《2022年安徽广播电视大学本科毕业论文浅谈XX房地产公司人力资源管理的思路与措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安徽广播电视大学本科毕业论文浅谈XX房地产公司人力资源管理的思路与措施.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安徽广播电视高校本科毕业论文浅谈 XX 房地产公司人力资源治理的思路与措施作者：院系：专业：年级：学号： 指导老师： 答辩日期： 成绩：内容摘要随着国家对房地产市场的进一步规范治理，以及可开发土地资源的逐步削减，房地产企业的竞争正在进一步加剧；房地产开发商们在争夺土地资源的同时也比以往任何时候都更加重视人力资源，更加重视科学、有效地进行人力资源的开发与治理，并试图在土地资源有限的条件下通过不断提高人力资源治理水平进一步挖掘人力资源的庞大潜力，达到企业效益最大化的目的；本文以 XX 房地产公司作为探讨的对象，阐述XX 房地产公司在人力资源治理上存在的问题，提出 XX 房地产公司人力资源治理问题的
2、解决思路，旨在让XX 房地产公司治理层进一步明白人力资源治理的现状和将来的进展方向，以便使治理者们更科学、更有效地治理企业，从而使房地产企业在猛烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可连续进展；关键词： 房地产人力资源治理人力资源治理进展趋势8 / 9ABSTRACTAlong with the country to further standardize the management of the real estate market,andgraduallyreducetheexploitationoflandresources,realestateenterprises competitio
3、n is further aggravate the. Real estate developers in the competition for landresourcesandevermoreattentiontohumanresources,paymoreattentiontothe developmentandmanagementof science,effectivehumanresources,greatpotential andtriestoimprovehumanresourcemanagementleveltofurthertapthehuman resources in t
4、he land under the condition of limited resources, to achieve maximum benefit for the purpose of.In this paper, XX Real Estate Company as the object of study, discusses the existing in human resource management of XX Real Estate Company problem, put forward the waytosolvethe problemsof humanresourcem
5、anagementofXX RealEstateCompany, aiming to make XX Real Estate Company management further understanding of humanresource management present situation and the future direction of development, in orderto make the management more scientific, effective management the enterprise, so thattherealestateente
6、rprisesto gaina firm footholdin the fiercemarketcompetition,to realize the sustainable development of enterprises.Keywords：Human Resources, Real Estate Enterprise, Human Resources Management目录一、XX 房地产公司的进展概述4一、XX 房地产公司的概括 4（二）、 XX 房地产公司的作息时间支配 4（三）、 XX 房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度5二、XX 房地产公司人力资源治理的思路5 一、重视职业才
7、能开发 5（二）、导入目标绩效治理 6（三）、加强内部沟通沟通 6（四）、制造企业和谐氛围 6（五）、强化员工培训6（六）、增强有效勉励6三、XX 房地产公司人力资源治理的措施错误！未定义书签；（一）、 XX 房地产企业人力资源治理的现状 错误！未定义书签；（二）、改进XX 房地产企业人力资源治理的几点建议错误！未定义书签；1 、完全转变观念，树立“以人为本”的治理理念错误！未定义书签；2 、改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出制造条件错误！未定义书签；3 、建立和完善科学的人力资源治理制度，打造公正、积极、良好的工作环境错误！未定义书签；4 、为员工搭建职业进展平台，供应学习和自我进展的机会
8、错误！未定义书签；5 、加强企业“凝结工程”建设，培育企业文化凝结力错误！未定义书签；四、对 XX 房地产公司人力资源治理的建议错误！未定义书签；（一）、房地产企业可以尝试采纳人力资源治理外包战略错误！未定义书签；（二）、实施“制度化”人力资源治理，留住核心员工错误！未定义书签；（三）、完善企业训练培训制度，建立终身训练和连续训练体系错误！未定义书签；（四）、 加强企业“凝结工程”建设，培育企业文化凝结力错误！未定义书签；浅谈 XX房地产公司人力资源治理的思路与措施一、XX房地产公司的进展概述 一 、XX房地产公司的概括XX 房地产公司成立于2006 年 4 月，隶属于安徽同仁房地产开发有限公
9、司，经营范畴主要分为房地产参加开发、销售代理、租赁及信息询问、房地产营销策划 、房产事务代理等；目前在合肥参加开发并代理销售工程“仁和苑”、“家世界”、“新城中心广场”等工程，代理工程包括商业地产，住宅地产，大型综合体等；（二）、 XX房地产公司的作息时间支配1、公司实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六；2、国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午节、中秋节、国庆节）公司员工正常放假（ 3.8妇女节公司女员工放假半天）；营销中心因其工作的特别性，依据详细情形另行支配；（三）、 XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度1、工资发放日为每个月的10 号，不拖欠，不提前；（如有特别情形，
10、会提前发通知告知）2、增加入职年限待遇：即从入职公司转正之月起，每在职年限增加一整年度，每月工资增加 100 元；此项待遇封顶数额为500 元；（入职年限待遇金额与奖金倍数及各类补贴无关联；）3、入职员工从转正之日开头公司将为其购买社会保险，包括医疗，养老，失业，生育，工伤；公司没有住房公积金，但公司供应住房给员工，全部本公司转正之后的正式员工，公司每年都会为其推出本单位员工购房优惠方案，内部价格购买住房；4、交通费实报实销；员工凡外出公干，需上报当值部门经理，批准后方可外出，外出需在前台登记备案；5、公司为员工设有年终奖金，奖金的额度依据个人职务及公司收益情形而定；销售人员除外；二、XX房地
11、产公司人力资源治理的思路现代企业的人力资源治理，主要涉及四个方面的内容：选人、育人、用人、留人；人力资源治理就是运用现代化的科学方法，对与肯定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当诱 导、掌握和和谐，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事适宜，以实现企业的目标；众所周知，房地产业具有专业性强、风险与投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，这些特点打算了房地产从业人员必需要具有扎实的专业学问，良好的心理素养、长远的眼光和很强的综合才能；很多房地产企业近年来进展困难，虽然缘由很多，但房地产从业人员专业素养不高，企
12、业经营者对人力资源治理工作重视不够是其中最直接的缘由之一；因此人力资源治理对于房地产企业来说是一项重要的基础性工作；由于房地产企业的经营活动大部分是第三产业的经济活动，很多房地产企业并不具备施工队伍，员工结构主要由治理人员、工程技术人员和业务人员构成，因此，房地产企业的人力资源治理职能主要表达在员工聘请、录用和培训、选拔、考核与升迁，劳动酬劳和有效勉励方面；基于这些熟悉，结合XX房地产公司的特点与“司情”，应着重开展以下工作： 一 、重视职业才能开发通过对企业治理层人力资源的挖掘和培育，使治理人员上升为学问型、职业化的治理者，通过在职培训、脱产进修等学习形式，强化各种所需的专业学问；同时，加强
13、实际锤炼，不断总结体会，使之对事物的观看、思维、判定、决策等务实才能不断提高，才能逐步增长，从而逐步成长为学问型、职业化的人才，也可以聘请引进学问型的职业经理人， 为其制造宽松的工作和生活环境，以充分发挥他们的聪明和才能，把企业搞得有声有色；（二）、导入目标绩效治理应建立企业内部绩效治理体系，确定各级人员的年度或工程绩效目标，完成指标，有奖，反之，就罚；这样既增加了他们的压力，也增强了他们的活力；这种外在压力转化为内在动力，可成为激发他们潜能的源泉，使他们在实现企业目标的同时也实现了自身价 值，增加了中意程度；详细的绩效治理工具可考虑引入KPI 绩效治理法，实行PDCA闭环治理方式，通过对关键
14、工作工程的管控作业，提高各级部门与人员的工作效率与质量，以推动整个公司完成长远的进展目标；（三）、加强内部沟通沟通加强公司内部的人际交往和情感沟通，淡化人与人之间的戒备心理；信息沟通与合作是其他相关因素的基础，甚至是打算性因素；没有畅通的信息沟通渠道和有效的沟通方 式，不行能形成稳固、长久、完善的合作与工作群体；此方面可充分利用公司现有沟通平台，比如企业网站、企业报、工作例会与简报、工作餐会、企业文化活动等，激发员工参加企业治理的意识和热忱，通过多种渠道和形式， 达到加强沟通、分工协作的目的；（四）、制造企业和谐氛围加强公司内部的民主治理气氛，建立民主监督和决策制度，实现“以理服人”和“以情感
15、人”相结合的领导方式，提倡实事求是、照章办事的工作作风，敬重员工的位置、价值和尊严，加大对人力资本的投入，高度重视人力资源的开发和利用，提高对员工的“人本治理”，以形成高素养的积极性和决策机制；（五）、强化员工培训加强企业治理人员政策和理论学习，提高其业务素养，削减工作中的盲目性和决策失误；在选拔和培育人才时要切实依据行业特点和公司实际，既要注意年轻干部的选拔培 养，又要适时、适度的把握培育选拔的范畴，除业务理论学习外，要以“体会传承”为基础，提倡向资深的专业人员学习，以求新老结合、内外结合，发挥现有人力资源的最大效能；另外，在人力资源配置过程中，仍要与社会经济状况和现实生产力水平相适应，并与
16、企业的进展实际保持一样；（六）、增强有效勉励丰富现有的勉励手段，建立一个多维交叉的人员勉励体系，使物质勉励与精神勉励实现有机结合，即：既要用工资、奖金、津贴及福利等物质勉励手段，又要建立明确的组织目标，通过赐予员工富有挑战性的工作、勉励员工参加治理等精神勉励手段来激发员工的工作热忱和制造力；综上， XX 房地产公司要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济效益的提高，必需在企业人力资源治理工作上下大功夫；由于我国房地产业起步较晚，有很多问题亟待解决，人力资源治理工作仍没有得到应有的重视，大多数房地产企业尚缺乏充分开发培育人才、合理使用人才、有效勉励人才的观念和机制；因此，要在猛烈的市场竞争
17、中立于不败之地，实现跨过式进展，必需尽快转变观念，树立“以人为本”的治理思想，重视人力资源治理工作，才能高效、连续、稳固的进展；专业排版，专业论文写作修改降低论文重复率 制作答辩幻灯片免费供应论文下载论文指导等服务免费询问请联系淘宝旺旺：文交天下友淘宝搜寻 文天下新浪微博文交天下友 _修改论文参考文献（ 1）、刘伟、张婧，房地产企业人力资源治理问题探析，高等训练出版社，2006 年 2月（ 2）、刘华、徐妥夫，房地产企业人力资源治理存在的问题及计策，高等训练出版社， 2004 年 4 月（ 3）、韦炜、任佩瑜，关于加强房地产企业人力资源治理的计策探析，高等训练出版社， 2021 年 7 月（ 4）、刘敏、朱红星，现代商业治理，中心广播电视高校出版社，2021 年 10 月（ 5）、苏汉顺、张晓明，关于创新人才培育的摸索，上海科学技术出版社，2003 年 9月（ 6）、陈佳，企业与员工的共同进展，中国社会科学出版社，2004 年 3 月（ 7）、王誉群，房地产企业员工培训与开发，清华高校出版社，2000 年 1 月