《2022年安全管理中的辩证思维.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全管理中的辩证思维.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全治理中的辩证思维安全治理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情形，实行实效性强的安全方案和安全措施，来提高安全工作的效能，削减损害事故的发生；1、观念转变和治理创新安全治理工作应转变传统的安全理念，提倡安全治理工作的创新；实现全员的“要我安全”到“我要安全”的转变，以此来提高自我的安全防范意识；对安全检查工作实现从抵触应对到参加协作的转变， 究竟全部的安全检查工作最终是为了改进现场安全状态，以提高过程的本质安全和人的本质安全；对安全学问和技能的学习上实现“让我学习”到“我应学习”的转变，以便营造良好的安全治理环境；转变观念是提高安全综合水平的前提条件；2、高标准和严要求安全治理工作需
2、要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯；个别安全治理不到位的企业关键在于安全治理的标准水平低、对职工的岗位安全要求不严格；对此，可实行走出去请进来的方式，来对企业进行环保和安全评判，从中找准现成的安全状态不相宜的问题点，用“安全木桶理论”来加以连续改进；3、闭环治理与开路治理闭环治理是指对安全工作的每项活动都应本着“PDCA 循环”的治理模式实施动态实时掌握，有策划支配、有落实实施、有检查评判、有总结改进；不能形成开路治理，只是支配而不进行动态跟踪评判， 使全部的实施细就落实不到位， 导致安全治理务虚化； 对现场安全状态企业应落实专人进行监督考核，对过程隐患不断进行限期
3、整改，以达成安全工作标准化、标准化和程序化，提高安全治理工作的效能；4、亡羊补牢和未雨绸缪安全治理即要对直接体会进行深层次剖析，准时完善治理和作业文件来进行“亡羊补牢”，此时的时效性便显得非常重要，并准时组织开呈现场安全训练活动，受训练的人数应到达最大化；又要对危急源的危急程度进行评判，实行预防措施“未雨绸缪”，预防措施和订正措施应分解落实到人头，并进行现场动态跟进评判；现场安全治理吸取直接或间接体会教训都是非常重要的课题，在此过程中也或开展敏捷多样的“事故反思日”和“事故演练月”等活动，并对活动成效进行评判、总结和改进；5、安全形式和安全内容安全形式反作用于安全内容，对安全内容能够起到积极的
4、促进作用；开展各种形式安全活动，并对每次开展的安全活动成效进行总结和改进，有利于提高职工的安全意识和安全技能；在开展安全活动时不能为活动而活动，提前应组织策划，进行成效猜测分析，对活动过程实施跟踪考核，关键解决人的安全意识和人的安全认知才能低的问题， 以削减现场人为作业失误或信息传递失真而连锁引发成事故；6、责任追溯和结果预知发生事故应按因果分析法进行责任追溯，从人、机、料、法和环等方面追溯发生事 故的本质缘由，以找出引起事故发生的主要缘由和间接缘由，按责任进行分解落实并加 以考核；企业也应开展模拟事故的缘由剖析，以产生事故的结果来模拟追溯其缘由，通 过在现场掌握模拟事故的缘由来掌握事故发生的
5、概率；安全治理应遵循精细化细节治理的原就，务实将事故排除在萌芽状态；7、以点带面和以面促点安全治理工作应抓好正反两方面的典型， 每月以职工在安全工作方面的表现进行排序，依据“ 271”20%优秀， 70%中等， 10%差原就实施奖优罚劣，以点带面不断促进安全工作上水平；同时，应将好的做法和体会以面促点地推广应用；在安全治理工作中 应当小题大做，安全重心应下移至班组，强化班组安全建设，挖掘班组安全工作的能动 性，来提升企业安全工作不断上台阶；8、惩戒惩罚和提示沟通安全工作既要对三违行为和事故后果按责任进行惩戒惩罚，又要在安排任务时进行安全提示和安全信息沟通；惩戒惩罚可以是经济上的惩罚，也可以与各
6、层治理者的职务 连带考核；提示沟通应重视监督检查，以保证现场作业显现人为失误而引发人身损害事 故；9、安全评判和安全改进安全评判需要不定期进行，安全改进需要时时开展；从安全评判中把握现场安全状态，以便实行相应的安全措施和计策，掌握危急源的危害程度；对现场隐患点进行常常性的安全改进，以便提高过程活动的本质安全，掌握小概率事故的能量释放；10、现场救援和应急预案现场救援是在发生事故后所实行的措施，以削减损害的后果；应急预案是指对现场危急源实施预防性模拟分析，实行相应的措施来预防事故的发生；现场救援需要职工有相应的抢救学问，应急预案需要有安全专业人员进行综合审定；总之，安全治理工作需要以辩证的思维来
7、界定主要冲突和次要冲突，对危急源的危险程度分类排序，匹配相应的资源进行连续改进；应本着变化进展的哲学思维，对现场安全状态进行实时剖析和动态监督跟踪， 以使过程安全处于受控状态； 在评判安全成本、安全质量的同时进行科学的安全决策，来提高企业安全工作的良性化动作状态，降低安全事故带来的缺失；“海因里希法就”是美国闻名安全工程师海因里希提出的300 291 法就；通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法就；这个法就意思是说，当一个企业有 300 个隐患或违章，必定要发生 29 起轻伤或故障，在这 29 起轻伤事故或故障当中，必定包含有一起重伤、死亡或重大事故； 海因里希法就”是美国人海因
8、里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法就；这一法就完全可以用于企业的安 全治理上，即在一件重大的事故背后必有件“轻度”的事故，仍有件潜在的 隐患；可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的缺失；了 解“海因里希法就”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故毁灭 在萌芽状态； 这一法就完全可以用于企业的安全治理上，即在一件重大的事故背后必有件“轻度”的事故，仍有件潜在明白“海因里希法就”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故毁灭在萌芽状态； 例如，东日本铁道公司为使职工熟识事故的严峻性， 建立起“失败博览馆”，丰田公司特地建立了
9、一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危急；海恩法就”多被用于企业的生产治理，特殊是安全治理中；“海恩法就”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的，并且是有征兆的；它同时说明 安全生产是可以掌握的，安全事故是可以防止的；它也给了企业治理者生产安全治理的 一种方法，即发觉并掌握征兆；详细来说，利用“海恩法就”进行生产的安全治理主要 步骤如下：1. 第一任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发觉事故征兆的前提；2. 对每一个程序都要划分相应的责任， 可以找到相应的负责人， 要让他们熟识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的庞大危害性；3. 依据生产
10、程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培育职工对事故先兆的敏锐性；4. 在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发觉事故的征兆；5. 在任何程序上一旦发觉生产安全事故的隐患，要准时的报告，要准时的排除；6. 在生产过程中， 即使有一些小事故发生， 可能是防止不了或者常常发生， 也应引起足够的重视，要准时排除；当事人即使不能排除，也应当向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排除，防止安全事故的发生；很多企业在对安全事故的熟识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会依据总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往无 视了对事故征兆和
11、事故苗头进行排查；而那些未被发觉的征兆与苗头，就成为下一次事 故的隐患，长此以往，安全事故的发生就出现出“连锁反应”；连锁过程海因里希第一提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种缘由及与事故间的关系；该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的大事，尽管损害可能在某 瞬时突然发生，却是一系列大事相继发生的结果；海因里希把工业损害事故的发生、 进展过程描述为具有肯定因果关系的大事的连锁发生过程，即：(1) 人员伤亡的发生是事故的结果；(2) 事故的发生是由于：人的担心全行为；物的担心全状态；3人的担心全行为或物的担心全状态是由于人的缺点造成的；4人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗
12、传因素造成的；一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的无视上；海恩法就的启示假设人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先实行积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被削减到最低限度，安全工作水平也就提高了；由此推断，要降服事故，重在防范，要保证安全，必需以预防为主；那么，怎样在安全工作中做到以预防为主呢？必需坚持“六要六不要”： 一要充分预备，不要仓促上阵；充分预备就是不仅熟知工作内容，而且熟识工作过程的每一细节，特殊是对工作中可能发生的反常情形，全部这些都必需在事前搞得清清晰楚；二要有应变措施，不要进退失据；应变措施
13、就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的计策与方法；三要见微知著，不要掉以轻心；有些微小反常现象是事故苗头、事故征兆的反映，必需准时抓住它，正确加以判定和处理，千万不能视假设无睹，置之不理，遗下隐患；四要鉴以前车，不要孤行己见；要吸取别人、别单位安全问题上的体会教训， 作为本单位本人安全工作的借鉴；传达安全事故通报，进行安全整立刻，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其缘由上，并提出切实可行的防范措施；五要举一反三，不要固步自封；对于本人、本单位安全生产上的事例，不管是正面的仍是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和生动训练，以求安全工作的提高和进步
14、；绝不行以安于现状，不求上进；六要亡羊补牢，不要一错再错；发生了安全事故，正确的态度和做法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙；绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错；海因斯法就的精髓强调两点：一是事故的发生是量的积存的结果；二是再好的技术，再完善的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素养和责任心；蝴蝶效应的安全启示气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应”的重要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，有时扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风；其缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起柔弱气流的产生，而柔弱气流的产生又会引起它四周空气或其他
15、系统产生相应的变化， 由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化；看似荒唐和极端的理论，却说明事物进展对初始条件具有极敏锐的依靠性，初始条件的微小偏差，将会引起结果的极大差异；因此，安全生产要从防微杜渐开头， “防”在微小之处，“杜”在行动之中；我们应当从留意细节做起，从源头排除偏差，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果,把担心全因素排除于萌芽之中；这就是蝴蝶效应给安全生产的启示 ,他告知我们细节的重要性；制度、治理和安全企业要做到安全生产，主要靠制度和治理；第一，安全制度是最重要的；这毫无疑问；有了制度才有参照，才有执行的依据， 否就，一切无从谈起；“没有法规，不成方圆” ，依据工作中较易
16、显现的违规行为，制订出相应的制约制度非常必要，而且越细越好；其次，现场治理是重要一环；制度形成了，关键在执行；有道是“赢在执行”，有了好的制度，执行不好，制度就成了一纸空文；要把制度执行下去，就要靠现场治理；这两点，勿庸自疑；然而，有了完善的安全制度和执行到位的现场治理，就能使职工不违规操作了吗？让我们先来倾听一下一位现场治理者的声音：惩罚从轻从宽，起不到应有的警示作用；从重从严，将会激起人的逆反心理 ,仍可能因此生发出其他问题；再来看看一位网友的感言： “一次在甲板上干活，天气很闷很热，有点让人喘不过气来；真想把头发都剃光了，别说戴着安全帽了；干了一会，心想：把安全帽脱了吧， 总不会那么巧就
17、碰着头了吧，总不会那么巧被治理员抓到了吧；一边为自己找脱安全帽的理由，一边就把帽子给脱了；不一会工夫我就把没戴安全帽这事给忘了，当我猛一抬头，后脑勺重重地碰在了舱口围上， 疼得我在甲板上直打滚， 碰处立马就起了个大血包；当时我就是想不通，怎么就那么巧呢？这样的小概率大事真的就发生在我身上了啊！一阵感叹；”上述两种情形，其实非常普遍；即使在安全制度与治理工作都很到位的情形下，也会显现；两段感言，让我们看到，光靠制度和治理，仍不能从根本上解决问题；蝴蝶效应的另一种启示完善的安全制度，是约束和指导职工行为的准就；现场治理，是使安全制度贯彻执行的保证；而蝴蝶效应就告知了我们，每一个细节的疏忽都有可能引
18、发极大的不良后果；启示了每一位职工，要自觉遵守制度，自觉地留意每一个细节，自觉地约束自己的行为；只有自觉和认同，才能从源头上排除安全隐患；所以，除了完善的安全制度和到位的现场治理，我们仍需要去营造一种职工认同的氛围；只有营造了这种氛围，才能提高职工的安全意识；这就需要我们利用各种平台、各种方式，不断开展各类安全学问的宣扬、训练、培训和其他活动，丰富企业文化的内容；这些看似边缘性的各种文化工作，很可能会像亚马逊蝴蝶扇动的翅膀一样，产生良性连锁反应，使职工逐步培育出良好的行为习惯和安全意识，营造出一种认同与自觉的良好氛围；反之，或许由于我们忽视了这些工作，蝴蝶扇动的翅膀可能会造成职工熟识上的偏颇，
19、形成职工安全意识淡薄、对制度和治理有抵触心理、对安全行为心存侥幸等不良氛围；这或许是“蝴蝶效应” 对安全治理的另一种启示： 制度、治理、文化应当齐头并进；1. 安全生产系统中人员免遭不行承担危急的损害；免遭不行承担的发生事故的危急2. 本质安全设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能；包括两种安全功能：(1) 失误一安全功能：操作者即使操作失误，也不会发生事故或损害；(2) 故障一安全功能：设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，仍能临时维护正常工作或自动转变为安全状态；上述两种安全功能应当是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的；3. 安全生产治理针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的聪明，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和掌握等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达安全生产的目标；安全生产治理的目标是，削减和掌握危害，削减和掌握事故，尽量防止生产过程中由于事故所造成的人身损害、财产缺失、环境污染以及其他缺失；