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1、精品学习资源附录 I超高层建筑施工组织设计大纲实例某科技大厦施工组织设计大纲一、项目概况本工程位于某 市开发区 内黄河路与华 山路交 口处； 该工程 占地面积12500m2，总建筑面积 65090m2；其中，地上建筑面积 53090m2，为科技市场及科技研发产业用房；地下建筑面积12000m2，为车库及设备用房；建筑物地上 30 层，总高度 110m，如图 34-47 所示；图 34-47某科技大厦平面图和剖面图基础为由 80cm 厚抗压板，30cm 厚混凝土板墙和 40cm 厚人防叠合板组成的箱形基础；基础以下为1m 厚混凝土垫层，基础埋深9.6m，外做 JIA 防水层；主体为现浇柱、预制梁
2、板框架 -剪力墙结构，按地震烈度 8 级设防；外墙为条形挂板；柱采纳标准节点；现浇柱混凝土强度等级为C30，达到 5MPa 时方能安装预制梁板；预制梁下须加暂时支撑， 待叠合梁混凝土强度达到设计要求100% 后方可拆除；现浇柱四角主筋除应满意搭接倍数外，仍必需单面焊10d；外饰面采纳白色和灰色仿古全瓷砖，一 五层干挂花岗岩；室内柱、大厅墙面贴大理石；室内地面采纳高档地面砖（地砖规格：走廊800mm800mm；房间内 500mm 500mm）；内隔墙大部分采纳轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆；顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙；欢迎
3、下载精品学习资源二、施工目标（一）工期目标方案 2002 年 9 月 1 日开工，2004 年 11 月 30 日终止，工期为两年零三个月；（二）质量目标确保省优质工程；为争国家优质工程“鲁班奖”；（三）成本目标保证工程的成本比预期成本降低3.8%；（四）安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故；（五）文明施工和环保目标强化施工现场科学治理， 满意现场环保要求， 创一流水平， 建成市级文明样板工地；（六）科技进步目标将本工程列为本企业科技示范工程；科技进步效益率达1.5；（七）服务目标建造业主中意工程；三、治理组织
4、本工程依据其特点， 在现场成立了项目经理部， 实施总承包治理模式； 由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成；负责对工程的领导、决策、指挥、和谐、掌握等事宜， 对工程的进度、 成本、质量、安全和现场文明等负全部责任；治理组织机构，如图 34-48 所示；欢迎下载精品学习资源图 34-48 组织机构图项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科技术科质量科安全科各及专分业包施工物资科 A 口约预算科办公室（一）各科室职责1. 工程科，负责施工的全面过程掌握，严格掌握分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现；2. 机电科，负责施工机械的选购和采纳，施工用电线路的铺设以及机
5、电安装工程等的施工；3. 技术科， 编制施工组织设计， 制定并监督实施技术措施和质量改进措施， 负责并解决施工工程中发生的技术问题， 负责办理设计变更和洽商， 以及技术资料的整理归档；4. 质量科，负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格掌握， 严格进行质量检查和质量状况分析；5. 安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺当进行；6. 物资科，负责选购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收爱护和发放；7. 合约、预算科，负责施工项目的合同治理以及该预算、索赔和核算等工作；8. 办公室， 和谐经理部各职能科室， 质量体系综合治理和成本核算和治理；（二）人员职责如下：1.
6、项目经理职责（1） 是工程项目总负责人，向上级主管负责；欢迎下载精品学习资源（2） 贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任；（3） 组织机构的建立和人员支配及确定职责范畴；（4） 对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行；（5） 负责经理部内部责任状的签订；（6） 负责分包工程合同的签订；（7） 负责工程施工款项的审批，工程款的回收；（8） 负责工程的安全生产；2. 主任工程师职责；负责质量体系的运行和治理，审批“项目质量方案”，参加编制总进度方案， 审定分部、 分项方案， 与业主或其代表和谐解决工作中的问题，负责材料质量检验和试验， 对施工工艺和工程质量进行检查和监
7、督， 对不合格处更正， 主持有关工程技术、 质量问题会议， 负责对工程的最终检验和试验的组织工作；3. 经济师职责，负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款项，对各分包单位和供货方签订经济合同， 核定价格和数量， 监督审查财务、 材料部门的工作，并负责项目施工中的成本掌握；4. 主要部门负责人员职责主要部门负责人员职责，如表 34-90 所示；主要科室人员职责表表 34-90人员主要责任1. 认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定；2. 负责编制单位工程施工方案；制定技术措施和实施优质工程措施；3. 负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人班组进行技术交底；技术科主管工
8、程科主管4负责检查单位工程测量定位，抄平放线，项工程评定； 5负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验；6. 负责技术资料的积存，整理齐全完备；7. 负责质量安全有关技术事宜，准时处理不合格工程；8. 负责检查材料是否合格1. 在项目经理指导下，对单位工程所划分的工程的区段的治理工作负责；2. 对单位的质量检查、安全、进度负责至班组；3. 负责编制本单位施工组织设计，以及贯彻和监督；沉降测量， 参加隐藏工程验收和分部分4负责劳动力的治理工作， 并提出每月的劳动力需要量方案，并负责分包治理工作欢迎下载精品学习资源1. 和谐各科室，进行综合治理；办2依据项目特点
9、， 以预算成本为项目基础，确定项目目标成本； 并对目标成本进行公有效的分解，编制工程成本降低方案，制定有效的工程成本猜测掌握方案；室主3对降低成本措施的实施成效进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动管进行分析，提出各阶段成本报告期的工程成本；4在工程竣工后准时供应项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定1负责按施工进度方案申报材料使用方案，落实材料半成品的对外加工定货的数量物和供应时间；资2按材料技术要求，对材料的规格、数量和质量进行把关验收； 科主3统筹支配现场物资治理工作，按平面布置设计进行储存；管4落实机械设备进场方案，材料使用方案和构件供货方案，做好材料进场工作； 5加强材
10、料治理，开展限额领料，降低消耗，节省材料；四、施工方案（一）基础工程1. 土方工程槽底标高 -9.60m，室外自然地坪 -1.0m，实际挖土深度 8.60m，分二层开挖， 第一层挖深 3.6，其次层挖深 5.0m；第一层土挖完后，在槽四周打钻孔护坡桩， 养护至设计强度的 80%后挖其次层土方；挖土坡度 1： 0.75；室外管网中距建筑物较近的管沟须与基槽同时开挖；2. 防水层防水层施工次序为先做立墙后做底板， 立墙的砌砖、 找平层和 JIA 防水层须一次做完，防水层为防水布外涂2cm 厚 JIA 防水砂浆；3. 箱形基础水平方向划分四个施工段组织流水施工，如图34-49 所示；图 34-49
11、分区平面示意图垂直方向划分四个施工层组织流水施工：第一施工层混凝土浇筑至底板斜面欢迎下载精品学习资源以下 3cm；其次施工层浇至架空层预制板下皮； 第三施工层浇至人防叠合板下皮； 第四施工层浇至技术层现浇框架；混凝土为 C20，在一个施工段内要求连续浇筑， 详细浇筑次序由施工队编制混凝土分项工程施工工艺卡；（二）结构工程1. 模板工程主要采纳钢木组合式模板，板材采纳18mm 厚九层胶合板；龙骨背杭采纳500cm500cm 方木，紧固件采纳 12 或 14 螺栓，配套用 20PVC 塑料管； 支撑系统及包箍采纳 48 钢管脚手架及活动钢管顶撑；模板边沿要求顺直方正，拼缝严密，板缝不大于1.5mm
12、；立模前，板面应清理洁净，并刷一道隔离剂；全部柱和剪力墙模板，在跟部开200cm200cm 的检查口，以便在混凝土浇筑过程前检查模内，确保无杂物，无积水，方可封闭检查口；2. 钢筋工程钢筋的做法在翻样图纸中注明，施工人员须遵照执行；钢筋采纳现场预制， 整体吊装就位绑扎；剪力墙钢筋就位绑扎，梁板钢筋现场预制，整体就位绑扎；3. 混凝土工程本工程结构混凝土采纳现捣， 五层以下混凝土强度等级为 C40，属于高强混凝土；混凝土需要现场进行试块制作和试验；依据所选用的水泥品种、砂石级配、 粒径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最终得出优化协作比，试配结果通过 项目经理部审核后， 提前报送到工程治理方和监
13、理工程师审查合格后，方准许进行混凝土生产和浇筑；本工程顶板混凝土采纳混凝土输送泵（现场常备 2 台混凝土泵）集中浇筑； 墙体和柱混凝土主要利用混凝土泵浇筑， 同时利用塔吊进行帮助浇筑； 在进行墙柱混凝土浇筑时，严格掌握浇筑厚度（每层浇筑厚度不得超过 50cm）及混凝土捣制时间， 杜绝蜂窝、孔洞；留置在梁部位的水平施工缝、 标高要严格精确掌握， 不得过低和超高并形成一个水平面，以利于下一步梁板施工，同时保证质量；梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推动，随打随抹；梁由一端开头，用赶浆法浇欢迎下载精品学习资源筑；标高掌握用水准仪抄平，把楼面 +0.5m 标高线用红色油漆标注在柱、墙体钢筋上，用拉线、刮
14、杆找平；为了防止发生离析现象，混凝土自上而下浇筑时，其 自由落差不宜超过 2m，如高度超过 2m，应设串桶、溜槽；为了保证混凝土结构良好的整体性，应连续进行浇筑，如遇到意外，浇筑间隙时间应掌握在上一次混 凝土初凝前将混凝土灌注完毕； 灌注每层墙柱结构混凝土时， 为防止脚部产生蜂窝现象，混凝土浇筑前在底部应先铺一层510cm 厚同强度等级混凝土的水泥砂浆；混凝土浇筑后，应准时进行养护；混凝土表面压平后，先在混凝土表面洒少量水，然后掩盖一层塑料薄膜， 在塑料薄膜上掩盖两层阻燃草帘 （依据需要增减） 进行养护，草帘要掩盖严密，防止混凝土暴露，确保混凝土与环境温差不大于 25，养护过程设专人负责；4.
15、 预制构件安装由两台 TQ60/80 塔式起重机承担预制构件的安装；预制梁的焊接用1.8m 高架子，标准层里脚手架采纳金属提升架，非标准层里采纳钢管脚手架；外脚手架采纳插口架子；预制构件安装就位后，实行暂时加固措施，主要是对构造柱和条形挂板的加固；（三）装修工程室内抹灰非标准层采纳双排钢管里脚手架， 标准层采纳金属提升架； 吊顶搭满堂红脚手架；室外装修，采纳双排钢管架子与双层吊篮架子结合使用；垂直运输用高层龙门架和两台外用电梯；柱子、剪力墙和预制梁板等混凝土表面抹灰前，应检查混凝土的表面；施工时先将混凝土表面凿平，清除油污；大面积抹灰前，应先进行试验，确认能保证质量后再施工，抹灰后留意浇水养护
16、；地面基层要清理洁净履行验收手续后方可施工， 有地漏的地面施工时须找好泛水；不同做法的地面在门扇下面接缝，接缝处要平整；五、施工进度方案（一）网络方案工期采纳四级网络进行掌握； 一级网络为总进度方案， 二级网络为三个月滚动方案，二级网络最终要达到一级网络的目标，三级网络为月施工方案、依据二欢迎下载精品学习资源级网络的要求进行细化，四级网络为周方案，依据三级网络进行编制；对于总承包单位编制的三级网络方案， 各主要分包单位仍要编制进一步细化的网络施工方案，报总承包单位审批；依据扩大初步设计图纸及有关的资料，编制总掌握性网络方案，如图 34-50 所示；其电算打印的总掌握方案图表，如图34-51 所
17、示；欢迎下载精品学习资源图 34-50 掌握性网络方案欢迎下载精品学习资源图 34-51 施工进度总方案（二）施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总掌握方案的关键，牵涉到参加本工程的各个方面，其主要内容包括：1. 图纸方案此方案要求设计单位供应分项工程施工所必需的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、钢结构图、玻璃幕墙安装施工详图、机电 预留预埋件详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及 室外总图等； 其中施工详图、 综合图和特别专业图等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可；2. 方案方案此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的
18、最迟供应期限；“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝， 通过方案和样板制订出合理的工序， 有效的施工方法和质量掌握标准；在进场后，编制各专业的系列化方案方案，与工程施工进度配套；3. 分供方和专业承包商方案此方案要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业分包商合约最迟签订期限；由于本工程的工期较短和专业承包商较多， 所以对分供方和专业分包方的挑选是极其重要的工作；在此方案中充分表达对分供方和专业分包商的发标、 资质审查、考察、报审和合同签订期限；在进场后，我们将编制各分工方和专业 承包商方案，与工程施工进度配套；4. 设备、材料及大型施工机械进出场方案此方案要求的各分项工程所必需使用的
19、材料、机械设备的最迟进出场期限；欢迎下载精品学习资源对于特别加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期；为保证室外工程尽早插入， 对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限；为保证此项方案，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场制造良好的场地条件；5. 质量检验验收方案分部分项工程验收是保证下一分部分项工程的前提，其验收必需准时， 结构验收必需分段进行；此项验收方案需业主或业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密协作；六、施工质量方案本工程环绕质量体系，强化工序质量，以确保实现工程达到预期质量目标；（一）质量方针本工程的质量方针是质量就是生命，质量重于一切；（二）
20、质量目标本工程的质量目标是确保省优质工程， 并力争获得国家优质工程 “鲁班奖”；（三）质量掌握的指导原就1. 第一建立完善的质量保证体系， 配备高素养的项目治理和质量治理人员，强化“项目治理，以人为本” ；2. 严格过程掌握和程序掌握，开展全面质量治理，实现IS09000 要求，树立创“过程精品”，“业主中意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工 程；3. 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力完全落实到位，严格奖罚制度；4. 建立严格而有用的质量治理和掌握方法、实施细就，在工程项目上坚决贯彻执行；5. 严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度；6. 广泛深化开展质量
21、职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的治理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7. 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；欢迎下载精品学习资源（四）质量治理组织机构设置建立由项目经理领导，由主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间掌握，区域和专业责任工程师检查监督的治理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量治理网络；项目质量治理组织机构，如图 34-52 所示；图 34-52 项目质量治理组织机构业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任
22、工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约治理质量治理施工治理技术治理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组（五）质量治理组织机构职责1. 项目经理；是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划，指导和监督项目质量工作的实施；2. 项目主任工程师；参加工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情形定期监督、检查和欢迎下载精品学习资源总结；3. 工程科（1） 对施工进行支配部署，保证按工程总控方案实现工期目标；（2） ）实施工程过程质量监控，严格执行项目质量方案，依据规范、标准对施工工程进行严格检验与掌握，确保工程实体质量优良；（3） 本
23、部门质量记录的收集整理，做到精确、准时、完整；（4） 工程成品爱护治理，做到职责到人，爱护措施到位；（5） 组织分部工程质量评定；4. 技术科（1） ）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并准时下发，以指导工程的施工生产；（2） 编制专项方案，包括质量检验方案、过程掌握方案、质量预控措施等， 对工程质量进行指导与掌握；（3） 对工程技术资料进行收集治理，确保施工资料与工程进度的同步；5. 物资科（1） 严格按物资选购程序进行选购，确保物资选购质量；（2） 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；（3） 选购资料及验证记录的收集、整理；七、施工成本方案施工成本掌握， 就是在其施工过程中， 运用必要的
24、技术与治理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程；（一）成本方案的编制程序施工项目成本方案编制的程序，有以下三个阶段：1. 预备阶段在这一阶段里， 除了要做好编制方案的思想上和组织上的预备外，仍要收集和整理资料；编制成本方案所需要的资料有：上级主管部门下达的降低成本、利 润指标；工程施工图预算；各种定额资料；降低成本的技术组织措施及其经济效 果；2. 目标成本决策阶段欢迎下载精品学习资源在猜测施工项目目标利润的基础上确定目标成本；在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润，又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求；3. 编制阶段编制成本方案第一由项目经理部将目标成本和
25、降低成本指标层层分解落实到科室和施工队， 并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力， 落实降低成本的技术组织措施；然后进行汇总形成成本方案；最终，再将编好的方案正式下达；（二）降低成本的依据1. 挑选正确的施工方案合理优化施工方案；2. 劳动生产率可望进一步提高；3. 材料供应使用有待进一步改善，此处潜力很大，机械使用率可进一步提高；（三）降低成本措施实行以下措施，在保证工程的工期和质量的前提下，达到降低成本的目的：1. 挖土时，在场地内预留下要回填的土方量；2. 制定科学、合理的施工方案，实行小流水均衡施工法，科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地削减模板及支撑的投入量
26、；3. 通过缩短工期，削减大型机械和架模工具的租赁费，降低成本；4. 加强现场治理，依据项目法严密组织施工，制定严格的材料加工、购买、进场方案、限额领料制度，既保证材料保质保量准时进场到位，又不造成积压和材料铺张，削减材料损耗，削减材料来回运输和二次搬运，降低成本；5. 从质量掌握上，做到一次成优，防止返工，降低成本；6. 采纳清水混凝土的措施：为使工程削减粗抹灰的工作量，节省材料、节省人工，并且混凝土平整度好，采纳竹胶板整拼抹板施工，达到清水模板成效， 顶板不答应抹灰，防止抹灰造成空鼓、灰层脱落，使材料费、人工费、治理费相应得到降低；7. 钢筋连接采纳锥螺纹连接；8. 混凝土内掺加掺和料（粉
27、煤灰）以削减水泥用量；欢迎下载精品学习资源八、施工安全方案严格执行各项安全治理制度和安全操作规程，学习并实施ISO18000 有关要求，并实行以下措施；1. 建筑物首层四周必需支固定5m 宽的双层水平安全网，网底距下方物体表面不得小于 5 米；2. 建筑物的出入口须搭设长 6m，宽于出人通道两侧各1m 的防护栅，栅顶应满铺不小于 5 厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必需封严；3. 高处作业，严禁投掷物料；4. 塔式起重机的安装必需符合国家标准及生产厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用；使用中，定期进行检测；5. 塔式起重机的安全装置（四限位，两保险）必需齐全、灵敏、牢靠；6.
28、吊索具必需使用合格产品；钢丝绳应依据用途保证足够的安全系数；7. 成立施工现场消防保卫领导小组，制定保卫、巡逻、门卫制度；8. 由专人与气象台联系，准时作出大雨和大风预报，实行相应技术措施， 防止发生事故；九、施工环保方案学习并实施 ISO 14000 有关要求；1防止大气污染；水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防止遗撒、飞扬；施工现场垃圾应集中准时清运，适量洒水，在易产生扬尘的季节常常洒水降尘，削减扬尘；2. 防止水污染；施工现场设置沉淀池，使废水经沉淀后再排入市政污水管线，食堂要设置简易有效的隔油池场配备洒水设备并指定专人负责，并加强治理， 定
29、期掏油，以免造成水污染；现场油库必需进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染环境；3. 防止噪声污染；对于木工车间等产生较大噪声的地方可能的情形下实行全封闭，以降低噪音；另外，在施工现场我们将严格遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限制来掌握噪声，最大限度地降低噪声扰民；欢迎下载精品学习资源十、施工风险防范项目施工过程周期长，进展中干扰因素多；因素的变化性、时间性、不定性 要求我们进行动态治理， 预先尽量猜测风险并做出措施， 以保证项目的顺当进行；本工程的风险大事猜测与措施，如表34-91 所示；风险大事猜测与措施表表 34-91风险因素典型风险大事防范措施设计错误和
30、遗漏、规范不恰当，未欢迎下载精品学习资源设计技考虑施工可能性等术施工工艺落后，不合理的施工技术施工风和方案，应用新技术失败等加强技术会审，认真审查图纸留意信息收集，合理采纳新技术， 结合实际情形设计工艺欢迎下载精品学习资源险其他工艺流程不合理，违反操作安全等加强以人为本的观念，留意工艺的讨论和应用欢迎下载精品学习资源自然和环境洪水、地震、台风，不明的水文气象等欢迎下载精品学习资源政治法律法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等通货膨胀、汇率的变动、市场的动经济荡，各种费率的变化等合同条款遗漏、表达有误、索赔管加强合同的制定和治理，在合同的制定中应考虑各种因素，以削减各种外在因素对工程的影响欢迎
31、下载精品学习资源非合同技术人员风险材料设备理不利治理人员、施工人员的素养不符合要求原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等施工设备供应不足，类型不配套， 选型不当依据工程详细的实际情形，严格资质、资格审查，支配项目治理机构人员，制定合理的材料供应方案及检验方案，充分结合实际情形，合理设计施工机具搞好与金融机构的关系，充分利用欢迎下载精品学习资源资金资金筹措方式不合理，资金不到位与业主和上级治理部门及监理方各种融资方式讨论各方特点，制定相应措施和谐欢迎下载精品学习资源组织和谐的不和谐、内部的不合理好关系欢迎下载精品学习资源十一、施工平面布置施工平面图布置，如图34-53 所示；欢迎下载精品学习资源图 34-53 施工总平面布置图欢迎下载