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1、精品学习资源如何做好副职领导上胡仙芝 国家行政治理学院科研部讨论员二 0 一四年四月一、副职的作用和位置各位学员好，很兴奋有时机和大家一块探讨如何做好副职领导这个问题；我觉得副职领导这个词，可能在座的许多学员都会有经受；那么对于副职这个角色应当是说在许多治理岗位或者领导岗位里边最复杂的，包含的内涵最丰富的一个角色，他既属于领导，但又不完全具有领导者的特点；我们可能有许多土话，说吃饭要吃素， 穿衣要穿布，当官要当副；有一些人觉得当副职领导很好，既能享受领导待遇，同时不需要承担那么多的责任，这二把手，三把手前面有一把手顶着，所以天塌下来有高个子撑着，他正好可以躲在树下可以乘凉；所以这个是一种形状；
2、但是也有一些人习惯了当高个子， 那么他现在当副职领导以后， 他觉得他得弯着腰做人和做事；所以他们会讲副职领导想说不敢说，想做不敢做，坐下了人家说偷懒，站起来人家又说越位；仍有由于为了确定爱护一把手的权威，他就得少说，他说即使说了也没人听，做了也没人看，来了也没人理，走了也没人问；所以他们对这个副职领导的一些生活， 一些感受， 也表达了副职领导他可能面临着种种的一些困惑，一种状态；那么也有一些部队对这个顺口溜叫副官副官吃饱了遛圈， 副职副职有劲缠着不能使；那么这个也说明白这个副职领导是有别于正职领导， 他不是一把手；那么这个情形， 就说二把手的功能和作用的发挥，可能在很大的程度上它是一个变量；变
3、量是什么呢？就是一把手他怎么用这个副职， 这个是关键的因素； 有一些二把手当的很舒适， 有一些二把手作用也发挥的很大，那也有一些二把手他可能有劲没处使；那么在这个情形下，我们一起来探讨一下，如何当好副职领导的问题；那么在这之前，我想跟大家汇报一下，今日我们讲的主要内容；第一个就是我们对副职本身他的位置、作用做一个分析；其次个副职领导需要什么样的素养和才能， 仍有他的领导方法和艺术，比起一把手里他有哪些特点我们分析分析；在这个分析的基础上，我们再答复课程要求我们答复的问题，如何做一个一流的或优秀的副职领导，这么一个思路；我想今日上午就跟大家探讨这四个方面的问题；一概念界定第一个我们第一讲什么叫副
4、职；副那么在现代汉语词典里面，它就说明为居于其次 位的帮助的，那么跟它相对的词是主和正；那么在这里面，昨天中国行政治理协会 高小平会长跟我们讲，如何当好正职，当好一把手；那么我们现在的副职他对于正 职来讲就是一个帮助性的，居其次位的；那么副职就是副的职位，副职领导也就是 担任帮助的职务， 或者担任帮助职务的人； 那么这个就对它的概念做了基本的界定；欢迎下载精品学习资源二副职的起源与进展那么我们在想，副职领导也算领导，那是从历史上来看，它是什么样的呢？我们都 知道，其实越是那种原始的时代，他的权力越确定，越不能共享，越集中；比方说 像奴隶制的时期，仍有封建君主，那皇帝就是权力的集大成者；它不行能
5、说在皇权 之下，仍有什么其他的权力； 那么这个我们有人把人类的领导活动做了历史的回溯， 把人类领导活动分成五个阶段；比方说像图腾崇拜的时期，那只有天上的神才是领 导，才是信仰，才是权力，那其他的人都应当没有；仍有奴隶制，封建制的暴君寡头的时候，那么皇帝才是世界的主宰，其他的都是臣民；我们封建时代的一句话叫普天之下莫非黄土，率土之兵莫非王臣；那么也就是说君臣之间，君是领导，那么臣不行能是领导的；那权力都在君主手里，当时就不行能有副职领导这么一个概念；由于在这里边领导可能只有是君主这么一个；那么在封建家长制的领导时期， 由于他们也已经开头有了一个等级官僚体制的分化；比方说皇宫戏都许多，像皇帝、皇后
6、他们的一些家族式的，仍有他们的大儿子，长 子、次子，仍有非基层者的这些，所以又有太子、储君这些角色的分化；它有时候 就会显现将来的领导，只是现在仍不能当领导，当储君、太子，名分上属于共享他 家族的权力，但是他不能上台执行一把手的，作为领导的状态；也就是比较起源意义上的一些副职； 其实大家看过历史的人都知道， 在我们中国长期的封建社会里边， 我们的君权、相权，也就是说王权和智权，有一个逐步相对别离的过程，比方说像朝廷皇帝是主宰，但是在肯定的范畴内，皇帝又会派出他的一些代表，去行使他的治理权，比方说像钦差大臣，仍有掌管朝廷百官的宰相、府城、内阁成员、高校士等等；那么这些岗位的设置，很明显，这个岗位
7、的设置相对于老百姓来说，它又具有领导性质，由于它有治理权；那么在这种情形下，现代意义的副职领导也就开头产生了；那么到了民主社会，往往许多权力就不是集中在某一个人的手里了；它往往会集中在领导的集团里边，那么这个领导集团里面也就是不是由一个人独享，而往往是一个集体共享；那么在这里边就有角色分工，一把手、二把手、三把手、内阁成员， 全部的顶层的领导成员；那么像这种情形下，许多像议会制的领导，国家元首制的领导，仍有我们中国像共产党的集体领导，就中心政治局常委，都是集团的一些领导；那么在这里面副职就大量地显现了；由于任何时候一把手在一个团队里边只有一个；但是，在这个团队里边可能有许多的副职，二把手，三把
8、手或者整个集团的成员，那么这个副职就是会越来越多；而现在是学问经济时代，特别强调智力、专家治国；那么在这个时候，就会进入一个专家集团式领导的时期；那么这个时候，就需要把专家的聪明，领导集体的聪明欢迎下载精品学习资源凝结到一块的机制和体制；那么这个时候副职领导的作用，也会发挥的越来越大， 越来越重要；所以通过历史的变迁，我们可以分析到，副职领导是领导活动现代化的产物，也是的专业分工日趋分化的一个产物；三副职的位置那么我们刚刚讲了副职领导的产生和由来；那么我们需要看看这个副职的位置，他的重要性如何；那么在现代的领导班子构成上，我们可以看到，正职只有一个，副职领导占据大多数；不管是中心党政班子，仍有
9、地方各层级的党政班子，我们知道正的书记一个，但副书记可以有两三个， 仍有市长一个， 副市长也有好几个， 仍有军长里边， 部长、副部长这些东西一正一副的配备； 那么在数量上来讲， 副职领导会多于正职的领导；所以在量上，它是比较有位置的；其次，在领导拍板决策的过程中，那么副职没有拍板权，但是他有重大的影响权；现在许多都是讲科学决策、民主决策，那这个决策有很大的一些前期的基础都是在专家、参谋询问里面，那么副职领导，他就要给一把手当好决策的询问参谋作用；而且有些在集体票决的情形下，那么副职领导也享有公平的一票，在整个集体的决策中发挥着自己重要的一项作用；第三个方面就是在详细的工作方面，许多领导都要执行
10、领导集团的一些意志，要贯彻落实重大的决策和一把手的决策，在现实工作中，副职一般都承担着某一些方面的指挥和谐的责任；那么这些在局部的或者方面性的决策执行方面，这个副职是有点直接责任人的角色；那么这个也的确很重要；副职的重要性，或者对整个集体长远的意义，仍在于我们可以从领导人才的成长规律这个角度上去看；我们都知道，任何一个一把手都是有成长过程的；许多的都经过了长期的副职领导的一些锤炼，最终才能成长到正职；那么也就是说，从他的成长来看，这个副职是一个重要的台阶；对于人才的培育上来讲，承担副职的过程就是这个领导人才韬光养晦，学习预备的过程；所以说副职有时候会把它当做二把手当家；但是也有人说他是将来的一
11、把手，也是一个继承者； 也就是说对一把手来说， 他是有成长埋伏培育的渠道，所以这个副职我们肯定要重视他，看到他的一些重要性；四副职在领导集体中的角色欢迎下载精品学习资源这里有一些学者把副职在整个集体里边或者相对于某一个角色的脚本做了一些分析；一般副职可能要扮演这么多角色，第一个就是迎风领导成员，也就是说他是享有决 策权的角色；其次个对一把手来讲，他就是一个配角；由于一把手是正的，是主要 责任的承担者，那么他在一把手面前，他必需是支持、帮助，然后做好他的配角； 仍有在决策这方面，那么一把手的拍板是需要副职他们对他进行支撑的，包括智力 支撑和程序支撑， 那么这就是参谋的角色； 那么在详细执行决策和
12、分管的工作方面， 分管的副职领导，他本身就是一个主角；也就是说他在总责任下边的，次要的责任分解这个方面， 他就是一个责任人； 仍有他自己分管范畴内， 遇到的一些详细问题， 那么他必需是自己亲自去解决的； 假如发生特殊的状况， 许多法律规定或行政规定， 那么可能一把手需要替补；比方说像一些国家总统逝世的话，那么副总统就自然而然的要代起总统的职位；所以这个也就是说对于副职，一有意外情形显现，一把手不能在职的情形下，他要履行一把手的一些职责；那么这个就是他的基本角色；刚刚也讲了，正职和副职他们之间的关系其实很微妙很复杂； 那么哪些时间是主角， 哪些时候又是配角呢？那么这里有一个总结；他说在领导职务上
13、，副职是配角，但是在分管自己的工作的领域，他又是主角；在宏观决策上，副职对于一把手来说他是配角，但是在参谋建议的环节，他又是主角；副职可能在全局的工作上是配角；但是在交办的单项的工作上，他必需是主角；仍有在形成核心领导力的方面，副职可能是配角，但是在集体的团结的爱护上，他又要承担主要的责任叫主角；那么这个大家可能在工作中有一些感悟，有一些体会；也就是说在主角和配角方面，他的功能和作用方面，他们是需要详细分析的，都会有一个度的把握和平稳；五副职领导的作用那么副职领导的作用主要是三个方面，也是在前面的一个总结；一个就是助手，对一把手来说他是一个好助手的角色；其次个他在决策的时候也是一把手好参谋的角
14、色；仍有他在贯彻落实打算的方面，他要做好执行者的作用；六总结在副职的位置和作用方面，我们就可以有这么一段总结；副职是各类组织机构的中坚力气，他具有领导者和下属的双重身份；那么在干部培育和成长方面，是各类人才提拔重用后形成的一个巨大的领导团队，他是锤炼培育一把手才能形成的一个重要的台阶；副职虽然是帮助的职位，但是却是重要之职，是整个领导集体中不行缺少的，而且是至关重要的；那么在一个领导集体中，正职的作用当然是首要的，第一位的；但是假如没有一些作风正，专项才能强的一些副职，在各个分工的方面做好自己的工作，那么正职的才能，即使再强，也不行能顾及的那么全面，正职的领导功能，也不行能完全的实现；所以在这
15、个基础上，我们就可以看到，副职在现代欢迎下载精品学习资源的领导科学里面，在现代的领导活动和集体里边，它的确是值得我们去讨论，去探讨，去发觉的一个重要力气；二、副职领导的才能和素养要求那么副职领导他的角色是有那么样的特点，他的素养和才能又有那些要求呢？他既需要领导者的一般素养和要求，又需要有别于一般领导者，特殊是有别于正职领导者的一些素养和才能要求；一概念界定那么我们第一来分析一下领导；领导是一个对组织起来的集体，为确立目标和实现 目标所进行的活动施加影响的过程；那么现在许多不同的层级岗位，它对那个层级 领导的素养是不一样的；所以治理者和领导者，可能又有很大的区分；治理和领导 在有一些方面是交叉
16、的， 但是它也有一些差异； 比方说像做好一些基本制度的执行， 设定，那么可能往往需要技术层面的治理，所以治理是技术；而领导涉及到更多是 决策、和谐、指挥，那么这个是艺术；那治理者主要是环绕事来的，怎么样把这个 事做好，做的有效率；但是领导者可能会涉及到用人，对人才的培育，所以领导者 更多的是做人这方面的工作；而治理应当说是任何一个团队，一个做事的基础；但 领导这个团队有没有影响力，那么领导就是魂的概念；一个单位有好领导，那么这 个单位的工作就会有起色，他的气象就会比较新；那么这个就是他们的一些差异；那么正职领导和副职领导很明显，都是需要做好治理和领导这两个基本的本职的；但是在这个方面，正职可能
17、更多的是偏向于领导，而副职会更多偏向于治理一点；比方说在治理和领导方面，仍有中层的和基层的，那更多的是偏重于治理和执行，被治理；我们都知道像治理是讲求法规， 讲求一般的规律， 而领导就可以追求创新， 追求进展；那么治理是要建立一种稳固性的行为模式和流程，而领导是可以寻求变化，寻求创新的；那么治理往往是有干性的制度，但领导有弹性的空间；治理往往是看到的是手段，领导就会见到一些目标；治理中显现的往往是一些针对问题去解决，但是领导会把握到机遇， 从危机中看到机遇； 那么这个就是治理和领导的区分；正职领导和副职领导在活动治理工作中，他往往占的比例来讲，对正职的领导才能这方面要求更高；而副职既要有治理才
18、能，又要有领导才能；他这两个是在不同的范畴内，有不同的比重；二领导需具备的基本素养领导的角色，现在领导科学理论很发达，那么不同团队里面领导要求扮演的角色也是不一样的；有一些人认为，领导是一种教练，有一些人认为领导就是掌舵的，是一个船夫；而有一些人认为，领导就是一个家的家长；有一些人认为领导是制定法规的，像给水流按管子，引导水流流向的管子工；而有些人认为有问题的时候就需欢迎下载精品学习资源要领导，没问题不需要，所以就像救火队长；而在领导这方面，也有一些要求，比方说他是要代表这个旗帜，这个团队，那么他是一个旗手；但是领导要搞好工作， 就必需做好思想政治工作，把整个团队凝结在一起；那么他又有一个牧师
19、的角色；领导仍要以身作就，给大家做榜样；仍有他像牧羊犬，那么他去赶羊群，知道他要把他的团队集中到一个范畴内；仍有领导他是一个乐队指挥，他要多个方面的指挥协同；那么这些都是领导的角色；那么领导角色要求这么高，那么对领导思维也要求特别高；那么要求领导的思维是很有弹性的，也就是说一个心胸宽大的人，才有资格去当领导；表达在他的思维特点上，就是要敬重多样性； 由于他的下属各种各样的人都有，各种各样的思维都有， 那么他必需在包涵的基础上，才能表达他的进一步的一些才华；所以敬重多样性，宽容，换位摸索，然后是善于变通，条条大路都通罗马，不能一条路走，这条路走不通，我们换一条路子，而且遇到冲突的时候，他能够处理
20、，而不是激化冲突；那么在和谐各个方面的利益关系时，他要想着双方都能有利，多方都能合作，就是双赢和多赢；而且在决策的过程中，有必要的时候，他要妥协和让步；那么这个就是政治家的一些思维特点，就要表达在领导者的思维里边；也有许多人讲到说我们的高层领导，共产党的领导，他是要求有政治家的思维；而政治家的思维最大的表达就是要学会妥协，学会和谐，学会综合，学会宽容；所以他们说心胸有多大，他的天地就有多大，目光有多远，他的事业就有多远；那这个对领导者是一个很好的修炼的格言；那么只有把做事情当成做事业，这样的人他最终才能成为一个优秀的领导；那么事业的大小取决于他的宽容度，事业的长期取决于他的妥协度；那么这个都说
21、明白领导一些基本素养和要求；当然，我们共产党的领导，仍会有自己的一些要求；比方说要求具备良好的思想理论素养，要具备优良的政治道德素养，要具备良好的科学文化素养，仍要有健康的身心素养；那么这些都是对领导的普遍性的一些要求；三副职领导需具备的特殊素养那么对副职领导的素养除了以上的那些共性的要求之外，仍有特殊的要求；有一本书上讲到，就是说华尔街的老板也要配他的副职；那么对他的副职有什么要求呢？他有一句话很形象，他说你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高，这就是一把手对二把手的要求；那么也就是说对副职领导来说， 除了他本身具有的素养之外，他仍有特殊的显隐的把握；就是哪一些我能呈现出
22、来的，哪一些我需要隐匿起来的，这些素养才能，他是需要把握的，否就的话就会当不好这个副职领导；那么这里有几个要求副职说，做事而不敛事，到位而不越位，搭台而不拆台，立功而不争功， 用权而不越权；那么这个都表达了一个字， 叫“度”， 把握好这个度，这个就是对副职领导的一个最高也是最难的要求；欢迎下载精品学习资源那么在这个把握度上，这里有几个方面，就是说哪一个时候你需要呈现出自己的才能的；哪一些需要你隐匿好自己的才能的；比方说在制定决策方面，那你在决策参谋建议的时候，你是可以显出来的，但是到拍板的关键环节，你就需要隐下去，让给一把手来做，那这个就是属于于显于隐的要求；仍有实施决策，那么得到了一把手的授
23、权，那么这个时候你就需要把你的才能显示出来， 把你的决策真正的实施好， 贯彻好，让一把手放心；其次在排忧解难的时候；团队里或者单位里一把手遇到困难的时候，那么这个时候就要把你的才能显示出来，帮他们排忧解难；仍有提出建议的时候，都要讲究艺术和分寸，有显有隐；仍有评定功绩的时候，那这个时候你就需要退居一步了，由于咱们中国历史上有许多惨痛的教训，讲功高盖主的话就会给自己带来祸难；那么在这个时候肯定要隐下去；而在群众形象方面，也不能抢了一把手的风头，要以假设隐假设现，那么这个过程可能有许多都是很有体会的领导，等升迁的时机，一般来讲，一个团队假如把一把手扶持好了，一把手升迁了，他的时机就会留给二把手；假
24、如是跟一把手关系搞的很不好，那一个方面就是一把手也不简洁升迁；其次个即使升迁了，可能这个时机也不会继承到二把手、三把手这里面来；所以这个就是要显隐有度；有一些成规的领导，他会有一些心得和体会，但是绝大多数的领导也会从中得到一些痛楚的体会和教训；这个就不太好在理论上去讲了；四副职的素养在整个领导中的影响那么副职的素养高低，他对整个领导是很有作用的；一个方面就是说副职良好的个人素养是形成顽强领导集体的必要条件；假如像武大郎开店招的都是个子矮的人，那么他自己的事业总体就会受到障碍；那么不管是副职几把手，假如能找到一些素养高的人，那么他今后可连续进展的长度和力度就会增强；其次个副职素养的高低会影响到副
25、职在领导工作中的影响力；这个副职是有才能的人，影响力就会大一些；他的领导水平高，那么他可能也会关系处理的好，他的作用也会发挥的好；那么这个都关系到副职个人的一些进步；当然了副职素养的高低对于贯彻执行正确的决策是特别有意义的；五副职领导的基本素养要求一般来讲，对副职的基本素养的要求，可能有几个方面；第一个就是干劲方面，你要能做事，能做成事，叫不畏艰苦的干劲；欢迎下载精品学习资源其次个专长能独当一面；第三个很重要就是上下沟通和谐这个技能，是必不行缺的；假如对上沟通不好，对下沟通不好；那么就会直接影响到他的作用的发挥；仍有副职领导必需要有胸怀，能顾全大局，能够忍辱负重；仍有淡泊名利的姿势；由于刚刚也
26、讲到了，副职虽然具备这个素养，但是他的作用的发挥，往往是等到将来的时候，假如你现在就要求争名夺利的话，那他在副职作用的功能上是发挥不好的，所以必需是淡泊名利；仍有对自己要求很严格，严于律已的形象；当然仍有身体健康，这个特别重要；由于只有身体健康的人，他的事业才会长期；三、副职领导的领导方法和艺术那么讲到副职领导的素养和要求，就需要讲讲副职领导的方法和艺术；这里好像有一本书，它对副职领导很有参考作用；它把副职领导当做团队的二当家，他认为这个人是一人之下，众人之上；那么在这个位置上，他需要做事、谋事，是需要有肯定的聪明，肯定的方法和艺术的；一正确的角色定位那么这个有几个方面，第一个就是要正确的角色
27、定位；把自己的位置定不好，他的 工作就做不好；那么这个时候，第一是一把手的参谋和助手，所以要自觉的协作一 把手工作，用权不专断，协作不争权，处事不越位，尽责不争功；也就是说，要处 处敬重和爱护政治的领导位置，这个是特别重要的；由于许多事情可能都是一把手 再先，他在后，他不情愿跟着， 所以他往往会把自己定位为是一种影子内阁的状态， 就是一把手干嘛，他非要去挑一把手的刺，那么这种心态就是特别的不正值的，也 是当不好角色的；其次个就是在分管工作的主帅；由于前边也讲了，主角和配角是相见转化的；那么在本职上，他自己分管的职权范畴之内，那么他应当就是一个主角；仍有他在上下沟通和谐方面，他也应当是主角，他在
28、爱护团结的方面，也应当是主角；所以他应当有独当一面的才能；第三个就是班子成员的合作者；由于领导集体每一个人都会代表集体说话，那么他需要顾全整个班子的形象；一般他们说好的集体能出干部，这个集体第一不行能是窝里斗的集体；那窝里斗的集体可能一点点事情都会扩大化，他们的集体就会面临瓦解和分裂这种危急；欢迎下载精品学习资源仍有这个副职领导对于群众来讲， 他就是领导者 ，他需要自觉的爱护自己的一些形象；那这个就是正确的角色定位；二处理好三大关系那么在这个角色定位方面，可能需要处理好三大关系，这三大关系我们把它简洁的归结为上行关系、平行关系和下行关系；1、上行关系上行关系也就是跟上级领导的关系；那么在这个里
29、面，我们最关键的是讲讲他和正职的关系；平行关系就是于同僚的关系，只要讲讲他和其他副职的一些关系；仍有下行关系，就是跟自己管辖的下属的关系；第一副职和正职的关系，可以说当副职领导最为关键的一个部分；不同的位子，打算不同的想法；但是副职和正职的关系往往比作是舞台上的配角与主角，这个角色都是不行或缺的，但是他们的要求和功能是不一样的，所以副职对正职的关系是很微妙；我记得中国经济出版社曾经出版过一本书，就是叫正职和副职处理正副职关系的艺术；那么他们讲什么样的正副职关系是比较符合治理艺术的，也是能产生正能量的？那么他们的关系应当都是主动的补台，要协同的作战，要做一个黄金搭档，要合作共赢，就是两边都要有积
30、极性，两边都要扮演好自己的角色，两边都要发挥正能量；那么副职怎么样才能跟正职处理好这种关系呢？要做到四个方面，第一个就是做到听从而不盲从；那现在的行政领导首长负责制，一把手负责制，不管是在行政隶属上，副职就是必需听从于正职的；这个可能是一种权益体制的要求；但是副职和正职他们又具有共同的协商的职能；那么对正职一意孤行的错误打算，副职是有义务进行阻挡，或者进行影响的；由于一把手代表的是整个集体做的打算，那么假如一把手做出错误打算的话，那最终的承担，可能是整个领导集体的责任；那么在决策的过程中，副职也要发挥自己应当的作用，做到听从而不盲从；其次个对正职要做到敬重而不逢迎；虽然许多正职他也期望不仅仅得
31、到敬重，有更多的是让他心情很舒快的奉迎或者拍马屁的行为；当然这也是每个人的选择，但是假如过于的失去自我，那么他的功能发挥，可能也会受影响；第三个就是要做到到位而不越位；像足球场上每一个角色都有自己的位置，那么他在协作的方面，可能他都必需做到到位；假如越位了，那他可能就要吃黄牌了；那么这个副职跟正职也要有一个到位而不能越位；不能越位抢了正职，也不能越位去抢了其他的副职，把手插到别人分管的范畴内；仍有对下属，也不能随便的扩张权力，把一些不是领导的责任给揽过来；欢迎下载精品学习资源第四个要做到局部听从大局，由于正职往往代表的是掌控全局，把握重大的决策；那么这个副职作为帮助性的，单方面的，许多时候都要
32、听从于全局的要求；这个是上行关系的处理；2、平行关系其次种关系的处理就是平行关系的处理；那么平行关系主要是讲他的同僚，可能在 这个行政位置上可能跟自己的行政职位基本上相同，但是在权益的范畴内，他会有 一些交叉或者分开的情形； 现在的领导集体， 领导班子里面应当是一正多副的结构， 这就意味着一个领导团队里边可能会有多位副职；所以像正职往往是一个人，而副 职不止是一个人，而是一个群体；那么同级的副职都会是在同一个正职领导下的， 他们之间会进行分工，又会有合作，他们的工作会相互联系，相互的影响；那么各 位副职都要依据各自的分工从不同的角度，为共同的组织目标努力工作；每个副职 对于整体来讲，他都是螺丝
33、钉，要做好自己的本职工作，仍要相互支持同僚各项工 作；那么在这个过程中，可能最重要的；由于一把手和二把手之间是有领导与被领 导的权益隶属关系，听从就很简洁做到；但是副职和副职许多人就会觉得，你并不 比我高，你管不了我的事，所以往往会显现相互扯皮，相互推诿，甚至互不买账的 局面；那么在这个局面的产生，可能对整个领导集体的损害也是特别大的；一个方 面他会牵扯到一把手的精力，一把手得出面和谐这些事情；其次方面可能在工作不 协作的情形下，就会造成治理内耗，那么就会降低组织团队的整体绩效；那么这个 都是特别不利的；那么怎么样去处理好其他副职的关系呢？可能会有一些基本的原就和要求，是需要遵循的；第一个方面
34、就是要做到敬重而不自傲；虽然是同级，之间没有上下的隶属关系；但是，既然是同一个团队里面，都有着共同的利益，那么这个时候就是相互敬重，合作共赢，这是最基本的态度要求；其次对同僚要做到信任而不猜疑；这个同是副职，可能客观上他们的确存在着相互竞争的关系；特殊是在一把手显现空缺的情形下，后任的一把手往往会从几个副职中选择产生；所以这个时候就会面临相互的博弈；但是在详细工作上，肯定是要信任而不猜疑，叫不拆台，这个拆台是很忌讳的；第三个就是要做到支持而不拆台；仍有工作上分工而不分家；自己各自管一块自己的本职工作，但是这个工作是相互协作的，相互补台的；仍有要把握好度，就是适度而不过度；欢迎下载精品学习资源这
35、个讲的原就，可能每个单位都会有详细的一些情形，比方说在特殊的时期，这个副职与副职的关系也会表达的特别多样；那么在这个过程中，可能每个副职，可能都是依据自己的做人原就，依据自己的组织纪律，依据自己的一些判定会做出自己的一些选择；但是一个一个正向的副职，他要处理好这个关系，仍是要顾全大局， 讲究团结，甘为他们做绿叶，相互支持，信任，敬重，而不是另外的一套阴谋阴谋的行为；那么我觉得，其实组织部门考察干部也好，它也会把这个跟其他副职的关系，把其他副职和群众的口碑作为一个参考的要素；那么这点假如处理不好，对自己的进展也会有一些负面的影响；这个就是我们讲的平行关系；3、下行关系那么第三个关系就是下行关系；
36、这个下行关系可能大家都是当了多年的领导的，可能在这方面都享有很高的威信，这个艺术也是娴熟；那么副职来讲，他是属于中间层次的，对于正职来讲，他是下级，是被领导的，但是对下属来讲，他就是上级， 是领导者；所以他在跟下属的关系的处理上，是最能表达一个人的领导水平、领导艺术的；那么在这个方面，以后你当领导以后能不能带好自己的团队，那么在这个过程中也是特别具有考量的指标；在与下属的关系上，我们可能要做好五个方面；第一个就是为下属服务，而不是做老爷；现在下属工作很努力，也需要领导的一些支持；那么在这个过程中，他期望你给他一些正确的指点，而不是说没有任何脑子的去执行一个命令；所以我们再做处理下属的关系的时候
37、，肯定是要服务而不是做老爷；其次个民主而不独断；那么他在这个关系的处理上，都要讲究民主，下属才会从心里去信服你；仍有跟下属要讲公平，而不摆架子；在详细工作方面，要放手让他们去干，给他们授权，要信任他们能把事情做好； 当然放手不等于放任， 假如他们做的不对的地方， 你要准时纠错；否就最终的责任也会有你的干系，由于你本身承担监督的作用；另外对下属要爱护而不袒护；由于爱护下属是副职的一个重要职责；它能够调动积极性，增强团队的凝结力和战役力；但是对于犯错的一些下属，那不能袒护，一袒护了，对整个团队的工作，就会产生消极的影响；那么在这个过程中，我觉得怎么去带团队，怎么去放手让下属去干，怎么激发下属的积极
38、性，怎么凝结下属的向心力；那么这个是在与下属的关系处理过程中需要把握的；这个就是我们需要处理的三大关系；如何做好副职领导下欢迎下载精品学习资源胡仙芝 国家行政治理学院科研部讨论员二 0 一四年四月四、如何做一流的副职领导由于实际上这个副职领导也不好当，他会遇到各种各样的局面，遇到各种各样的问题，他的心态也是最复杂的；那么如何做一个一流的副职领导呢？可能大家的体会比我仍多，我这里也是跟大家一块探讨一下；一副职领导的类型现在有许多人对各类副职领导做了一些分类，他们觉得有这几种是比较典型的；第一个就是老好型， 由于他必需跟上级跟同僚， 跟下属都保持好关系； 那这个时候， 由于我不是最主要的责任， 那
39、么在这个过程中， 他就不敢承担责任； 那么这个时候， 他就是老好型，做个好好人；那么他担忧管事多了会得罪人，会在选拔任用考试时失选票；然后多管事又怕得罪领导，怕越位；所以往往是多一事，不如少一事，事不关己，高高挂起；对自己分管的工作，假如一把手没有充分授权的话，那么他也不敢主动的去帮助，不能给正职排忧解难，这样就是正职的工作不能很好的开展；当然，有一些特殊强势的领导，他大小事情都要一把抓的领导，那么他可能需要这种老好型的副职领导；但是这种老好型的副职领导，可能对他自己的成长是特别不利的；由于他没有很好的把握好这个学习时机，没有在实践中锤炼自己的才能，而且也没有在自己的岗位上做出自己应有的业绩；
40、这种人比较多，这可能跟整个行政生态环境有关系；其次个就是消极型的领导；有一些他觉得自己的本事很大，甚至超过一把手，资力也很老，他不太习惯被别人领导；那这个时候，他可能摆不正位置，在跟正职和其他副职关系上，他都没有柔和的心态，或者坦诚的态度；那么这个时候，就会导致班内成员有误会，不团结，那么这个对工作也是不利的；仍有就是一些上进型的领导；那么他会抓住任副职的期间，他会爱学习，勤钻研；能够积极主动治理自己分管的工作，对上级支配的专项工作和暂时性的工作热忱也很高；那么这种人特别上进，做事才能也很强；但是由于这种人对自己要求高，可能对环境的复杂程度经受不多，预见不足；所以在遇到管人或者处理较为复杂问题
41、时候，他的心理承担才能就不会很高，解决问题的才能也不强；所以在一个班子里边，有一些上进型的领导，他的工作会干的很好，但是他的人际关系却不肯定处的很圆满；这个有许多年轻力壮的副职领导，往往会面临的一些状况；欢迎下载精品学习资源当然了仍有一些敬业型的领导；也就是说像集体观念，团队精神都比较强，能够积极主动的工作，在工作中也是勤勤恳恳，兢兢业业，勤政廉政，仍有对工作也有开创性，制造性；那么这种敬业型的领导，应当是上下左右都会有比较好的认同，那么对于他的成长，也会比较有利；二副职领导常见问题那么前面的这些领导，他会存在许多问题，那些问题集中在哪一些方面呢？就会有两种状况，就是越位和不到位的状况；1、越
42、位那副职越位会有哪一些问题和表现呢？它也分刚刚讲的上行、平行和下行；他的越位会表达在这三个方面；一个是对上级领导越位了，该一把手和正职讲的话，做的事，那他替领导说了，做了，或者把自己的想法和意图强加给领导了，那这种干扰了领导的思路和决策，这属于上行越位，那么这个是很犯忌的；假如领导包涵度大一点，可能他仍不会有太大问题，假如这个领导他心胸也是很窄的，而且特别强调权威的；那么他可能很快就会有反制措施；这个是上行越位的一种状况；其次个就是平行越位，也就是说在各个副职领导中间，他会插手属于平级领导干部职权范畴内的事；种了别人的地，荒了自己的田；那么这种情形，确定会造成平级之间的关系紧急；那么现在有许多
43、的工作职能支配，会有 A 局， B 局共同分管一种事情，在这个时候也要分清主次； 虽然我们俩共同分管这个事， 但是谁是主要分管， 谁是帮助分管；那么我们可能也需要在这个位置上把握好度，这个对于前后左右的关系处理，也是特别重要的；第三个就是下行越位，那么有一些人说领导那边我没有话说，但是我对我的下属，我也可以好好的应付应付他们； 所以下属应当的职权， 他也会抢过来， 叫事必躬亲， 越俎代庖；对下属不放心，这样会造成下属没事干，不敢干；那么这个会损害下属工作的积极性，对自己的工作和才能培育也没有太大的好处；那么这个是越位的一些问题，那么越位可能造成的后果很严峻；一个方面会造成人际关系不合，其次个会
44、工作效率不高，仍会造成一些不团结，机关的许多故事就是在这种越位不到位的情形下发生；2、不到位那么副职有一些该到位的地方不到位，也有一些表现，也有一些问题；比方说他对上的时候，上行不到位；也就是说，你该当参谋的，你却没有思路，没有点子，没有方略；那么你给一把手当助手，但是一把手什么都指不上你，成事不足，败事有欢迎下载精品学习资源余，仍乱捅漏子；那么这个就是他上行不到位，也说他们没有发挥好自己参谋助手的行为；其次个就是平行方面不到位；那么平行各自分工合作的，该帮助不帮助，该协作不协作，工作相互扯皮，相互推诿；在政绩上，只会争功诿过；那么这个情形属于平行不到位，这个对于关系的处理也是特别难的；第三个
45、就下行的不到位，那么你授权下属去做，放手让他们去干，同时要有个监督检查，保证成效；所以就是说你作为领导，该布置的要布置，该督察的要督察，该催办的要催办，该处理的要处理；不能该布置的不布置，不督察，不催办；对下边看到的一些不对的人和事也都不管不问，放任自流；那么这个都属于下行不到位的一些问题；三正职所厌恶的副职现在也有一些正职做了一些总结，说正职最厌恶哪一些副职呢？有一种就是目无领导；自我感觉太好，只有自己要求别人接受，而从不接受别人对自己的领导；这种做副职是特别不够格的，也是正职最厌恶的；其次个就是争名夺利；许多目无领导的情形下，他就会把一些正职该干的事情他也抢来干；那么在名利方面都会去争去夺
46、；仍有一些副职领导，他说我在行政权威上比不上你，但是我有群众基础；所以结党营私，架空领导；那么这种也是正职特别厌恶的；仍有就是由于觉得上级拍板子会拍在一把手身上，那好，我就暗地里拆台，让领导老训这个一把手；那么在这里做一个不负责任，暗地拆台的勾当，他觉得用这些手腕可以去整，但是这种是极端的，没有组织观念和大局意识的，他不知道他自己的利益，在整个团队里边，他也是正的分子，而不是负的分子；仍有一些副职领导他是不知自持，有一些是没有想法，有一些推而不动；现在仍有一些副职领导，不会韬光养晦，也不会学习；那么他就急于上台，要把一把手给拱下去，然后自己上台，然后也会背着做许多的不道德，不合法的勾当；那么这
47、些都是正职最厌恶，也是最可怕的一些副职；那么我们可能在这种场合，对这种副职应当是赐予批判和讨伐的；四如何成为一名优秀的副职领导欢迎下载精品学习资源那么如何做一个称职的，一流的副职呢？我觉得有许多体会之谈；这个也不是我一个人的，更多的是各位领导干部他们总结的；我在这里把他们的一些体会，总结出来，跟大家共享一下；我也跟大家一起学习学习这些内容；1、谋篇布局三个关键我觉得第一条就是在刚上任的时候，你要抓住三个关键；从中层领导被提拔为副职 领导，这个确定是上了一个很好的台阶，那么岗位会有新变化，工作、业务都会有 全新的变化；那么在这个新上任的时候， 我们可能需要在布局谋篇要抓好三个关键；第一个就是熟识业务流程，肯定要明白岗位的需求，要熟识业务的流程，对工作要 加强调查讨论，找准工作的重点、难点；那么一上台之初，许多人都会说新官上任 三把火，但是我们当副职的，千万不能三把火任凭烧下去，而是要慎提新思路，一 定要在原先的基础上摸好了， 找准了，然后比较温顺的方式跟一把手建议一些新的， 可以改动的地方，这样才有可能把这个工作缓慢的、静静的推绽开来；假如一开头 就三把火烧了，那很可能一个是抢了领导的，其次个对原先的那些下属和平级领导 是一个很大的冲击；那么这个就会对你的人际关系，和四周的工作生态显现比较负 面