系数；七是抓现场文明施工,我
8、们下大力气对施工现场、预 制厂区、生活区、 办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全训练；并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10 分钟清理场地,做到工完料净场地清；为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象, 项目部特地为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶；并定期和不定期检查,对查出的问题上项目部爆光台；八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们 整理文章由制度宣扬为了把写在纸上、 挂在墙上的规章制度落实到工作实践中, 我们召开了专题会议, 组织干部职工学习, 并把文件下发到施工班组, 同时狠抓班前安全会,周一安全活动的落实,做到雷打不动；四是抓安全风险抵
9、押金的收缴； 为了不使安全工作流于形式, 切实与职工利益挂钩, 我们推行安全风险抵押金制度, 设安全系数的大小缴纳肯定数额的抵押金；五是抓劳动合同的签订；依据施工的需要, 项目部使用了一批返聘工和协议工, 无论何种形式的劳动用工, 我们均与之签订劳动合同；六是抓劳动爱护用具、 用品的购买和发放, 项目部从安全生产的大局动身,购置了一批劳保用品,建立台帐,按 照工种及劳动爱护需要发给职工, 有效提高了职工的劳动爱护才能和安全系数；七是抓现场文明施工,我们下大力气对施工现场、预 制厂区、生活区、 办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全训练；并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10 分钟清理场地,做到工完料净场地清；为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象, 项目部特地为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶；并定期和不定期检查,对查出的问题上项目部爆光台；八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们 整理文章由