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1、精品学习资源前 言本工程是秦皇岛市信访联合接待中心室内装饰工程，我们接受业主地托付，承担该工程施工阶段及保修阶段地监理工作.依据托付监理合同、工程建设方面地法律、法规、标准、规范，在监理大纲地基础上，结合工程地具体情形编写，用来指导工程监理机构全面开展监理工作.本规划在总体内容组成上力求做到统一，具体内容具有针对性，其中心目地是帮助业主实现建设工程总目标.秦星工程工程治理有限公司二 O 一零年九月二十四日目 录一、工程简况二、监理工作范畴三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、工程监理机构地组织形式七、工程监理机构人员配备方案 八、工程监理机构地人员岗位职责九、监理工作程序十、监理
2、工作方法和主要措施十一、监理工作制度欢迎下载精品学习资源十二、监理设施一、工程简况：1. 工程工程名称：秦皇岛市信访联合接待中心室内装饰工程2. 建设单位名称：秦皇岛市人民政府信访局3. 施工单位名称：河北鹏远装饰工程集团有限公司4. 监理单位名称：秦皇岛秦星工程工程治理有限公司5. 设计单位名称：秦皇岛市金盛达装饰工程有限公司6工程工期： 90 天（ 2021.9.26至 2021.12.26）7. 质量目标：合格8. 工程特点：8.1. 工程类别：公用建筑8.2. 原结构形式：框架结构建筑层高：地上一层为 4.43M ，二、三层为 4.2M，四、五层为 3.6M建筑总高： 20M8.3.
3、工程位置：座落在海港区朝阳街100 号博维 27 度空间8.4 其他说明：建筑面积： 2500 平方 M耐火等级：地上为二级建筑功能及设计说明：一层为接待中心；二层为各处长室及接访室；三、四层为处长、局长室及会议室；五层为办公室、活动中心及食堂；门窗：定制成品木门及白钢窗框加钢化玻璃地面： M黄色地砖、过口为黑金砂石材墙面：干挂石材、浅 M色吸引板、局部白色乳胶漆，墙体为砖墙及轻钢龙骨隔断.吊顶：轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆饰面吊顶、局部铝合金方管喷氟碳漆9. 造价： 257.9989 万元二、监理工作范畴：进行施工阶段及保修阶段监理三、监理工作内容：（一） 施工阶段工程质量掌握：1、质量掌握依据
4、欢迎下载精品学习资源1.1 工程承包合同1.2 设计文件1.3 国家及政府有关部门颁发地有关质量治理方面地法津、法规性文件；1.4 工程施工质量验收规范；1.5 有关工程材料、构配件、设备质量掌握方地特地技术法规性依据；1.6 掌握施工工序质量方面地技术法规性依据；1.7 凡采纳新技术、新工艺、新方法地工程，事先应进行试验，并应有权威性地技术部门地技术鉴定书及有关地质量数据、指标、，在此基础上制定有关地质量标准和施工工艺规程，作为判定与掌握质量地依据.2、质量掌握原就2.1 以主动掌握为重点 ,对工程工程实施全过程地质量掌握及治理.2.2 以督促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，
5、对工程工程建设地人、机、料、法、环等生产要素，实施全方位地质量掌握.2.3 未经总监工程师审核或经审核其分包资格不合格地分包单位不得进行工程分包.2.4 未经专业监理工程师验收或体会收不合格地工序不予以签认，且承包单位不准进行下道工序施工 .2.5 未经专业监理工程师验收或验收不合格地材料、构配件、设备等不准在程上使用.2.6 质量掌握关键点序分部子分部分项工程质量掌握点质量掌握号工程工程手段1建 筑装 饰地面整风光层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，砖面层 陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花材料质量、协作比、砼强度，施工工艺事 前 、 事 中 、平 行 检验 、 巡装修砖面层 ，大理石面层
6、和花岗岩面层，视抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝材料质量、协作比、施工工艺事 前 、 事 中 、平行检验、巡门窗木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安门窗品种、类型、规格、开启方事 前 、 事 中 、装，特种门安装，门窗玻璃安装向、安装位置及坚固性、连接；玻平 行 检验 、 巡璃颜色、图案、涂膜朝向视吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶标高、尺寸、起拱事 前 、 事 中 、平 行 检验 、 巡视轻质板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙预埋件、连接件、坚固性事 前 、 事 中 、隔墙平 行 检验 、 巡视饰面饰面板安装，饰面砖粘贴孔、槽地数量、位置、尺寸；预埋事 前 、 事 中 、欢迎下载精品学
7、习资源板件及连接件位置、数量；坚固性平 行 检验 、 巡（砖）视幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙结构粘结材料；预埋件数量、规事 前 、 事 中 、格、位置及坚固性；节点防腐处平 行 检验 、 巡理；视2建筑室 内 给给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给材料质量；管穿外墙接口处防水质事 前 、 事 中 、给水系统水设备安装，管道防腐，绝热量；水压试验、灌水试验、通水实平 行 检验 、 巡水、室 内 排排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装验、生活给水系统冲洗和消毒；通视排水水系统球试验；消火拴试射试验；卫生器及暖采室 内 热水 供 应管道及配件安装，帮助设备安装，防腐，绝热具接口严密；排水
8、管道安装坡度；锅炉安全阀及爱护装置；系统卫 生 器卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具安装具排水管道安装室 内 给给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安水管网装，管沟及井室室 外 给排水管道安装，排水管沟与井池水管网3建筑室外架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变接地连接形式；各系统地交接实事 前 、 事 中 、电气电气电所安装，成套配电柜、掌握柜 屏、台 和动力、照明配电箱 盘 及掌握柜安装，电线、电缆验；接地；重复接地；绝缘电阻；接地电阻地测试平 行 检验 、 巡视导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志
9、灯和庭院路灯安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装电气成套配电柜、掌握柜 屏、台 和动力、照明配电照明箱 盘 安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电安装线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行通 信 网通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统运算机信息系统安全专用产品销售事 前 、 事 中 、络系统许可证 .平 行 检验 、 巡办 公 自运算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软与因特网连接时网络安全系统必需视动 化 系件，网络安全系统安装防火墙和防病毒系统 .统检测消防掌握室向建筑设备监
10、控系欢迎下载精品学习资源4智能建筑建 筑 设备 监 控系统火 灾 报警 系 统及 消 防联 动 系统安 全 防范系统综 合 布线系统智 能 化集 成 系空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统， 电梯和自动扶梯系统，中心治理工作站与操作分站，子系统通信接口火灾和可燃气体探测系统，火灾报警掌握系统， 消防联动系统电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口掌握 门禁 系统，停车治理系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架地安装， 信息插座和光缆芯线终端地安装集成系统网络，实时数据，信息安全，功能接口统传输、显示火灾报警信息地一样性和牢靠性，监控系统地接口对
11、火灾报警地响应及其火灾运行模式， 现场模拟发出火灾报警信号 .早期烟雾探测火灾报警系统，大空间早期火灾智能检测系统、大空间红外线图像矩阵火灾报警及灭火系统，可燃气体泄漏报警及联动掌握系统.安全防范系统中相应地安全监控、门禁、停车场治理系统等对火灾报警地响应及火灾模式操作等功能地检测，现场模拟 .电源与接地系统必需保证建筑物内各智能化系统地正常运行和人身、欢迎下载精品学习资源统设备地安全 .电 源 与智能建筑电源，防雷及接地接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境5通风送 排 风风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空风管、防、排烟系统材料地不燃事 前 、 事 中 、与空系统气处
12、理设备安装，消声设备制作与安装，风管与性；防爆风阀必需符合设计要求；平行检验、巡调设备防腐，风机安装，系统调试风管穿墙板处预埋管或防护套管；防 排 烟风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防风管内严禁其它管线穿越；输送危系统排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设险品地风管应有良好地接地；室外备防腐，风机安装，系统调试立管地固定位置要正确；通风机进除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安出口位置地安全防护装置；系统调试装，系统调试空 调 风风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空系统气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风
13、机安装，风管与设备绝热，系统调试3. 依据本工程特点，经分析确定以下质量掌握点，并明确掌握方法和特点.（ 1）质量事前掌握：1） 把握和熟识质量掌握地技术依据：由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟识施工图纸，明白工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中地问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计.明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；明确工程中有特殊要求时执行地质量指标和验收标准.参与建设单位组织地设计交底及图纸会审，明白设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料地要求，提出图纸中地技术难点.2）
14、检查承包单位地机构设置、人员配备、职责与分工地落实情形：3） 对工程所需原材料及半成品地质量掌握对施工中将要采纳地新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告；对材料、半成品、设备地选购进行检查，是否符合合同规定，对到场地材料、半成品、设备要准时检验，必要时协作建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家.对于装饰材料、制品、部分设备应在协同建设单位审查样品后，再同意进货.对于进场地给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应地技术说明书、设备标准地要求进行质量检查 .欢迎下载精品学习资源专业监理工程师对材料、半成品设备、器材存放条件、保管进行检查，保证其质量.4） 对施工机械地质量掌握：审查
15、承包单位进场地主要机械设备地规格、型号及性能是否符合施工需要. 5）审查承包单位提交地施工组织设计和施工方案审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应把握地原就： A程序要符合要求； B施工组织设计应符合当前国家基本建设地方针和政策，突出“质量第一、安全第一”地原就；C施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一样； D施工总平面图地布置应与地貌环境、建筑平面和谐一样； E施工组织设计中地施工布置和程序应符合本工程地特点及施工工艺，满意设计文件要求；F. 施工组织设计应优先选用成熟地、先进地施工技术，且对本工程地质量、安全和降低造价有利；G. 进度方案应采纳流水施工方法和网络方案技术，以保证
16、施工地连续性和均衡性，且工、料、机进场方案应与进度方案保持和谐性；H. 质量治理和技术治理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性； I 安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；结合工程实际，要求承包单位、涉及到专业性强地分项、土方开挖、边坡支护、降水、大体积砼浇筑、有特殊要求地装饰工程、通风和空调系统安装、消防报警掌握系统等分部（项）工程应单独编制施工方案.施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核.着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行.总监理工程师批准地施工组织设计，实施过程中如显现问题，不解除承包单位地责任. 由此引起地质量缺陷改正、工期延长、技措费
17、用地增加，不应成为承包单位索赔地依据.6） 专业监理工程师应按要求对承包单位地测量放线掌握成果及爱护措施进行检查.7） 对治理环境地掌握监理工程师应审查承包单位地质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，确能欢迎下载精品学习资源保证工程工程施工质量时予以确认 . 质量治理、技术治理和质量保证地组织机构； 质量治理、技术治理制度； 专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证.（ 1） 质量地事中掌握：1） 施工过程质量掌握内容 :承包单位在完成轴线、标高地测量放线后，填写施工测量放线报验申请表，并附上放线地依据材料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核、查验
18、合格，签认报验申请表 .抓好工序治理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序地施工 .采纳试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐藏工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评判，上报建设单位 .对一般工序进行现场巡察检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键掌握点进行旁站监督： 在发生以下情形之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令： A建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； B为了保证工程质量而需要进行停工处理； C施工显现了安全隐患，监理工程师认为有必要停工以排除隐患； D发生了必需临时停止施工地紧急大事； E承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构治理；对质量事
19、故地缘由、责任进行分析，指令施工方按既定地处理工程质量事故地技术措施或方案执行，并对技术措施或方案地成效进行检查：A. 对于质量事故，专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，专业监理工程师对处理过程进行监督；B. 发生质量事故后，监理工程师应下达工程暂停令，停止部分或全部工程地施工； C专业监理工程师应将质量问题地处理情形完整记录归档，并将处理结果报建设单位.严格执行对半成品、成品爱护地质量检查：专业监理工程师应对承包单位地成品爱护措施进行检查，发觉问题准时订正；（ 3）工程完成后地质量掌握欢迎下载精品学习资源1） 组织竣工预验收、参与验
20、收：工程达到合同、设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送地竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收.对存在地问题，应准时要求承包单位整改 .整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上编制工程质量评估报告 .工程监理机构参与由建设单位组织地竣工验收，并供应相关监理资料.对验收中提出地整改问题 ，工程监理结构应要求承包单位进行整改.工程质量符合要求，由监理工程师会同参与验收地各方签署竣工验收报告.对于需要进行试运转地分项（部）工程（通风与空调系统），专业监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备地试运转进行验收；2） 专业监理工程师对竣工监理资料进行
21、整理.3） 保修期监理工作：对建设单位提出地工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位修复地工程质量进行验收，合格予以鉴认.（二） 施工阶段工程造价掌握：1. 造价掌握地依据：（1） 工程设计图纸、设计说明及工程洽商、设计变更.（2） 工程施工合同、协议条款、施工合同地变更条款.（3） 国家、省、市有关经济地法律、法规和规定.（4） 省、市工程预算定额、取费标准等 .（5） 分项（分部）工程质量报验认可单 .2. 造价掌握地关键点（1） ）技术经济指标地贯彻；（2） ）预算、合同价、决算地编制审查；（2） ） 计量支付地程序、方法与审批；（3） ） 设计变更和工程变更地程序与审批；（4） ） 索赔
22、与反索赔地处理；（5） ） 设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起地造价与投资地变化；（6） ） 材料地选购与支付环节 . 3造价掌握工作主要内容工程造价掌握地主要工作是做好计量和计价，并按合同规定做好工程款支付审核签欢迎下载精品学习资源认.（1） ）对承包单位报送地工程计量报审表进行审核，会同承包单位对现场实际完成情形进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定地计量范畴内地合格工程地工程量予以核定 .（2） ）工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准地索赔费用、应扣除地预付款、保留金及合同中商定地其他费用，专业监理工程师应对工程款支付申请表中地各项应得
23、和应扣除地工程款仔细审查，提出审查看法报总监理工程师签认.（3） ）涉及工程索赔地有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度方案、承包单位工、料、机动态记录、建设单位和承包单位地有关文件、会议纪要、监理通知等 .（4） ）总监理工程师要本着科学、客观、公正、合理地原就，深化核实有争议地事项，并和建设单位、承包单位协商处理方法.如争辩无法解决，可以由工程总监理工程师暂定结算余额，最终提交施工承包合同商定地有关部门裁定.4. 造价掌握地途径（1） 熟识设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破部分，最易发生费用索赔地缘由及部位，防止承
24、包单位不合理地扩大工程量，明确造价掌握重点 .（2） 掌握工程变更，只有在必要和有益地情形下才批准变更，仔细审核承包单位上报地工程变更概算书 .（3） 通过签发监理工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息提出工程造价掌握地建议.（三）施工阶段工程进度掌握：1. 进度掌握地依据：建设工程施工合同、分包合同所确定地工期目标.2. 进度掌握关键点：（1） 设计或施工地前期资料或施工场地地交付工作与时间；（2） 工程工程建设资料投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；（3） 进度方案中全部可能地关键路线上地各种操作、工序及部位；（4） 施工中地薄弱环节，难度大、困难大或不成熟地工艺.可
25、能会导致较大地工程延误；欢迎下载精品学习资源（5） 施工中各种风险地发生；（6） 采纳新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械地部位或环节；（7） 进度方案地编制、调整与审批地程序 .3. 进度掌握地内容：1）进度地事前掌握审核施工总进度方案：承包单位在工程开工前将施工总进度方案报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格地基础上，由总监理工程师审批.审核承包单位提交地施工月进度方案：承包单位应在每月 25 日将“月进度方案”报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批 . 专业监理工程师应在以下几个方面对进度方案进行审查： A进度方案是否符合施工合同中开竣
26、工日期地规定； B进度方案中地主要工程工程是否有遗漏，分期施工是否满意分批动用地需要和配套动用地要求，总分包分别编制地各单项工程进度方案之间是否相和谐；C施工次序地支配是否符合施工工艺地要求； D工期是否进行了优化，进度支配是否合理； E劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度方案地需要，供应是否均衡；F对由建设单位供应地施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供地物资等）， 承包单位在施工进度方案中所提出地供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔地可能.2） 进度地事中掌握 检查和记录实际进度完成情形；记录
27、和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素地投入和施工治理、施工方案地执行情形；通过下达监理指令、主持召开工地周例会、各种形式地专题和谐会议，督促承包单位按期完成进度方案；当实际进度滞后进度方案要求时，总监理工程师应指令承包单位实行调整措施；工程监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情形，特殊欢迎下载精品学习资源是对建设单位缘由可能导致工程延期和费用索赔地各种因素，要准时地提出建议. 3）进度地事后掌握准时组织验收工作，以保证下一阶段施工地顺当开展.处理工期方面地索赔与反索赔 .依据实际施工进度，准时修改和调整进度方案及监理工作方案，以保证下一阶段
28、工作地顺当开展 .由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理. 4）进度掌握地途径；落实进度掌握任务和治理职责分工 .审定承包单位编制地进度方案，依据形象进度地要求，发觉问题准时与承包单位和谐，制定解决方案 .监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满意方案需要，发觉问题，责成承包单位准时制定解决方案 .实行例会制度，检查方案完成情形，分析产生偏差地缘由，制定措施，和谐解决存在问题.（四）合同治理专业监理工程师应熟识工程建设施工合同地主要内容及条款，并实行预先分析、调查地方法，常常跟踪合同执行情形和施工中地问题准时督促和订正承包单位不符合合同商定地行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏
29、离合同商定大事地发生.1. 合同治理地主要内容（）工程暂停与复工（）工程变更地处理（）费用索赔地处理（）工程延期与工程延误地处理（）按有关要求帮助做好其它合同治理工作2. 合同治理地主要途径（1） 监理人员熟识合同文件，加强对施工各方面情形地明白.（2） 严格依据合同条款实施监理，决不能因自己地失职或过失给承包单位带来索赔机会和理由 .欢迎下载精品学习资源（3） 督促各方按合同办事 .（4） 做好记录，做到以事实和数据为依据处理各项事宜.（5） 处理索赔事宜，必需科学、公正、公正.（五）施工阶段合同内各有关单位间工作关系地和谐：1. 重视与加强同建设单位、承包方地和谐与联系工作，建立畅通地联系
30、渠道，为工程地顺当进行打下基础 .2. 对工程所涉及地各种合同关系进行和谐，确保合同有效、顺当地实施.3. 主持监理例会，使参与各方能够沟通情形，和谐处理合同履行中地各项事宜.4. 召开专题工地会议，解决现场施工中存在地特地问题.5. 召开监理内部例会，使监理内部人员能够沟通，讨论工作情形，解决监理工作中存在地问题 .四、监理工作目标1. 投资掌握目标：总投资不超过中标合同价，严格掌握引起投资变化地各种因素.2. 工期掌握目标：不超过合同工期，（不包括经确认为正常工期展延）3. 质量掌握目标：合格，争取创省优五、监理工作依据：质量掌握地依据1. 国家、省、市有关部门颁布地有关质量治理方面地法律
31、、法规性文件；2. 工程工程质量有关地规范、规程、技术标准和强制性条文；3. 建设工程监理合同；4. 其它建设工程合同；5. 市级以上有权鉴定部门出具地新技术、新工艺、新材料地正式鉴定文件及有关数据、指标；6. 依据 GB T190012000 idt ISO9001:2000 标准制定地本公司质量手册、程序文件 .六、工程监理机构地组织形式总监理工程师：刘瑞本工程实行总监理工程师负责制. 总监理工程师依据本工程特点组建如下监理组织机构图欢迎下载精品学习资源总监代表：苏卫学七、工程监理机构人员配备方案质量掌握进度掌握合同治理投资掌握信息治理安全治理工 刘瑞芹刘瑞芹段刘瑞芹王红月王硕苏卫学程阶投
32、入地现场监理人员总数（人）李涛李涛开 工 准 备 阶 段12345678基 础 阶 段主体、安装施工阶段竣工验收、收尾阶段保修阶段八、工程监理机构地人员岗位职责1. 总监理工程师职责（1） 确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；（2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就并负责治理工程监理结构地日常工作；（3） 审查分包单位地资质并提出审查看法；（4） 检查和监督监理人员地工作，依据工程工程地进展情形可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；（6） 审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7） ）审核签署承
33、包单位地申请、支付证书和竣工结算；（8） ）审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故地调查；（10） 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；（13） 主持整理工程工程地监理资料 . 2总监理工程师代表地职责：（1） ）负责总监理工程师指定或交办地监理工作.欢迎下载精品学习资源（2） ）按总监地授权，行使总监地部分职责和权力. 3+专业监理工
34、程师地职责（1） ） 负责编制本专业地监理实施细就；（2） ） 负责本专业监理工作地具体实施；（3） ）组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向监理工程师提出建议；（4） ）审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） ）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（6） ）定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向监理工程师汇报和请示；（7） 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） ）核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文
35、件及其质量情形，依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证. 4监理员地职责（ 1） 在专业专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） ）复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；（4） ）按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） ）担任旁站工作，发觉问题准时指出并向专业专业监理工程师报告；（6） ）做好监理日记和有
36、关地监理记录 . 5信息员职责在总监地统一领导下，帮助工程组完成各专业地监理工作. 1负责现场地全部工程技术经济资料地治理.2. 收集有关地工程信息，为总监供应第一手资料.欢迎下载精品学习资源3. 建立好本工程地各种台帐，协作公司搞好各项检查工作.九、监理工作程序欢迎下载精品学习资源监理阶段承包单位监理工作内容监理单位欢迎下载精品学习资源供应与说明承发包合同熟识与提问欢迎下载精品学习资源建设监理程序框图（一）提报分包单位资质检查确认欢迎下载精品学习资源监理阶段质量承包单位监理工作内容监理单位编建设监理程序框图（二）欢迎下载精品学习资源控报施工组织设计施制组织进行年、季、月施工计参与审查参与审查
37、欢迎下载精品学习资源十工、监理工内作方法和主要措施准容建立质量保证体系督促检查欢迎下载精品学习资源备 （一）监理工作方法阶进编报验工计价核实签认欢迎下载精品学习资源段 监理工作地度中心任务是力求各项掌握目标地实现，其基本方法是目标规划、动态控参加施工图设计交底参与与复查工及欢迎下载精品学习资源制程、组织和谐、投合同治理 .提报不行预见费用审核欢迎下载精品学习资源施资工 （二）监理控措施阶制容段 1 质量控内制复测测量资料检查申请变更设计参与审批或审批申请单位工程开工报告审批或参与审批欢迎下载精品学习资源（ 1） 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制欢迎下载精品学习资源度，落
38、实质量掌握地责任 .要求索赔处理协调欢迎下载精品学习资源（2） 技术措施：严格施工过程中事前，事中和事后地质量掌握措施，为工程配备必要自检隐藏工程检查签证欢迎下载精品学习资源地检测仪器 .提报资料工程质量检验报告提报欢迎下载精品学习资源（3） 经济及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求地拒付工程款；达对标检查施工质量检查与旁站欢迎下载精品学习资源到竣工质量优良者，建议建设单位整按理合提同报规定赐予嘉奖.工程竣工文件监督检查欢迎下载精品学习资源收工验施 2 进度掌握阶提报合格证工地材料设备检查确认恳求验收竣工验收参加欢迎下载精品学习资源段（1）组织措施：落实进度掌握地责任，建立进度和
39、谐制度，积极做好内外和谐工作，上报工程质量事故参与处理欢迎下载精品学习资源按总进度表分解工程进度 .（2） ）技术措施：准时处理保修工作协调欢迎下载精品学习资源组织申请1） 建立网络方案和施工作业方案体系；2） 搞好工序合理搭接，平行作业；3） 建议采纳高效能地施工机械设备；创优活动参与评检欢迎下载精品学习资源4） 建议采纳施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间.（3） ）经济措施：欢迎下载精品学习资源1） 督促建设单位确保资金地准时供应，防止或削减承包单位窝工、停工待料地时间；2） 依据合同建议建设单位对工期提前者实行嘉奖.（4） 合同措施：按合同准时和谐有关各方地进度，掌握拨款
40、条件，以确保工程工程地势象进度 .3 造价掌握（1） 组织措施：建立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价掌握地责任；（2） 技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不必要地赶工费；（3） ）经济措施：除准时进行方案费用和实际费用地比较分析外，勉励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议；（ 7） 合同措施：1） 按合同条款支付，防止过早、过量地现金支付；2） 全面履约，削减对方提出索赔地条件地机会；3） 正确处理索赔 .十一、监理工作制度为确保监理工作正常有效，本工程遵从以下各项监理工作制度，总监理工程师负责各项制度地落实：
41、1. 工程设计交底和施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后，工程监理机构参与由建设单位组织地设计交底和施工图纸会审，使专业监理工程师、承包单位明白工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术地质量要求、做法、留意事项，防止图纸中地差错、遗漏.2. 施工组织设计（方案）审核制度工程开工前承包单位工程经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报专业监理工程师审核，专业监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可进行施工.3. 工程开工申请制度欢迎下载精品学习资源承包单位认为各项预备工作已经完成，具备开工条件后，向专业监理工
42、程师提交“工程开工报告”，专业监理工程师经核实，认为的确具备开工条件后，（经建设单位授权）报总监理工程师签署开工看法 .4. 工程材料、半成品质量检验制度分项工程施工前，专业监理工程师应批阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验报告、构件合格证 .对钢筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂浆试块进行见证检验 .5. 隐藏工程、检验批、分项（分部）工程质量验收制度（1） 隐藏以前，承包单位依据相关地工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报专业监理工程师后，专业监理工程师进行隐藏工程验收，对地基、基础、主体结构等重点部位应会同建设单位，设计单位共同检查签认（涉及到地基处理地隐藏验 收，仍必需有勘察单位参与） .（2） ）检验批质量应符合以下规定；主控工程和一般工程地质量经抽样检验合格.具有完整地施工操作依据、质量检验制度.承包单位自检完成后，监理工程师组织工程专业质检员等进行验收，检验批地质量验收记录由监理工程师签认 .（3） 分项工程施工完毕，承包单位依据相关地