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1、精品学习资源汇报材料：施工现场治理一、工程治理特点第一，组建现场施工治理网络；结合本工程特点与施工现场治理工作需要，借鉴已完工工程体会，组建一支以工程经理为主，具有责任性强，有治理水平、有才能、施工体会丰富的资质合格的施工现场治理班子；其次是建立责任制，从工程经理治理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是工程治理层治理责任制，二是操作层承包责任制；使责任制纵向究竟，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级治理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动治理的有力运行；工程施工现场治理领导班子分工情形： 工程经理：潘庆华工程总负责工程总工：何同继技术总负责，技术交底，方案编制，
2、质量检查工程部长：王鹏现场施工指挥，安全质量检查，方案实施安质部长：底龙飞现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测测量监测组：唐子直现场测量检测工程部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范治理，文明施工，共同进步的原就建立如下治理制度：(1) 早午会制度；(2) 倒排工期，节点施工制度；(3) 工程部细化治理制度；(4) 施工测量治理、复核、复审制度；(5) 技术交底制度；(6) 施工现场旁站监掌握度；(7) 隐藏工程的质量检查和记录制度；(8) 工序验收制度；(9) 工程质量等级自评制度；欢迎下载精品学习资源(10) 质量奖罚制度；二、治理制度的执行、考核(1) 早午会制度早午会制度作为现
3、场施工治理的开端，第一是要求工程部领导，现场值班人员以及各个施工队领班每天按时到会，不得缺席；在会议期间工程部值班人员介绍工程各项进度，施工队明白当天各个施工的详细支配并准时向工程部领导反应施工期间遇到的问题并准时沟通解决；这样可以做到整个工程部各个部门对施工情形都有所明白，施工队也可以与工程部治理人员准时沟通；早午会制度的执行会与个人的考勤挂钩，同时施工队如不按时参会也会以素面罚款的形式进行惩罚；从工程正式开工以来，该项制度始终被严格的执行落实；(2) 倒排工期，节点施工制度为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部依据现场情形倒排工期，要求各个施工队在承诺书签字，并依据工期进行合理
4、支配施工；为了监督各个施工队在相应节点施工进度，切实保证施工的合理有序进行，依据相应节点实际完成情形进行相应奖罚，对于没依据要求完成的施工队督促增加工人以及增加夜班施工时间；该制度施行以来，工作效率以及积极性明显提高，各施工队加人加班施工，进度明显加快；(3) 工程部细化治理制度本着规范治理，文明施工，共同进步的原就制定此制度；期望大家自觉遵守，共同创建优质工程；主要包括：第一条 现场值班与交接班制度（一）值班人员进入现场必需佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工作服；（二）现场值班人员要熟识现场各个工作面施工方案和技术交底，质量参数， 施工工艺流程等；（三）报检要做到施工队先自检再报现场值班人员复
5、查，最终再上报监理工程欢迎下载精品学习资源师检验；（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修， 工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项；要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认；（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理安排，必需时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照料，次要工序时刻关注；不得对各工作面有疏漏；（六）重要环节施工必需现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员明白施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和留意事项；（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，仍要负责施工安全
6、和场内文明施工等工作；（八）部员负责工程材料方案的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应方案，做到每周一清并上报方案部、物资部备份；（九）做好进场材料的质量检验工作，留意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品准时退仍，杜绝不合格产品进场；（特殊是钢筋和混凝土）（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班；（十一）发觉问题准时与部门领导及工程领导沟通，重大问题不得私自处理；（十二）部门内部人员要多沟通，相互帮忙，相互学习加强明白增进团队精神；其次条 内业资料治理制度（一）内业资料准时规整，当天资料当天整理，准时上报监理签字；（二）资料准时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工
7、单位，工程部各部室资料，进行分开归档；已签资料待签资料分开存放；（三）各类资料包括电子版要准时备份，做到显现特殊情形资料丢失，损毁， 有据可查；另外仍包括：办公环境治理制度；办公用品使用治理制度；工作学习沟通制度；作息时间、请销假制度等其他制度；工程部作为现场治理的主力军，严格依据细化治理制度执行，对于表现优欢迎下载精品学习资源异者，年度评先评优予以优先考虑；(4) 施工测量治理、复核、复审制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量；工程测量掌握是施工过程中事前质量掌握的一项基础工作，它是施工预备阶段的
8、一项重要内容；测量工作的基本原就和一般要求参见昆明工程部标准化治理方法；(5) 技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保证作用；通过技术交底使操作者（基层治理人员、领工员、班组长、工人）把握工艺流 程、施工方法，明白技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化；经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、治理部门工作人员和作业层的技术人员、治理人员进行本工程综合性技术交底；交底前应作充分预备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工支配、技术措施、工程的特点和特殊要求；技术人员在施工过程中需要大 量、长期反复进行交底工作，在其
9、工作量中占有很大比例的份额，是技术工作 重要的组成部分；技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的缺失，技术人员应 加强责任心，认真核对交底内容，技术交底执行技术复核制；严格执行技术交底复核制；（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发；（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核；（三）各级技术人员应认真核对交底内容，确保技术交底正确无误；技术交底书面资料应填写清晰复制如干份；交底人和接受人应当面交接、说明明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查；欢迎下载精品学习资源工程技术人员应建立管段工程范畴内技术交底台帐；技术交底应按文件和资料掌握程序
10、中有关规定编号发放；工程经理部工程部应定期（每季末）或不定期对工程队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中；(6) 施工现场旁站监掌握度为加强本工程施工的现场监控，保证工程质量和施工安全，制定本制度.本制度所称工程施工旁站监控是指工程部治理人员在工程施工阶段中，对各部位、各工序的工程质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动；旁站监控分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序；（一）关键工序指存在重要危急源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序，由工程部领导旁站监控；（二）特殊工序（过程）指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危急源的工序，由工程部工程部技术员或经
11、过培训的员工旁站监控；（三）一般工序指上述规定以外的其他工序，简单进行安全监控，其工程质量一般在过程终止后验证，由工程部经过培训的员工旁站监控；做好旁站监控记录，工序完成后与技术交底书作为附件 一并移交工程部资料员，确保可追溯性；连续作业工序需轮班旁站监控的，应在旁站监控记录的交班情形栏注明交班时工序完成的程度和接班人员；工程部应对旁站监掌握定奖罚规定，对发觉或防止重大险情发生的，应及时赐予嘉奖；详细标准由工程部自行规定；(7) 隐藏工程的质量检查和记录制度第一条 质量工序检查制度为隐藏工程“三检”制度，自检、互检、交接检；每道工序需进行三检，三检合格后请质量检查员及监理工程师验收，验收合格后
12、在验收记录上签字，方可进行下一道工序；其次条 质量检查小组定期检查每月一次，原就上定于每月下旬，如遇上级欢迎下载精品学习资源部门检查可协同一并检查；质量检查小组不定期检查每月不少于2 次；质量小组检查对结果下发通知，必要时对不合格内容整改结果进行复查；第三条 质量检查小组定期或不定期检查，对每次检查记录汇总评定，对每位人员检查结果存档，对检查中存在问题在工程例会上进行通报记录，并实施奖罚制度；第四条 积极协作业主及上级部门组织的质量检查，安质部对检查中存在问题记录，并在工程例会上提出整改措施，质量检查小组监督实施；(8) 工序验收制度第一条 隐藏工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制
13、度，并实行签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工；其次条 每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格；第三条 工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，相互签字认可；第四条 隐藏工程经自检合格后，通知驻地监理工程师检查验收，同时做好隐藏工程验收质量记录和签字工作，并归档储存；第五条 全部隐藏工程必需经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工；第六条 经监理工程师检查验收不合格的隐藏工程工程，返工自检复验合格后，重新填写隐藏工程验收记录，
14、并向驻地监理工程师发出复验报告，经检查认可后，即可办理签证手续；第七条 按竣工文件编制要求进行整理各项隐藏工程验收记录，并按ISO9000 系列质量标准技术文件和资料掌握程序分类归档储存；工序施工中应保证施工日志、隐藏工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐 全，使其具有可追溯性；(9) 工程质量等级自评制度欢迎下载精品学习资源工程部组织对工程质量进行等级自评，成立以工程经理为组长的检查小组，工程总工程师任副组长，质检员及每次检查时的当班的相关人员为组员， 对工程进行检查；每次由组长或副组长带队检查，检查分为定期和不定期两 种，两种检查均为工程质量等级评定的依据；定期检查为每月 1 次，检
15、查人员依据检查评分表进行分项评分，最终汇总得到平均分及为最终得分，由组长最终公布；不定期检查时检查小组暂时组织的检查，检查人员依据检查评分表进行分项评分，每月全部不定期检查最终汇总得到平均分及为最终得分，由组长或副组长最终公布；本工程部可以依据每月评定结果进行奖罚，详细奖罚另见规定.(10) 质量奖罚制度质量检查治理规定，施工队班组依据技术交底要求对自己进行自检和互 检，发觉不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请工程质量员进行验收；施工在完成 8090%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，进行专检；质量员会同技术员
16、严格依据国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工；工程经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布；施工过程中质量掌握方法详细分为：地基与基础施工质量治理方法 ；主体结构施工质量治理方法 ；建筑装饰装修质量治理方法 ；上述治理施工质量治理规定，针对工程治理人员，对违反上述规定的责任人，工程经理、生产经理、技术员、质量员及相关工特长以 200-500 元的罚款；三、工程现场施工治理存在的不足
17、依据施工情形以及遇到的问题， 目前现场施工治理存在以下问题：(1) 、现场文明施工不到位目前工期紧急，现场文明施工有些松懈；建议：工程领导以及相关责任人督欢迎下载精品学习资源促施工队做到每天施工终止后清理，每天检查相关施工队责任区，对做的不好的施工队作出相应惩罚；(2) 、材料码放不整齐，标识牌欠缺施工进入主体结构施工关键期，相关材料数量需求大，施工场地狭窄，导致材料摆放不整齐；建议：进材料审核精确，数量力求精确；入场前做好相应规划，依据施工进度以及工期合理支配材料摆放区域，码放整齐；规划支配好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区；准时做好标识牌；责任到施工 队，到相关责任人，定期检查打分
18、评比，对不合格施工队进行惩罚；(3) 、现场值班员治理体会欠缺，专业学问不足目前现场值班员多为高校毕业不久的新员工，体会欠缺，专业学问不足；建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥和谐，划分相应责任区，责任到人；有问题难以和谐准时反映；落实细部治理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习治理，每周一、三、五 7： 009： 00 组织有关图纸，规范等学习；为熟识各个施工环节的施工工艺流程，要求全部部员都要参加有关施工技术交底，施工方案的制作；技术交底，施工方案报各部室批阅；定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的体会及教训；总结本工地施工中的质量、安全隐患，
19、防止意外事故发生，特殊是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量；每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长批阅；(4) 、施工队治理人员业务水平不足进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部治理人员合理支配各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，听从工程部治理，尽量防止交叉作业；同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队治理以及施工中表现明显；面对这种情形，一方面要求施工队负责人增加其治理人员业务水平， 另一方面对有些业务水平过差且不协作工作的施工队治理人员准时清理出施工现场；(5) 、风险治理方面欠缺加强施工全过程的风险识别，收集
20、与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期缺失、欢迎下载精品学习资源费用缺失，以及对工程的质量、功能和使用成效方面的影响，依据各种风险发生的概率和缺失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后依据本工程风险作出风险响应；目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确治理人员风险治理的责任以及权限；(6) 、现场急救措施以及器材的不足发生重大安全事故的风险是存在的，对于发生危机人身安全的重大安全事故，现场处理以及急救措施不足；特殊是急救设备以及人员配置不够；建议工程部准时配全相应设备以及人员；四、对公司信息化建设以及工程治理的看法无欢迎下载精品学习资源欢迎下载