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1、精品学习资源如何构建工厂物流系统2021-04-30 11:24近代，工厂物流系统被视为 “其次类生产 ”，更加受到人们的重视，不管风行一时的丰田 JIT 生产哲学，仍是精益化生产体系，以及大规模定制，都离不开一个强大的支撑体系，那便是工厂物流系统；什么是工厂物流工厂物流是从原材料选购开头，经过基本制造过程的加工和转移活动，最终形成肯定使用价值的产成品，并将其运至成品库或用户；物料经受选购运进、入库验收、存放、工位转储、加工制造以及成品外运等一系列物流实体运输的流转过程；什么是最重要的，库存、物流费用或服务？毫无疑问，对于工厂物流系统来说最重要的第一是要降低库存；在现代的供 给链思想中， 库存
2、是一种无奈的结果， 它是由于治理者无法猜测将来的需求变化，才不得已采纳的应对外界变化的手段， 是人们不和谐的工作沉淀 冗余与囤积；在现代的精益化生产体系中，库存更被认为“万恶之源 ”，高库存水平意味着高 “海水面”，其影响远不止高流通资金的占压， 过多的库存将生产过程的全部铺张都掩 盖起来，引起更为严峻的问题，企业在营运过程中很简单“触礁”；为了降低库存，制造业的治理者和学者作了长期不懈的努力；二十世纪六十岁月应用于局部生产过程的 MRP 系统产生， 这种以方案主导、 以零件为中心、 以电脑治理为基础，依据产品需求量运算出零部件需求量的生产方案、组织和库存掌握系统，比较有效地和谐生产和选购工作
3、的非均衡性，降低了企业库存；后来的 ERP 系统在库存方面的价值随着其资源概念的扩展而扩展，通过企业前端市场需求的治理，更为有效地掌握了生产和库存铺张；但人们立即又发觉仅靠企业级的治理软件来降低库存好像已难以取得更进一步的成效，一些 MRP、ERP 治理规律外的因素成为了进一步降低库存的关键因素，例如，涉及物流系统中最关键的工厂布局、搬运系统、基本储运单元、物流组织方式等内容；对这些战术或技术支撑体系的改良又成为企业排除生产铺张、降低企业生产成本、保持灵敏反应才能等竞争优势的隐秘武器，也即工厂物流系统构建和改良；因此，曾以排除过量生产铺张、等待时间铺张、运输铺张、库存铺张、过程铺张、动作铺张的
4、JIT 治理哲学随着丰田汽车在世界各地源远流传；物流费用和服务水平当然是工厂物流系统重要的约束目标，特殊在职能型组织的企业中，费用指标和服务水准往往是设计工厂物流系统最为直接的标准，但不能遗忘物流系统是对供应链库存或者综合成本负责的，那些看上去只是由一些货架、叉车、输送线、集装器具及软件构成的物流系统是企业的战略性资源，需要进行战略性投资；幸好，我国一些顶级企业已熟悉到这一点，如汽车行业的通用汽车、东风汽车，家电行业的海尔，烟草行业的玉溪、红塔，等等；他们的工厂物流系统已经成为行业典范，并将使企业获得庞大的回报；如何构建工厂物流系统1. 做好初设物流系统设计是在企业总体战略之下，满意投资和收益
5、要求，应用现代工业工程中的系统定量分析法，对生产全过程的物流体系作出规划，配置优化的基础欢迎下载精品学习资源设施，确定治理模式，保证企业物流的系统性、合理性；设计的范畴包括厂址挑选、总平面布局、车间布置、交通体系、收货体系、仓储体系、供应与配送体系、事务信息治理体系、作业调度体系、物料和成品库存掌握体系以及现场监控体系；依据设计阶段，分为可行性讨论、初步设计、施工设计三个阶段；其中初步设计阶段是重中之重，一般遵循下面的设计程序； 见图1当然，规划程序只能供应一种系统规划思路，接下来遇到的仍是一个一个实实在在的问题，比方如何设计总平面布局、设计仓储系统和搬运系统，甚至包括查找合适的规划工具、设备
6、规格选型，等等；就一些细节问题或者子系统，我们有些详细的建议；2. 把握细部设计点工厂选址工厂选址合理化是工厂物流系统合理化的起点，如何在有效市场需求的范畴内对工厂进行地理上的定位是企业决策者真正面对的问题；长期以来形成了诸多工厂选址决策模型，包括利润模式、积点评定法 Point-Rating Method、决策树Decision-Trees Method、线性规划法 Linear Programming等，为工厂经理们长期所依靠；工厂区位挑选是综合经济学问题，从某种程度上来说，已经超过工厂物流的范畴，比方目的地的基础设施条件、工业化程度、劳动力问题、税收规定及法律环境；仅就物流因素来讲工厂选
7、址，线性规划法是一个不错的挑选，其依 据运输成本和缺陷服务成本 主要为推迟和断货 ，运算原材料到工厂、工厂到顾客的运量运费缺陷服务成本，通过多变量迭代运算挑选成本最低点的工厂位置； 求解方法是建立数学规划模型，然后运算出结果；目前很多国外公司借助现成的 套装软件来帮助规划工厂选址问题；更多的时候，决策者很难收集到各种运输成本和服务缺陷成本的数据，并将其量化；在有效的时间内，定性地评判多个约束条件也不失为一种次优挑选；在进行评判时，可倾向于拥有以下条件的区位： 大件、易耗原材料的生产地； 主部件供应商的集聚地，低于 2公里的分布范畴，有利于看板系统导入； 靠近高速大路、铁路和港口的交通枢纽地；
8、平整地势，有利于零部件的协作生产； 有良好的 3PL 供应商，包括运输服务、集装器具租赁等；工厂及车间布局工厂平面布局是在厂址和工厂组成确定之后，进一步确定企业的各个部分， 包括基本生产车间、帮助生产车间、仓库、办公设施、服务部门等，确定平面和立面的位置，并相应地设定物料流程、运输方式和运输线路；20世纪，很多工厂厂长们都面临着同样的一个挑战，在最小化的物流费用情形下快速有效地提出车 间及其设施的布置方案； AutoCAD和 FactoryFlow 等软件被大量地应用来显示物流线路和成本， 进而对工厂布置方案和搬运系统进行定量评判；到目前为止，这两个规划软件仍旧为规划物流系统的重要工具；Fac
9、toryFlow 利用 AutoCAD 的初步布置图、零部件加工线路 零件名称、起止地点、搬运数量、物流搬运系统特点固定成本和可变成本、装卸次数与搬运数量，将设备图、生产物流路径及物料治理数据集成，从而生成有关流程，拥塞和安全的图表；在其中建立一个新的针对车间及某种工厂生产与物流活动的各种布置方案的评估与改良，并通过数字化报告和可视化图形输出，最大程度地优化物流搬运距离，爱护敏锐的操作欢迎下载精品学习资源及以削减危急；此外，产品制造工程师用它评估、比较各种设计中速度和牢靠性的关系；传统的工厂包括生产区 部件生产车间、外协配套件车间、总装车间、帮助生产区叉车车间、综合库、耗材库、模具车间、监测站
10、、设备修理车间等、动力区高压站、变配电站、制冷站、水泵房 /油泵房、仓库区 选购件仓库、加工件仓库、成品仓库 ，车间布置一般采纳较为典型的联合车间，依据工艺流程组成车间群，通过联廊、输送线等形成顺畅封闭循环；体会说明厂区内大件物资供应，不管是加工间到装备间， 仍是仓库到车间，距离最好不要超过1公里，厂区车辆行驶速度一般不超过 15公里小时，这样能够保证最低包括两头装卸在内10分钟的零库存反应才能；传统车间内设备布置方式是采纳 “机群式 ”布置方式，即把功能相同的机器设备集中布置在一起，如车床群、铣床群、磨床群、钻床群等：这种设备布置方式的最大缺陷是，零件制品的流经路线长、流淌速度慢、在制品量多
11、、用人多，而且不便于小批量运输； 丰田公司转变了这种传统的设备布置方式， 采纳了 “U”型单元式布置方式，即按零件的加工工艺要求，把功能不同的机器设备集中布置在一起组成 个一个小的加上单元；这种设备布置方式可以简化物流路线，加快物流速度，削减工序之间不必要的在制品储量，削减运输成本，明显，合理布置设备，特殊是 U 型单元连结而成的 “组合 U 型牛产线 ”，可以大大简化运输作业，使得单位时间内零件制品运输次数增加，但运输费用并不增加或增加很少，为小批量频繁运输和单件生产、单件传送供应了基础；搬运系统设计各项移动分析是构建有效搬运系统的基础，分析搬运的速度、批量和形式， 据此确定搬运功能，例如，
12、搬运方式的连续搬运、间歇搬运、来回搬运；路径方向是水平、倾斜、垂直仍是二维方向；其他搬运要求，如合流分流、定位停止、高速搬运、积放；同时仍要考虑搬运的对象和环境，成形、粉体、烘干环境和清洗环境，等等；最终才确定搬运的方式、设备组合、规格数量；其中搬运的速度需求主要是依据生产节拍来运算，生产节拍的运算比较复杂，除了考虑传统上的各条线换产节拍， 仍要考虑最低库存下的供应才能节拍； 在距离 1公里左右的车间之间的生产供应，搬运形式和速度的挑选对供应才能节拍的影响几乎为零，一个周期中大部分的时间被两头的信息处理、检验和出入装卸所占去，这样就形成了一个毫无弹性的供应才能节拍；因此在现代化车间内，工厂与车
13、间专用件仓库往往是一体化的，这样行利于缩短响应周期，实现柔性化搬运，降低工位库存；遵循一般的搬运系统设计原理，搬运做到无铺张、均衡性、准时化，缩短提前期，削减过多的在制品和成品库存，搬运应留意以下问题： 在加工、组装、检测工序中输入和输出的同步性、匀称性 取消一切不增值的活动 躲开平面交叉的搬运活动 重视时间治理，搬运高速化 运输线路直线化 合并或取消移动和搬运工序 用机械化代替人力搬运 进展立体化 “三层”搬运 进展活性较高的工位器具，搬运和暂存通用化 车间外搬运，进展联廊输送欢迎下载精品学习资源 1公里以内的车间外搬运，进展卡车和拖车组合的柔性搬运系统仓储系统设计我们把工厂物流体系中的仓储
14、系统分为车间外围仓库、车间内仓库，外围仓库主要用于存放非本地化库存或大件通用件， 一般生产企业的体会值是 500公里以外供应的物料需要设置外围仓库；车间内仓库及工位仓储器具被看作直接的生产性装备，属于 5M范畴，用于存放小件物资，与生产线有特别紧密的联系；为降低建设投资、提高工位现场干净度，采纳别离式仓库；本阶段仓库系统的设计过程与一般仓库设计过程基本类似，依据产品 产量分析 PQ，分析物料物品特性形状、尺寸、重量、形状等 、基于时间分布出入库频率，及配送工位位置， 确定基本的储运单元、基本周转量，然后设计土建、机械、结构、掌握、软件及消防照明等细节单元；现代的生产物流系统往往采纳适合多种仓储
15、单元的仓储载体，如托盘货架、流力货架、封闭式货架、集层架，满意批量存放、小件拣选、密封保管、柔性堆放等综合要求，采纳高速、智能拣选设备，推行颜色治理、看板拉动治理，等等；随着外围市场需求的变化，外围仓库和车间仓库在供应链中的位置越来越重要，其功能和作用远远超出了传统的仓储职能，一个好的仓储系统更表达在对物料的组织和库存治理之上，将功能延长到外围补料拉动，收货阶段的批次、容差掌握，基于时间分布的物料方案下的库存掌握，以及JIT 拉动配送的实施和监控；海尔集团合肥空调生产备件仓库系统就具有上述功能；通过采纳RFRadio Frequency，无线射频技术，该系统能够实现现场收货批次治理，限制超选购
16、计划的物料入库，依据最近三天的生产方案推出原材料库存报告；其更为先进之处在于能够通过条码技术，实现单台成品或一个批次的下线拉动，倒冲工位库存， 通过 RF 技术实时驱动前端的叉车司机的下架和配送，并对配送结果实时反馈；这样就能够将一个生产订单分批次掌握，假如生产方案中途调整，物料供应有更为快捷的反应才能；仍有，对于如何设计物料组织体系、掌握库存，进行作业时序分析，以及设备选型等问题，在此不多作阐述；由于这很难通过一篇文章介绍得清晰；仍应留意什么问题设计没有永恒不变的规律，一篇文章、一套程序只能为你供应临时的参考， 剩下的事仍得依据企业具表达状来进行；但有些建议在目前来说是比较中肯的： 一、构建
17、工厂物流系统是战略性投资，需要站在战略性高度注视，看似过度的投资其实在不知不觉问给你高效回报，看似壮丽精致的系统却可能是个摆设， 这就看你对自己的短板或核心竞争力的定位与实际有无偏差；二、留意基础的标准化工作；很多高端配置的工厂物流系统却在低效运行， 其教训就是标准化程度不高，不要以为用纸箱、木板或低质量的器具比那些标准化托盘、周转器具能省出多少钱来；三、重视前期分析；以前工厂物流系统构建中，工厂经理们的目光更多地停留在地皮地价、土建、设施设备上，往往忽视了产品长期的需求总量的把握、变动的趋势、产品及原料的物流模数、作业特点、以及解决需求变动的软性技术支撑体系；四、当遇到麻烦的细节问题时，明白一下行业领导如何解决这一问题的，然后通过仿照，用更少的钱把它做到；欢迎下载