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1、精品学习资源如何提升执行力很多公司的经营者，总是将公司兴衰成败归咎于其经营战略这块，我觉得太牵强我认为公司的兴衰成败最主要缘由在于企业的执行力, 企业缺乏执行力是企业失败的最重要缘由；企业的胜利三分战略，七分执行，战略打算了一个企业的进展目标和方向， 而战略需要靠高效的执行体系来实施；因而执行力的强弱打算了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的战略也只能成为理想；在上世纪90 岁月以后，但凡进展快且进展好的世界级企业，都是执行力好的企业；就连世界首富比尔盖茨也坦言：“微软在将来 10 年内，所面临的挑战就是执行力；当今时代，企业执行力的强弱是打算的企业整体竞争才能的是
2、最主要因素； 企业治理重点在于过程治理，过程治理的效率源于高效的执行力； 因而执行力也是打算企业强弱的最主要因素，执行力可以说是企业的生命力；如何提升企业的执行力：现本人 执行力总教练 : 杨耀梅 跟大家谈谈如何提升企业执行力；一、 建设优秀的执行文化： 优秀的企业执行文化能够最大限度地调动职工的积极性、 主动性和制造性，使企业进展的内部动力最大化；执行文化是企业文化的重要组成部分， 它的精髓就是治理的人性化，欢迎下载精品学习资源每一位职工都得到最充分的敬重和关怀，敬重职工，重视职工，创建和 谐的工作气氛，企业能够建立得到职工广泛认同的企业精神和价值观， 能够为职工建立符合职工利益并能够实现的
3、价值远景，使职工能够发自内心地全身心地投入到工作中去， 使企业的团队力最大化， 整体执行力最大化；我服务过的“东风汽车集团”以“勤奋发奋，雷厉风行，开拓 进取，敢争第一”为企业精神，以“报效国民，富有职工”为企业的价 值观，以“聚四海圣贤，兴东风伟业”为人才观，以“东风是我家，发 展靠大家”为进展观，以“走进东风，走进家门”为工作氛围，以“工 作是一种享受，工作是一种欢乐，工作是一种责任”为工作观；制造了 和谐、温馨布满人文关怀的企业文化；充分地调动了职工以厂为家，干 事创业的激情，职工的积极性、主动性和制造性极大地提高，职工的团 队意识、进取意识不断增强，个人的执行力得到最大的激发；特别对于
4、 营销人员，我们提倡全员营销的思想， 企业的一切工作都要环绕营销工作来开展，让全体职工知道营销工作、 更让营销人员知道自己在企业进展中的重要性，提升营销人员的使命感和责任感；二、人力资源治理是关键；企业必需以人为本，人是战略的执 行者，人的整体素养是打算执行力强弱的关键；提升职工的整体素养， 必需由一套完整、 高效的人力资源治理体系支持； 东风总公司建立了包括人才的引进与培育体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分 配体系、 岗位升迁体系等的人力资源治理体系；通过完善健全的人力资欢迎下载精品学习资源源治理体系使职工整体素养得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，职工的才能和潜能得到
5、最好的发挥，个人执行力最大提升； 建立了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，建立人才贮备库，每 年从优秀职工中实行自愿报名和公司举荐相结合的方式公开选拔优秀人才进入人才贮备库并挂职锻练； 我们重视人才再训练工作， 每个分公司每周集中学习一次，总公司每月集中学习一次；三、开展执行力训练，提高全员执行力意识；我到东风辅导的时候, 都会携带一些如自动自发、没有任何借口、肯定不能失败、你在为谁工作等书籍组织学习，并人人每本书都要写出感想和工作准备，开展广泛深化的争论，再跟职工进行讲学，通过学习和培训提升全部职工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我治理意识、细节治理意识；四、提高组织执行力；
6、很多企业家都特别重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却无视组织的执行力；个人的执行力再强，仍是在组织中执行他的任务， 假如整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？企业组织的执行力来源于企业战略目标的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善企业组织结构的设计、 制定流程与标准、 运用流程的执行工具、建立组织执行的对话平台及使用的语言、提高领导者的领导力与执行力等等； 因此，建立起高效的执行力， 加强组织执行力是很必要的保证； 提升企业组织执行力，治理者第一要具备超强执行力； 高层治理者不但要有剧烈的执行力意识，仍要参加战欢迎下载精品学习资源略执行流程与标准的制定，又要成为流
7、程与标准首要推动者与执行者， 而其他治理层就是流程与标准的详细实施者，必需明确执行流程和标 准，必需明确执行的资源和目标；其次要提升基层人员的执行力，再好的企业战略是依靠一线人员去实施的， 基层人员执行力的强弱直接打算了执行的成败；因此基层人员对执行流程和标准的认同度，基层人员的执行才能的不断提高关键；五、沟通是执行力提升的基础；执行的过程也是沟通的过程， 建立一套良好的沟通体制，可以保证全部的战略方针得到切实的执行， 通过沟通确保执行团队能找到工作中存在的问题，并且赐予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案， 从而真正做到对事不对人； 假如能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合战略进展需要的
8、执行工具， 就可以打造一个统一的治理对话平台， 让它的职工按统一的方式来处理工作中显现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”；需要建立零距离沟通机制，我们要求工作按程序进行，不越级指挥，不越级请示，不越权行事，但沟通任何人之间沟通无障碍，一线人员、各层职工可以随时向高层治理者供应信息、反映问题、沟通思想；中、高层治理人员深化一线人员进行沟通和沟通，准时发觉和解决；六、建立高效的绩效考核系统；高效的绩效考核系统通过高效的约束和鼓励机制， 能够使每一位职工有明确的执行目标、 流程和标准， 通过公正、公开的考核机制能够使每一位职工的每一点成果都能够完全真实地衡量， 让每一位努力和付出得
9、到承认和回报， 真正表达多劳多得，欢迎下载精品学习资源不劳不得的安排原就，既有压力又有动力，充分调动人员的积极主和主 动性；一方面我们建立高效的监督体系； 对人员的日常工作由下属的治理处进行日常监督和随机抽查，如人员出勤率、方案完成率、中意度检 查、终端生动化治理检查、政策传达和结算到位检查、成效检查、治理 检查等； 另一方面我们建立完善科学的考评体系，不仅对人员的指标进行考核， 我们对考核指标细化；除当月对优秀人员进行公开表彰发荣誉证书和奖金外，仍对年终综合考评优秀的人员在职务升迁、年终奖金、 旅行度假、公派学习等方面赐予嘉奖, 极大地提高全体职工干事创业的积极性和主动性；假如看不懂 , 我们超级执行力魔鬼训练营可以让各位在这个课程的平台上 , 得到你们想要的 , 也会得到你们意想不到的.今日就谈到这儿 , 有时间再跟大家一起探讨治理难题. 完欢迎下载