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1、精品学习资源摘 要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产；存货既是资产负债表中流淌资产的一个重要工程，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不行忽视的一部分；因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而仍会影响个人收税、收益安排和对企业治理政府的业绩评判等各个方面；它治理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业治理中不司忽视的一部分；本文从企业财务治理的存货治理方面论述了存货治理在企业治理中的重要位置及存货治理的最终目标，并阐述了如何加强存货治理，挖掘企业第三利润源泉；
2、关键词： 存货；存货治理；计策；目 录1 引言11.1讨论意义11.2讨论背景12 企业存货治理的概述12.1企业存货治理的定义12.2企业存货治理的现状23 企业存货治理存在的问题23.1存货的核算计量方面不够精确23.2存货治理制度不够完善33.3存货治理未能完全实现电算化33.4存货储备量不合理使之流淌资金占用额高33.5未能充分利用第三方的物流治理44 存货治理存在问题的分析44.1导致存货治理低效的内部缘由44.2导致存货治理低效的外部缘由55 加强企业存货治理的计策6欢迎下载精品学习资源5.1 严格执行财务制度规定 , 使账、物、卡相符 65.2 建立科学高效的存货治理制度，完善内
3、部掌握65.3 建立适合企业自身进展需要的治理系统75.4 加强存货选购治理 , 合理运作选购资金 , 掌握选购成本 75.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流86 结论9参考文献 10致谢 11欢迎下载精品学习资源1 引言1.1 讨论意义为了保证生产经营过程的连续性，企业必需有方案地购入、消耗和销售存货， 它是生产经营过程中不行缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺当进行的必要条件；企业对存货治理的重视程度和治理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的；实践证明，加强存货掌握和治理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，就会使布满活力的企业逐步陷入困境；众所
4、周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越猛烈，企业的生存环境越来越残酷；企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐步转变为加强企业的内部治理方面；存货是企业一项重要的流淌资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流淌资金；因此，加强存货治理的日常治理，降低存货的治理成本和占用的资金 量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利才能和长期进展才能具有不行忽视的意 义；1.2 讨论背景随着现代企业治理制度的日趋完善，存货治理也成为现代企业治理的重要组成部分；加强存货治理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程
5、；存货治理的好坏已成为衡量企业治理制度是否完善、存货储备是否合理、流淌资金占用是否正确的重要标志；针对存货治理现状进行讨论，对存货治理存在的问题进行分析，提出解决方法，以确储存货治理工作有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益；2 企业存货治理的概述2.1 企业财务风险的定义风险是一个中性词，学术界对它有多种说明，一般指在肯定条件下和肯定时期内，某项活动可能发生的各种结果的变动程度，其大小随时间连续而变化，是由事欢迎下载精品学习资源件本身的不确定造成的，具有客观性；风险的双重性表现为可以为企业带来超额收益或是缺失；因此企业重视风险讨论，设法
6、在风险和收益之间做出权衡；财务风险的定义存在两种观点，即广义和狭义之分；前者认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，是企业财务收益与预期收益发生偏离的机会与可能；企业财务活动的组织和治理过程中的各个方面和各个环节的问 题，都会促成财务风险的发生；后者认为，财务风险是因企业筹资引起的用货币资金偿仍到期债务的不确定性，没有债务就不存在财务风险；从财务预警的角度看，企业财务风险不仅仅局选于筹资活动的范畴，不当的投资活动，筹资活动，安排活动与营运活动同样可能使企业面临风险；因此本文认为广义的观点更加科学合理，表达财务与风险的本质，所以我们可以将财务风险定义为：在特定的客观环境下和特
7、定的时期内，企业在经营运作中由于外部经营环境和内部经营条件发生各种难以预料或掌握的变化使企业资金运动，资金流的效益降低和连续性中断而导致企业财务状况的恶化和企业经营成果的会计要素及其结构之间的变动关系来绽开对企业财务风险的分析；即可以从从企业肯定期间内的资产，权益，负债，利润，收入和费用及其结构的变化情形与预期的偏差来表征或衡量企业存在的财务风险及其大小；2.2 企业财务风险监测和预警的现状我国的预警讨论比较晚，我国宏观经济预警讨论是以1984年后显现的投资失控，消费膨胀等现象为经济背景开头提出讨论的；从微观上来看，由于危机治理的兴起，企业预警系统的人们的重视，目前对财务风险的预警讨论已经初步
8、形成了理论框架，明确警义，查找警源，分析警兆，和预报警度的规律框架已经为大家所接受，也形成了基本的讨论方法；但目前的讨论仍存在很多的问题阻碍了我国企业对财务预警的讨论；例如：在理论方面，虽具备肯定的理论基础，但对实际需要来讲仍是远远不够的；在系统的建立方面，应采纳什么指标，什么预警模型和结构来建立一个适合企业的预警系统，仍是目前需要解决的问题；3 企业财务风险的成因3.1 企业财务治理环境的复杂性欢迎下载精品学习资源企业的财务治理环境又称理财环境，是指企业财务活动产生影响作用的企业外部条件；财务治理环境是企业财务决策难以转变的外部约束条件，企业财务决策更多的是适应它的要求和变化；财务治理环境涉
9、及范畴很广，包括经济环境，法律环境，市场环境，社会文化环境，资源环境等；这些因素存在于企业之外，但对于企业财务治理产生重大影响；宏观环境的不利变化必定给企业带来财务风险；目前， 我国很多企业建立的财务治理系统由于在机构设置，治理人员素养，财务治理规章制度等方面存在诸多问题，从而导致企业财务治理系统缺乏对外部环境变化的应变才能，由此产生财务风险；3.2 企业财务活动本身的复杂性企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部缘由；企业的财务活动涉及的问题很多，遍布企业活动的全过程；比如企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业投资中的多元化投资问题，企业利润安排中的比例问题
10、，企业日常资产治理中的存货治理以及应收账款等一系列的问题；而 且，相伴着近年来企业资产规模日益扩大，进展速度加快，大多数企业的财务活动变得越来越复杂；3.3 企业财务治理人员对财务风险熟识的滞后性企业作为一个财务主体必定面临财务风险，财务风险是客观存在的；但在现代企业治理中，有很多财务治理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质， 认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险；财务治理人员的财务风险概念狭 隘，缺乏正确的市场风险意识，这也是财务风险产生的重要缘由之一；3.4 财务治理可控范畴的局限性财务治理过程中存在大量的主观判定，财务治理依据的信息也是不完全的；企业进行财务猜测，决策和掌握所
11、依据的会计报表，财力分析，经营分析，市场分析等信息，都只可能尽量接近真实情形而不行能完全反应事实，治理依据不行靠打算了财务风险的存在；企业在财务治理中经常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情形，这时决策人员就要判定哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量的判定也打算了财务风险的存在；3.5 导致财务风险的其他缘由财务活动通常与相关人员的经济利益直接相关，假如缺少适当的鼓励和约束机制，相关人员的道德风险和行为风险无法防止，从而也简单导致财务风险的发生；2.1.3财务风险和财务预警的关系前面已经明确了风险是将来结果的一种不确定性；这种不确定性可能有两种结欢迎下载精品学习资源果，一种是给企业带来
12、收益，另一种是给企业带来缺失；风险的大小可用概率来衡量；企业可以依据外部环境和自己的资源情形挑选不同的风险策略；财务风险的缺失一旦超出了企业所能承担的限度，对企业来说就形成了财务危机；和对财务风险的懂得一样，对财务危机也存在两种的观点：一种认为，财务危机仅指由于企业的负债过高，而不能按期仍本付息危机；另一种认为，财务危机是指企业经营过程中各种不利的因素所导致的企业经营失败和财务失败，如不能达到预定的盈利目标，不能准时收回应收债权，不能有效地掌握现金流量等等；财务风险转变成危机一般有以下的表现特点：1 企业收入削减1现金流量入不敷出，现金支付严峻不足；经营活动中现金流出大于现金流入， 造成对企业
13、生产经营正常运转的威逼；2非方案性存货积压；产品销路不畅，导致存货大量积压，存货周转率和变现率降低，存货与销售的比率超出正常的标准；造成企业现金流入的削减，引起财务危机；3销售非预期下跌；销售的下降会引起企业各部门关注，但是大多数人往往将销售量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格或增加产品品种来促进销售，而不考虑财务问题；事实上销售下降财务方面会显现一些现象；比如销售额连续下滑，销售额的提高而利润未增，或者连续多年显现亏损等；特殊是非预期下降，只是不会立刻反应出来，主要是由于现金流量的滞后性；比如一个销售量正在下跌的企业， 其销售额流入量削减了，仍在扩大向其客户供应赊销，并按正常销售支付选购费
14、用和其他开支，因而必定存在潜在的问题；假如拿不显现金来补缺口，就会是潜在的危机变成现实；4平均收账期延长当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐步延长时，就会成为企业严峻的财务问题；这就是较长平均收账周期会吸取掉很多的现金的现象；5交易记录恶化交易记录恶化不能单纯懂得为客户偿付货款中的延期或违约现象；财务部门应督促治理部门关注以下财务状况不佳的危机信号；客户一向是按期付款的；而最近突然延期或拒绝付款，并未有正值理由说明；客户承认财务状况困难并恳求延期付款；客户违约后未作出偿付承诺，或正式承诺后并未履行；客户与其债权人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额庞大；6主营业务严峻萎缩主营
15、业务的脆弱性使企业的抗风险才能很弱，在猛烈的市场竞争中，一旦环境欢迎下载精品学习资源发生重大变化，企业很简单陷入财务危机；2企业支出增加1盲目扩张在快速扩张或过度规模扩张的过程中，企业未进行严密的预算与治理，很可能会发生周转资金不足的现象；因而，对于大举收购企业（或资产）的行为要多加留意，要能够透过繁华的表象发觉破产的征兆2购建巨额不动产导致大量资金用于巨额不动产，流淌资金严峻不足；故企业必需解决好资产结构与资本结构的有机和谐问题；3财务结构不合理1负债过多债务增加，造成资金结构失调，使企业资产负债率超过肯定比率时，可能引起企业偿债才能和企业融资信誉下降，导致难以清偿到期债务，陷入严峻的财务危
16、机2资金占用不合理一般情形下，企业财务结构的优劣是财务危机发生与否的情雨表良好的财务结构不会发生财务危机；恶化的财务结构导致财务危机的征兆有：筹资结构不合理， 长，中，短期投资比例失当，资产结构不合理，流淌资产中存货，应收账款比例过大：支付结构不合理，其突出表现是非生产性，消费性支出增长过快，导致企业积存才能下降；4企业信用下降，市场竞争才能减弱1企业或企业法定代表人的社会声誉败坏；一旦信誉受损，企业的筹资，经营就会遇到困难；因此连续降低的信誉是企业财务危机的催化剂；2关联企业趋于倒闭；由于企业赊销业务的大量存在，企业相互间形成了紧密的债权关系，特殊是重要的关联企业；故要亲密关注关联企业的生产
17、经营和财务状 况，以防区域倒闭的关联企业把自己拖入危机境地；4市场竞争力不断减弱；一旦市场竞争力由强变弱，企业就无法按方案，按目标生产经营自己的产品；在这种情形下，就可能造成库存积压，产品滞销，变现困难等，从而引起隐形的财务危机；财务预警就是通过对以上的财务危机的表现特点进行观看和记录，用定性和定量的方法进行分析，并建立行之有效的体系，准时的反馈预警的信息，使企业能够对潜在的危机进行准时和必要的处理从而规避风险的一种机制；3.1 财务风险预警的分析方法3.1.1欢迎下载精品学习资源造成筹资成本多数企业存货治理不善，企业内部没有制定关于存货治理的规章制度或缺乏一整套有关存货治理的规章制度；企业内
18、部掌握制度的不健全使得存货的监管效率低下；主要表达在以下三个方面：1 缺乏完善的存货选购方案；存货流淌较快，特殊是原材料，不仅要考虑经营的需要和经济库存量，仍要涉及保质期；2 对存货的选购过程缺乏掌握；由于企业内部掌握制度不健全；一些企业选购材料环节，往往由一个人完成；物资选购对存货的选购过程缺乏掌握；3 存货的验收手续不够规范；存货的验收是存货入库前的重要环节，一些企业对存货的验收小心性不高，对一些特殊存货的质量问题疏忽，给企业造成缺失；另外有的时候企业内部即使制定了也由于缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行；再加上机构设置不完整，部门内部缺乏权限的相互制约，以及治理责任的不落实，使得企
19、业内部无法形成有效的监督制约机制，简单导致选购、保管、领用、发货及入库等工作无章可依，造成内部资源的铺张，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性；3.3 存货治理未能完全实现电算化大部分企业尚未实现电算化治理，由于存货种类繁多，核算的工作量比较大， 大大降低了工作效率；这样极易产生以下不利情形：一是影响存货核算的准时性和精确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在缺失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不准时的情形下，如发生偷盗等情形， 不易准时发觉，不利于加强内部治理，人员不足或未具备肯定素养的情形，也会不同程度地影响存货核算的质量；在对存货的核算上，即使采纳了
20、会计核算软件，但它究竟只能满意核算的需要；自动识别技术、监控技术、网络技术，以及卫星传输技术等方面的落后使我们无法实时、动态、高效地明白各种存货信息，并实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工间、部门与供应商之间的共享；3.4 存货储备量不合理使之流淌资金占用额高一般来讲，大多数企业都在尽力防止因缺货而错过交货期，造成顾客中意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象；过多的存货会占用企业大量的资金，降低企业资金周转速度，会使利息支出增加，增加包括仓储 费、保险费、保护费和治理人员工资在内的各项开支，并且会增加包括仓储费、保险费、保护费、治理人员工资在内的各项开支，直接使
21、成本上升，最终都会导致企业利润削减；严峻时甚至会导致企业资金链断裂，使其无法保护正常的经营活动，欢迎下载精品学习资源最终走向破产；因此只有对存货进行有效治理，降低存货占用，加快存货的周转速度，防止存货的积压、报废和毁损等情形的发生，才能够降低经营风险，提高盈利水平；要尽力在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的正确结合；3.5 未能充分利用第三方的物流治理随着市场经济的不断进展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营治理模式均有很大变化，需要特殊指出的一点是随着经济的进展和科技的进步，第三方物流在企业的存货治理当中扮演了越来越重要的角色；但是作为第三方的物流却没有被充分的利用起
22、来造成了很多问题，详细表达在以下三个方面；(1) 留意了内部物流系统的整合忽视了企业外部物流资源的利用，相对增加了了企业的仓储费用和运输费用，增加了推销和选购差旅费用，使企业生产成本增加， 降低了产品的竞争力；(2) 没有充分的利用第三方物流，增加了存货储备资金的占用，降低了资金利用率；相对于作为行家里手特地从事物流工作的第三方物流企业来说，企业自身的物流治理资源在专业学问和体会上都有所欠缺；因此，没有充分利用第三方物流资源的，就相对的降低了企业的物流水平，降低了企业产品的流转速度；不利于企业占据市场，提升产品服务形象；(3) 没有充分的利用第三方物流，增加了物流设施投资费用和物流人员治理费，
23、 过多的流通环节增加了在产品质量和货款上的被欺诈的风险；牵扯了太多的精力， 不利于企业用心 , 致志地从事自己所熟识的业务将资源配置在核心事业上；4 存货治理存在问题的缘由分析4.1 导致存货治理低效的内部缘由经过调查，企业存货治理中的问题绝大部分是由企业内部缘由造成的详细缘由分析如下：(1) 企业的经营治理层对存货本质的熟识缺陷，使得企业的存货大量积压；大量的存货必定会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是企业的一项“负债”， 企业应尽可能地以较低的存货来满意生产和销售的需要；(2) 企业各职能部门之间缺乏有效的沟通致使企业的库存不能满意市场的需求；企业供、产、销各部门往往片面追求各自部门
24、的利益，彼此之间缺少有效的信息沟欢迎下载精品学习资源通，导致要么企业的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本；(3) 企业内部掌握制度的不健全使得存货的监管效率低下；企业内部没有制定关于存货治理的规章制度，即使制定了也由于缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行；造成内部资源的铺张，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性；(4) 治理人员专业素养的缺乏使得企业难以确定科学的库存量；治理人员学问结构不合理，致使其在对库存进行治理的过程中，习惯于单纯凭借主观体会，而不是运用科学的治理方法对存货进行定性与定量掌握；(5) 存货治理的技术手段落后，造成存货的信息不
25、能准时传递到企业相关部门及其上、下游企业；企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严峻时甚至会误导企业的选购与生产活动，造成存货的脱销或者积压；(6) 没有将存货治理与物流治理相结合，导致企业存货治理的成本大大增加；企业往往以库存静态治理为中心，忽视了存货治理实质上是一个动态的过程，仅仅只局限于库存满意生产或销售需要的肯定数量的产品或者原材料；4.2 导致存货治理低效的外部缘由存货治理水平低下虽然主要是由企业自身的治理缺陷导致的，但是企业外部的一些因素也会对企业的存货治理产生重大的影响；就目前我国的经济状况来看，主要有以下几个因素：(1) 国家宏观调控政策的变化；人民银行总行扩大了
26、贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货；(2) 物价水平连续上涨；近年来，我国的生产性价格指数PPI 居高不下，物价上升的压力连续存在，原材料供应日趋紧急，能源、运输价格也在不断上涨，企业为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并挑选合适的存货计价方法， 防止物价变动产生的风险；(3) 市场需求变化加快；市场需求变化加剧，也会增加企业存货治理的难度，企业常因销售猜测不准，造成已被剔除的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压；5加强企业存货治理的计策欢迎下载精品学习资源5.1 严
27、格执行财务制度规定 , 使账、物、卡相符存货治理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应准时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符；就是说公司受货后要录入系统对在库存货进行统计治理，而入系统的依据是到货时随货而来的发票，因此做好账、物、卡相符是精确进行存货治理的最重要的环节，在货物与发票没有同时到达时，要有一份本公司的要货方案，收货时，依据本公司的要货方案对送到的货物进行盘点，确认精确无误后可以临时录入系统，当发票到达时将发票与要货方案装订在一起备查；这样可以保证存货治理的精确性，又可以对在库的原材料或产成品的数量有足够的明白；企业会计准就规定，存货在会计期末应当依据成本与可变现净值
28、孰低计 量；企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的牢靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素；企业每期都应当重新确定存货的可变现净值；这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估量售价减去至完工估量将要发生的成本、估量的销售费用以及相关税金后的金额；5.2 建立科学高效的存货治理制度，完善内部掌握(1) 做好岗位分工掌握；第一，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确储存货业务的不相容岗位相互分别、相互制约和监督，如选购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等；其次，授权批准掌握，明确审批人对存货业
29、务授权批准方式、程序和相关掌握措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范畴和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务；再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的掌握要求，做好相应的记录与凭证保管；(2) 取得、验收与入库的掌握；外购存货应符合内部选购与付款的有关规定；抵顶债务及其他缘由入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对代管、代销、暂存与托付加工存货的治理；(3)
30、 仓储与保管掌握；第一，依据销售方案、生产选购资金筹措等制定仓储方案，合理确定库存存量的结构和数量；其次，加强日常治理，严格限制未经授权的人员接触存货；再次，建立库存存货分类治理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出 ABC类，分别治理；对贵欢迎下载精品学习资源重物品、生产用关键备件、精密仪器、危急品等重要存货实行特殊掌握措施；建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施；最终，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门准时处理；(4) 领用发出与处置掌握；建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范畴、标准、审批权限和责任
31、；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥当保管；(5) 监督与检查；定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情形；定期检查存货业务授权批准制度的执行情形；定期检查存货收发、保管制度的执行情形；定期检查存货处置制度的执行情形；定期检查存货会计制度的执行情形；5.3 建立适合企业自身进展需要的治理系统我们虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的运算机中心，但是可以依据自己的需要，建立适用的存货治理系统；对存货相关业务实现一体化治理，通过对物流、票据流、资金流、信息流的有效整合，实现数据资源共享，使企业信息通明话；以便可以实时、动态明白企业的存货信息，提高存
32、货运营效率；按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应准时、精确和完整；充分利用运算机等现代化先进的治理工具对资产治理的作用，组织企业的技术人员，开发针对企业资产特点的治理系统，实现资产治理的动态跟踪和掌控，通过本系统建立存货资产治理的终身档案，从存货的购入、库存、领用和出产等环 节，做到全程跟踪的实时治理，深层次挖掘资产治理的潜力；使存货治理达到现代化企业治理的要求 , 利用企业资源方案（ ERP）软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中治理 , 最大限度地堵塞漏洞 , 降低库存 , 使存货治理更上一个新台阶；5.4 加强存货选购治理 , 合理运作选购资金 , 掌握选购成本(1) 建
33、立健全企业选购体系，加强选购治理；实行必要的招标选购，公开透亮； 挑选好供应商，实现供应渠道的稳固和低成本；通过与供应商签订所需物料协议， 得到缩短提前期、削减物料库存；(2) 利用互联网降低选购成本；削减人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低选购成本；统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣；将生产信息， 库存信息和选购系统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”治理；实现库存、订购治理的自动化和科学化，最大限度削减人为因素的干预，可以节约大量人力和防止人为因素造成不必要缺失；与供应商进行信息共享，可以欢迎下载精品学习资源帮忙供应商依据企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和
34、增加库存产品； 发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，挑选综合成本最低的供应商；既确保了生产的正常进行 , 又有效地掌握了选购成本 , 加速了资金周转 , 进步了资金的使用效率；5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流企业内部物流资源是指有利于加强存货治理的全部资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、治理资源、运输资源等；企业内部的物流资源是否得到充分利用， 直接影响着存货的经济选购量、仓储量和存货的成本；在企业治理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满意企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货
35、治理有重要作用；一是有利于降低仓储费用，运输费用，仍可削减差旅费用等，从而降低企业成本，提高产品的竞争力；二是削减存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业特地从事物流工作，有丰富的专业学问和体会，有利于提高企业的物流治理水 平，加快企业产品的周转速度，也有利于企业占据市场，提升产品服务形象；四是企业物流的外包，可削减物流设施的投资费用，物流人员的治理费用，削减流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上；利用第三方物流，可以实行的服务形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流治理活动的外包；利用第三方物流应留意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲
36、置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时仍应考虑支配就业和分流富余人员等非经济因素；二是应留意物流治理人才的引进和中介机构的作用，现代物流治理理论与企业存货治理，很大程度上依靠于熟知现代物流治理的人才；三是加强存货治理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，仍应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置；总之，通过加强企业存货治理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争才能，确保企业连续、稳 定、健康地进展；6 结论综上所述，存货治理对于企业的经营治理意义重大，存货治理的好，会降低相欢迎下载精品学习资源关的各项开支，降低成
37、本增加利润收到好的经济效益；假如治理的不好的话，就会铺张企业大量的人力、物力、财力，削减企业利润，降低企业竞争力损害企业的经济效益，甚至引起资金链短裂导致企业破产；而现在大多数企业的存货治理却存在着治理模式落后，治理制度不完善，执行不力，缺乏先进的治理信息系统，物流资源整合不力等严峻的问题；建立起科学高效的存货治理制度，并随着企业的进展不断完善并严格执行相关法规、制度，才能从治理上提高存货治理的水平；建立适合企业自身进展需要的治理系统，强化信息化治理，才能使企业存货治理的符合时代的要求，就上科技的力气；合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流资源，才能最大的开发存货治理的潜力，制造价值和利益；
38、参考文献1 夏中泽，亢砚晶 . 浅析存货治理在企业治理中的重要作用J.财经界，2021.2.2 财政部会计资格评判中心 . 中级会计实务 M. 北京：经济科学出版社， 2007.3 钱冰玉，当前企业存货治理存在问及缘由.2021 年第2期4 任生明. 存货治理的问题及计策 . 会计之友 下旬刊 ,2021 年10期.5 王岚.关于企业存货治理问题的探讨 J.辽宁行政学院学报 ,200726 王晓颖. 企业存货治理方法的探讨 . 中国工会财会 ,2021 年08期.7 董金艳. 存货治理存在问题的缘由 . 黑龙江对外经贸， 2021年第2期8 孙茂竹，治理睬计学 . 北京：中国人民高校出版社，
39、20059 李晖. 谈企业存货治理 . 金融经济 ,2021 年10期.10 刘骏.ERP系统及其对存货治理的影响 J.会计之友 ,2007,8.11 曾洁. 浅谈企业加强存货治理有效途径J.时代经贸， 2007.9.12 叶怀珍: 现代物流学 M. 高等训练出版社出版欢迎下载精品学习资源致 谢在论文完成之际，我要特殊感谢我的指导老师李春献的热忱关怀和尽心指导；在我撰写论文的过程中，李老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，仍是在论文的讨论方法以及成文定稿方面，都得到了李老师尽心细致的教导的帮忙，特殊是她广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终身受益，在此表示真诚的感谢；欢迎下载精品学习资源欢迎下载