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1、精品学习资源如何做好调度治理工作各位领导下午好：本人受高矿长的托付借此时机和大家一起共同探讨、学习关于如好 做好调度治理工作， 由于本人水平不高， 讲不到之处请大家批判指正和提出宝贵看法；我从以下几个方面讲：第一讲：煤矿调度工作的进展阶段；其次讲：煤矿调度工作的概况；第三讲：调度工作的基本任务和职责权限；第四讲：调度人员的基本素养；第五讲：调度室应有的基本信息；第六讲：重大事故抢险救援汇报处理程序第一讲：煤矿调度工作的进展阶段；我国煤炭企业生产调度工作是在1953 年才开头普遍推广的；其进展过程大体可分为以下五个阶段；第一阶段：初期阶段 19531954 年；原燃料工业部煤矿治理总局后来改为国
2、家煤炭部， 现在叫国家安全生产监管总局 对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五 大要求；第一、调度机构是由主管生产的首长矿长进行领导，调 度所指挥的工作就是矿长要做的工作； 其次，调度的日常工作要来自于基层建立逐级汇报制度， 把下级汇报的情形准时汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保敏捷指挥生产；第四， 要亲密监督生产，不断解决阻碍生产的问题，否就就是失职；第五，欢迎下载精品学习资源达 80%以上；其实到 53 年底全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了；其次阶段：健康进展阶段 19551965 年，这一阶段时全国煤矿调度工作逐步完善， 兴盛发达
3、的时期； 全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善， 逐步形成了一个完整的调度指挥系统；特殊是 1965 年前后，全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业， 非常重视调度工作在组织正规循环作业中的作用，调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的进展；第三阶段：“十年动乱”时期 1966 1976 年；在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大冲击， 基础工作受到破坏， 治理工作大大减弱， 调度机构的作用和威信受到影响；第四阶段：整顿、复原进展阶段1977 1982 年；党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产治理、 技术治理、 方案治理和调度工作得
4、到了复原和加强， 调度工作的职能得到了很大的发挥； 煤炭部先后颁发了煤炭工业生产调度工作条例和煤炭工业基本建设调度工作条例 ；第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段1983 年至今全国煤矿调度系统依据以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作， 完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度 人员素养，更新调度了通讯设备，应用了电脑，建立了生产和安全监 测、监控系统，实现了可视化调度，全部这一切，都加快了生产调度欢迎下载精品学习资源其次讲：煤矿调度工作的概况；调度：是企业治理的一项专业工作，是一门治理科学，也是一门关系学为什么说是关系学， 调度工作要处理、和谐好部门与部门之间关
5、系，要处理、和谐好上、下级之间的关系；调度的每一项工作都是治理， 就拿“调度” 二字本身而言， 可简洁懂得为：“调”就是调整 、调剂、调配；“度”就是尺度、权衡；归纳起来调度就是调遣、指挥与运筹，在生产上起和谐、 指挥和监督作用；一个企业需要这样的治理，就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和和谐起来，综合平稳，准时地解决和克服生产中得冲突和薄弱环节， 通过检查、调剂、掌握和订正，使生产才能得到充分发挥，是整个生产过程连续、稳固 不间断地进行； 为此；必需建立强有力的集中统一指挥和组织和谐的工作机构， 负责这些治理工作这就是调度工作； 为帮助企业领导人进行这些治理工作， 而建立起来的具有综合
6、和谐职能的部门就是 “调度室”；一煤矿生产调度工作具有自己的特点， 主要表现在以下几个方面：1、连续性；煤矿企业井下 24 小时三班生产具有高度的连续性，调度人员必需坚持 24 小时值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地安全地完成生产任务； 企业治理中的大小事一般都要反映到调度室，通过调度室传递信息、和谐解决；2、时间性；调度人员对生产过程中所发生的各种问题要准时明白清晰，上级领导指示和基层反映的问题要准时传达、汇报、处理；特殊欢迎下载精品学习资源会贻误时机，严峻的可能造成无法挽回的重大缺失， 举例说明因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格， 必需做到正确准时；3、权
7、威性；调度室是煤矿企业生产治理上的综合部门，调度人员虽然是一般治理人员， 但必要时可以代表企业领导者指挥生产； 企业其他治理部门和生产环节、 岗位及有关人员应对调度指示、 指令做到无条件听从；4、专业性；矿井生产是地下作业，常常受到五大水、火、瓦斯、 煤尘、顶板自然灾难的威逼，担心全因素较多，因此，煤矿生产调度在组织指挥生产中必需非常重视安全； 调度人员必需把握安全生产方针和政策，熟知煤矿安全规程和其他有关安全生产的法律、法规，具有较为丰富的煤矿安全生产学问，并熟识井下安全生产环境；为什么说调度工作是专业性的； 由于，作为调度人员要通过调度这一渠道把握大事状态和处理情形， 又要准时把来自上级的
8、指示、 指令迅速传到达位，必要时仍要和谐个相关部门、 机构参与和支持抢险救灾， 有效化解事故风险， 最大限度地保证煤矿职工生命安全， 这就要调度人员切实把握的有关煤矿安全生产学问岗位要求和工作程序， 把握调度应急处置工作的主动权；二煤矿企业调度工作应遵循的基本原就1、方案性；调度业务要以生产方案为指导，环绕生产方案进行调度；也就是环绕本矿井月度、年度生产方案欢迎下载精品学习资源不苟，特殊是遇有重大情形必需准时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥；3、集中性；调度人员时本企业领导助手，在生产矿长的领导下，行 使调度职权； 为了实现各生产环节之间的和谐平稳， 必需对各生产环节进行严格的监督和检查，
9、各部门、生产环节必需听从调度人员统计指挥；调度室除受本单位领导外， 在业务上仍要受上一级调度部门的领导，必需做到有令即行，有禁必止，下级听从上级；各级领导应维 护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中统一指挥；4、精确性；听取现场汇报时，时间、地点，汇报人都必需记录精确，照实反映客观情形，生产指挥精确无误，图表、牌板的填写或信息网络系统的数据录入要仔细，一切数据运算要精确，不得马虎，保证调度指挥精确性；5、准时性；调度工作具有严格的时间要求；对生产过程中所显现的 问题和冲突要准时判定、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要 快速；特殊当显现危及安全生产的紧急情形时， 调度人员必需严格依据程
10、序准时向有关领导和部门汇报，并进行处理；6、求实性；调度人员必需常常深化井下现场，随时明白基层看法和要求，集思广益，要对收集到的信息进行整理，去伪求真，把握生产现场的真实情形； 一个调度员只有在具体地明白矿井日常活动的基础上，才能正确准时地解决生产中的问题，确保不发生调度指挥失误；7、预见性；必需洞悉生产中的各种变化，把握这些变化因素之间的欢迎下载精品学习资源萌芽状态； 一个有体会的调度员， 应当是一个娴熟地有预见才能的指挥员；举例说明8、敏捷性；由于煤矿生产条件多变，处理日常生产中的问题时要具体问题具体对待，在调度职权范畴内要有主动性，敢于当机立断，敏捷坚决地处理问题；举例说明9、全面性；调
11、度工作必需有全面支配，积极平稳的观点，要分清轻重缓急，前后次序，抓住主要冲突， 先急后缓统筹解决；10、群众性；调度部门要与基层干部群众保持亲密联系，重视倾听群 众的看法、问题和合理化建议等； 同时与其他部门也要保持亲密联系， 搞好协作；总之调度人员要善于学习把握煤矿安全生产的各专业学问，才能应对日常调度工作中所遇到的各种错综复杂的问题， 才能做到在任何情形下都能有条不紊地指挥和谐矿井安全生产，即紧急有序、敏捷坚决、 指挥得当、和谐自如、处变不惊；第三讲：调度工作的基本任务和职责权限；一调度工作的基本任务有三大任务一是掌控矿井安全生产状况； 把握井下现场执行安全生产规章制度情形，把握采掘作业规
12、程和单项工程的施工安全技术措施实施情形，把握重大安全隐患处理情形， 把握矿井安全进展动态， 这是调度工作的前提；在日常工作中，调度工作必需严格检查、督促矿井各个生产环 节和主要岗位上的人员，仔细执行煤矿三大规程，发觉问题准时欢迎下载精品学习资源排除险情， 确保安全生产； 在发生重大事故时， 组织和指挥事故抢险， 最大可能地掌握和减轻事故造成的危害；二是指挥各生产系统正常运行； 组织和指挥生产是调度工作的主要工作，调度员应依据煤矿生产的客观规律和生产方案的要求，准时、精确、全面的明白矿井生产过程中显现的各种问题，实行针对性措施， 克服薄弱环节， 排除生产障碍， 使生产各个环节和专业间和谐有序进行
13、；保证生产方案完成；同时，要对生产态势进行预见性分析，对可能显现的问题，建议领导提前实行措施，确保生产正常进行；三是组织和和谐生产预备工作； 调度室要把采掘接续作为生产预备工作重头戏来抓， 同时要全面明白把握采掘机械的使用情形和矿井的季节性工作如雨季三防、防寒防冻等并进行统筹支配，确保矿井总 体平稳、纵横和谐、均衡生产；此外，调度室仍应督察采掘工作面现 场治理，组织正规循环作业，负责把握煤炭洗选、销售等工作，并及 时把握矿井经营活动情形和主要经济技术指标完成情形； 生产效率、主要材料消耗和运销等并做好经济效益信息的整理和反馈；煤矿调度工作的三大任务确定了调度室的基本职责范畴和权限；1、负责日常
14、生产的组织，和谐和指挥，确保原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭洗选等各项任务的顺当完成；2、负责收集整理所属各单位的安全生产信息；对一些重大安全生产 问题，可以直接询问责任单位的主要领导、分管领导和安全监察处负责人；3、负责召集调度会、生产会、和谐会，准时和谐解决安全生产中出欢迎下载精品学习资源题或处理各类事故时， 有权对同级业务部门进行统一调度， 行使调度职权，相关单位或部门及相关人员应听从调度支配，执行调度指令；4、负责支配调度值班组深化现场检查工作日程，有权对调度值班制度和早调会制度执行情形进行检查考核；5、 严格依据煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产，对威逼安全生产的重
15、大问题， 有权支配并督促有关部门立刻实行措施进行处理；凡发生重大事故，调度室应立刻组织、指挥抢险与处理，最大限度地削减人员伤亡和财产缺失，尽快复原生产；6、常常深化基层、深化现场，适时进行调查讨论，准时分析把握安 全生产动态，对安全关键、 生产薄弱环节、采掘工作面接续和职工出勤等情形进行专题调度；7、重点把握综采、综掘工作面的预备、安装、拆除以及日常生产情形；8、精确准时地做好上情下达和下情上报工作，照实传达上级领导和上级部门的指示、指令，照实汇报生产活动情形和各类事故情形；9、建立完整的调度原始资料档案，按时填写图表和台帐，或按要求做好电子文档的储备工作，并准时做好备份，以防数据丢失；10、
16、调度通知、通报、指令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署 的重要手段，具有正式公文的同等效能，各单位必需严格贯彻执行； 11、调度主任有权参与生产方案的编制和审查工作，有权召集和参与有关生产会议； 在应急情形下， 调度人员有权依据领导批示和安全生产需要，调动人力、物力以及车辆；欢迎下载精品学习资源示的贯彻落实情形，有关单位和人员必需照实供应情形和资料；第四讲：调度人员的基本素养；基本素养也就是调度人员应具备的基本条件和工作作风；煤矿调度人员是煤矿调度工作的执行者， 是保证煤矿企业整体工作正常精确、高效运行的关键因素； 其工作才能直接关系到煤矿调度工作的运转效率和质量，加强新形势下调度工作的标准
17、化、制度化建设， 必需第一从煤矿调度人员素养抓起，加快培育调度专业人才；煤矿调度室目前基本上实现了办公自动化系统调度人员应具备的基本条件：1、必需具有中专或高中以上文化程度，具有3 年以上采掘工龄或井下有实际工作体会， 明白把握煤矿井下各专业的基本学问，熟识煤矿安全生产的全过程；2、熟识本矿井生产布局，煤层赋存情形和采掘工作接续，年度方案、月度方案以及经营方案；3、把握煤矿三大规程及矿井有关安全生产治理规定和规章制度；4、明白矿井通风、运输、供电、供排水、压风、通信、洗运等生产系统状况，能够娴熟地指挥生产；5、具有高度的事业心、责任心和良好的职业道德；6、能娴熟把握电脑的基本操作和应用；7、能
18、娴熟把握矿井六大系统的运作；调度人员的工作作风：欢迎下载精品学习资源做到情形明、底数清、指挥灵；在处理各类问题时要多谋善断，方法得当，做到当机立断，不留后遗症；2、要常常深化生产一线，明白安全生产全过程，对生产系统和各环节了如指掌，稳妥调度，不乱指挥；3、有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不紊；遇到重大事故发生时能冷静冷静地依据事故处理程序进行；4、实事求是，反映情形和问题要真实，一是一，二是二，不隐瞒真实情形，照实地做好上情下达、下情上报工作；5、遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原就；调度每天接触许很多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处；如调度会或领导支配的
19、事项要跟踪调度、跟踪落实第五讲：调度室应有的基本信息；调度室是安全生产的指挥中心， 矿井各专业、 各大系统的运作状态都必需向调度室汇报，因此，它又是一个安全生产的信息中心，调度人 员和企业领导依据这些信息， 做出各种决策； 调度室的基本信息主要包括以下内容：1、矿井产量构成掘进煤和回采煤、各类巷道完成的掘进进尺以及重点工程进度；2、生产、预备、搬家工作面个数；3、每班井下作业人数，采掘区队工人出勤人数，跟班干部人数、地点；欢迎下载精品学习资源况；5、上级通知、通报、调度指令、指示记录；6、调度员交接班记录、调度工作日志；7、领导交办事项记录；8、伤亡事故记录；9 、重大非伤亡事故记录；10、采
20、掘区队每日生产方案和实际完成情形及煤炭洗选、销售记录；11、井下有毒有害气体专用记录；12、调度会议记录、生产和谐会记录；13、重大事故、安全生产问题和隐患处理记录；14、领导干部跟值班及下井记录和交接班记录及领导检查“三违” 记录；15、矿井灾难预防与应急处理预案；16、矿井采掘工程平面图、通风、运输、供电、通讯、供排水管路系统图、井上下对比图；事故汇报程序表；第六讲：重大事故抢险救援汇报处理程序在矿井发生重大事故时，立刻报告矿长、总工程师和有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救；在矿长、总工程师未到之前，负责帮忙值班领导直接指挥抢救；到成立指挥部之后，依据矿长、总工程师指示做好抢救工作，并负责
21、做好全部记录；二、调度室指挥抢救程序欢迎下载精品学习资源个数、人数、危害程度、涉及范畴、现状和趋势；通知邻近灾区人员 并由当班负责人带领撤出； 立刻把事故性质、 严峻程度报告值班领导并通知矿山抢救队、矿医院派人赶赴现场抢救；2、立刻依据规定的程序向矿长、总工程师及其他领导和上级部门汇报；3、依据领导指示通知有关人员赶赴现场观看灾情，讨论抢救措施， 并通知有关科室维护好矿场秩序和做好井口的保卫工作；4、快速支配在事故地点邻近的安全地段架设暂时，并派专人看管， 以保证调度室与现场随时联系；5、通知受灾的区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇险人员的劳动治理卡片备查；6、依据矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并把握事故抢救进展情形；7、在抢救事故期间，每次调度的情形都要作好记录，并负责向上级汇报；三、向领导和上级的汇报程序图欢迎下载精品学习资源123、45事故地点位值矿总矿医班领导山抢救队工程师井领导院集团公司生产调度室678发有提矿井调度室生事关科升井故室口单建议：1、矿井要建立安全生产事故追查制度；2、调度室建立生产和谐会制度；3、建议矿井召开三班班前会，班前会由当日跟值班矿领导主持调度人员参与，各采掘、机电、运输、通风等区队的当班的班长、当班的跟班区队长参与；依据上一班情形，落实下一班工作支配；欢迎下载