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1、水利局节制闸治理所20XX年度上半年工作总结及下半年工作打算20XX年上半年,在市水利局的正确领导下,我所环绕水利工程治理单位工作职责和年度重点目标,遵循市局“创新创优”的要求,落实科学进展观, 创新治理模式, 以安全掌握运用闸门启闭为重点,尽全力引江水入河,全面完成引水任务；积极探究工程治理新思路、新方法,全所职工精神风貌和工作作风明显转变；抓实内部治理,促规范化运行,内部秩序严谨淳朴,工作效率大大提高；初步达到了重点工作有“靓点,”治理上有突破,安全上无事故的目标；一、 做好闸安全运行1. 全面完成引、排水任务； 始终坚持有水必进、 寸水必引的原就；进入主汛期,严格值班制度,保证全员到岗,
2、坚持 24 小时值班,手机24 小时开机,亲密关注水情、工情的变化,准时把握水文气象预报,精确准时安全地执行市防汛 防旱指挥部及水利局的引淡排咸、生态补水等水情调度指令；2. 做好汛前检查, 做实安全渡汛措施； 在二月底三月初, 我所就对建筑物和设备进行了细致、全面的检查,重点放在混凝土建筑物、金属结构、机电、土石方构筑物等部分；并对机组设备进行修理、保养,保证汛期安全渡汛；3. 加强工程设施的巡察检查； 常常性检查坚持每月一次, 检查的范畴包括上、下游引河、块石护坡、钢筋砼结构、闸门、止水、启闭设备、电气设备、自动化、监控系统等；主要查看钢筋砼有无裂缝；闸门是否受损、变形；启闭设备是否运转良
3、好；护坡有无塌陷；自动化、监控系统是否正常； 治理范畴内有无违章建筑和影响工程安全运行的障碍等；二、加强单位治理考核力度,切实提高治理水平；（一）创新考核模式；今年2 月份,我所环绕“治理、考核”两个主题,实行问卷调查、 班组调研、 谈心沟通等形式进行了调查摸底和全所范畴的大争论；3 月份,在大争论的基础上,依据单位实际结合民意,特印制了南通市节制闸管理所工作人员考核手册 ,人手一本,用于记载自我工作纪实、自我小结和班组、科室、分管领导等各级评鉴打等级；手册重点放在班组长、科长对组员、科员的考核和分管领导对班组长、科长的考核治理两个层次上,加强了上级对下级的监督、检查,加大了班组和个人的工作压
4、力,有利于班组和个人作阶段性总结,从而确保工作准时、保质、保量完成；（二）物业治理；今年我所重新调整了物业组的治理职能,增加了租赁费用的收取、合同的签订等内容；对绿化区的管护, 今年与专业管护公司订了协议,实行高标准的养护；（三）综合治理、安全生产；全所环绕渡汛安全和码头作业安全以及消防安全这几个重点,开展了 3 次安全大检查；每次检查终止后,召集安全生产领导小组成员召开点评会,发觉的安全隐患,在规定时间落实到人进行整改,并由分管 领导组织复查,有效地防止各类事故的发生；在码头安全管 理上,今年特殊实行了每月安全例会制度；每个月利用阴雨 天对吊机工、装卸工、水政艇工作人员至少进行一次安全教 育
5、与安全学习活动；针对闸门运行人员不少同志不会游泳这 一隐患,由所里出资组织督促4 位同志进行了游泳培训；在连续作好技防、设施防的同时,我所重点做了职工的思想教 育工作,克服麻痹思想,确保夜间值班工作到位；（四）搞好学习培训；为了搞好全所干部职工的专业技术培训,上半年特地制订了学习培训方案,有步骤地开展活动,基本做到了学习内容有题库、针对性较强、学习方法多样化、有讲课、有实践、有考核；（五）档案治理；上半年,依据省一级档案治理要求,在 5 月份之前已完成了全部人事档案、 技术档案、工程档案、会计档案等资料的收集、整编,并切实做好档案室的温湿度记录、文件登记编号、档案调阅使用等方面的治理；（六）水
6、行政执法； 为了准时发觉并禁止水事违法案件的发生,我大队特别重视执法巡查工作,并在巡查后仔细做 好巡查记录,照实填写巡查记录表；防汛期间,为确保水利工程安全运行,保证引水河道畅通,我大队于5 月份组织了全体水政监察员在节制闸上下游引河内开展防汛清障活动；三、综合经营为连续进展和壮大水利经济,积极应对金融危机带来的不利影响,我所在经过充分的市场调研后,利用当前选购成本低廉的好时机购买了一台10T 浮吊；经过近一段时间的试运行,已基本达到了预期的要求：一是作业效率大大提高, 基本解决了旺季货物压港运力相对不足的冲突；二是逐步替 代了部分岸吊,作业安全系数大大提高；四、争创南通市文明单位为不断提高精
7、神文明建设水平,我所在08 年度胜利创建省级水利系统文明单位的基础上,充分调动广大职工的主观能动性和制造性,积极开展了南通市文明单位创建活动； 依据南通市文明单位测评标准,通过细心组织、合理支配、分工合作,我所现已将全部资料收集齐全并进行了整理 汇编；五、抓好大项目的争取立项工作节制闸启闭系统改造我所已呼吁多年,在市局的大力支 持下,我所于 11 年 1 月份对液压系统和闸门进行了专项安全检测,并于 4 月份通过了省厅组织的安全鉴定,以此为依据向国家和省市争取项目经费；在市局领导的高度重视和倾 力支持下,我们两头出击,一头随领导跑长委、跑省厅争取 列进国家扩大内需项目,另一头多方和谐争取列入市基本建 设项目；目前来看已基本确定列入11 年度市区河道整治项目盘子；下半年准备：1. 连续做好引排水工作,工程治理向“精细化、规范化” 推动；2. 做好码头治理工作,促进经营效益好转；3. 做实各项安全治理工作,保持单位内部稳固；4. 完成市文明单位创建工作；