《2022年某企业组织管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某企业组织管理规章制度.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品学习资源XXXXXXX有X 限公司组织规程欢迎下载精品学习资源第一章 总 就第一条本规程对科技公司的组织结构、 部门职责、部门权责作出了明确的规定；其次条科技公司的组织结构、 部门职责、 部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行；其次章 组 织第三条 科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命；第四条 科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务进展部、财务部；科技公司依据运营需要可设立物流治理中心；第五条 科技公司职能部门实行单一首长负责制，各设经理1 人，不设副职；主任、经理（财务负责人除外）由总经理提名董事会任命；董事会总经理物流中心财务部第六条 科技公司组织系统如
2、下图：业市技务行场术发政部部展部部欢迎下载精品学习资源第三章 职 责第七条 行政部职责如下：（一） 负责编制、修改科技公司治理制度并监督实施；（二） 拟订科技公司工作方案，跟踪、分析、报告方案执行情形；（三） 建立科技公司目标责任考核体系并负责组织实施；（四） 负责科技公司固定资产治理；（五） 支配组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务；（六） 负责人员聘请、培训、调动、考核、薪酬等人力资源治理工作；（七） 治理文书档案、人事档案；第八条 市场部职责如下：（一） 办理个人会员日常业务，向个人会员供应相关服务（二） 开发企业会员，办理企业会员相关事宜（三） 组织策划公关宣扬活动；（四）
3、 向会员供应询问服务，接受并处理睬员投诉；第九条 财务部职责如下：（一） 拟订财务治理制度， 监督科技公司资产治理与运营， 确保科技公司财务治理体系规范运转，真实、全面、客观地反映经营状况；（二） 拟订财务预算并监督实施；（三） 拟订资金收支方案，并负责监督实施；（四） 负责会计核算工作；（五） 负责资金治理；（六） 负责成本费用治理；（七） 开展财务分析，向相关人员准时供应相关财务信息；（八） 会计档案治理；欢迎下载精品学习资源第十条 技术部职责如下：（一） 负责应用软件的选购、开发、升级与推广工作；（二） 负责网络平台的运行与保护；（三） 负责网络安全治理与保护；（四） 负责网页制作与更新
4、；（五） 负责数据库的治理与保护；（六） 负责网络平台信息审核与发布；第十一条业务进展部职责如下：（一） 拟订电子商务整体运营规划并监督实施；（二） 拟订电子商务相关商业方案并组织实施；（三） 进行市场调查讨论，开发电子商务增值业务；（四） 拟订企业融资规划，建设企业融资通道；（五） 负责渠道讨论与规划，寻求战略性合作伙伴；（六） 组织企业投资项目的可行性讨论与论证，拟订投资方案；（七） 负责外地分公司的筹建；第十二条物流治理中心职责如下：（一） 负责物流配送体系的建设与治理；（二） 进行客户需求分析讨论，调整商品结构；（三） 建立供货渠道，进行商品选购；（四） 受理客户电话、网上订货，支配货
5、物配送；（五） 送货上门；（六） 办理退换货；欢迎下载精品学习资源第四章权责划分方法第十三条为了加强治理、 提高工作效率， 特明确划分科技公司各级人员的权责；第十四条科技公司权责划分按组织系统分为： 董事长、总经理、 部门经理、承办人员等四个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项；第十五条各层人员的权责分为以下三项：并以三种符号代表：（一） 代表经办或主办提出指该事项应由该层人员负责办理或提出；（二）代表复核或核转相关部门；（三）代表核准 - 指该事项可由该层人员作最终打算而付诸实施；第十六条权责划分表所列治理事项分为共同事项和个别事项两个 部分，共同事项为各部共同遵守的事项， 个别事项为责任
6、部门遵守的事项；第十七条各层人员应依权责办理有关事项， 如遇困难或特别大事发生需向上一层主管人员请示后处理；第十八条权责划分表中未列事项， 如已在公司各项规章制度、 标准中有所规定者，按其规定办理；如无规定者，可由单位主管酌情办理；第十九条任一事项涉及两个以上单位职责者， 应送各有关单位会核后处理；欢迎下载精品学习资源第五章权责划分表项目序事 项部门经理承办人员备注其次十条 各部门共同事项权责划分董总事经长理号一方案1科技公司中长期进展规划2科技公司年度经营方案、财务预算，季度经营方案3科技公司月度经营方案4部门工作方案5人力资源需求方案6资金需求方案二人事1总经理、财务负责人聘任与解聘2部门
7、负责人聘任与解聘3一般治理人员、技术人员的聘任与解聘三请假1总经理请假2部门经理请假3一般员工请假欢迎下载精品学习资源项序目事项董事长总经理部门经理承办人员备注号四出差1总经理出差2部门经理出差3一般员工出差五费用1差旅费2员工借款3款待费用 实行总额掌握4修理、购置费用预算以内费用支出预算以外费用支出六合同审批一般合同董事会界定一般合同与重大合同重大合同七治理制度重大制度须报董事会批准八子公司印章、法人印章的使用重大事项须报董事长批准其次十一条 行政部权责划分欢迎下载精品学习资源序项目事 项董事长总经理经理承办人员备注号1制定科技公司年度经营方案2制定科技公司季度、月度经营方案3跟踪、分析经
8、营方案执行情形4建立科技公司目标责任考核体系并组织实施5制订、修改科技公司治理制度 基本治理制度须经董事会批准6负责科技公司统计工作7负责科技公司固定资产治理8支配会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务9和谐外部社会关系 必要时由总经理负责10人员聘请、培训、调动、考核与薪酬治理11文书档案、人事档案治理其次十二条 市场部权责划分欢迎下载精品学习资源员号1办理个人会员日常业务，向个人会员供应相关服务2开发企业会员，办理企业会员相关事宜3组织策划公关宣扬活动4向会员供应询问服务5接受并处理睬员投诉项目序事 项董事长总经理承经 办理 人备注其次十三条 财务部权责划分欢迎下载精品学习资源欢迎下
9、载精品学习资源项目长理号1制订财务治理制度2制订财务预算、资金收支方案序事 项董 总 经 承办事 经 理 人备注员欢迎下载精品学习资源3会计核算4资金治理 重大事项报董事会批准5成本费用治理6财务分析与建议 7供应会计报表及其它财务信息 对外报表由董事长签字8会计档案治理其次十四条 技术部权责划分欢迎下载精品学习资源项目序事 项号董总 经 承理办事经备注长理人员欢迎下载精品学习资源1应用软件的选购、开发、升级与推广 欢迎下载精品学习资源2网络平台的运行与保护3网络安全治理与保护4网页制作与更新5数据库治理与保护6网络平台信息审核与发布 重大信息须经总经理核准其次十五条 业务进展部权责划分欢迎下
10、载精品学习资源项目长理号1制定电子商务整体运营规划2制定电子商务相关商业方案3制定企业融资规划序事 项董 总承经理事 经办备注人员欢迎下载精品学习资源4融资通道建设5渠道讨论与规划，6寻求战略性合作伙伴7负责投资项目的可行性讨论，拟订投资方案8负责外地分公司的筹建；其次十六条 物流治理中心权责划分欢迎下载精品学习资源项目序事 项董 总承办经事 经 理 人备注长 理员欢迎下载精品学习资源号1物流配送体系建设规划2物流配送体系建设与治理3进行客户需求分析讨论，调整商品结构4供货渠道建设与商品选购5受理客户订货，支配货物配送6送货上门7办理售后服务事宜欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源董事会总
11、经理技术总监市场总监财务总监物流总监财务中心结算中心销售部客服中心属地经营部第六章将来组织构架调整其次十七条 科技公司将来进展到肯定阶段，职能部门可作如下调整：（一）技术部分化为技术开发部、系统保护部、制作部；（二）市场部分化为个人会员部、企业会员部、公关服务部；（三）物流治理中心分化为销售部、客户服务中心、属地经营部；（四）财务部分化为结算中心与财务中心；其次十八条 职能部门调整的同时， 依据需要可设立技术总监、 市场总监、财务总监、物流总监；其次十九条 财务总监由董事会任命，技术总监、 市场总监、 物流总监由总经理提名董事会任命，部门经理由总监提名总经理任命；第三十条将来调整后的组织机构图如下：技系个企公业术统制人业关行务开维作会会服政发发护部员员务部展部部部部部部欢迎下载精品学习资源第七章附就第三十一条 科技公司董事会负责本规程的修改与补充，董事会可授权总经理对本规程进行修改与补充；第三十二条 本规程原就上每年修订一次；第三十三条 本规程由科技公司行政部负责说明；欢迎下载