2022年国际企业管理小抄.docx

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1、精品学习资源一、挑选题1、世界范畴内的制成品与供应原料的分工是（ ）国际分工； （ B、垂直式）2 、国际直接投资是指（）的国际化；（ B、生产资本）3、从分工和组织结构看，国际企业的类 型有（ ）；（ A、水平型； B、垂直型； C、混合型）4、从经营角度看，国际企业的主要类型 有（ ）； （ A 、资源型； C、服务型； D、制造型）5、以下哪种国际化经营活动不享有国外经营治理权；（） （ A、国际租赁）6、以下哪种国际化经营享有国外经营治理权；（） （ B、直接投资）1、国际利益安排模型说明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益；（C、资本输入输出双方国家）2、两缺口理论认为，制约进展中国

2、家经 济增长的因素是（）； （ A 、储蓄； D、外汇）3、以下哪些特点属于日本式对外直接投 资（ ）； （ B、贸易导向； C、资源开发比重大）4 、海默提出的对外直接投资的条件是（ ）； （ A 、市场担心全； C、垄断优势）5、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势；（ ）（ A、产品差异； C、专有技术优势； D、规模经济优势）6、全部权优势是指（）； （ A、治理技能； B、创新才能）7、区位优势包括（）； （ B、市场空间分布； C、吸引外资政策）8、假如企业只具备全部权优势和内部化 优势，就应挑选（）； （ B 、出口贸易）1、对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）； （ B、经

3、济环境）2、日本特别留意在美国、俄国和其他邻 国之间爱护平稳，说明白一国的地理位置 可以说明一国的（）；（ B 、政治环境）3 、下面不属于政治风险的是（）；（ C、当地化）4、（ ）又称为成文法；（ D、大陆法系）5 、美日等西方国家在海外经营中用于（ ）工程达 1/4 以上； （ C、自然资源开发）6、“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响； （ A、自然环境）7 、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济进展的（ ）； （B、起飞阶段）8 、美国政府支出占 GNP 的比重 25%， 反映了（ ）对国际企业的影响； （B、政治法律环境）9 、以下行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ ）

4、； （ A、石油开采） 10 、 21 世纪企业的环境适应模式是以（ ）为中心的适应关系；（ A 、文化信息）1 、国际企业各种全球化战略之间的关系 是（ ）的； （D、既相互独立又相互依存）2 、实施产品出口战略可以有利于实现规 模经济效益，这在（）中表现显著；（ C、飞机制造业）3、实施（）战略的投资规模小，近年来 成为生物技术、半导体公司等高新技术企 业补偿研发费用的有效途径；（C、许可证贸易）4、在美国，（ ）已成为增长最快的贸易形式； （ B、特许经营 ）5、生产经营空洞化是实施（）战略所必需应对的严肃问题；（ C、分包 ）6、战略联盟的概念最早是由（）提出来的； （B、简；霍普兰德

5、）7 、最早缔结国际战略联盟的是（）；（ C、美国福特与日本马自达）8 、采纳 IMV 实达联合品牌是属于（ ）； （ D、制造生产战略联盟）9 、通用动力公司为了向比利时、丹麦、 荷兰、挪威销售 F 16 型战役机，曾达成协议，规定在这 4 个国家制造及装配零部件是属于（）； （ C、制造生产战略联盟）10 、IBM在国外长期推行的是（）战略； （D、独资企业）1、构成形式产品的标志是（）； （B、产品特点； C、商标）2、构成延长产品的标志是（）；（ C、附加价值）3 、以现有产品或市场为基础，利用技 术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（）产品组合；（B、扩张型）4 、在同一产

6、品线内加深产品档次，这是（ ）；（ D、加深型）5、将多向进展产品和多个目标市场结合 起来是（）产品组合； （D、多种经营型）6、依据本企业专长，生产销路好的产品工程或供应某些特需产品，这是（）；（A 、特殊型）7、属于国际分销渠道的是（）； （ A、向用户邮购； B、上门推销； D、直接接受用户定单）1、与一般商品的交易不同，技术的转让是（ ）的转让； （ C、使用权 ）2、衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准；（A、目标适用性； D、产品适用性； E、工艺适用性）3、引进技术直接经济效益的影响包括对（ ）的影响；（A 、成本； B 、销售额； C、利润）4、引进技术间接经济效益的影响

7、包括对（ ）的影响；（ C、技术优势；D、商誉； E、产品市场竞争才能）1 、对国际经营人员考评的中心内容为（ ）； （ B、业绩考评）2、传统人力资本理论认为，在人的素养 中，只有个人的（）才对财宝增值起作用；（ A 、学问； D、技能； E、体力）3 、基础性人力资本理论包括（）；（A 、学问； B、技能； D、体力）4 、 交 易 性 人 力 资 本 理论 包 括 国 民的（ ）； （C、道德； D、信誉； E、社会关系）1、（ ）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式；（C、自主子公司结构）2、采纳国际事业部结构较多的是（）的公司； （ B、美国）3、（）比较适合于从事多国性

8、生产不 久、产品标准化、技术稳固、地区分布不 广的中小型国际企业；（B 、国际事业部结构）4、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的全部国内外业务属于（ ）；（ A、球性职能型组织结构）5、假如企业产品多样化程度小于10%， 而且国际营销比重也有限，那么应当实行（ ）的组织形式；（ C、国际事业部组织结构）6、丰田公司在 4 个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，说明此时的国欢迎下载精品学习资源际企业处于（）； （ A 、独立子公司阶段）7、美国 Nike 公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40 多个国家和地区的分包商， 所采 用 的是 （） 的组 织 形式 ；（ B、寻求外源

9、）8、（ ）最适于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形；（ B、母女结构）9、世界闻名的（）公司，在公司内曾长期保 留国 际 部， 负 责全球营 销 业 务；（ C、IBM ）10、国际企业的（）组织掌握体制是集权与分权相结合的治理体制；（ C、全球中心型）1 、 如 果一 国 提 高 利率 ， 那 么会 出 现（ ）； （C、该国货币远期汇率下跌） 2 、当英国的通货膨胀率比美国高，就（ ）；（ C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降）；1、低关联文化的沟通要用（）来表达；（ D、词组）2 、国际企业文化的层次结构包括（）（ A 、心理层次；B 、制度层次； C、行为

10、层次）3 、国际企业文化的基本特点包括（）（ A 、民族性 ； B 、传统 性； C 、 渗透性； D、地域性； E、变革性）4、霍夫史蒂德认为，对治理活动和治理 过程有影响的文化价值观有以下几个方 面：（） （ A、个人主义与集体主义；B 、权力差距；C 、不确定性的规避； D、价值观忘的男性度与女性度；E、长期观短期观）5、以下说法正确的有（）； （A 、治理者不行能躲避沟通；D、沟通要留意场 合； E、沟通是一个动态过程）1、跨国公司在6070 岁月实行的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司进展阶段的（）；（ B 简洁一体化 ）2、日本式对外直接投资的中心是 ；（ A开发资源）3、罗斯托

11、的经济进展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的（）； （ D、高额群众消费阶段）4、假如企业具备全部权优势、内部化优势 和 区 位 优 势 ， 就 应 选 择 （） ；（ C对外直接投资）1 、最早 缔结国际 战 略联 盟的是 ；（ C美国福特与日本马自达）2 、通用动力公司为了向比利时、丹麦、 荷兰、挪威销售 F 16 型战役机，曾达成协议，规定在这 4 个国家制造及装配零部件是属于 ；（ A分包）3、特许经营方式在（）中的使用频率最高； （D、快餐业）4 、与一般商品的交易不同，技术的转让是（）的转让； （ C、使用权） 二、填空1 、跨国公司的历史进展过程可以分为三个阶段，即 简洁一体化

12、 、 国际一体化 、国际综合化 ；2、 跨国公司的主要特点是： 对外直接投资 、 技术领先 、 多元化经营 、 全球统一战略 ；3 、从分工和组织结构看，跨国公司可以 分为 水平型 、 垂直型 、 混合型 三种类型；4 、跨国公司参加国际经营的方式主要有 商品和劳务的进出口贸易、 合同性支配 、 间接投资、 直接投资 ；5、国际直接投资的方式主要包括新建企业（绿地投资）、 兼并 、 收购 ；6、FII 与 FDI 的最主要的区分 FII 是证券投资，而 FDI 是生产性投资；7、两缺口理论认为储蓄缺口 和 外汇缺口 是制约进展中国家经济增长的两个因素；8 、对外直接投资模型认为，国际投资与该国

13、的 企业垄断优势亲密相关；9 、国际生产折衷理论由闻名跨国公司专家 邓宁 教授提出；10、国际生产折衷理论的三优势模型是指 全部权优势 、 内部化优势 、区位优势 ；1 、国际企业进入国际市场的方式主要有：（进出口贸易）、（直接投资）、（间接投资）；2 、国际企业进入国际市场的贸易式进入方 式可分 为（ 产 品输出） 、（ 劳务输出）；3 、国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分为（许可证贸易）、（特许经营）、（分包）；4 、依照产品的整体概念，可将产品分为（核心产品）、（形式产品）、（延长产品）；5 、美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的 4P原就是指 产品 、价格 、销售渠道、 销售促进

14、；6、企业对外直接投资的方式包括（绿地经营）、（兼并）、（收购）；7、（核心产品）是产品整体概念的最基本、最主要的部分；8、国际营销中，企业可以采纳的主要定 价方法有（成本加成定价法 、目标利润定价法 、变动成本定价法 、 盈亏平稳定价法）；9、国际营销中的促销策略主要包括（人员促销） 、（ 国 际广告 ） 、 （ 营业推广）、（国际公共关系）；名词说明1 国际经济一体化 :是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化；它的实质是资本的国际化；2 全部权优势：是指企业拥有或把握某种财产权和无形资产的优势；具体包括专 利、专利技术、治理技能、创新才能、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源

15、的才能；3 大陆法系：强调成文法的作用，因此又称成文法；大陆法系有特地调剂活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据；4 本国化：通过缩小外国企业在本国某一 行业或某一企业中的全部权比例.限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级治理人员、增加决策影响力,提高本国雇员的比例等，都可能对外国的管 理效率和经营收益产生重大影响；5 国际战略联盟：称为跨国战略联盟；它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流淌的

16、一种松散的合作模式；6 国际营销组合：企业可以掌握的各种营销手段的综合；在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称；7 国际分销渠道：产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户） 所经过的各种环节和途径；它实质上是执行把产品及其全部权从生产者转移到最终欢迎下载精品学习资源购买者的全部活动（功能）的一套组织机构8 交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方供应包括技术、设备、厂房在内的全培的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让；9 工作丰富化：是指给工人以更大的自主权和责任感的工作方式；主要有四种形 式：弹性工作

17、时间，以团体装配取代装配线，工作轮换，质量圈；10 全球性矩阵组织结构：是在全球性混合型组织结构基础上进展起来的组织形 式，它赐予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以同等的权 力，对公司的全部业务进行纵横交驻甚至立体式的掌握与治理；11 转移定价：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离政常市场价格的内部交易价格；12 国际企业文化：指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、训练、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中出现出的员工群体的心理水平状态与治理行为习惯的总和；13 世界市场 : 是指世界范畴内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的

18、总和；14 经济全球化 : 是指各国在生产、安排、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流淌、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依靠、密不行分的国际经济体系；15 企业经营国际化 :是指企业从国内经营走向跨国经营的过程 , 是当代世界各国在开放经济生产力与生产关系日益国际化的结果；16 国际企业 : 是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业；17 国际化经营 企业经营国际化，是指企业从国内经营走向跨国经营的过程；企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果；产业革命后，资本的

19、国际化运动经受了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段，相应地企业经营国际化也循着商品出口劳务出口直接投资这样的过程进展；18 全球战略 :是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必需以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范畴内最大限度地猎取利润；19 内部化优势：是指用有全部权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动， 将这些优势的处用内部化的才能；20 区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不挑选直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等；21 自然环境：

20、主要是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件；它包括地理环境 . 气候环境、资源环境等；22 经济环境：主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济进展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济进展动态等；23 政治法律环境：主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等；24 技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术进展动向等，也包括国际上有联系的技术进展动态；25 社会文化环境：主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风谷习惯、历史传统、生活方式、训练水平、宗教信仰等；26 英美法系：（又称一般法）的法律

21、基础是传统、过去的惯例以及法院对成文 法、过去判例的说明（即先例原就），所以英美法系又称为判例法或习惯法；27 许可证贸易：是指通过签订许可合 同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将肯定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费；28 分包：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者 . 后者就支付肯定金额的特许费；特许经营在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了推广和应用；29 并购：业并购是企业兼并与收购的总称；前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者就指一家企业通过公开收购另一家企业肯定数量

22、的股份而猎取该企业掌握权和经营权的行为；30 对外直接投资：指企业在国外进行的以掌握企业经营治理权为核心，以猎取利润为主要目的的投资；31 绿地投资：我们所熟知的独资企业；它的全部权全部属于投资者，投资者供应全部资金，独立经营，猎取全部利润；32 特许经营：许可证贸易的一种变体， 特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者. 后者就支付肯定金额的特许费 .特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用；33 讨论开发战略联盟：有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同供应、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营

23、实体；34 制造生产战略联盟：际企业间通过相互供应用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式；35“大企业病”：于企业规模的扩大和治理层次的增加，和谐成本的上升使得一些企业显现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏捷的反应；36 核心产品：指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容；37 形式产品：市场上产品的具体形式， 是核心产品的载体；它通常由五个标志构成，即品质、特点、式样、商标和包装；38 延长产品：指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和；39 产品线：指一

24、组具有相同的使用功 能，但其型号规格由不同的产品工程集合而成的产品；40 产品工程：指一个产品线在内的规 格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种；41 技术许可证：单纯的技术使用权的转让；利用许可证进行技术转移时，必需在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范畴和处理纠纷的程序、方法等进行确认；欢迎下载精品学习资源42 独家使用权：是指在许可证合同是规定的许可方答应受权人在合同有效期限 内，在规定的地或范畴内，对所许可的技术享有独占使用权；43 排他使用权：是指许可方答应受权人在规定的地域范畴内、在肯定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权益；44 一般使用权：是指许可方在

25、合同规定的时间和地或范畴内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权；45 转售权：受权人有权在规定的地域范畴内，将其所获得的技术使用权转售给第三者；46 交叉使用权：交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换；这种交易一般互不收费，亦即以技术换技术；47 回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和进展情形反馈给许可方的权益；48 工作审议会：是指由工人代表或由工人和治理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度化；工作审议会可能依据法律建立，也可能通过国家工会与雇主组织的协议建立；49 国际事业部结构：将国际经

26、营列为本企业的战略进展目标，在总部设立国际事业部，加强对国外事务的治理，和谐国内外部门的关系；并与其职能部门，产品/ 地区部门并行的机构，通常由一名副部裁 兼任主管，代表总部治理、和谐国外业务；50 文化融合：指不同外形的文化或者其文化因素之间相互结合、相互吸取的过 程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志；51 国际化经营：是指企业从全球战略动身，在国外设立经营机构，利用国内外资源，在一个或如干个经济领域中进行经营活动；52 全球性混合型组织结构：是依据杨长避短的原就，在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系的基础上，将全球性职能型、区域型、产品型中的两种或

27、三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构；简答与论述53 母女结构：是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式；在这种组织结构中，国内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，且主要表现为母公司总经理同子公司总经理之间的个人联 系，子公司总经理向母公司总经理负责， 母公司的组织结构同以前的国内企业组织结构并无多大区分，没有设立特地负责跨国经营活动的机构；海外子公司拥有很大的自主权，其本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利；54 全球性区域型组织结构：这一结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立如干区域部，每个部治理该区域范畴内的全部经营活动与业务；每个区域部通常由一名

28、副总裁挂帅，领导该区域部工作，并直接向总裁报告；55 全球性职能型组织结构：以治理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部 门；如财务、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的全部国内外业务；财务、生产、营销等重要部门各由公司一名副总裁担任领导人；56“价值链”理论：该理论认为，现代企业的价值制造过程是由一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营治理活动之间相互影响，并共同打算整条价值链的收益；价值链分上下两部分，上部是企业的帮助性增值活动，如人事、投资、开发、选购等治理，下部是企业的基本增值活动，即生产经营环节，企业经营决策连接着上下部；57“多元中心型”治理体制：是指母公司对子公司的治理采

29、纳“分权式的方案与掌握”；58 全球性网络组织：是信息时代的代表性组织结构，由两部分组成：一是战略资源治理、财务治理与其他功能相分别，形成一个由总公司进行统一治理和掌握的核心；二是依据产品、地区、讨论和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随工程性质而变化；59 净额结算：是国际企业内部各子公司之间或总公司与子公司之间的往来工程， 把各自的应收应对款相抵，用其净差额来实行结算的一种方法；60 国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采纳挑选合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来削减或排除其纳税义务的一种行为；61 国际逃税：是指国际企业利用有

30、关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或躲避有关国家纳税义务的行径；62 外汇风险：也称汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险；63 交易风险：是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或削减的风险；64 经济风险：是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表示的海外企业将来税后现金流的现值的直接影响；以及由此而产生的对整个国际企业的盈利才能及其价值（或股东们的财宝）的潜在影响；65 折算风险：也称会计风险，是指由于汇率变动，报表的不同工程采纳不同汇率折算而产生缺失或利得的风险；66 远期外汇交易：是指外汇买卖成交 后，依据合约规定，

31、买卖双方在商定的到期日，按商定的汇率（成交日的远期汇 率）和数额，办理收付交割的外汇交易；67 货币互换：是指各悠闲对方所在国设有子公司的两家国际企业，相互签定两个货币互换合同，远期和即期互换合同；68 外汇期权：是外汇期权交易双方依据协定的汇率，就将来是否购买某种货币， 或是否出售某种货币的挑选权预先签订的一个合约；69 外汇调期交易：又称时间套汇，是在买进即期的甲种货币、卖出即期的乙种货币的同时，卖出远期的甲种货币、买回远期的乙种货币；70 心态：是以一贯的方式对肯定的取向物做出反应的一种习惯的倾向；71 跨文化沟通：是在这样一种情形下发生的：即信息的发出这是一种文化的成员，而接受者是另一

32、种文化的成员；72 文化冲突：指不同外形的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程；73 本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较为次要的位置；欢迎下载精品学习资源1.现代国际企业有哪些共同特点？答：（ 1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司（2）规模巨大（ 3）具有寡头独欢迎下载精品学习资源占性质（ 4）实行全球经营战略（ 5）实行高度的内部分工2.企业与环境之间的相互关系怎样？答：在世界经济日益全球化的趋势下，国际企业要在竞争中生存并保持连续旺盛的生命力，关键在于要有很强的环境适应才能，要具备高度的“环境意识”；企业与其外部经营环境是辩证

33、的冲突统一体；企业行为发生的依据是环 境，企业的经营思想、经营方法、经营手段等应随着环境的变化而变化，环境打算行为，但是反过来企业不能只是被动地适应，而是应当懂得去熟识、利用并驾驭环境，为企业不断赢得市场机会；3、国际企业经营所须应对的政治风险主要有哪些？主要内容是什么？答：第一是东道国政权更迭的频繁程度和更迭的形式；政权更迭频繁但比较平稳而且政策连续性强，对外国企业的经营不会有很大的影响；但是假如政权更替频繁而且突然（如军事政变），企业在经营策略上就没有调整的时空余地，无法开展正常的经营活动；其次因素是政治冲突；政党对立、宗教民族冲突激化、极左或极右的暴力活动、劳资关系紧急等等，常相伴着暴动

34、、罢工、骚乱大事的发生；4. 追求增长最大化的厂商对外扩张经受了哪三个阶段？答对外出口产品2.随着对外销售量的不断扩大，国内生产对外出口的销售成本也会随之增高，在销售量达到肯定程度时，在东道国当地生产当地销售的成本将会相对降低，于是厂商就会转向对外直接投资. 全球经营 .5. 国际企业各种全球化战略都有哪些，彼此相互关系是怎样？答：国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟；这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系；6、影响国际分销渠道挑选的市场因

35、素有哪些？答：（1）市场的分布，即市场范畴的大小和用户数量的多少；（2）顾客的特性，包括现实和潜在的顾客数量的多少，顾客地区分布是密集仍是分散，顾客的购买习惯如何，顾客的需求稳固程度，以及顾客对产品及其所供应的服务的期望等；（3）市场的竞争，竞争状况对渠道决策的影响主要表达两个方面；其一是竞争对手的渠道对本企业渠道设计的影响；其二是另一些企业就躲开竞争者，另辟蹊径；7、简述国际企业常用的避税技巧；答：利用内部转移价格避税利用避税地避税 .一般方法有： 1 以挂牌公司作为虚设的中转销售公司（ 2）以挂牌公司作为收付代理公司3 以挂牌公司作为持股公司（三）利用机构身份避税；通常有以下几种做法：1

36、规避税收管辖权 2 挑选组织形式避税 3 防止成为常设机构8、简述影响跨文化沟通的主要因素；答：影响跨文化沟通的主要因素是：1、感知； 2.成见； 2.种族中心主义； 4、缺乏共感9、全球性组织结构的优缺点有哪些？答：优点：可以有效克服母国经济的片面性、孤立性；以全球经济为导向，在全球范畴综合治理，使公司掌握、指挥一元化，资源组合正确，利于制造最大利润；缺点：要求拥有一批高素养的治理人员和健全的信息沟通网络；经营成本高，公司规模大不易分散经营风险；10、当代世界经济出现哪些基本特点？答：（1）全方位开放的特点（ 2 ）多极化的特点（3）区域集团化特点（ 4）竞争与垄断并存的特点11、当代国际货

37、易出现哪些新特点？答：各国经济对国际贸易的依靠程度进一步增强进展中国家在国际贸易中的位置上升国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品（4）技术贸易快速进展12、国际化经营的特点是什么？答：（ 1）国际化经营的主要活动领域是国际市场（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动（3）主要利用国外资源来开展国际化经营（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营13、国际企业有哪些类型和经营方式？答：（一）国际企业的类型？（1）从分工和组织结构分：水平型、垂直型、混合型；（2）从经营角度分：资源型、制造型、服务型；（二）国际企业的经营方式？（1）商品和劳务的进出品贸易（2）合同性支配 （ 3）交钥匙

38、工程 （ 4）治理合同（ 5）国际分包合同（ 6）劳务输出合同14、垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？答：（ 1）产品市场不完全（2）要素市场不完全（ 3）在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争（ 4）政府政策造成的市场扭曲15、寡占反应现象的成因是什么？答：寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中的企业尽量防止不确定性和削减风险的动机；16.国际经济一体化进程经受了哪些阶段？答：（ 1）商品资本国际化阶段（2）货币资本国际化阶段（ 3）生产资本国际化阶段；17、界定跨国公司的各种标准的含义？答：（ 1）采纳结构标准来界定跨国公司；他们依据地区分布、生产或服务设施、全部权等标准来界定跨

39、国公司；（ 2）以全部权标准界定跨国公司；一是指公司属哪个国家的公民全部，即企业的国籍所属；另一层含义是指资产的全部权形式；（ 3）按业绩标准来定义跨国公司；这是以企业在国外的生产、销售、盈利或资产等肯定额或相对额作为定义跨国公司的标准，但金额或百分比应为多大就无统一熟识；（4）依据行为标准对跨国公司加以规定；是指企业在经营和决策时的思维方法和策略取向；18、进展中国家对外直接投资出现哪些特点？答：（1）进展速度快；（ 2）主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐步增长；（ 3）小规模和特殊产品是进展中国家跨国公司的优势；（4）经营策略侧重扩展出口的市场销售战略；19、国际企业海外经营

40、对自然环境的讨论应包括哪些方面的内容？答：（1）资源的拥有情形；（ 2）自然资源的可开采性；（3）资源的已开发程度；欢迎下载精品学习资源20、分包的优缺点是什么？答：优点：（ 1）精悍主业；（ 2）降低成本；（ 3）获得技术竞争优势；缺点：（ 1）自身生产才能的弱化、以及引致的将来企业整体运营的敏捷动性和治理掌握能的下降；（ 2）生产经营的空洞化；21、如何挑选广告媒体？答：（ 1）产品特性；依据新产品的特性，挑选能恰当表现其内容的广告媒体；（ 2）国外消费者接触媒的习性；（ 3）信息内容和特点；（ 4）广告费用；22、试述国际生产系统的设计思想？答：国际企业的生产体系是由其在海内外各地的工厂

41、和相应的帮助系统所构成的；跨国公司在海外建立新的工厂或对已有工厂进行改造高速时都面临着生产工艺和程度的挑选总是不同的挑选反映了不同的国际生产体系设计指导思想，其核心是挑选标准化仍是差别化；23、打算国际企业厂址挑选的因素有哪些？答：（ 1）机器设备、原材料和零部件（ 2）能源 （ 3）劳动力（ 4）环境爱护费用（ 5）税收（ 6）运销成本（ 7）政府干预24、国际事业部组织结构的优缺点有哪些？答：优点：（ 1）可使海外事业的治理一贯化，效率高；（ 2）可以进行资源的综合调配， 提高总体业绩；缺点：（ 1）国内各部门依旧是主体，国际事业部和谐和支持海外活动的能量有限；（ 2）简洁造成国内和国际事

42、业部门的冲突；（ 3）国际事业部由于势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向；25、依据“价值链”理论，国际企业组织结构演化经受了哪几个阶段？答：独立的子公司阶段；寻求外源阶段；系统一体化阶段；26、影响国际企业集权与分权的因素有哪些？答：企业规模；资本投入；技术水平；产品多样化；子公司间相互依靠强度；子公司分布的地理差异；竞争环境状况；27、国际企业的内部治理体制有哪几种，进展趋势如何？答：本国中心型；多元中心型；全球中心型；进展趋势是：随着信息化，很多企业舍弃本国中心型和多元中心型，转向“全球中心型”；28、简述国际企业内部资金调配技巧；答：国际企业内部资金调配可利用的技巧有：1、转移定

43、价 2、设立再开票中心3、提前与推迟结帐 4、公司间贷款5、股利支付；降；29.简述国际企业财务治理特点；答：其主要特点有：（1）财务治理环境的复杂性（2）资金融通的多样性（3 ）风险程度的差异性（ 4）财务治理技巧的复杂性（5）财务治理的内容更丰富；30、简述国际企业现金治理的内容；答：1、现金的集中治理2、现金组合治理；主要有以下三方面：1 现金存在的形式（2）现金持有的币种 （ 3）现金持有的时间 3、净额结算治理31、国际企业进行战略掌握需要综合考虑哪些因素？答：总资源配置决策掌握；重大经营决策掌握；32、简述跨国公司文化治理的步骤；答：跨国公司的文化治理可分三个步骤：第一步是识别文化

44、差异；其次步是敏锐性训练；第三步是建立共同经营观和公司文化；33、国际化经营具有那些特点：答：1、国际化经营以国际市场为活动领域；2、开展国际化经营，要在国外设立经营机构或广告、促销机构； 3、开展国际化经营要广泛利用国内外资源，特殊是国外资源；4、国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动；34、国际企业生产系统在营运过程中会遇到哪些问题？答：（1）产量方面问题（ 2）产品质量方面问题（ 3）制造成本问题35、什么是技术转移？国际企业技术转移有哪些方式？答：技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动；技术转移的方式主要有两类：一类是单纯的技术转让，这就是通常所说

45、的技术许可证；另一类是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让；36、中国企业国际化经营存在什么问题：答： 1、企业经营机制、治理模式存在缺陷； 2、投资结构不尽合理，总体投资效益不高； 3、企业海外融资和投资才能较低； 4、生产企业与外贸企业的冲突制约着跨过企业的综合竞争力； 5、很多工程缺乏科学的决策； 6、缺乏能胜任国际化经营的特地人才；37、在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素？答：技术引进时应考虑的因素：先进性、适用性、牢靠性、经济性；技术输出时应考虑的因素：（ 1）投资环境、市场规模、资金、人力和体会等投资要素；（2）投资风险和技术隐秘外泄风险的比较；（3）技术的内部转移和外部转移成

46、本比较；（4）技术的寿命周期长短；（5）政府政策和干预程度；38、什么是层级结构？何谓平行结构？答：在层级结构中，属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责可能在世界范畴内安排给附属的讨论、开发或生产单位；在层级结构中，为了适应特定市场的需要，对某些讨论开发单位实行了分 权；在平行结构中，技术讨论开发活动涉及到不同国家的不同单位，每个单位都有才能执行从构思到销售的整个程序；与层级结构不同的地方在于其技术创新，不论是核心讨论仍是帮助讨论都是由两个或更多国家的如干单位完成的；此外，核心讨论活动可能由于主要讨论人员的特殊技能而在不同国家的科学讨论领域呈显示出差别；39 简述选拔国际企业经理人员的标准；答 : 对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，都必需能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜；国际企业选拔海外经理人员的标准主要有：1、过硬的业务才能与治理技术水平 2、对文化差异的敏锐性和适应性 3、杰出的语言及人际交往的才能 4、高度的责任心和使命感 5、经理人员及家属具有移居国外的愿望和动机 6、良好的个人状况；欢迎下载精品学习资源40、国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？答