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1、精品学习资源季节性施工保证措施本工程的施工工期由于要满意甲方要求，前期主体工程工期较紧，且要经受夏季气温高、下大雨或暴雨频繁的季度；如何搞好施工而不因雨季和高、低温天气影响导致延误工期或造成返工缺失是我们编制施工方案的一个重要内容；一、雨期施工措施1、雨期施工预防措施1总包及各分包单位应依据现有工程的施工情形，结合工期、进度要求，合理支配施工；雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可支配到雨期后进行；2项目经理是雨期施工生产质量、 安全第一责任人， 对质量、安全全面负责；成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成员的各自职责；应设专人负责与气象部门联系，准时收听气象台站天气预报，
2、随时把握气象变化情形，以供施工参考；3积极做好雨期施工的各项预备工作，制定切实可行的雨期施工方案，对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产训练；4必需保证雨期暂时道路畅通无阻；5备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等各种雨期施工器材物资；6雨期到来前对生活和生产设施进行一次全面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并准时予以修理加固；欢迎下载精品学习资源7在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人；8雨天、雾天及六级以上大风应停止一切高空作业；9高空作业的工人必需穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带必需挂在坚固牢靠的地方；10雨期施工前对塔吊、井架、龙门架、人货两用电梯等垂直运输设备及
3、脚手架安装牢靠的接地防雷装置，并实行防风暴措施；11搅拌机、电动卷扬机、钢筋加工等机械，必需设置防雨棚；各种电闸、配电盘应设置在标准电闸箱内；12基坑回填土工程：基坑回填土的材料为一般粉质土，由场外运入，土方回填时躲开雨天；待雨后回填土面上能走车和压路机时方可连续回填，每层回填厚度不大于 300mm；13怕水、怕潮的物资，要做到按方案小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长期积压；14一旦发觉钢筋加工、 堆放场地和进入楼内的通道没有掩盖好， 要随时处理；15在暴风雨期间， 全部高空作业均应停止施工， 施工人员全部退到安全地方；塔吊、电梯、及其他较高的设备均应停止运转， 施工
4、人员尽可能地转入室内施工 如拆修模板、砌墙、抹灰、钢筋成型等；16高压电和接地避雷线邻近严禁站人；有专人查看基坑有无滑坡现象，脚手架、塔吊、电梯有无危急情形，全部电器设备是否漏电等，如发觉有反常现象要立刻进行处理；17各种怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥当，假设漏雨受潮，就必需立刻实行措施；受潮、见水的外加剂、粉煤灰禁止使用；欢迎下载精品学习资源18雨、雾天不答应施焊；拆下的模板、方木假设不能准时用上，尽量安放在避雨处存放，如必需堆放在露天地方，应盖上雨布；19雨天浇筑混凝土时要将塑料布盖好以免水泥浆被雨水冲走，并依据砂石含水率随时调整混凝土协作比；二、雨期施工订正措施1. 安全检查1沿现场四
5、周检查有无闸刀箱倾倒、电缆线泡水、电缆拉开、破皮等现象， 确保无误后，方可复原现场供电；2检查外围基坑有无积水情形，如有积水必需准时将积水抽排清除；3检查落地外脚手架地基有无软化下沉和松动现象，如有下沉、松动必需进行加固处理， 处理方法为先将落地杆区域 600mm600mm 范畴内的污泥挖除至老土层，换填以 1：1.5 级配砂石，并分层夯实，然后再重新加固好垫板；4检查施工现场外围护设施， 重点检查安全网、 围护网有无拉脱、 破旧情形；5检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能，重点检查塔吊及搅拌站和各种电器是否正常；2. 质量检查1钢筋有无锈蚀，如锈蚀严峻就必需采纳铁刷子进行除锈处理，除锈洁
6、净后方可用于工程中；2检查模板的拼装及平整度，现场拼装好的模板如发觉有翘曲、起拱、开裂等现象，必需进行更换或修整，以保证混凝土的截面尺寸及平整度；3混凝土搅拌以前，必需对现场砂石进行含水率的测定，通过调整用水量来欢迎下载精品学习资源保证混凝土拌合水的计量精确；三、夏季施工措施1、对参与高温作业人员进行检查，对不适合高温作业者劝退出场，合理支配作息时间，尽量躲开高温作业，利用温度较低的早晚施工；2、工地上要保证开水供应，定期发放一些避暑药品，配备一些中暑急救药品；3、砼拌合物在 3035时，砼的施工按夏季施工规定进行；4、在墙体砌筑时，要保证砼块的潮湿度，按标准、季节调整砌筑砂浆的稠度；5、对堆
7、场内的河沙、石子等要实行肯定的降温措施，以便降低砼搅拌温度，削减砼因温差过大而产生裂缝；6、搅拌站设遮阳棚，模板和基层外表在浇筑砼前洒水潮湿；7、在砼拌制时，加入肯定量的减水和缓凝剂，以延长初凝时间对新浇好砼的外表用草垫遮盖，每隔 1 小时左右洒一次水；工程质量治理保证措施欢迎下载精品学习资源质量是“产品、过程或服务、满意规定或潜在要求物征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、监理方而言：产品就是经过几方合格完成建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，更快、更好地完成施工任务使业主中意； 规定就是指对工程质量的国家所制定的验收标准及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计对
8、的工程修改、 方法等进行操作， 使工程到达使业主中意的程度；本工程将严格按标准化极强的质量体系文件ISO9001 进行操作，以贯彻和实施ISO9001 标准，加强项目质量治理，标准治理是工作程序，提高工作质量，从而到达我公司提出的质量目标，到达我公司提出的质量承诺，真正做到“质量第一，服务周到，业主中意”；我们将主要环绕工程质量目标、工程质量保证方案、施工质量保证体系、施工质量掌握措施、成品爱护措施、工程回访及修理服务措施及全面质量治理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总掌握图；欢迎下载精品学习资源工程质量目标：创优质结构工程工程质量保证计划施工质量保证体系施工质
9、量掌握体系成品爱护措施全面质量治理施工质量治理体系阶段性质量掌握体系各施工要素的质量掌握开展 QC 小组活动工程质量总掌握图施施施成事事事人机物工事工工工品前中后控控控艺前质质质保控控控制制制控控量量量护制制制制制管管管理理理组组组成成成欢迎下载精品学习资源编制相应的作业指导书工程回访修理记录工程质量总掌握框图质量目标及质量保证体系一工程质量目标欢迎下载精品学习资源本工程实行质量目标治理，在确保工程质量合格的基础上争创主体为优质结构， 环绕这一目标，按建筑工程施工质量统一标准GB50300-2001和重庆市有关创“优质结构”的规定，对总体质量目标作进一步目标分解：注：一次验收合格率 100%；
10、工程质量目标分解表序号质量子目标分项工程合格率分项工程优良率1地基与基础工程100%85%2主体结构工程100%90%3楼地面工程100%4门窗工程100%5装饰工程100%6屋面工程100%85%7建筑卫生与煤气工程100%8建筑电气安装工程100%9分部工程优良率100%10工程观感质量85 分11工程竣工档案验收资料90 分欢迎下载精品学习资源二质量保证方案1、项目质量方案的编制1编制依据： 依据 2000 版 GB/T19000族质量标准和本公司 质量保证手册要注编制，并结合本工程特点和施工组织设计要求使其具有针对性、有用性；2编制责任人：由项目经理主持，项目部各祖室负责人进行编制，报
11、本公司质量经理审批后实施；3编制要求：表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程掌握，并表达从资源投入到完成工程最终检验和试验的全过程掌握，成为对外质量保证和对内质量掌握的依据；4项目质量方案的验证：由项目技术负责人定期组织质检人员和内审员对项目质量方案的实施情形进行验证，发觉质量问题及隐患，实行适合项目质量性质的 订正措施，使质量保持受控状态，并依据“PDCA”循环工作方法使质量连续提高；2、项目质量方案的实施1施工预备阶段的质量方案如下表序号方案掌握点要素负责人质量记录1签定施工承包合同后， 向建设单位索取施工图、地勘报告、规划图项目技术负责人存档并公布有效文件清单2对工程掌握点进行技
12、术复核工程组长形成技术复核单3编制测量掌握方案， 总工批准后实施工程组长测量记录4由项目技术负责人主持技术人员进项目技术负责人图纸会审纪要欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源行图纸审核5 组织编制标后施工组织设计， 报公司批准实施6 组织对供应商进行评审， 挑选合格供应商项目技术负责人审批记录项目经理评审记录欢迎下载精品学习资源7 对全体施工人员进行质量学问培训项目技术负责人培训记录8 计量器具的检验、使用测量员鉴定合格证书2施工阶段的质量方案如下表欢迎下载精品学习资源序方案掌握点号1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，向施工班组进行书面技术交底，办理签字手续2 对建设方或监理的设计变更
13、执行前对施工班组进行交底，并办理签字手续要素负责人工程组长工程组长质量记录技术交底记录形成技术复核单欢迎下载精品学习资源3 按质量方案中合格供应商名单，按方案选购施工物资财设组长物资选购记录欢迎下载精品学习资源4 对进场材料进行标识财设组长标识记录欢迎下载精品学习资源对进场材料进行取样送检，监理人员见证，并5将检验结果通知材料员试验员检验记录、试验报告、检验通知单欢迎下载精品学习资源6 组织编制材料方案和机械设备进场方案工程组长检查记录欢迎下载精品学习资源7 组织编制物资搬运、贮存方案，报项目技术负责人批准实施，并检查落实情形工程组长检查记录欢迎下载精品学习资源8 特殊工种持证资格审核确认工程
14、组长检查记录欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源编制关键工序、特殊工序作业指导书，报项目9技术负责人批准实施并检查落实情形工程组长检查记录欢迎下载精品学习资源10 组织对机械设备的运行情形检查，修理财设组长设备运转记录欢迎下载精品学习资源11 组织分项工程的检查评定，对不合格品进行订正检查记录、订正措质安组长施欢迎下载精品学习资源12 记录工序施工情形工长施工日记欢迎下载精品学习资源编制工序产品爱护措施， 报工程组长批准实施，13检查落实情形，并办理交接检查手续；质安组长检查记录、交接记录欢迎下载精品学习资源14 检查各项质量制度的落实情形质安组长检查记录15 编制技术变更核定，办理审核手
15、续工程组长工程变更单3竣工阶段的质量方案如下表序要素号方案掌握点负责人质量记录1组织收集、整理工程档案，检查落实情形工程组长检查记录2组织编制工程竣工图工程组长竣工图3组织进行工程竣工质量检查验收工程组长检查验收记录4组织编制工程竣工文件，作好工程移交预备工程组长文件清单5检查对竣工产品爱护措施的落实情形质安组长检验记录6办理竣工产品的移交手续工程组长材料、设备方案7与建设单位签定工程保修合同项目经理工程保修书8制定工程回访方案，组织实施项目经理回访记录欢迎下载精品学习资源三质量保证体系施工质量保证体系是确保工程质量的治理要素，而整个质量体系又可分为施工质量治理体系、施工质量掌握体系两大部分；
16、本项目的各项质量活动将依据公司的质量体系要求，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人牵头，工程技术、质量部门负责人为中间掌握，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的三级治理体系，形成一种模式贯彻到各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量治理体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下；1、施工质量治理体系施工质量治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量治理才能的最直接的评判，质量治理体系设置的科学性对质量治理工作的开展起到打算性作用；1施工质量治理组织项目经理：技术负责人：质量治理质量检查部门项目生产经理安装负责人学习文档 仅供参考质监负责人施工
17、员材料供应质量监督员施工质量的治理组是确保工程质量的关键，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作；故本工程中，我们将组建以下的组织机构来全面地进行质量治理及掌握；欢迎下载精品学习资源质量组织治理机构图2质量治理职责施工质量治理组织体系中最重要的是质量治理职责，职责明确，责任到位，便于治理；项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质 量全面负责， 并在保证质量的前提下， 平稳进度方案、 经济效益等各项指标的完成， 并督促项目全部治理人员树立质量第一的观念，确保质量保证方案的实施与落实；项目技术负责人的质量职责： 主任工程师作为项目的质量掌握
18、及治理的执行者，应对整个工程的质量工作全面治理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运 转等均由主任工程师负责；同时，作为主任工程师应组织编写各种方案、作业指导 书、施工组织设计、审核分包商所供应的施工方案等，主持质量分析会，监督各施 工治理人员质量职责的落实，主任工程师亦是项目的质保经理；学习文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按标准、标准组织自检、互检、交接检等内部验收；质检人员的职责：质检人员作
19、为项目对工程质量进行全面检查的主要人员， 具有相当的施工体会和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，供应精确而齐备的检查数据，对显现的质量隐患准时发出整改通知，并监督整改以到达相应的质量要求，并对已显现的质量问题有独立的处理才能；施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，第一其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不标准操作、质量不达标的施工内容，并督促整改；施工工长亦是各专项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作；3施工质量治理体系业 主项目经理部监 理公司总部质量检查部技术部门学习施文档工部仅供门参考施工
20、质量治理体系的设置及运转均要环绕质量治理职责、质量掌握来进行，只有在职责明确、掌握严格的前提下，才能使质量治理体系落实到实处；本工程在治理过程中，将对这两个方面进行严格的掌握；详见施工质量治理体系欢迎下载精品学习资源质量保证方案质量保证体系质量保证措施施工质量治理体系图2、施工质量掌握体系欢迎下载精品学习资源施工质量治理体系图2、施工质量掌握体系质量保证体系是运用科学的治理模式， 以质量为中心制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正 常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达掌握质量的目的；而质量保证的正常 运行必需以质量掌握体系来予以实现；
21、1施工质量掌握体系的设置施工质量掌握体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环治理活动，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量保证；第一以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分荐目标方案应使在项目参与治理的全体人员均熟识明白，做到心中有数；其次在目标方案制定后，各施工现场治理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善；在实施过程中，无论是施工工长仍是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中
22、，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不显现类似问题；最终在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查， 以发觉问题、追查缘由，对不同产生缘由进行不同的处理方式，从人、物、方法、 工艺等方面进行争论，并产生改正看法，再依据这些改良看法而使施工工序进入下 次循环；2施工质量掌握体系运转的保证欢迎下载精品学习资源项目领导班子成员应充分重视施工质量掌握体系的运转的正常， 支持有关人员开展的环绕质保体系的各项活动；配备强有力的质检检查治理人员，作为质保体系中的中坚力气；供应必要的资金，添置必要的设备，以确保体系中的物质基础；制定强有力的措施、制度，以保证
23、质保体系的运转；每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理和解决；开展全面质量治理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度；3施工质量掌握体系的落实施工质量掌握体系主要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何 一个环节显现过失， 就势必使施工的质量达不到相应的要求， 故在质量保证方案中， 对施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实； “人”的因素施工过程中，人的因素是关键，无论是从治理层到劳务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量；故对于“人”的因素的质量保证措施主要要从人员培训、人员治理、人员评定来保证人员的素养；在进场前，我们将对全
24、部的施工治理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训， 关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗，在治理层积极推广电脑的广泛应用， 加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以到达更 高的要求；在施工中，我们既要加强人员的治理工作，又要加强人员的评定工作，人员的治理及评定工作应是对项目的全体治理层及劳务层，实施层层治理、层层评定的方欢迎下载精品学习资源式进行；进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保本工程能顺当完工； “机”的因素进入现代的施工治理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有利条件；但机械对施工质量的影响亦越来越大，故
25、必需确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械投入使用前就到达最正确状态；而在施工中，要使机械处于最正确状态应对其进行良好的养护、检修，在施工过程中我们将制定爱护方案，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态； “物”的因素材料是组成成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量提取基本的单位，故材料采纳的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量； “物”的因素是最基本的因素；为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合的落实； “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”就是指施工的方法；在本工程的施工建设中，必需利
26、用合理的施工流程、先进的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建 设任务；在本施工组织设计中 ，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容 进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体 系才能按既定设想完成本工程的施工任务；详见施工工艺方法落实流程图；欢迎下载精品学习资源技术负责人编制现场组技术组质量组过程施工工艺方法编制成册欢迎下载精品学习资源向全体治理人员向施工班组有书面记录交底过有书面记录程欢迎下载精品学习资源编施工过程制过施工完成程质量情形欢迎下载精品学习资源奖励处罚存档评定过程质量情形欢迎下
27、载精品学习资源二、施工质量掌握措施欢迎下载精品学习资源施工质量掌握措施是施工质量掌握体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中要素进行质量上的掌握，从而到达施工质量目标的要求；1、施工阶段的质量掌握措施施工阶段性的质量掌握措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进行有效的阶段性质量掌握；施工阶段性的质量掌握措施详见施工阶段性掌握措施图；施工人员质量控制施工预备工作质量掌握施工人员质量控制质量事前掌握施工所需机械设备质量掌握施工、检验方法质量掌握施工现场技术治理质量掌握施开工报告审核工阶施工过程中设计及图纸审查段质量事中掌握质施工安装工艺过程工序掌握中间产品质量掌握工序
28、间质量掌握欢迎下载精品学习资源竣工质量检验工程质量评定质量事后掌握竣工图工程竣工质量鉴定文件质量检验评定资料施工阶段性质量掌握措施图1事前掌握阶段进行设计交底、图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴，检查现场的测量标注，建筑物的定位线及高程水准点等；2事中掌握阶段事中掌握阶段是指在施工过程中进行的质量掌握，主要有：完善工序质量掌握，把影响工序质量的因素都纳入治理范畴；准时检查和审核质量统计分析资料和质量掌握图表，抓住影响质量的关键问题进行处懂得决；严格工序间交换检查，作做各项隐藏验收工作，加强交检
29、制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中显现特殊情形，隐藏工程未经检验而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权欢迎下载精品学习资源向项目经理建议下达停工令；3事后掌握阶段事后掌握是指对施工过的产品进行质量掌握，是补偿；按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程、单项工程进行检验验收；4主要分部分项工程质量的掌握程序熟识设计文件、确定方案支撑体系搭设设计编制作业指导书依据模板拼装图、制作施工预备明确操作要点、质量
30、标准测量定位、放线技 术 交 底操作人员参与书面交底模板涂刷隔离剂复核标高、轴线与钢筋、砼工序交换检查弹出构件中心线及边线欢迎下载精品学习资源砼浇注时留专人照看检查支撑体系欢迎下载精品学习资源专职质检员检验支模质量评定是否符合否设计及验收标准班组自检工长、质检员中间检查定点操作、检查完成欢迎下载精品学习资源是整改合格下道工序欢迎下载精品学习资源清理现场文明施工“三检”记录施工记录拆模资料整理拆模申请审核同意模板拆除清理、修理模板及支撑架欢迎下载精品学习资源质量验评记录文明拆模模板工程质量掌握程序熟识图纸、 03101 图集、钢筋质量证明、 力学试验报告学习文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源学习
31、操作标准及验收标准制作审核钢筋配料表施工预备明确质量标准、操作要点检查脚手架欢迎下载精品学习资源全体操作人员参与交底钢筋焊接持证上岗焊接力学试验报告技 术 交 底书面交底严格依据钢筋配料表加工每一型号钢筋均挂标识牌欢迎下载精品学习资源钢筋制作钢筋与砼工序交接检查欢迎下载精品学习资源现场绑扎班组自检欢迎下载精品学习资源严禁将钢筋乱堆乱放欢迎下载精品学习资源砼浇注时留专人看管钢筋定点施工、定点操作质量评定是否符合否设计及验收标准工长、质检员中间检查和砼班组交接检查欢迎下载精品学习资源监理与建设方检查评定专职质检员检查评定是欢迎下载精品学习资源整改合格办理隐藏清理现场文明施工欢迎下载精品学习资源学习
32、文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源钢筋质量证明与力学试验报告钢筋代用单隐藏工程验收记录质量评定记录施工记录、“三检”记录钢筋工程质量掌握程序熟识图纸材料预备、材料证明检验报告欢迎下载精品学习资源学习操作标准及验收标准电路 明确质量目标编制优化砼浇注方案制定保证砼质量措施全体操作人员参与书面交底标准养护试块施工预备技 术 交 底申请浇砼浇注砼养 护砼试配、优化砼协作比砼拌制、运输预备砼试验仪器及模具预备检查脚手架及运输工具模板、钢筋、砼工序交检木工、钢筋工保证质量欢迎下载精品学习资源学习文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源质检站及建设、 监理单位评定原材料质量证明及检验报告砼浇
33、灌许可证质量评定班组自检工长、质检员中间检查浇水养护、掩盖欢迎下载精品学习资源砼协作比专职质检员检查评定质量检验记录砼施工记录欢迎下载精品学习资源检查记录清理现场文明施工欢迎下载精品学习资源混凝土工程质量掌握程序熟识图纸和技术标准材料预备、材料证明检验报告欢迎下载精品学习资源学习操作规程及质量标准施工预备平面尺寸、标高、测量放线水平垂直运输工具预备欢迎下载精品学习资源学习文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源书面交底操作人员参与每一楼层制作一组试块试块制作、养护、按时试压预埋、预留按图施工外表平整垂直砂浆严格执行重量比、搅拌匀称技 术 交 底砌 筑脚手架、马凳预备按图立皮数杆对
34、土建工序进行交接检查申请砂浆协作比克服上道工序带来的不利因素测量放线中间抽检欢迎下载精品学习资源自检执行验评标准材料合格证平整度：全数检查欢迎下载精品学习资源试块试验单垂直度：全数检查欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源自检记录质量评定高度：全数检查欢迎下载精品学习资源不合格处理返工质量评定记录清理现场、文明施工学习文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源施工记录砌体工程质量掌握程序学习文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源学习图纸和技术标准学习操作规程及质量标准新技术新工艺的学习和培训按 PDCA 程序、开展 QC 活施工预备施工优化施工方案施工机具预备、选购、检修选材料供应商
35、、索取合格证文件资料 合同资料掌握程序欢迎下载精品学习资源材料设备选购掌握：计量欢迎下载精品学习资源跟踪、监测信息实行计策质量评定、复核订正检验、试验记录施工过程特殊关键工序掌握： 测量放线、模板、钢筋、砼防水及管道安 装、装饰、坚持样板示范、统 一操作欢迎下载精品学习资源竣工验收、资料收集整理归档工程产品加强现场施工治理，和谐工序之间、工种之间交叉作业的配学习文档 仅供参考欢迎下载精品学习资源收集保修看法、分析工程服务工程回访、保修补充工程质量掌握要点欢迎下载精品学习资源6质量事故处理发觉事故事故调查欢迎下载精品学习资源缘由分析确定是否处理确定防护措施防护措施实施欢迎下载精品学习资源缘由不明
36、补充调查欢迎下载精品学习资源进一步分析确定处理方案设计施工不需处理欢迎下载精品学习资源检查验收结论欢迎下载精品学习资源提交处理报告2、各施工要素的质量掌握措施1施工方案的质量掌握作为总承包商在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等掌握方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平稳，合理支配施工工序和施工方案， 合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各四周材料、 施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，在确保工程安全及质量的前提下， 充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，假如工期和质量两者发 生冲突， 就应把质量放在首位， 工期必需听从质量， 没有质量的保证也就没有工期的保证；综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体治理人员在施工前做好充分的预备工作，熟识施工工艺， 明白施工流程