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1、精品学习资源第一部分、编制依据一、编制说明本施工组织设计是专为车间地坪工程投标使用；二、编制依据、业主单位供应的本工程的施工图纸；、施工现场地理环境和道路交通现场； 、建设部发布的建设工程施工现场治理规定、建设工程质量治理条例和苏州市城建建设的有关规定； 、现行的工程建设强制性标准、技术规范和安全规程； 、现行的施工质量验收规范和操作规程； 、施工单位综合经济实力、人员素养、治理水平、机械设备治理能力和工程部人员状况；其次部分工程简况一、工程特点本工程为车间地坪及地沟工程 . （详见业主供应的施工图纸）第三部分施工部署一、施工现场组织治理1、工程部技术治理力气配置与治理网络该工程按工程法组织施
2、工，委派具有丰富施工治理体会与扎实理论知 识的工程经理组织施工，建立由工程经理领导, 形成一个工程经理到作业欢迎下载精品学习资源班组的质量治理网络；本工程假如中标，我们将严格遵循施工合同要求，加强和谐掌握；一方面连续发扬在治理中已取得的体会，另一方面严格依据建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，细心组织严格治理，确保工程承诺的实现；2、劳动组织与劳动力安排方案1） 、本工程使用的技术工人为我单位合格劳务分承包方，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术素养；2 ）、本工程对各级人员实行经济责任制，具体明确其责、权、利关系，以充分调动各层次人员的积极性；3 ）、专业班组作为工程工程具体实施单位
3、，制定独立的人、财、物消耗定额；实行计件工资，并与施工质量挂钩；工程经理部统筹支配整个工程工程的人力、物力、财力的平稳调度，监督工程部的施工质量、安全、进度，正确挑选施工方法；第四部分专项工程施工方案一、施工机具除使用随捣随抹混凝土地面的常规机具处，另预备以下机具；(1) 泌水工具：橡皮管或真空吸水设备；(2) 平整出浆工具：中间灌砂的150钢管，长度大于地模宽度 500mm 以上，两端设可转动拉环；欢迎下载精品学习资源(3) 墁光机：加拿大生产，底盘为四叶钢片，可通过调整钢片角度（用于较软面层时角度小，用于较硬面层时角度大）压光地面面层；(4) 平底胶鞋：混凝土初凝后使用；防水纸质鞋或防水纸
4、袋； 面层叶片压光使用；二、施工组织以 500m2/d 为准，除浇倒地面混凝土常规配备的人员外，仍需配备以下施工人员：混凝土整平5 人，材料运输3 人，墁光机施工 3 人，镘刀修平3 人；依以上标准 , 连续不间断施工 ,67 台抹光机及配备相应的人员，可完成2000m2/d ；三、施工预备（ 1）车间内填土整平，夯实；地坪下道渣垫层用压路机压实；（ 2）在车间四周墙壁 ,柱壁用水准仪标出混凝土层标高.（ 3）按设计标高设置模板（钢模板或槽钢），用水准仪随时检测模板标高，对偏差处用楔性块调整；（ 4）依据规范要求，按纵横轴线分仓分格缝；（ 5）混凝土所用碎石最大粒径30mm，水灰比和坍落度应尽
5、可能小；（ 6）混凝土标号不低于30 号，现场塌落度在75 100 毫 M之间；四、工艺流程欢迎下载精品学习资源道渣垫层碎石垫层钢筋绑扎混凝土结构层原浆磨面 刮尺刮平木抹子槎平、压实钢抹子压光 三遍 养护；五、操作要点5.1 标高掌握依建筑物结构基准墨线（如墙面50cm 线），用水准仪在地坪浇筑区域内定出混凝土预定浇筑厚度，设置水平高程标记， 并仔细复核，掌握最大凹凸偏差在3-5mm 以内；5.2 碎石采纳质地坚强 ,耐磨的扎碎花岗石 ,软硬不同的石料不能混用.碾压采纳双轮压路机 ,以先慢后快 ,先轻后重为原就 .5.3 钢筋本车间地坪采纳 8150 单层双向及 16150 双层双向钢筋 .5
6、.4 混凝土浇筑（ 1）混凝土浇筑前洒水使地基处于潮湿状态；为削减泌水，应掌握水灰比和坍落度，商品混凝土利用溜槽协作人工卸料，宜采纳泵送；（ 2）混凝土尽可能一次浇筑至标高，局部未达到标高处利用混凝土料补齐并振捣，严禁使用砂浆修补；使用平板振捣器振捣，并用磨浆机和特制的钢滚筒多次反复滚压，柱、边角等部位用木抹拍浆；混凝土刮平后水泥浆浮出表面至少3 mm 厚；（ 3）混凝土浇筑完毕，采纳橡皮管或真空设备除泌水去， 重复两次以上后开头耐磨材料施工；耐磨材料施工前，中期作业阶段施工人员应穿平底胶鞋进入，后期作业阶段应穿防水纸质鞋进入；欢迎下载精品学习资源5.5 表面修饰及养护(1) 水泥砂浆面层在埋
7、设管道等局部减薄处，必需实行防止开裂措施，符合设计要求后，方可连续施工；(2) 水泥砂浆应随铺随拍实，并用木抹子由边向中，由内向外搓平，压实后退操作；将砂眼、脚印等排除后，再用靠尺检查平整度；（3） ）墁光机作业后面层仍存在抹纹较凌乱，为排除抹纹最终采纳薄钢抹子对面层进行有序、同向的人工压光，完成修饰工序；（4） ）地坪施工 5-6 小时后覆塑料薄膜防止引起开裂；（ 5）地坪面层施工完成24 小时后即可拆模，但应留意不得损耗地坪边缘；（ 6）完工 5-7d 后宜做切割缝，以防不规章龟裂，切割缝间宜为 6-8m （一般依据车间柱距离确定）；切割应统一弹线，以确保切割缝整齐顺直，切割深度应至少为地
8、坪厚度的1/5.填缝材料采纳预先成型或切割的弹性树脂等材料；第五部分和谐协作与治理本公司作为承建单位；在施工中坚决听从业主、监理的检查、指导， 对工程质量、工期及安全向业主全面负责；一、与其他单位的主动协作 、在第三方未进场前，积极妥当地保管好业主所订的材料； 、妥当支配工序； 、在具体的分项工程施工中，主动与其他分包单位进行工序、机欢迎下载精品学习资源具、人员等方面的协作、支援；4、准时组织召开和谐会，解决存在的问题；二、与业主、监理单位的协作和谐1、无条件听从业主、监理工程师的检查、监督；2、与业主、监理每周一次工程例会，准时解决施工中存在的问题；3、提前供应总方案，每星期向业主、监理呈报
9、本星期完成工作量情况，下星期施工方案与材料使用方案，以便于业主、监理的工作支配及材料组织；我方自购的材料、设备均报请业主、监理共同考察把关；4、仔细做好工程资金使用工作，在业主建设资金短期不能到位的情形下，自行适当调拔，确保工程顺当进行；三、和水电及设备安装单位的协作1 、本工程专业交叉作业多，安装必需在土建进度方案指导下进行，相互制造条件；2 、协作预埋施工阶段：预埋不得随便伤损建筑钢筋，仔细熟识图纸，预先和谐与其他单位的冲突，严防预埋（留）遗漏，修改对设计增加部分均须在其土建面层施工前完成；3、高峰施工期间，组织力气施工，充分利用时间差，组织立体交叉作业，确保安装与土建同步；4、用电及场地
10、利用协作：划区堆放，统一治理，相互协作，共创条件；欢迎下载精品学习资源第六部分工程进度、质量、安全、文明一、施工进度保证措施1、进度保证措施为确保工程按方案顺当完成，依据网络方案，结合工程特点，合理支配各分部分项施工次序及相关单位协作协作，制定切实牢靠的进度掌握保证措施，在组织措施、合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想方法，加强治理；保证按期完成，力争提前竣工；1 ）、组织措施： a选具有开拓精神，多次创市优及文明工程的建设部核定的优秀的工程经埋负责施工治理；挑选技术娴熟的队伍进行施工，实行网络法施工；强化内部治理，抓住主导工序；支配足够的劳力，组织两班作业；b 组织能打硬仗的队
11、伍，制订嘉奖政策，开展劳动竞赛，充分发挥白天劳动效率；C 工程经理部每周坚持施工生产例会，具体支配各分项工作会；与业主每周一次工作例会，准时解决工作中显现的问题，确保工程顺当开展；2） 、协作措施：a 工程经理部与业主亲密协作，建立与业主、监理等各方面的工作例会，准时解决施工中显现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影 响，如图纸供应不准时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不准时等不行预见因素，随时调整方案，以掌握总方案；欢迎下载精品学习资源3） 、物质措施：A 、工程经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合、数量精确、性能优良、进场时间精确，充分满意各工序对施工机械的要求
12、，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率， 贮备相应的配件，做到万无一失；B 、现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的选购，储备与串换；与建设单位材料科亲密协作，充分考虑有关材料的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货准时组织验收；把不利工程进度的因素削减到最小程度；4） 、经济措施：a 工程经理部仔细做好经济、成本掌握工作；对施工成本做到事前预控，事中掌握，事后分析；建立工程成本掌握责任体系，与各职能部门， 施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行；b 工程经理部仔细做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情形下，乙方自行适当调拨，确保工程顺当进展；C 工
13、程经理部与各专业分包单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全情形、环境卫生等方面制订奖罚细就，共同遵守，做到奖优罚劣，确保工程顺当进行； 5）、信息治理措施：工程经理部建立信息情报室，准时收集、把握有关建设工程的法律、法规、政策，并准时下发、宣扬；特殊对工程造价、工欢迎下载精品学习资源程质量监督等方面予以仔细对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑掌握，保证有关信息准时精确传达到相关人员，使工程质量进度得到全面掌握；二、工程质量保证措施1、质量治理组织网络与治理体系该工程的质量治理在政府质监部门，建设单位等共同指导下，以施工单位工程经理部为质量治理核心，成立创优工程小组来具体实施质量治理的
14、目标和措施；工程质量治理体系如下所示： 、优质质量目标实施方案该工程的质量目标为确保合格，实际施工中，检查验收必需提高要求，主要目标方案如下：1 ）、观感得分 90%以上；2 ）、质量保证资料齐全；为了保证目标的实现，待中标后将目标进一步细化到各个分项工程，并报业主审定以便更好地掌握；3. 成品爱护措施1）地面工程施工阶段a 在地面绑扎钢筋过程中，应加以爱护，防止变形，且堆放整齐，防止锈蚀和人为踩踏；绑好的地面钢筋，浇筑砼前用马凳支撑；b 模板工程要严抓定位、定点作业关，并逐层调整检查；不得碰欢迎下载精品学习资源撞、冲击组装好的模板；C 施工人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以爱
15、护，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生；4、文件与资料治理1）施工期间治理资料员依据本公司文件和资料治理规定，在工程工程师领导下工作， 施工期间负责全部往来文件的收发与传递及分类整理保管工作；2 ）本工程必需遵守主要规范、标准（帮助规范未列）3）竣工移交资料目标工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交工作，移交主要文件资料有施工技术治理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三个部分，A、 施工技术治理资料 B、质量保证资料 C、工程质量评定资料三、安全生产与文明施工保证体系1）安全生产与文明施工目标安全生产目标：死亡与重伤率为零，千人负伤率小于0 3， 杜绝火灾事故发生，现场
16、治理达标（标准化合格现场）；文明施工目标：坚持文明施工长效治理争创苏州市标化工程；2）安全文明治理组织网络与保证体系依据上述目标和管生产必需管安全，安全第一，预防为主，动态控欢迎下载精品学习资源公司安全科工程经理为首的安全文明管委会专职安全员各职能科室各专业工种安全员工程施工总体安全安全保证体系如下：公司安全科工程经理为首的安全文明管委会工 程 工 程施工员安全员机管员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施 工生 产安全 交底 施工过 程安 全监督 各班 组的安全训练安全检查监督整改职工违章训练处理安全资料台料积存机电设备检查保养修理机电安全使用制度落实起重电焊班组安全训练制与全面
17、掌握的原就，成立由工程经理负责的安全文明施工管委会，上下形成网络，并指定工程副经理具体负责日常安全工作，学习贯彻国家及地方有关安全、劳动爱护方针政策，建立健全安全施工治理制度，落实安全生产责任制与措施，组织职工安全训练，定期召开会议，常常巡察现场，检查实施情形， 准时排除隐患，其治理组织网络如下：欢迎下载精品学习资源作 业 队遵守安全生产六大纪律加强自我爱护意识听从治理人员指挥3）安全文明施工制度结合工程特点，建立并完善安全文明生产责任制，训练、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业等制度，各级治理人员职责明确， 人人对职工的生命负责，人人对工程工程负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，
18、违章必究；4）安全文明训练采纳例会、宣扬报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想训练、学问训练、技术训练、法制训练、纪律训练；重点是进场职工与特殊作业人员的训练，切实提高职工的安全文明意识与自我防护才能；5）安全文明技术措施A安全用电：a 整个施工现场供电系统采纳TN S 接零爱护装置；动力回路采纳三相五线制，敷设专用爱护本线，并分别在主配电箱旁重复接地，接地 体及接地电阻均按国家规范要求施工；欢迎下载精品学习资源b 全部用电设备的金属外壳全部与爱护零线（PE）电气连接，全部照明开关箱均安装漏电爱护开关；C 对全部的接地点及爱护本线每月定期检查、测试，并做好记录；d.全部开关箱、
19、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设灾火器具；6 中小型机具：钢筋加工机械、砂浆机等搭设防雨棚和接地装置， 电焊机等一机一开关，并配随机开关，氧乙气瓶保持安全距离；7）工地防火 : 制订消防制度成立义务消防队. 建立动火审批制度,明火作业 , 专人监护 . 木工房、仓库及楼层、脚手架上等合理布置消防器材，定期检查换药；易燃、易爆品安全堆放，与仓库等有效隔离；消防通道保持畅通，机电设备，下班后切断电源，其消防保证体系如下：8） 、现场文明治理与保证体系A. 场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识治理；场内地坪硬 化，明沟排水，定期疏通；现场划区包干，每天打扫；大门口设简易冲
20、洗台与沉淀地，保证运输车辆洁净出入；B. 食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证具全，纱门纱窗， 生熟分开，卫生清洁；C. 宿舍及办公室卫生：宿舍轮番值班打扫，物品堆放整齐统一，电线无私拉乱接，生活垃圾指定堆放；办公室统一布置，文件隐存，禁止吸欢迎下载精品学习资源烟；D. 厕所卫生：设一坐水冲式厕所，地面地砖，墙面磁砖，通风照明具全，每天打扫两次，定期喷灭蚊、蝇、鼠药；E. 宣扬训练：在施工现场大门设置醒目的“十牌一图”及报栏，生活区亦设报栏对职工进行质量、安全、文明等训练，定期公布检查情形；9）环境爱护措施和削减扰民噪音措施A场内常常进行喷水降尘，确保洁净； B运输散装材料，车厢封闭，防止
21、撒落；汽车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗洁净；C设立特地的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，爱护周边空气清洁；D建立有效的排污设施，如二级沉淀池，保证现场和四周环境整治文明、清洁洁净； E合理支配作业时间，在夜间防止进行噪音较大的工作F夜间灯光集中照耀，防止灯光扰民；四、降低工程成本的治理措施1、加强施工现场的用水、用电治理，杜绝长明灯，严禁长流水现象；2、加强材料治理，完善材料保管和领用手续，实行按派工单任务进行定额限额领料，节省有奖，铺张和超耗惩罚的制度欢迎下载精品学习资源3 、合理确定库房位置，掌握材料进场时间和数量，削减现场的倒库和二次搬运；4、合理支配施工进度方案，缩短工期，削减用工和机械费用支出；5、加强质量治理，强化技术交底，一次验收达标，削减返工现象；6、加强操作治理，长料长用，短料短用，严禁长料短用，短料弃用；7、切实把握市场材料价格信息，货比三家，在确保质量的前提下以最低价选购材料；欢迎下载