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1、- .20010通信工程建立程序20011通信工程建立实施阶段的工作容一、建立程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建立实施阶段的主要工作容1、初步设计 2、年度方案安排 3、施工准备4、施工图设计 5、施工招投标 6、开工报告7、施工20012通信建立单位施工准备阶段工作1、制定制度落实人员 2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图 4、主要材料来源5、报批手续 6、现场环境准备7、验收指标审定20020通信工程施工准备(重点考点)20021通信工程施工的现场准备一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求 2、临时设施的设置3、工程材料准备 4、其他施工资源的准备二、
2、光电缆线路工程施工现场准备1、考察与复测 2、单盘检验与配盘 3、联系配合三、管道建立工程的施工现场准备1、路由考察 2、其他管线情况与路由复测 3、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察 2、准入证件 3、图纸复核五、其他准备工作1、冬雨期 2、特殊地区20022通信工程施工的技术准备一、准备相关资料1、政府文件 2、技术文件 3、平安施工有关资料二、施工图设计审核1、审8(与现场勘查联系) 2、会审(主持及参加)三、制定平安技术措施(了解)四、平安技术交底1、交底依据 2、交底容 3、交底实施五、新技术的培训(了解)20023通信工程的工作分解(新增容)、工作分解构造的概念二、工作
3、分解的作用(了解)三、工作分解的原那么1、工作包全面覆盖工程工程不重复(全覆盖、唯一、总分、一样项) 2、规模适宜、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人) 3、群策群力、逐步完善，形成文件(团队工作、逐步求精、文档化)四、通信与广电工程的工作分解方法1、工作分解的一般方法(一般步骤8、一般方法：时间+空间) 2、承包容的分解方法 3、工程量的分解方法(施工图、地域) 4、按工程目标五、工作分解构造的表示方法1、工程构造图 2、列表式20024通信工程的资源配置(新增容)一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置的原那么1、依据进度方案编制
4、调整2、二维方案原那么(时间+数量) 3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确) 4、满足均衡连续四、施工资源的配置方法1、配置依据6 2、配置方法(人、机、材、资金、无形资源) 3、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制20031通信设备安装工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规规定、摸底报告三、组织构造四、施工方案1、实施方案 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤五、工程管理目标及控制方案六、施工资源配备方案七、对建立单位的其他承诺20032通信线路工程
5、施工组织设计编制)一、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件二、施工组织设计的编制依据三、组织构造四、施工方案1、实施方案 2、管理方式 3、施工标准 4、操作步骤五、工程管理目标及控制方案六、施工资源配备方案七、对建立单位的其他承诺20033播送电视工程施工组织设计编制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规及施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分4 2、工程施工顺序 3、专业工程穿插协调五、施工进度方案从四方面采取控制措施，重点(开竣工、流水施工、工期控制点、措施)六、工程工程划分建立工程-单项-单位-分部-分
6、项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验工程-工作容-手段配置-方案十、劳动力配备方案工程经理部-当地工人-人员履历表20040通信与广电工程工程施工进度控制20041合理划分施工工序、通信与广电工程工序特点1、相互独立 2、相互联系(顺序、并行) 3、可再分解二、工序划分时的考前须知1、正确处理工序间关系(准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序) 2、根据不同的工程管理主体进展分解(建立、设计、施工) 3、工序安排时考虑作业组织形式需要(顺序、平行、流水)20042编制施工进度方案一、进度方案编制的根本要求可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调二、编制进度方案的依据
7、6 合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程三、施工进度方案的编制步骤1、列出工程的施工工程一览表 2、工程分解 3、确定各工序的开场和完成时间(4) 4、编制进度方案图表 5、进度方案图的优化(工期、费用、资源) 6、编制进度管理方案及其细节说明20043施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事件 2、工序 3、管理容 4、保证质量 5、平安要求 6、施工现场特点二、施工进度影响因素的分析评价1、设备安装工程中可能影响进度的因素(部8、外部5) 2、线路及管道中可能影响进度的因素(部8、外部5)20044合理调整施工进度一、进度监测二、进度比拟部8：管理-装备-技术-协调质
8、量-材料-财务-平安外部5：施工条件-施工环境-大型事件-意外事件-不可抗三、进度偏差分析四、工程进度调整20050 通信与广电工程工程施工本钱控制 (与资源分配关系)20051 施工本钱的影响因素分析一、施工工程本钱的构成固定本钱+变动本钱二、分析施工工程本钱的原那么实事、以数据为依据、注重实效三、分析施工工程本钱影响因素的方法1、影响施工本钱的部因素(规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、平安、进度) 2、影响施工本钱的外部因素(方案变更、施工环境、大型事件、意外事件、不可抗力)20052 施工本钱控制措施一、加强队伍建立，提高企业竞争力1、降低工程工程的固定本钱
9、2 2、降低工程工程的变动本钱二、实行全过程和全方位的本钱控制1、综合平衡各项工程管理要素 2、实行动态控制 3、正确处理方案变更三、加强财务与核算管理1、建立工程的本钱核算机制 2、建立本钱开支的监视机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法 2、科学调配资源20053 施工本钱预算的编制【变化大】一、工程工程分解1、工程工程规模确定分解方式 2、通过工作分解编制本钱预算 3、工作分解方法(施工作业类、工程管理类)二、设置本钱科目1、直接本钱(直接工程费、措施费) 2、间接本钱(现场管理费、平安生产费、报建赔补费)三、本钱计算1、本钱预算的计算方法(类比法、自上而下、自下而上) 2、本钱预算结
10、果四、施工本钱预算分析20060 通信与广电工程工程施工平安管理20061 施工平安管理要求一、明确平安管理的围1、施工资源 2、施工现场周围环境二、合理使用平安生产费【变化大】1、平安生产费管理 2、平安生产费的适用围三、根据施工现场的具体特点确定平安管理容1、不同施工环境 2、不同施工专业四、平安管理工作应分阶段进展1、工程准备 2、工程实施3、工程验收五、平安施工的根本要求(2012真题考点)1、施工企业4 2、人员3 3、材料设备仪器3 4、工程经理部8专职-措施及专项-交底-危险岗位-平安防护-消防-警示-可能损害20062 施工阶段平安控制一、编制好平安控制方案二、做好平安技术交底
11、工作三、检查平安控制方案的落实情况1、针对2*3 2、编写平安检查报告 3、确定检查方法四、重点检查事故隐患1、材料现场驻地 2、设备仪器 3、其他设施 4、平安作业问题五、对存在的问题应进展跟踪检查20063 危险源辨识与风险评价一、危险源的识别要求二、工程中常见的危险源(2007真题考点)1、通信线路工程3 2、通信管道工程2 3、室设备 4、室外设备5、各专业人的不平安行为三、风险评价要求评价目的评价方法：定性、LEC法20064 制定相关平安控制措施、平安控制措施的制定原那么1、据实编制 2、可行性 3、可操作性二、施工现场应制定的平安控制措施1、防火5 2、用电5 3、低温2 4、机
12、具仪表 5、通信设备及网络平安 6、防毒防坠落防原有线缆破坏 7、地下设施 8、公路作业 9、高处作业20065 应急预案编制及事故的分析处理一、应急预案的编制要求1、编制原那么3 2、应包含容7 3、编制要求 4、演练保障二、事故的分析处理91、分析处理程序5(基于、并非所有、专项根底) 2、应考虑专业和施工环境特点20070 通信与广电工程工程施工质量管理20071 施工单位质量行为的规(重点考点)一、依法承揽及分包工程(2012真题考点)二、建立质量责任制三、做好施工前质量筹划及设备器材检验工作四、按标准及规要求施工五、自觉承受质量监视机构的质量监视六、提供竣工资料及工程返修、保修200
13、72 施工重要过程的控制(重点)一、重要过程的概念二、重要过程的识别(2007、2009真题考点)影响大、难度大、易波动 (8)三、重要过程的控制1、质量控制点设置 2、控制方法520073 通信工程质量控制点一、设备安装工程的质量控制点1、安装准备2 2、设备安装6 3、设备测试6 4、竣工阶段2 二、线路工程的质量控制点1、准备阶段3 2、土石方施工 3、杆路施工 4、线路敷设6 5、线路设备安装6 6、线缆接续与测试4 7、标示保护4 三、管道工程质量控制点1、路由 2、材料清点 3、管道坑槽 4、管道根底 5、水泥管道钢管塑料管敷设 8、包封加固 9、回填土方 10、人手孔及通道施工
14、11、管道试通20074 播送电视工程质量控制点一、工艺施工特点(了解)1、后工种特性 2、设备防护要求高 3、施工条件要求严格 4、安装调试专业性强二、质量控制点(了解)1、土建条件复核 2、特殊施工工艺 3、设备安装和调试环境 4、安装质量检验 5、系统的调试 6、系统指标的测试三、质量控制案例(了解)20075 工程质量的影响因素分析及控制、影响工程质量的因素人机料法环二、影响质量因素的控制要点1、贯彻质量管理体系 2、明确所依据容 3、组织管理目标与三检 4、制定纠正预防措施20076 施工质量控制对策在工程中的应用4一、以人的工作质量确保工程质量二、严格控制投入品的质量三、全面控制施
15、工过程，重点控制工序质量四、坚持预防为主的方针20080 通信工程质量事故的处理20081 通信工程质量事故的分析处理一、质量事故的等级划分：重大、严重、一般(3152)二、质量事故的报告和现场保护1、报告程序与报告容5 2、现场保护要求三、质量事故的调查1、调查的工作容6 2、调查人员的主要责任73、权力四、质量事故的处理1、处理质量问题的单位 2、对责任单位及责任人处分要求4 3、罚款要求320081 通信工程质量事故的防措施一、直埋光缆线路工程质量事故埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘二、杆路工程质量事故的预防措施电杆倾倒、吊线垂度三、市话电缆工程质量事故芯线间绝缘电阻小、接头接触不
16、良或混线四、通信管道工程质量事故塑料管孔接头断开造成管孔不通、管道漏水、硅芯管漏气、人手孔漏水渗水及体积五、室设备安装工程质量事故线缆布放不整齐、线缆端接的假焊和虚焊、机架槽道走线架安装不整齐六、天、馈线工程质量事故天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、天线方位角误差大、防雷措施不到位七、铁塔工程质量事故拉线塔倒塌、自立式铁塔倾斜和倒塌、防腐20083 通信工程质量事故产生的原因及特点一、工程质量事故产生的原因技术、管理、操作、社会经济各参见单位错误行为5 二、常见工程质量事故的特点一广二大20090 通信与广电工程工程施工现场管理20091 施工现场管理要求、现场工作区的管理二、现场居
17、住地的管理三、现场周围的管理。四、现场物资的管理。五、现场施工人员的管理20092 施工现场环境因素识别一、环境因素的识别围二、环境因素识别方法调查观察咨询等方法、过程分析三、识别施工现场环境因素全面识别环境因素、三三七、相一致、明确有利与不利的环境影响四、评价环境因素，确定重要环境因素影响全球围、多方面考虑确定、多因素打分法和是非判断法综合评价五、常见的环境因素设备安装工程、线路工程、管道工程20093 重要环境因素控制措施一、现场环境保护措施的制定(了解)目标职责制度、噪声-光-危险品-废弃物-节能、应急-其他-物资方二、环境因素的控制措施了解、防止、保护20094 施工现场的环境保护一、
18、施工现场的环境保护目标确定二、施工现场的环境保护措施制定针对性、可行性三、施工现场环境保护措施的落实交底-贯彻-检查-改良四、各专业环境保护应涉及的容机房施工3、室施工5、长途线路施工3五、特殊情况的处理20100 通信与广电工程合同管理20101 合同风险的识别及防一、风险的识别方法(了解)1、问询法 2、流程图法 3、测试表法(市场准入、招投标和授权批准、合同条款及履行) 4、现场观察法 5、历史分析法 6、环境分析法二、合同风险的种类1、客观性 2、主观性三、合同中风险的表现形式1、客户风险 2、决策风险 3、过程风险四、防和躲避合同风险的对策1、风险管理体制和制度的建立与完善 2、合同
19、风险的处置对策20102 合同变更的处理一、合同变更的起因(了解)新变更、设计错误、工程条件不准确、新技术知识、政府新要求、合同实施问题、转让合同二、合同变更的处理要求建立方尽快做出、承包商迅速全面系统落实、分析索赔三、合同变更围和处理程序1、合同变更的围(合同条款变更、工程变更) 2、变更处理程序(重大、一般) 3、合同变更重应该注意的问题(7天、认可权限制、不能免责、不能超围)20103 合同争议的解决一、合同违约责任的划分1、一方不履行 2、不可抗力 3、第三方原因 4、防扩大二、合同违约的解决方法1、协商 2、调解 3、仲裁 4、诉讼20104 施工索赔处理一、索赔的概念二、建立工程索
20、赔成立的条件及应具备的理由1、索赔成立的条件3 2、索赔应具备的理由(发包人违反合同、工程变更、歧义解释或不可抗力、要求提前完成、额外检验、非承包人原因暂时停工、物价法规)三、常见的建立工程索赔1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔3、价款方面 4、工期 5、特殊风险及不可抗6、工程暂停及中止合同 7、财务费用补偿四、建立工程索赔的依据1、合同文件9+1 2、订立合同所依据的法律法规及标准规 3、相关证据7五、建立工程索赔程序和方法1、索赔程序 2、索赔文件的编制方法4六、办理索赔因注意的问题正当及充足、按规定办理、认真如实合理计算索赔的时间和费用七、提高施工索赔成功的方法充分论证、
21、合理计算、按时提出、编写报告、证据充足、友好解决、按月结算、施压八、建立工程反索赔的概念及1、反索赔概念 2、反索赔的特点 3、反索赔的容20110 通信建立工程造价管理20111 通信工程概预算定额一、概、预算定额的容工机料消耗二、概、预算定额的特点科学性、系统性、统一性、时效性三、概、预算定额的作用1、概算定额的作用5 2、预算定额的作用5四、现行工程预算定额的构成总说明、册说明、章节说明、定额工程表、工作容、工程注释和附录20112 通信工程费用定额一、直接费措施费：4-工程干扰费、5-工程点交及场地清理 10-生产工具用具 15-施工队伍调遣费二、间接费三、利润四、税金五、设备、工具购
22、置费六、工程建立其他费其他费：7-平安卫生评价费 9-平安生产费 13-工程保险费七、预备费20113通信工程工程量的计算原那么与工程量清单计价的应用一、工程量的计算规那么各专业预算定额的工程量计算规那么二、工程量的计算依据设计图纸、定额、有关文件三、计量单位的取定要求与定额单位相一致四、工程量的计算方法1、工程量计算的一般方法(上下左右、分界点、实际安装数量) 2、初步设计概算-技术设计概算-施工图设计预算(表三、新建及扩容、人工系数) 3、工程量清单计价工程的工程量计算方法20114 通信工程概預算的编制一、概、预算的定义实物工程量法二、概、预算的编制原那么和编制依据人员要求、相关规定、分
23、阶段、共同设计总与分、编制依据、概算为初设组成、预算为施工图设计组成、按单项工程编制、引进设备三、概、预算文件的组成1、两局部组成 2、说明容4 3、六种十表三、概、预算文件的编制程序实物工程量法9步：收集资料-熟悉图纸-计算工程量-套用定额-选定材料价格-计算各项费用-复核-编写说明-审核出版编制前中后事项及编制说明概预算表格编写审查顺序：表三甲-表三乙-表三丙-表四甲-表二-表五甲-表一(工程费-机械费-仪表费-材料费-建安费-其他-总)20115 通信工程价款结算一、工程价款结算的根本原那么二、工程预付款1、包工包料(10-30-60 2、包工不包料(管道线路设备40-30-20) 3、
24、预付时间 4、约定折扣方式 5、不得预付情形2三、工程进度价款的结算1、支付数量及预付款扣回(7-10-14-60%90%)2、延期支付15天 2、拒付工程款责任认定四、工程竣工价款的结算1、工程竣工结算的编审8 2、审查期限(同时提交、审查时间) 3、竣工总结算(15-30) 3、工程竣工价款结算(14、15、5%)五、工程价款结算的争议处理1、竣工结算争议 2、工程质量争议20120通信建立工程竣工验收的有关规定20121 通信工程竣工资料的收集和编制一、竣工资料收集和编制要求1、收集方法2(在联系、全过程) 2、容要求2(齐全真实、符合) 3、制作要求3(形势一致、耐久、符合)二、建立工
25、程竣工资料的编制容1、竣工文件局部4+12 2、竣工图纸局部(50、1/3、图章) 3、竣工测试局部20122通信工程随工验收和局部验收(重点考点)一、随工验收和局部验收的根本规定1、随工验收2、局部验收二、通信建立工程中的隐蔽工程随工验收的容1、通信设备中(接地4、电池1、测试2) 2、通信线路工程中(直埋9、管道4、架空5) 3、通信管道工程中(8) 4、移动通信工程5三、通信工程隐蔽工程随工验收的程序申请提交审验确认-确定验收-比对-记录处理意见-复验手续20123 通信工程竣工验收的组织及备案工作要求一、竣工验收的条件主体工程、工艺设备、环保平安消防、监理合格、齐全完整、维护配齐、人员
26、适应二、竣工验收的依据7可研、施工设计、设备说明书、验收规、有关文件、合同、竣工文件三、竣工验收的组织工作要求1、对初步验收要求 2、对试运转要求(3个月、半个月) 3、对竣工验收要求四、通信建立工程竣工验收的备案要求1、对竣工验收备案的要求(15日) 2、对质量监视报告的要求(15日) 3、对备案文件的审查要求(15日) 4、对违规行为的处分方法20124 通信工程质量保修的效劳和管理一、工程质量的保修效劳1、保修责任围 2、保修时间 3、保修程序4、投诉处理二、工程交付后的管理1、工程回访(容、回访人员及时间、回访方式) 2、非施工质量缺陷处理 3、质量故障分析与预防 4、保修准备2013
27、0 通信工程建立市场管理20131 通信工程施工企业资质管理一、通信工程施工总承包企业资质1、资质管理与等级划分 2、承包工程的划分3(各类、3000以下、1000以下)二、电信工程专业承包资质1、资质管理与等级划分 2、承包工程的划分3(各类、1000以下、500以下)三、通信信息网络系统集成企业资质的管理1、资质管理与专业、等级划分(协会、通信业务网络-电信支撑网络-电信根底网络等系统集成、甲乙丙) 2、承包工程围(各种规模、2000-2000-1000、1000-1000-500) 四、通信用户管线建立企业资质的管理资质认定不涉及资质等级20132通信工程个人资格管理(六类人、五种证)一
28、、建造师注册证书1、注册条件(初始注册、继续执业) 2、注册程序(申请初审20-5审批20-10审核10-5核发核定) 3、监视管理(统一监管及区域监管、注销条件5)二、平安生产考核证书1、考核标准 2、申请程序 3、监视管理三、监理工程师XX书1、申请条件 2、申请程序 3、监视管理四、概预算人员XX书1、考核标准 2、申请程序 3、监视管理五、特种作业操作证与通信有关的特种作业：电工作业、焊接和热切割专业及高处作业20140 通信工程施工招标投标管理20141 通信工程施工招标投标管理要求一、监视与管理的围与职责分工部：贯彻、监视查处、承受投诉、审批代理、制定细那么省：贯彻、监视查处、承受
29、投诉、初审代理二、通信建立工程招投标管理机构的管理职责1、工业与信息化部对招投标活动的管理职责6 2、省区直辖市通信管理局的监管职责三、监视与管理的容监视检查、纠正查处、核查、受理、调解20142通信工程施工招标条件与程序一、必须进展招投标的工程及要求单项200-采购100-效劳50-总额3000、外资、特殊直接发包、不得化整为零二、招标工程应具备的条件勘察设计监理招标2、施工招标4、器材招标2三、招标主体1、自行招标(法人、专业、能力、机构或人员、熟悉法规规章) 2、招标代理机构(甲-乙【3000】)四、招标方式公开招标邀请招标五、招标文件六、招标组织七、开标组织八、评标组织九、中标和订立合
30、同十、违规及处分20143 通信工程施工投标条件与程序一、对投标人的要求9项二、对投标人的违规处分4项20150 通信工程质量监视20151 通信工程质量监视机构设置和管理职责一、通信工程质量监视机构设置1、工信部及通信管理局的工作围 2、各级质量监视机构的管理围二、通信工程质量监视机构的管理职责1、工信部质量监视机构的管理职责5业务指导、培训考核、重点及跨省、重大查处、分析总结2、省区直辖市质量监视机构的管理围2本区域、重大查处三、质量监视机构的工作要求1、工作权限4 2、工作要求20152通信工程质量监视的容、通信质量监视机构的主要工作容质量行为监视2、资质资格监视、执行强标监视、受理二、
31、通信质量监视机构对违规行为的处分方法6项20153 通信工程质量监视程序一、对建立单位申报质量监视的要求1、申报时间【7天】及管辖围 2、申报方法(填报并提供)二、对质量监视机构的工作要求1、确定质量监视方案 2、落实质量监视方案 3、对所发现问题的处理要求三、备案工作要求20160 通信工程建立监理20161 通信工程监理单位的业务围及要求一、通信建立监理企业的资质等级和业务围1、通信监理企业资质等级(甲乙丙：丙只设电信工程专业) 2、可以承当的工程监理业务(甲:所有、乙:电信工程3000万元-1万m2及铁塔80m、丙:电信工程1000-0.5万-48孔)二、通信监理工程师的资格管理三、通信
32、监理工作的实施要求四、通信工程监理的监视管理20162 通信工程监理工程划分及监理工作容和方法一、通信工程建立监理的专业划分和监理容1、两个专业(电信与铁塔) 2、监理容(三控三管一协调)二、通信工程建立监理的阶段划分及其监理工作的容1、设计阶段监理容4 2、施工阶段监理容12 3、工程保修阶段的容4三、通信工程建立工程监理的常用方法1、旁证 2、巡视 3、见证 4、平行检验比照分析总结：一、 依据20022 技术准备交底依据20024 施工资源配置依据20030 施工组织设计编制依据20033 广电施工组织设计编制依据20042 进度方案编制依据20104 施工索赔处理依据20113 工程量
33、计算原那么工程量计算依据20123 竣工验收的依据二、 因素具体容分析方法1、进度影响因素2、本钱影响因素3、危险源4、质量控制点质量影响因素5、现场因素6、合同风险三、 分级监管20080 通信工程质量事故处理20140 通信工程施工招投标管理20151 通信工程质量监视四、 质量事故处理及平安事故处理平安事故质量事故1、报告(1小时)1、报告及现场保护报告程序与容5、现场保护要求2、配合处理3、配合调查2、质量事故调查调查的工作容6、调查人员的主要责任74、处理责任者3、质量事故的处理处理质量问题单位、责任单位及责任人处分要求4、罚款要求5、调查报告6=3+3概况、经过及救援、伤亡及损失原因及性质、责任认定及处理、防及整改五、 需要强化记忆的容- . 可修编.