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1、精品学习资源 高校河南中州机电有限公司可连续进展问题讨论毕业论文（设计）中文题目TITLEOF GRADUATIONPAPER）同学姓名：（或）学号：20年级专业及班级：20级（）班指导老师及职称： 教授学院：学院提交日期： 20年月欢迎下载精品学习资源全日制一般本科生毕业论文（设计）诚 信 声 明本人正式声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行讨论工作所取得的成果，成果不存在学问产权争议；除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果；对本文的讨论做出重要奉献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意；本人完全意识到本声明的法
2、律结果由本人承担；毕业论文作者签名：年月日欢迎下载精品学习资源目 录河南中州机电有限公司可连续进展问题讨论.4摘要.错误！未定义书签；第 1 章: 绪论.41.1 问题的提出 .4第 2 章：河南中州机电有限公司的进呈现状分析.52.1 公司简况介绍 .5第 3 章：河南中州机电有限公司的可连续进展起关键影响的因素分析与发展模式的挑选 .73.1 经营理念 .73.2 企业的文化 .83.3 人才和用人机制 .83.4 职业才能和职业素养 .9第 4 章：河南中州机电有限公司实现可连续进展的详细措施.94.1 确立可连续进展的战略规划 .94.2 优化组织结构 .9欢迎下载精品学习资源河南中州
3、机电有限公司可连续进展问题研究摘要： 科学技术快速进展 ,竞争日益加剧的经济主导的社会中,企业的生存面临巨大挑战.很多企业失败的案例告知我们,企业如何在猛烈的竞争中立足并长期进展,是企业生存面临的核心问题 .通过对河南中州机电有限公司现状的分析,发觉企业运作中存在的问题,包括战略方面的问题 , 组织治理方面的问题 ,人力资源治理方面的问题,生产运作方面的问题,信息化建设的问题等制约影响公司可连续进展的关键问题. 然后 ,通过对影响公司可连续进展的关键因素的分析 , 从企业经营理念 ,企业文化 ,企业人才和用人机制,员工职业才能和职业素养 几个方面着手分析 ,从根本上分析问题存在的根源,并就此提
4、出解决措施 .关键词： 可连续进展，公司运作，企业Henan zhongzhou machinery electrical Co., LTD, sustainabledevelopment research problemsAbstract： Inthe rapid development ofscience and technology, the leading economy growing competition in the society, the enterprise survival challenge. Countless enterprise failurecase tell
5、 us, how the enterprise in the fierce competition and development based on for a long time, is the enterprise survival of the core problem faced by henan zhongzhou machinery electrical Co., LTD, the analysis of the present situation, found that the problems in the enterprise operation, includingstra
6、tegic issues, organization and management, human resources management issues, production operations aspects of the problem, the problem of information construction restricted affect the company the key to the sustainable development of problem. And then, through the influence the company the key to
7、the sustainable development of the analysis of the factors, fromthe business enterprise principle of management, enterprise culture, the enterprise personnel and personnel mechanism, staff professional ability and professional .Key words:The sustainable development, the operation of the company, the
8、 enterprise第 1 章:绪论1.1 问题的提出广义上的可连续进展 ,是指既满意当代人的需求,又不对后人满意其需求的才能构成危害 的进展 .从长远利益来讲,可连续进展才是真正的进展.二十世纪末二十一世纪初,我国将可连续进展战略制定为国家进展的基本战略,我国政府编制的中国21 世纪人口、资源、环境与进展白皮书将可连续进展作为经济和社会进展的战略之一,并且在 1997 年的中共十五大会议上 ,正式确立了把可连续进展战略作为现代化进展所必需实施的战略.在当今科学技术快速进展,竞争日益加剧的经济主导的社会中,企业的生存面临巨大挑战.欢迎下载精品学习资源很多企业失败的案例告知我们 ,企业如何在猛
9、烈的竞争中立足并长期进展 ,是企业生存面临的核心问题 .河南中州机电有限公司的长远长久进展必需始终贯彻可连续进展观 ,并使之成为企业的进展理念深化人心 .企业要实现可连续进展 ,就必需在追求自我生存和永续进展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场位置，又要保持企业在已领先的竞争领域和将来扩张的经营环境中始终保持连续的盈利增长和才能的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰；在可连续进展观的指导下,如何详细化可连续进展呢.是当今企业人面临的最大难题 .企业可连续进展战略的实施特别纷杂.要实施可连续进展战略,必需理清各个组织之间的关系 , 清楚把握企业的进展状况,合理猜测企业在将来进展中
10、可能遇到的问题,才能制定一个 系统科学的可连续进展战略.河南中州机电有限公司可连续进展的讨论,对企业体制大改进 , 企业核心技术的创新更新,人才人力资源治理的合理配置,企业市场营销的推广具有极其深远 的影响 ,对企业健康长久进展意义重大.1.2 讨论意义1.2.1 企业的可连续进展是推动国家经济连续健康进展的基本保证我国自从十五大把可连续进展战略确立为将来国家进展的基本战略以来，可连续进展观日渐深化民心；由于在当今世界各国谋求经济进展的洪流中，要想永久矗立于世界民族之林，就必需实现可连续进展；企业的进展是社会经济进展的基本单元，因此企业的可连续进展，既能从根本上保证企业长期健康进展获得经济利益
11、，并且对国家经济大船的推动不行缺少；1.2.2 企业的可连续进展，是企业寿命的保证企业通过实施可连续进展战略，在进展过程中不断的自我创新，并从中获得连续向前进展的生气与活力，使企业资源实现高效运转，延长企业寿命，促进企业长久进展；1.2.3 企业的可连续进展，保证了企业能够取得长远的经济利益企业通过实施可连续进展战略，对企业拥有的资源以及人力进行合理配置，和谐企业生产关系，合理规划企业进展路线与生产规模，从可连续进展角度防止盲目扩张与恶性循环，这样的企业必定在长远时间内制造出良好的经济利益；第 2 章：河南中州机电有限公司的进呈现状分析2.1 公司简况介绍河南中州机电有限公司地处河南省焦作市区
12、中心，2003 年 6 月，公司在中国兵器装备集团公司河南中州机械厂的基础上重组改制之后成立的，员工大约1000 人，其中，近 400人是各类专业技术治理人员；综合加工才能较强，拥有各类科研、生产、检测设备1570 余套；其中仪器 207 台套，金切设备530 余 台套，具有冲压、静电喷漆、表面处理、模具制造、热处理、磷化、及大型产品加工，具有较强的综合加工才能，与较为完备的加工手段；公司主要生产、销售换矿山设备系列产品，热设备系列产品，“健卫 ”系列运动步枪、气枪、猎枪及各种类型的外协加工劳务；换热设备的加工生产线是从美国引进的，而且目前在我国处于领先水平，能够生产各类换热设备，换热元件，和
13、一、二类压力容器，并广泛应用于电力，锅炉，化工等行业；河南中州机电有限公司是国内唯独一个小口径运动步枪的生产厂家，具有3 大系列共 35 个品种，产品远销非洲，美洲，澳洲等国家与地区；目欢迎下载精品学习资源前具有三个品种的矿山设备产品；以鄂式破裂机为主，用于冶金、开采、矿山等；公司获得过 “焦作市文明企业”、“重合同守信誉企业 ”、 “河南省机电出口先进单位”等荣誉；公司秉承“团结、求实、创新、进取”的企业精神和 “互惠、双赢、回报社会”的企业理念，期望携手社会各界有人共同合作与进展；2.2 公司在进展过程中所存在的问题2.2.1 战略方面的问题公司的进展战略是公司的建设蓝图，它对公司将来的进
14、展方向其至关重要的引导作用；企业进展战略是对企业长期的，整体的，基本性问题的总规划；假如企业缺乏对企业进展的明确规划，难免会在进展过程中走弯路，走错路；因此，企业的进展必需为其制定明确正确的进展战略；企业是一个内部之间相互联系，相互作用而构成的一个系统；整体问题不是局部问题的简洁相加，处理好整体与局部之间的关系，第一必需具有良好的整体规划意识，与此同时和谐好局部之间的关系；企业就像一艘大船，在掌好舵的同时，要对船体时刻进行维 修，方能乘风破浪；企业的寿命有长有短，决策者对企业进展战略的策划是否立足于可连续进展的观念， 打算了公司的寿命；决策者不但要处理好短期内公司所遇到的问题，也要重视长期进展
15、问题；长期进展需要一个综合性的进展战略，包括进展目标，进展步骤，进展方针，以及进展过程中的技术改进，人员调配等等的问题；为了吃桃子，就要提前三年种桃树，企业如想谋求长远利益，就必需要求一个长期的规划；并且，在长期进展战略的谋划过程中，能有效的猜测部分问题，并准时实行措施进行应对；总之，企业的进展战略应当在清楚把握机电行业市场大局的前提下，把我资自身进展命脉，使企业少投入，多产出，少挫折，快进展；2.2.2 组织与治理方面的问题公司的有效运营，依靠于在企业治理组织过程中，建立健全的治理制度，合理配备人员，以及制定相关的规章制度；河南中州机电有限公司是否进行正确高效的的组织治理， 打算着生产效率以
16、及盈利的多少；企业的运转需要明确的分工与协作，这就需要组织者来进行组织治理；企业的组织与治理应包括以下几个方面：第一，组织与治理需要领导者，确定领导体制，为企业的治理设立机构；有了合理的领导与治理机制，便有了职责分工，是组织中每个人明确自己的角色和工作，通过相互协作高效生产，依据公司生产规模，经营模式等详细情形，需要制定不同的领导体制与分工形式；其次，企业各部分之间的相互协作，需要通过有效的工作程序串联起来，在明确各自的分工与责任，和有效的工作流程掌握下，企业这个巨大复杂的系统便能高效运转起来；在有效的治理组织下，企业最终会成为追求共同的目标，个体自愿效力，相互之间随时进行意志的沟通，相互之间
17、和谐工作的组织；2.2.3 人力资源治理方面的问题河南中州机电有限公司拥有1000 多名员工，其中400 余名为技术人员，巨大的人数为企业的人力资源治理带来了较大困难，因此公司需要致力于合理的进行人力资源治理方面；企业人力资源治理应当以企业战略目标为知道，制定一套科学的有效的方法，用以治理企业人员，通过一系列的培训，考核，嘉奖等方式，调动工作积极性，充分挖掘员工的潜能，为企业生产奉献力气；欢迎下载精品学习资源但是，如今大部分企业在人力资源治理上存在很多不足；大多数企业仍是管事不管人， 对人员没有合理的分工与配置，在工作上暂时搭配，难以发挥每个员工的工作价值，而且在运作效率上大打折扣；人事资源在
18、结构上不合理，不完善，河南中州机电有限公司是机电加工行业，含有较高的科学技术，因此在人员结构上应当增加科学人员，技术人员，这样有利于企业的长期，高效推动；现状是一般人员过多，因此结构臃肿，对企业资源带来较大压力；对企业员工工作状况的评估，鼓励体系不完善，在一个企业中，应当人尽其 能，在肯定程度上仍是要按劳安排将薪比心，从而激发员工的生产动力；在评估嘉奖制度不完善的情形下，平均主义，打酱油主义等风行，在肯定范畴内助长了排资论辈，拉关系走后门等不利于企业生产的现象，遏制了有才能的员共发挥潜能；治理技术落后，企业在人力资源治理上电子信息化程度低，人事治理效率低，无法为企业的人事资源治理供应顽强的后盾
19、；因此，企业的人力资源治理亟待改善与完备；2.2.4 在生产运作上的问题生产运作治理是对生产运作活动进行方案，组织和掌握，从而保证企业高效长久的运营；企业的生产运作使企业生产产品，制造利润的主要环节，因此应当将生产运作治理上升到战略高度，生产运作治理是否正确有效，直接影响到企业的效益；随着企业规模的不断扩大，日益加剧的市场竞争，企业的生产运作越来越复杂，巨大的部门体系之间的和谐协作难度大；在全球经济一体化的今日，人们已经摒弃了环绕产品的竞争观念，转向优化企业的生产运作流程，从而打造企业的竞争优势，流程的改造应当追求灵敏，精简，敏捷，富有制造性与竞争性，使组织高效运作；2.2.5 制度执行与信息
20、化建设的问题在国内的企业中，由于治理水平没有达到抱负标准，因此企业员工在制度的执行方面难度较大；企业文化没有深化影响员工的工作状态，没有广大员工共同认同的企业文化；团队凝结力不够，假如员工不恩年公益企业为荣，何谈凝结，何谈使之成为工作流程中的关键力气，何谈执行企业的相关规章制度；企业对员工的目标是否明确化，打算了任务完成的效率与质量，由于目标是详细的，可衡量的，有时间限制的切合实际的，有了目标就有了工作的动力，从而加强了制度的执行；公司尚未形成保证制度执行的强力有效的保证， 制度在肯定程度上需要强制执行，并通过严格考核以确保其执行；在正确的制度体制下， 假如不干，就一切都等于零，因此需要通过目
21、标安排，工作方案部署安排，仍有业绩考核等实际措施来保证员工踏踏实实的执行企业的相关制度；随着电子信息技术的普及应用，企业在生产过程中的信息化建设在肯定程度上提高了企业的运营效率，降低了经营成本；目前，企业开头从最原始的治理模式开头向信息化治理过度，但是各个企业的状况各自不同，因此企业的信息化建设不能按部就班；在以往的教训中，众多企业由于缺乏对信息化建设的熟悉，盲目的花大量资金购买信息软件硬件， 但是这样做的成效却不能令人中意；如何让进行信息化建设也是企业面临的问题；企业的信息化建设，必需建立在对企业现有状况的精确评估之上，在评估过程中，明白到企业最需要通过信息化建设补充加强哪些部分，并且明确已
22、有的资源，防止在今后重复投入资金进行信息化建；第 3 章：河南中州机电有限公司的可连续进展起关键影响的因素分析与进展模式的挑选3.1 经营理念欢迎下载精品学习资源经营理念，就是治理者追求企业绩效的依据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认；并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，进展方向、共同信念和企业追求的经营目标；这些可称为企业的 “经营理念 ”一个企业，必需明确自己的经营理念；河南中州机电有限公司秉承“团结、求实、创新、进取 ”的企业精神和 “互惠、双赢、回报社会”的企业理念，作为处理企业生产过程中出 现的问题的思想基础和依据；企业的经营理念，打算企业能否可连续进展并取得重大
23、突破；企业的经营理念，需要借鉴拥有较长进展历史的企业以及新兴的进展良好的企业，他们的建立，进展以及在这些过程中所总结的独有的进展体会都是值得其他企业学习的，通过学习借鉴，是自己的血液充氧更具有活力；实践证明，企业理念对企业进展起着推动和稳固的作用；一个健康有效的企业理念，必需满意以下要求：（ 1）对大环境、使命与核心竞争力的基本熟悉，绝不能与现实脱节；河南中州机电有限公以零件的加工制作为基础技术，而其经营理念包含求实，创新，在这种经营理念的指导下，企业员工应当在自主创新，把握核心技术的前提下，稳扎稳打，踏踏实实的做好生产运营，从而为顾客供应高质量的产品；（ 2）要让全体职工懂得经营理念；经营理
24、念是一个企业的灵魂，要想使员工深刻懂得企业，就必需是经营理念深化人心；企业在生产运营过程中，应当不断强调经营理念，使员工在生产过程中以企业的理念为工作指导，融入企业的生产运作当中去；（ 3）经营理念必需常常在接受检验中修改丰富；当今经济社会的进展速度超乎想象，科技进展日新月异，人们的生产生活需求也不断变更，一个企业要想长期立于不败之地， 必需与时俱进，随着时代的前进不断更新经营理念，从而保持企业的先进性；3.2 企业的文化企业文化是在企业进展进程中沉淀下来的精华，实践证明先进的企业文化对企业进展起着推动和稳固的作用，企业的进展促进了企业文化内容的充实与升华，企业文化的进一步提升又促进了企业文化
25、的进展；企业文化对企业的进展有导向作用，深厚的企业文化会对企业员工的价值取向以及行为标准产生潜移默化的影响，即使企业进展过程中产生不利于企业的因素，在企业文化的影响下，该行为会被自行订正，所以企业会有一个正确的进展方向；企业文化对员工的行为产生约束规范的作用，并且是一种颇具有人文关怀的软约束，全体企业员工在企业文化的感染下，会以之为准绳时刻衡量自身的心理和行为；在企业共同认可的文化之下，企业的凝结力自然会有相当程度的提升，使集体主义深化人心，在企业文化的鼓励下，使员工对企业的进展有剧烈的使命感,在工作过程中全力以赴；另外，优秀的企业文化能够形成企业的品牌效应，提升企业的形象气质，赢得良好的销售
26、市场；3.3 人才和用人机制人才就是企业的核心生产力，优秀的人才保证了企业生产的高效与创新，为企业的可连续进展护航；一套科学合理的用人机制，有助于企业挖掘人才，并使各个员工的特长在生产过程中充分发挥，从而促进企业的进展；企业必需重视人才的重要性，为吸纳人才营造一个良好的环境，对人才资源进行合理的优化配置，使得人尽其用，充分发挥人才的积极性与制造性；在选聘人才时，不单单要看学历文聘 ，更应当重视到人所具有的才能与素养，从而储备足够的人才，并再选聘之后加快对人员的培育，使之尽快融入到生产当中；欢迎下载精品学习资源3.4 职业才能和职业素养对于一个企业而言，只有每位员工所具备的职业才能能够完成其岗位
27、上的工作时，企业的整个生产流程才能流畅地进行，员工的职业才能和职业素养直接影响到生产效率和质量；该机电有限公司的1000 余名员工中包括 400 名技术人才，其余600 名的一般员工可以通过培训学习，提高其职业才能与素养，从而更加高效的投入到企业的生产运营当中去；第 4 章：河南中州机电有限公司实现可连续进展的详细措施4.1 确立可连续进展的战略规划正确的进展战略是企业可连续进展的灯塔；要制定以可连续进展观为指导的进展战略，必需立足于对企业现状以及市场的精确评估，要考虑企业的历史，企业的资源，企业外市场环境的变化，企业特有的实力等因素，依据评估情形，科学严谨的制定，挑选和评判出合理的进展目标和
28、资源配置方案，必要时可以成立特地的战略规划小组，随时进行考察修正，请教专家对战略的拟定进行指导，以确保战略规划的适用性与正确性；4.2 优化组织结构河南中州机电有限公司拥有机床加工的核心技术,是以技术为核心的生产部门,因此创新是企业组织结构优化的中心.企业组织结构优化应当环绕创新进行,在 21 世纪科技时代的来临,企业之间的竞争不仅仅是资本与市场的竞争,越来越转向技术与创新上的竞争,因此对企业组织结构的优化提出了新的要求.企业决策部门必需变革思想,更新观念 , 通过转变经营理念,完善运行机制 ,调整人力资源安排,提高治理水公平手段 ,优化企业内部组织结构,从而推动企业向更远 ,更高层次的进展；
29、其次,企业部门人员臃肿的现状对企业的治理形成了很大的阻力,因此企业结构的简化刻不容缓,压缩纵向结构 ,合并功能较弱与类似的部门,加强各个部门之间的合作，缩短运作流程，提高生产效率；在横向上要明确部门责任，指挥权限划分明确；再者，本着信息化治理，学问治理与人本治理帮助组织结构的优化；4.3 推动技术进步，打造核心竞争科学技术就是第一生产力；技术创新是企业创新活动的核心，它为企业的生产运作供应硬件上的支撑和保证；全球闻名的企业每年投入科研开发与创新的资金高达数十亿美 元，这些创新成果为企业的可连续进展注入了新奇的血液，是企业保持旺盛活力的源泉， 因此在国际上确定了长盛不衰的赢家位置；这些事实告知我
30、们，不论企业规模大小，有创新才有进展；技术人才是技术创新的根本，第一要注意企业技术人才的培育，对员工的学问时刻进行更新与充电，从而保证连续的创新才能；加强学习借鉴，把引进的技术消化， 吸取，并进展具有自身特色的生产技术；加强技术攻关力度，即使解决生产的薄弱环节， 优化工艺流程，降低生产成本；4.4 优化人力系统，制造人企和谐人力资源治理讲员工与生产联系起来；良好的人力系统，第一应当确保猎取足够优秀的人力资源；充分和谐员工与员工，员工与部门，部门与部门之间的生产关系；对员工的欢迎下载精品学习资源工作业绩 i 惊醒公正合理的评估，以评估结果为标准，对员工薪水，晋升，调配等进行相应的运作；对员工实施
31、鼓励机制，使员工保持工作积极性；结论：通过对河南中州机电有限公司可连续进展问题的调研,充分分析企业的现状 ,找出影响企业进展的关键因素 ,最终制定出一系列的措施来确保企业的可连续进展.(1). 确立可连续进展战略,只有在正确的方针引导下,才能将企业的进展一步一步详细化,并走上可连续进展道路.(2). 创新核心技术 ,把握了技术就能为企业的生产供应强大的支撑.而且企业的技术应随着生产实践不断创新 ,才能保持活力 .3 在治理上，优化组织结构，合理治理人力资源，充分和谐各部门，员工的协作关系，充分调动企业的生产潜力；在以上基本措施的指导下，在企业进展过程中与时俱进，不断创新，推动企业可连续进展；参
32、考文献 :1 吕政，郭朝先；我国民营企业的新进展J.国家行政学院学报， 2002,（ 1）2 马忠华；建立科学的现代企业用人机制J；现代经济信息，2021 ，（ 23）3 郑晓东，陈安民: 可连续进展的概念及内涵之管见，科技进步与计策，2002 ，（11）4 向冬铃，可连续进展概念的提出及其进展，国际资料信息，2007，（ 7）5 刘英姿，胡青松，科技进步与计策，2004 第七期6 赵慧琴，赵慧玲；大同职业技术学院学报，2005 年第一期7 朱泽民，陈镇，企业技术开发，2021 第一期8 朱立新，陈显忠，对企业信息化进展阶段的重新划分J ；企业经济， 2005 第六期9 周永辉，关于中小企业建
33、立治理信息系统问题的摸索Z.200210 宁金成；公司治理结构：掌握经营者理论与制度讨论M ；北京法律出版社，2007,第 115 期10 胡鞍钢，公司治理：中外比较M ；北京新华出版社， 200412 冯巧云，企业社会责任与企业可连续进展关系探究J ，北方经贸， 2021:77致谢本讨论及学位论文是在我的导师郑建立副教授的亲切关怀和尽心指导下完成的；他庄重的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和鼓励着我；从课题的挑选到工程的最终完成，郑老师都始终赐予我细心的指导和不懈的支持；两年多来，郑教授不仅在学业上给我以细心指导，同时仍在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向郑老师致以真诚的谢意和崇高的敬意；在论文即将完成之际，我的心情无法安静，从开头进入课题到论文的顺当完成，有多少可敬的师长、同学、伴侣给了我无言的帮忙，在这里请接受我真诚的谢意 .最终我仍要感谢培育我长大含辛茹苦的父母，感谢你们 .欢迎下载精品学习资源欢迎下载