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1、精品学习资源“基于根源认知的启发式安全治理”工程通过鉴定2021年 5 月 7 日，中国煤炭工业协会在北京组织专家对新汶矿业集团协庄矿创新实施的“基于根源认知的启发式安全治理”工程进行鉴定；中国煤炭工业协会副会长兼秘书长姜智敏、国家安全生产专家组组长卢鉴章、煤炭科学争论总院争论员刘修源、中国矿业高校副校长孙继平、中国煤炭工业协会科技进展部主任刘峰等12 名国内煤炭行业知名专家组成了 鉴 定 委 员 会 对 工 程 进 行 科 学 鉴 定 ； 新 矿 集 团 公 司 董 事 长 郎 庆 田 出 席 会 议 ；郎庆田介绍了新矿集团公司在国内9 省区开发建设煤炭资源、安全治理创新、科技创新应用、进展
2、非煤工程、企业文化建设等方面的基本情形；特殊针对协庄矿不断探究创新的安全治理方式，促进矿井健康进展所取得的显著成效赐予确定，并期望专家多提珍贵意见；专家委员会通过批阅鉴定材料，听取课题组的汇报，经质疑和争论，一样认为，协庄矿创新实施的 “基于根源认知的启发式安全治理”，具有较强思想性、科学性和有用性，工程的操作平台煤矿安全十万个为什么丛书，对煤矿安全治理的基本内容和要求进行了系统梳理，既科学严谨，又通俗易懂，可读性强，是安全训练培训教材的一项创新，同意通过鉴定，认为工程成果达到国际先进水平；鉴定会上，中国煤炭工业协会副会长兼秘书长姜智敏认为，协庄矿创新实施的“基于根源认知的启发式安全治理”工程
3、符合中国矿工训练实际，对煤炭行业安全治理做出了突出贡献；郎庆田在致答谢辞时感谢专家对新矿集团和协庄矿的关注，他说，“我们共同的目标就是为了矿区的和谐稳固、矿工的安全，为了安全我们奋斗终生；”他要求协庄矿对专家组提出的珍贵看法仔细吸取，进行完善提高，不断推动集团公司乃至煤炭行业安全治理水平再上一个新台阶；协庄矿矿长袁秋新在鉴定会上作工程主题汇报；（新矿集团赵靖 杨元庆供稿）建塑“自己的安全自己管”特色文化连续推动企业安全进展- 新矿集团协庄煤矿安全文化建设材料协庄煤矿是新坟矿业集团的骨干矿井； 1958 年建井， 1962 年投产，是当时我国自行设计、施工的山东省第一座大型现代化矿井，被誉为“鲁
4、煤第一峰”；矿井原设计才能 120 万吨， 1989 年改扩建后达到 180 万吨，目前年产量始终保持在 200 万吨水平；作为有着48 年开采历史的老矿井，随着开采深度的增加，面临着生产水平多、运输战线长、巷道压力大、地质构造复杂等诸多不利因素，同时仍面临着水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等各种重大安全隐患威 胁，给矿井安全治理带来了更大的难度；从投产至2001 年 1 月 30 日的 39 年间，共发生 101 起工亡事故，付出了工 128 人的惨痛代价，年平均 3.3 人；只有 1965 年、1980 年、1993 年、1998 年四个年度实现了安全生产，平均近10欢迎下载精品学习资源年才实
5、现 1 个安全年，期间最长安全生产周期为817 天；针对这种安全状况， 协庄矿痛定思痛，在对煤炭行业的传统安全文化、安全治理状况、煤矿行业发 生的事故、安全治理主体、煤炭产业工人特点、生命价值观念等方面深化分析 得出，“安全到底怎么管？”、“安全主体是谁？”、“安全到底是谁的事？”等一系列根源性、实质性问题没有得到有效解决，从而造成治理主体倒置、安全责任不清、治理中存在上急下不急等问题；进而达成了“传统的安全治理已不能适应党和国家对煤矿安全工作的要求，不能适应新世纪、新进展的需要，不能适应员工个人对安全的渴求”的共识，必需进行改革创新；在煤矿安全治理工作中，成千上万名员工分布在百里矿区、井上井
6、下的数千个岗位上；仅靠制度的“硬约束”实现对每一名员工行为的完全掌握明显不现实；仅从调整经济利益和改进装备技术加强安全治理，也不能完全解决现实条件下的安全问题；实现安全生产说到底要靠人，只有充分发挥每一个人的主观能动性，才能提高安全意识，才能规范安全行为，才能找到破解安全治理难题的根源；为抓住安全生产的主动权，实现企业的长治久安，自2001 年启动并实施“创建安全学习型企业，营造安全文化氛围”工程开头，就着力加强企业安全文化建设，先后组织开展了“正向引导训练”、“四个标准化建设”、 “情商训练”、“生命治理，健康训练”、“安全诚信训练及评比安全金牌员工”等特色鲜明、员工认同的系列主题活动；经过
7、近十年的不断探究与实践，逐步形成了以“自己的安全自己管”为特色，以“2S 安全治理模式”、“安全责任经营化治理”和“安全诚信活动”为品牌的安全文化体系，连续用文化力培育矿井安全保证力，使全员在安全观念和行为上实现根本性转变，推动了企业由传统制度治理向文化治理转变；安全治理追求的目标也由单纯的杜绝工亡向保证员工职业健康，再向留意养生保健，活出出色人生的境域递进；以“自己的安全自己管”为特色的安全文化体系是以人为本原就和科学治理方法的高度统一，既有深刻的内涵，也有丰富的外延，是已被实践证明白的一种既易于操作又成效明显的科学文化体系“自己的安全自己管”文化体系的核心是以人为本，内涵是自我治理，机理是
8、实现安全工作中的压力与动力、被动与主动、他律与自律的置换；它从关怀、爱惜、敬重职工的身体和健康动身，打破了在安全治理中形成的传统思维模式，变硬性的制度约束为柔性的正向引导，变强制接受为自我治理，表达了“重于地球”的生命价值观；“自己的安全自己管”不是狭义地指安全生产由员工自己治理，而是引导和培植员工对生命健康的自愿、自求意识，达到自我约束、自我治理的治理境域；这个“自己”小到每一个员工，大到每一个班组、专业、企业，乃至整个欢迎下载精品学习资源行业；它打破了长期以来在安全治理中形成的，“自己”的安全由“别人”来管的思维与治理定势，引导和培植企业、班组和个人自我约束、自主治理；它既有对人的治理，又
9、有对物的治理，仍包括从理念引领、员工素养、治理创 新、装备升级、科技推动等人、机、环境三者的多元复杂关系的和谐；理念引领 - 让员工明白安全到底是谁的事思想观念是一切创新的前提；为了完全转变员工思想，协庄矿转变传统安全训练中“违章就是杀人”、“违章就是犯罪”等高压式的说教，从理念训练入手，用新思想、新学问、新理念来武装员工头脑，形成全新的健康观和生命价值观，实现了思想观念的完全转变，明确“我”在安全治理中的位置、作用和价值；一是提倡人本安全理念；充分挖掘员工内心深处对安全和健康的需 求，提出了“自己的安全自己管、盼望他人不保险”、“不拿一生资本博得一时利益”、“用健康经营人生”、“生命治理、健
10、康训练”、“责任在我、决不推诿”、“担心全就是不诚信”等一系列启示人自觉安全、引导人自主安全的新理念，在全矿掀起了一场场头脑风暴；这些理念的提出，捅破了禁锢人们思想的这层窗户纸，引爆了安全自主治理的革命，让员工最终明白了安全到底是谁的事、为了谁、谁来管；二是实施正向引导训练；为了让这些新思想、新理念固化在头脑中，内化为自觉行为；协庄矿开展了人性化的正向引导训练， 安全荣辱观训练，提高了员工辩明安全是非的才能；安全诚信训练，依靠道德的力气来规范员工思想；向事故学习活动，让员工吸取事故教训，不让悲剧在自己身上重演； EQ（情商）训练，增强了员工心情掌握才能；健康训练，让员工更加珍爱自己的生命和健康
11、；三是创新安全文化载体；举办了“严格惩罚违章者是爱仍是害？”、“怎样辨识身边的危急源？”等大争论、辨论会活动，出版了煤矿安全十万个为什么、煤炭企业治理之妙计奇谋、活力之源 等文化书籍，创作了平安是福、金牌员工赞 、我们是骄傲的协庄矿人等安全歌曲，让员工在这一全新的文化氛围中得到启发和转变；素养提升 - 让员工更多地修炼和把握保证安全的本事员工不仅要有安全生产的意识，更应具备保证安全生产的本事；该矿坚固 树立“培训是最好的投资、是最大的福利”的理念，不断强化全员安全技能和 安全学问的系统培训，让员工由“我要安全”落脚到“我能安全”；一是在 “考”中学；为了让员工学有方向，协庄矿分采、掘、机、运、
12、通等八个专业 编辑出版了煤矿安全十万个为什么丛书，该丛书以“满意煤矿职工最需要的安全基础学问”为动身点，让员工既能“知安作业”，更能“知情作业”、“知理作业”；以该丛书为训练载体的“基于根源认知的启发式安全管 理”创新课题，已于今年 5 月 8 日顺当通过中国煤炭协会组织的专家鉴定，具欢迎下载精品学习资源有世界领先水平；提倡“考试是培育人才正确途径”的理念，将35 岁以下青工全部纳入考核范畴，组织全矿7 个专业、 25 个单位的 2515 名青工，每月进行基本技能和专业学问考试，勉励年轻人通过自学方式拿职称；分班组、单位、专业、矿四个层次，层层开展技术比武，在考试和比武中选拔和培育人才；二 是
13、在“练”中学；提倡“一人多岗、一人多技、一人多能”、“人人都是技术 员”的理念，聘任了 75 名培训师，建立了人力资源部培训基地、中煤协会华东联络处培训基地、天元公司实训基地和井下生产现场实训基地，开展了串岗培 训、换岗演练、轮岗操作、师徒搭档等活动，让员工在实战中得到锤炼；三是 留意员工长远进展；提倡“人人是人才、人人尽其才”的理念，实施“千、百、万”培训工程，制定“百名女工”、“千名青工”和“万名高素养安全员 工”培训规划，有方案、有目标的实施人才培育战略；创新开展聘用班组技术 员活动，在生产区队班组中聘用了42 名技术员，让青工在最基层岗位上锤炼成长；目前，培育出全国技术能手2 名，山东
14、省首席技师 2 名，具有工程师、会计师、安全工程师、建筑师等资格人员300 余名，学历晋级的员工 4000 余名，为企业安全进展供应了强有力的人才保证；治理创新 - 让员工时刻感受治理就是关爱而不再是束缚协庄矿变单纯留意物化治理向留意价值形状治理和人本治理转变，努力探究以人为本煤炭安全治理新方法、新途径，推出了一系列新奇、科学、有用的安全治理机制，理顺了安全生产中的各种关系，让生产秩序更加安全、顺畅， 让员工真正感受到治理不再是对自己的束缚，而是企业对自己的细心呵护和真诚关爱；一是建立约束机制规范人；该矿将“方圆理论”、“人本治理层次 论”、“人类需求层次论”等现代治理理论运用到安全治理中，创
15、新实施了“25 安全治理”，形成了“正、学、标、联、预、故、纠、精”和“控、估、制、设”十二字安全治理体系，前八种方法归为软治理，后四种为硬治理范畴，实现了对员工的全面治理；创新实施“4TS 治理法”，对员工的思想、语言、行为、操作进行标准化治理，为生产经营活动建立了规范的秩序；“25 安全治理模式”以其科学性、创新性、指导性和重大的实践意义，荣获中国煤炭工业协会 2004 年度企业治理现代化行业级优秀成果特等奖；二是引入市场机制调动人；创新实施“安全责任经营化治理”，将行为、技术、环境、设备等隐 患用量化的货币价值确定下来，发挥经济杠杆作用，买卖安全隐患，调动起员 工排查隐患的积极性；创新实
16、施“员工年功档案治理”，建立“安全储蓄银行”，缴纳安全抵押金，建立个人年功档案，员工个人安全生产状况越好、安全周期越长，积分就越多，获得的安全嘉奖就越高，让职工主动地算好自己的安全账；三是实施道德治理勉励人；实施“安全诚信治理”，建立员工诚信档案，建立安全诚信活动实施细就和金牌员工评比方法；每半年对评比出的诚信欢迎下载精品学习资源员工嘉奖一枚价值 7000 元的纯金金牌和一套标志服装；金牌员工在三年荣誉期内无严违、无工伤，金牌归己全部，否就收回；安全诚信活动的实施和“金牌员工”的评比、嘉奖实现了“以法保安”和“以德保安”的有机结合，使安全治理上升到道德层面进一步提升了安全治理的境域和层次；四是
17、创新工时制爱惜人；创新实施了“三七”工时制，即每天三班生产，每班7 小时，留出 3小时作为集中检修时间，既保证了员工休息时间和设备检修时间和质量；在此基础上，创新实施“四三”工时制，由“三班倒”改为“四班倒”，四个生产班轮番交替上班，增加了休班时间，提高了员工生活质量；装备升级 - 让员工在更加安全的环境中工作的更自信、更风光、更有尊严协庄矿积极提倡“组织生产先争论工具”、“手巧不如家伙妙”、“设备换人，无人就安”等新理念，依据“生产系统机械化、帮助系统自动化、安全监控数字化”标准要求，优化生产系统，投用先进设备，加快信息化建设，实施集约化生产；装备升级让该矿真实地感受到机械设备给矿井安全环境
18、带来的巨变；同时，也让员工在更安全的环境中工作的更加自信、更加风光、更有尊严；一是系统优化提高“吞吐才能”；先后投入资金近亿元，整治斜井、大巷、轨道上下山、采区，提高了标准化建设水平；对-300 水平东翼运输系统进行改造，运输才能从原先的 29. 4万吨年提高到 50 万吨年，在 -850 水平应用采区单轨吊运输，毁灭了地轨运输，削减了掉道事故发生，使运输系统消灭小纹车、小矿车、轨道和架空线“四毁灭”目标成为现实；二是装备升级强健矿井“肌体”；自主研发应用了掘进机、挖渣机、破裂机等设备，投用了综采综掘机、螺旋钻机、打眼机、骑溜式破裂机、机载前探梁暂时支护系统和卡轨车、猴车、小型桥式转载机等一大
19、批高效能设备；此外，仍争论应用空气 炮、湿式喷浆机、双向电瓶车、自动化可视风门、骑溜式破裂机和小炸药、小钻头、小风钻等“新三小”生产“工具”，既提高了生产效率，又保证了现场安全；从“镐刨人装”的人海战术到“装甲集群”的机械化作业，采煤工艺实现了质的飞跃，有效解决了工作条件差、生产工具落后造成的效率低、劳动强度大、安全无保证等问题；三是信息化让矿井“神经中枢”更灵敏；加快工业以太网建设，先后实现了 -50 、-550 、-850 中心泵房、中部风机、七采风机、 -550 暗井纹车以及 3-1 十一层集中运输巷 7 部皮带机的无人值守，削减岗位工45 人；推广应用瓦斯智能巡检和运输大巷信集闭调度综
20、合监控等安全技术，实现了重点监控地点瓦斯检测数据和水压、水位数据的手机传送，确保了安全决策的时效性和精确性；四是专业化生产让矿井精干高效；借助人才、技术、装备等方面的优势，实施专业化生产；采纳自行研制的挖碴机，配底卸式矿车运输，实现了下山机械化掘进作业一条线；采纳全液压掘进钻车，配梭式矿车， 实现岩石作业一条线，“掘进运输一条线”的铺开，使机械化打眼、排矸、运欢迎下载精品学习资源输形成“一条龙”；组建起专业化的采煤队、掘进队及相配套的物料供应队、设备修理队、设备安装队，打造出业务一流、装备一流、效率一流、治理一流的“特种部队”，大大提高了劳动效率和安全系数；科技保证 - 让员工充共享受科技服务
21、安全所带来的变化和魅力协庄矿大力实施“科技兴安”战略，提倡“安全生产，科技为先”、“安全生产从设计开头”等新理念，不断争论、创新了一系列先进性、有用性的新技术、新工艺，使科技不仅担当起为矿井安全保驾护航的重要角色，更让员工充共享受到科技服务安全所带来的变化和魅力；一是依靠科技优化生产工艺；提出了“重设计、细规划、抓落实”、“巷道免修理、一次成巷”的生产理 念，从设计入手，改革巷道支护工艺，针对深部软岩巷道存在“底、帮变形导致整体破坏”的共性问题，应用了“螺纹钢筋封孔器”的新型注浆工艺，有效防止了巷道两帮和底臌变形；针对深部复合顶半煤巷巷道，采纳了锚带网加锚索炎桁架联合支护方式，有效解决了深部巷
22、道“前掘后支”和漏顶、冒顶现象；二是依靠科技治理重大安全隐患；针对企业存在的深井开采、冲击地压、矿井水害等威逼矿井安全的重大隐患，成立了11 个专题争论室，进行有重点的争论攻关；运用探地雷达、 EH4电磁法、高密度电阻率成像、高辨论率地震技术等综合物理探测手段进行数据分析，在涌水点安装了“电子眼”，并纳入 KJ70 通防监测治理系统；推广应用了瓦斯智能巡检和运输大巷信集闭调度综合监控技术，实现了重点监控地点瓦斯检测数据、运输状况和水文数据的手机传 送，为安全治理供应了科学依据；三是依靠科技实施安全绿色开采；创新应用 “曲线绕阻截割工艺”，在条件复杂的薄煤层中，胜利投用小滚筒采煤机，杜 绝了薄煤
23、层放炮开采，削减了人员，实现效率、产量双翻番，为后组煤机械化 开采供应了先进体会；创新应用“低压气力输送管道充矸技术”，将矸石通过 管道输送至充填工作面充填，降低了运输成本，改善了现场作业环境，实现矿 井绿色开采；目前，输送距离已达到1000M，每天充矸保持在 200 车；创新实施井下煤矸分别，将动筛系统安置在井下，实现井下煤矸分别，对分选出的矸 石直接充填，矸石分选率达到96以上，有效提升了煤炭质量，达到国内领先水平；以先进理念为牵引，以“自己的安全自己管”为协庄特色的安全文化，有效地筑牢了安全防线，夯实了安全根基，推动了企业又好又快进展通过建设“自己的安全自己管”协庄特色安全文化，企业出现
24、出基层治理更规范，基础工作更扎实，安全生产更稳固，质量标准化成效更显着，企业进展更和谐的可喜局面；安全文化建设让企业拥有了一把打开安全之门的金钥 匙，让职工切身感受到文化带来的冲击、安全带来的实惠，使其站在一个更高欢迎下载精品学习资源的层次，更好地注视安全治理工作，增强了矿井的安全防备才能，使“安全治理无为而治”真正成为现实；（一）在思想上，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变；通过以“我”为中心的正向引导、情商治理等人性化的训练模式，挖掘并启动了人们深藏已久的抓安全工作主观能动性，充分调动了员工自我安全治理的积极性、制造性和自主性，使“自己的安全自己管”的理念不断深化、普及，使之无时无刻
25、不在冲击着员工的心灵，指导着员工行为；员工深刻体会到企业安全治理的良苦专心，每个人都把“按章作业”作为一种承诺、一种责任和一种信仰， 实现了安全行为养成由“行为成习惯，习惯成自然”到“自然成规律，规律成信仰”的转变，增强了自我约束、自我督促和自我治理的才能，实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，进而自动自发地关怀珍爱和治理掌握自己的健康和安全；（二）在治理上，实现了由“靠领导治理、制度掌握”向“上下互动、自 主治理”的转变；通过创新实施“ 2S 安全治理”、“安全责任经营化治理”等一系列人性化的治理机制，点燃了员工工作激情、引爆了工作潜能；员工“安 全第一”、“我要安全”的意识不断得
26、到强化和巩固，进一步推动硬性的规定 和治理制度向活性的“上下互动”、“自我治理”的转变，达到了用学问和文 化的力气整合人的思想、规范操作行为、自觉按章作业的良好成效，从而以思 想上的安全保证了行为上的安全，实现了对“人”的全方位治理，转变了传统 的安全治理模式自上而下高压治理成效不明显的弊端，增强了矿井创新力和向 心力，提升了企业的综合实力和整体形象；（三）在目标上，实现了由防范“伤亡事故”向保证“职业健康”的转变；通过建塑“自己的安全自己管”特色安全文化体系，企业的安全一年一个新目标，一年一个新台阶，唱响了“生命无价，健康优先”的主旋律，促使着该矿追求的目标由单纯的杜绝工亡、防范人身伤亡向保
27、证员工职业健康，再向留意养生保健递进和转变，为塑造本质安全人、打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础；主要表达在：杜绝了工亡事故；从2001 年 1 月 30 日至今，全矿杜绝了工亡事故，截至 2021 年 7 月 27 日，矿井实现安全生产 3465 天，创出全国同类矿井安全生产最好水平；工伤事故大幅度降低；1992 年至 2001 年全矿共发生工伤事故 471 人，平均每年 47.1 人；2002 年至 2021 年共发生工伤事故118 人次，平均每年 14.75 人，两个阶段的工伤减幅达犯 35 人次；严违现象明显削减， 2021 年全矿发生严违 387 人次，比 2004 年 1664 人
28、次削减 76.74 ；其中， 2021 年，运输工区和运转工区全年杜绝严违，今年1-5 月份全矿共发生严违 151 人次，同比 2021 年 245 人次削减 94 人次，减幅达到了 38；欢迎下载精品学习资源（四）在标准上，实现了由“随便和不标准”向“规范和精细”的转变；通过安全学习型企业创建活动，使各类人才在学习中创新、在实践中锤炼，提高了员工现场操作技能和安全管控才能；特殊是通过实施“2S 安全治理、市场化安全治理、四个标准化治理、精细化治理”等治理机制，使按章操作意识、打造精品工程意识根植到了员工心中，“人人创新、事事精细、时时安全、到处标准”成为大家的共识，形成了安全操作的程序化、规
29、范化，真正达到了工作行为由随便到自觉，由不规范到规范，由不标准到标准的成效，有力地推动了安全质量标准化水平的提高，确保了员工至始至终与安全同行、与健康同 在，构建起了安全治理长效机制；在今后的工作中，协庄矿将连续高举以“自己的安全自己管”为特色的鲜明旗帜，坚持以人为本，勇于创新进展，丰富完善安全文化体系，力争再用三年的时间，完全实现毁灭违章、毁灭工伤、毁灭事故的奋斗目标；该矿深信， 坚持必有所成，坚持必有所效，坚持必有所得；只要将这种强劲的安全文化不断发扬光大，肯定能实现本质安全型矿井的目标，为煤炭行业安全进展做出新的奉献！为让员工更好地把握安全学问，做到“知安全、会安全、能安全”，协庄煤矿创
30、新实施启发 式、实践式、模拟式和开发式“四式 ”安全训练法；实施启发式安全训练，让员工“知道怎样保证安全 ”；该矿以 “满意一线职工最需要的安全基础学问”为动身点，创新实施“基于根源认知的启发式”训练模式，编著了煤矿安全十万个为什么系列丛书，组织员工学习，重点解决生产现场操作人员“只知其然而不知其所以然”的问题，使员工知安、知情、 知理作业，提高了现场操作人员的正规操作才能；实施模拟式安全训练，让员工“懂得什么行为安全 ”；为让员工养成正规操作的良好习惯，该矿实施个性化的“手指口述 ”，编印了手指口述安全确认使用手册，制定了53 个岗位操作标准；在此基础上，结合精准管理要求，创新开展 “现场工
31、序安全模拟训练”活动，分专业建立起143 个工种的工序模拟操作流程，通过现场模拟演练，提升员工“预想、预知、预防 ”意识，实现了由“岗位操作 ”到“生产工序 ”的转变，达到了规范操作标准、辨识危急源和优化生产工序的良好成效，增强了安全生产的可控性；实施实践式安全训练，让员工“娴熟把握现场安全 ”；该矿组织开展了班组聘任技术员、高校生带班实习、换岗演练等实践活动，将培训的重点转移到现场，充分利用现场的设施、技术和人员，让岗位变成“大课堂 ”，把员工培育成懂原理、会 操作、能修理的 “多面手 ”，提高了现场安全治理水平；目前，全矿已聘任班组技术员 42名，有 21 名高校生挂职带班，培育出各专业工
32、种技师100 余名，为企业安全进展供应了强有力的人才保证；实施开发式安全训练，让员工“自觉争论如何安全 ”；该矿留意培育员工 “开展争论式工作 ”的意识，组织成立了深井开采、冲击地压、电气自动化等10 个技术开发争论室，实行课题牵引的方式，引导全员仔细争论生产系统、技术设计、劳动组织、现场治理等工作，先后创新推出了矿井自动化安全信息管控、掘进作业一条线等一系列保证安全的新技术、新工艺，降低了员工劳动强度，提高了工作效率；近期，这个矿又与清华高校联合举办了“煤矿企业文化创新争论”培训班，通过对员工进行培训，进一步调动起欢迎下载精品学习资源了他们 “自觉争论如何保证安全、怎样做更安全”的积极性、主
33、动性，促进了企业安全生产；新汶矿业集团协庄矿加强本质安全型矿井建设www.china-日期： 2021-7-23来源：新汶矿业集团公司网站协庄矿坚持依据打造“科技协庄”、“数字协庄”和“人文协庄”的战略规划，着力开展矿井难题攻关，积极加大设备投入，破解了多项制约矿井安全生产的技术难题，增强了矿井的安全力、创新了生产力、提升了保证力，使矿井实现了“从人防到机防”、“从人防到技防”、“从人控到机控”的全面转变；信息化、自动化建设增强矿井安全力；以开展“自动化”年活动为主线，引导全员参加矿井自动化建设，环绕各个小系统，积极争论井下供电、供水、压风、运输等远端自动化掌握系统，加快了机器、设备换人和自动
34、化、信息化换人进程；投入资金500 余万元，铺设电缆 5000余 M，升级多台高防开关、在采区系统安装远程掌握摄像头，实现了-50 、-550 、-850 三个水平中心泵房、中部风机以及3-1 十一层集中运输巷 7 部皮带机等地点的地面集控和全部井下配电所的无人值守；投入85.8 万元实施 -850 二采上、下山单轨吊网络化建设工程，完全毁灭了地轨和小绞车，建成了第一个无轨化运输采区；通过推广应用自动化可视风门、综掘工作面封闭 式控尘系统、采煤机联动净化水幕和粉尘自动监测报警传感器等一批新设备，提升了通防自动 化水平，有效掌握了各类通防事故的发生；推广应用新技术、新工艺、新设备创新矿井生产力；
35、坚持创新应用岩石作业一条线配套施工技术争论，使用履带式双动力全液压掘进钻车破岩，液压扒碴机配运矸皮带、梭式矿车出 矸，全面提高了掘进效率；不断创新湿式喷浆工艺，将喷体支护由“刚性”变为“塑性”，提高了喷体强度，降低了粉尘浓度，保证了作业人员身体健康；加大机械化开采技术争论，制造性地实施了“三硬富岩夹矸薄煤层综合机械化开采技术争论”，通过改进柱状强力滚筒，创新环形绕阻切割法、让压预裂及差时截割等方法，改进了采煤工艺，实现了上半年后组煤产量45.16 万吨的历史新突破；加大灾难治理力度，提升矿井保证力；将冲击地压防灾重点，依据地质动力区划信息治理系统，并结合井下现场实际，划定危急区、威逼区和安全区
36、，采纳电磁辐射仪并结合煤粉监测对冲击地压倾向工作面进行监测分析，杜绝了冲击地压事故和复合型灾难的发生；全面开展矿井水害治理，采纳先进的三维高密度电法物探探测技术，划定漏水反常区，对三采四灰露头区进行补充注浆治理，对东翼东九采以西取土采砂坑进行回填，对矿井周边关井闭坑矿井准时进行水害分析和预防治理，对已经放出尚未投产的后组煤工作面，严格按规定进行采前底板富水性的物探、钻探探查工作，并在此基础上进行回采安全评判，确保了工作面安全生产；突出雨季三防措施落实，加强了水灾事故发生时人员的有序撤离以及抢险的组织领导，重点加强了对地表河流、地表露头区以及井下密闭墙等防水设施的水害巡查治理，针对矿井西翼地表光
37、明矿露头盗采破坏区水害进行了应急救援演习，确保矿井安全生产；盛泉矿业提高安全治理科学化水平作者：赵培林 吴超阅读： 407次 时间： 2021-6-22来源：本站新闻盛泉矿业坚持 “安全第一，生产其次 ”的原就，创新治理，落实措施，克服了地质条件复杂、生产环节多等不利因素，实现了安全周期的不断延长；制度约束，理念支撑；树立大安全观，开展了“四心 ”、 “四勤 ”、“四个到位 ”理念宣贯；以 “发觉不了隐患是最大的风险”为指导，做到排查不留死角、治理不留隐患；建立完善了 28 项安全治理制度，开展了丰富多彩、富有实效的活动，普及安全生产法律法规学问和安全常识，提高了广大职工的安全意识，排除了一批
38、安全盲区、死角和隐患，努力营造“安全责任，重在落实 ”的深厚氛围，确保了安全形势连续稳固；现场治理，优化升级；加强现场安全治理，变被动应对为主动预防，使过程控欢迎下载精品学习资源制进一步得到加强，安全监督更加常态化，共发布集中督查工程06 起，全部进行了限期整改；抓好工程质量和状态掌握，实施零星工程22 起，发觉隐患5理，确保安全措施落实到位；实行“岗位、班组、区队、专业、矿“四要素 ”管”五级隐患排查，实现了隐患整治闭环治理，改善了现场作业环境；加强基层基础治理，筑牢安全根基；健全完善了以区队、班组为核心的基层基础保证体系，推动了安全工作重心下移、关口前移；健全班组治理制度，强化对班组长的任
39、用和考核，加强班组自控治理，提高班组安全生产水平；完善了安监员考核勉励机制，制定了安监员考试治理制度；建立健全了以安监处长为主的安全监管保证体系，强化了安全监督治理；实行了每周一次安全监察例会汇报制度；推行“手指口述 ”安全确认法，形成职工安全操作的良好习惯；突显现场治理重点，留意超前预防；坚持 “科技兴安 ”战略；推广应用了沿空留巷及“Y型”通风技术；从提高装备升级、优化系统运输才能、改进施工工艺、优化劳动组织上狠下功夫，集中技术优势，优化生产系统和环节，提高掘进煤、矸石连续扒装、连续运输的才能，实现皮带、溜子跟迎头目标，提高了劳动效率和单进水平；同时，加强安全培训，实行专业上大课、每日一题
40、、每周一案、每月一考等形式及脱产集中培训和日常岗位培训相结合的模式，分期分批进行集中培训，全员培训率达到了训的针对性和有效性；100% ，提高了职工培孙村煤矿构建以区队为“点”，以专业训练培训为 “线”，以党政工团全掩盖为 “面”的安全宣扬训练大格局，点线面结合，深化开展全方位、多层次、宽领域的安全宣教活动，形成了一套内容科学、程序严密、有效实 用 的 长 效 机 制 ， 使 员 工 受教 育 面 达 到 了 出勤 率 的100%；凸显 “点”效应；孙村煤矿以区队为点，建立和完善以班前会、工作现场为基本载体的安全行为调控平台；在井上下全体员工中进行全面的“手指口述 ”安全确认制度培训和操练，进
41、一步规范员工的作业行为；各基层区队在班前会上、在开工前进行开展“双描述 ”和安全猜测预想；先由区队值班人员进行安全环境描述，再由当班员工进行岗位安全工作流程描述，值班人员进行点评和总结；各班组在开工前进行安全预测、预想，对每个岗位安全留意事项具体分析，对每项任务可能发生的事故进行猜测，制定针对性措施，超前做好防范预备工作；在工作现场利用“导师带徒 ”、“安全传帮带 ”、“现场岗位说教培训”等有效形式， 加强对新工人的实践培训，强化“一对一 ”的技能培训；班组长和盯头盯面的安监员随时对员工的精神状况、身体状态进行动态观看，发觉身体不适者，准时调整工作量，掌握员工的未遂和反常，排除工作中的安全隐患
42、；凸显 “线”效应；孙村煤矿以专业安全宣教培训为“线”，各专业针对不同专业、类别和岗位特点，建立和完善以岗前培训、安全生产技能专业学问培训为主的培训训练体系；每周举办一次安全专题学习会，组织区队治理人员学习专业安全治理学问，开展全员岗位“必知必会 ”培训，以杜绝个人违章，排除现场隐患；安监处具体组织好分专业、分工种的安全技能训练培训，环绕岗位职责、业务范畴、工作标准、操作要求、安全规程及岗位操作技能等，实行脱产与不脱产方式，对采、掘、机、运、通班组长及治理人员、特殊 岗 位 工 作人 员进 行 理 论与 实 践、 应 知 与应 会的 培 训教 育；凸显 “面”效应；孙村煤矿以党政工团全掩盖为“面”，固化每月开展一次的安全宣扬训练文化活动，在活动内容上，依据不同时期的安全形势，确定每次宣扬训练的重点，在活动方式上，讲求多样化、敏捷 性；每次活动环绕主题、选准目标，在工业广场四周布置流淌性强的安全训练专栏和黑板，悬挂醒目的标语、条幅，把宣扬活动与文艺演出交叉进行，营造安全宣扬氛围，使广大员工从中受到启示和训练；从欢迎下载精品学习资源“形象化 ”抓起，实行标语、挂图、黑板报、专栏等图文并茂的形式，宣扬安全理念、安全学问；仍在工业广场、井口、候车厅等地方开展事故案例警示训练展览，组织员工进行观看和听讲，达到人人参加，自我训练的目的；欢迎下载