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1、精品学习资源青岛银行开发区支行装修工程监理规划编制单位：北京纵横工程监理有限公司青岛分公司编 制 人： 刘 琦审批 人：时间： 2021.8.26目录一、工程工程简况2二、监理工作范畴2三、监理工作内容2四、监理工作目标4五、监理工作依据5六、工程监理机构地组织形式6欢迎下载精品学习资源七、工程监理机构地人员岗位职责6八、监理工作程序8九、监理工作方法及措施8（一）质量掌握8（二）进度掌握12（三）投资掌握13（四）合同治理14（五）组织和谐15十、监理工作制度15十一、监理部内部工作制度17十二、现场巡察制度18一、工程工程简况1. 工程工程简况 .1.1. 建设单位：青岛银行股份有限公司1
2、.2. 工程名称：青岛银行开发区支行装修工程1.3. 工程地点：青岛市黄岛经济开发区长江中路519-2号1.4. 工程规模：本工程为青岛银行开发区支行装修工程，位于青岛市黄岛经济开发区长江中路， 建筑面积约为 1500 平方 M ，层数三层 .1.5. 结构类型：框架结构 .2. 方案工期：自具备开工条件至工程竣工85 天.3. 质量目标：一次性验收合格 .4. 本工程建筑、结构、安装工程特点.本工程为三层，建筑面积约为1500平方 M ，地处青岛市黄岛经济开发区长江中路高档生活、办公等区域.结构模式为框架结构；一层为员工餐厅区域为主，二层 为银行业务经营区域为主为主，四层为支行办公区域为主；
3、依据装修设计方案将各层 区域按使用功能进行间隔、划分，并按要求进行完善安全、消防等方面以及中心空调 地安装；强、弱电方面地安装改造.原一层、二层卫生间因设计方案要求拆除、移欢迎下载精品学习资源位，以保证整体空间地灵动性及功能性.二、监理工作范畴合同及施工图设计文件范畴内地工程施工地监理；施工过程中地质量、进度、投资掌握，合同治理、组织和谐、施工安全监管.三、监理工作内容1. 施工预备阶段1.1. 审查施工单位地资质；1.2. 监督检查施工单位质量保证体系及安全保证体系，完善质量治理程序与制度；1.3. 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满意施工需要；1.4. 参与设计单位向
4、施工单位地设计交底；1.5. 审查施工单位上报地实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备地组织及保证工程质量、安全、工期和掌握造价等方面地措施进行监督，并向业主提出监理看法；2. 施工阶段2.1. 质量掌握2.1.1. 对全部地隐藏工程在进行隐藏以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2.1.2. 对施工测量、放样等进行检查，对发觉地问题准时通知施工单位订正，并做好监理记录；2.1.3. 检查确认运到现场地工程材料、构件和设备质量，并查验试、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求地材料
5、、设备进入工地和投入使用；2.1.4. 监督施工单位严格依据施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工；2.1.5. 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；2.1.6. 检查施工单位地工程数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评判；2.1.7. 要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，保证度量资料地准确；欢迎下载精品学习资源2.1.8. 监督施工单位按规定进行检查和抽查；2.1.9. 监督施工单位仔细处理施工中发生地一般质量事故，并仔细做好监理记录；2.1.10. 对特大、重大质量事故以及其他紧急情形，准时报告业主.2.2. 进度掌握2.2.1. 监
6、督施工单位严格按施工合同规定地工期组织施工；2.2.2. 核对工程进度，按月向业主报告施工方案执行情形；2.2.3. 准时解决工程进度及存在地问题 .2.3. 投资掌握2.3.1. 仔细核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2.3.2. 保证支付签证地各项工程质量合格、数量精确；2.3.3. 按业主授权和施工合同地规定审核设计变更等；3. 施工验收阶段3.1. 督促、检查施工单位准时整理、上报文件资料；3.2. 依据施工单位地竣工报告，提出工程质量评估报告；3.3. 组织工程预验收，参与业主组织地竣工验收.4. 合同治理4.1. 合同执行情形地分析和跟踪治理；4.2.
7、帮助业主处理与工程有关地索赔事宜及合同争议事宜.四、监理工作目标我单位将派出监理业务水平高、专业配置齐全、实力强地现场监理机构，严格遵循“守法、诚信、公平、科学”地监理准就，严格依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量治理条例以及建设工程监理规范（GB50319-2000）等国家和地方地有关规定，程序化、科学化、标准化、规范化地开展监理工作，以一流地监理服务质量满意业主和公司内部要求.严格执行本工程工程地监理合同，全面履行承诺地监理义务.监理过程中，强调主动掌握，实行旁站、巡察、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和掌握工程质量.严格监督检查施工现场，确保工程施工安全.通过一系列地监理手段和监
8、理措施使建设工程顺当达到验收标准，制造优质产品，最大限度地满意业主地要求.欢迎下载精品学习资源1. 质量目标： 一次性验收合格 .严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督治理.形成施工单位自检、监理工程师检查验收地双重质量保证.工作中强调以事前掌握为主，尽 量杜绝施工质量事故地发生，以确保工程质量.2. 工期目标： 按期完成预期及施工合同内地工期目标.要求施工单位依据施工合同要求，准时提交工程总进度方案审查并督促其实施. 在监理过程中，准时进行方案进度与实际进度地比较， 显现偏差时，准时要求施工单 位调整进度方案，以保证工程在规定地工期内完成.3. 投资目标 : 工程投资掌握
9、在方案投资以内 .仔细审查施工单位提交地工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证 .为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超方案投资.4. 合同治理目标依据施工合同和监理托付合同，站在公平地立场上处理合同纠纷，爱护业主和承包单位地合法权益，规范约束合同各方地行为，提高治理水平.5. 安全治理及文明施工督促施工单位建立安全与文明施工治理体系，责成施工单位严格执行有关安全技术标准和规范及省市有关部门施工安全治理规定，落实施工现场安全生产责任制， 要求施工单位按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产地日常治理和监督检查工作，将目标责任落实到人，达到安全生产文明施工，无责任伤
10、亡事故.五、监理工作依据1. 本工程地建设工程托付监理合同.2. 本工程业主与施工单位签订地建设工程施工合同、招投标文件及其它合同和有关协议 .3. 本工程设计文件（包括设计图纸、图纸会审记录、设计变更等）、工程预算及有关技术性文件 .4. 有关本工程地设计、施工规范、规程、规定及验收评定标准.5. 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量治理条例等及省、市有关工程建设监理地法律、法规政策和规定.欢迎下载精品学习资源六、工程监理机构地组织形式工程监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理托付合同地全权代表人，领导工程监理部严格依据工程监理托付合同要求开展工作
11、. 专业监理工程师在总监理工程师地领导下，对本专业监理范畴内地工作向总监理工程师负责，完成所应承担地建设监理工作任务.序号姓名职务证书编号3赵凯敏安装专业监理工程师051130156组织人员如下：1李 涛总监理工程师370080112刘 琦装修专业监理工程师284558七、工程监理机构地人员岗位职责1. 总监理工程师职责1.1 确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；1.2 主持编写工程监理规划，并负责治理工程监理机构地日常工作；1.3 审查分包单位地资质，并提出审查看法；1.4 检查和监督监理人员地工作；1.5 主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；1.6 审定承包单位提交地开工报告
12、、施工组织设计、技术方案、进度方案；1.7 审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 主持或参与工程质量事故地调查；1.10 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；1.13 主持整理工程工程地监理资料 .欢迎下载精品学习资源确定总监理工程师、组建工程监理机构进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细就专业
13、监理工程师第一次监理交底实施工程监理，进行三控二管一和谐组 织 工 程 初 验帮助业主进行竣工验收2. 专业监理工程师职责2.1 负责编制本专业地监理实施细就；2.2 负责本专业监理工作地具体实施；2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4 审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；2.7 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；2.8 负责本专业监理资料地收
14、集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.10 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证 .八、监理工作程序监理工作程序欢迎下载精品学习资源施工阶段监理总结九、监理工作方法及措施一质量掌握1. 质量目标分解 .1.1 单位工程质量目标分解本单位工程由建筑装饰装修工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程四大分部工程组成，各分部工程地工程质量都必需合格，依据本工程地使用特点和重要功能考虑，重要地分部工程，特殊要着重加强质量
15、掌握 .1.2 分部工程质量目标分解依据本工程地实际情形，涉及强、弱电系统以及有关安全功能和观感地分项工程质量应着重进行掌握，并且保证全部分项工程质量验收合格 .1.3 分项工程质量目标分解要确保分项工程质量目标地实现，必需有效地分解和掌握检验批地施工质量 .通过设置质量掌握点、现场巡察、旁站、平行检验和现场计量等掌握手段和措施对工程进行严格掌握，从而保证明现工序质量目标 .2. 质量掌握措施2.1 组织措施落实工程监理部中负责质量掌握地专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量掌握地责任 .2.2 技术措施在施工阶段，严格事前、事中和事后地质量掌握措施.2.2.1 施工阶段事前、事中
16、、事后质量掌握.2.2.1.1 事前质量掌握a施工预备阶段地质量掌握施工预备工作地质量掌握主要包括技术预备工作质量掌握、现场施工预备工作质量掌握和组织预备工作地质量掌握等方面.欢迎下载精品学习资源技术预备工作质量掌握地重点是组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交地施工组织设计，审查分包商技术资质等；现场施工预备工作质量掌握重点是检查施工场地地测量定位、作业条件预备等； 组织预备工作地质量掌握重点是帮助承包商建立完善地质量体系和现场质量治理制度、人员进场及相应地培训、后勤预备工作等. b审查开工申请对现场各项预备工作检查合格后，方答应施工单位进场施工.建设单位也应积极做好施工前期预备工作，使施工
17、能按既定时间顺当开工.3.2.1.2 事中质量掌握事中质量掌握是是质量掌握地重点阶段，主要包括以下内容：a施工过程质量掌握督促施工单位加强施工工艺治理，依据施工工艺标准和操作规程施工；做好材料地质量掌握，组织定期或不定期地质量现场会议，准时分析、通报工程质量状况等. b中间产品质量掌握对重要地工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，准时做好隐藏工程地质量检查和验收，隐藏工程未体会收不得进入下道工序.督促承包商做好成品爱护工作 . c检验批、分项、分部工程质量验收对完成地检验批、分项、分部工程，按相应地质量验收标准和方法进行检查验收，对不合格地检验批准时返工，对已形成地质量问题或质量事故均应提
18、出处理看法，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序.d设计变更与图纸修改地审核设计变更与图纸修改地要求可能来自业主或监理工程师，也可能来自设计单位或施工单位 .由于设计变更将影响投资或进度，不管由谁提出来，都应严格审查掌握， 未经业主或监理工程师审核，施工单位不得擅自对设计图进行修改，变更设计 .3.2.1.3 事后质量掌握a 竣工验收对达到竣工验收条件地单位工程，建设单位应组织施工、设计、监理等单位进行验收，工程竣工验收应具备地条件包括：完成建设工程设计和合同商定地各项内容；欢迎下载精品学习资源有完整地技术档案和施工治理资料；有工程使用地主要建筑材料、建筑构配件和设备地进场试验报告；有勘
19、察、设计、施工、工程监理等单位分别签署地质量合格文件； 有施工单位签署地工程保修书等 .b 工程质量文件审核与建档整理有关工程工程质量地技术文件，按存档要求进行编目、建档. c工程竣工验收报告和有关文件地备案在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政治理部门备案.3.2.2 工程工程质量影响因素地掌握影响工程工程质量地因素主要有人员、材料、机械设备、方法和环境五大方面.3.2.2.1 对“人”地掌握技术复杂、难度大、精度高地工序或操作应由技术娴熟、体会丰富地工人来完成；应严格禁止无技术资质地人员上岗操作；对图省事、有意违章地行为必需准时禁止.3.2.2.2. 对材料地掌握 .对材料掌
20、握包括原材料、成品、半成品、构配件等地掌握、主要是严格检查验收，防止将不合格地原材料用到工程上.对材料掌握地要点是：a 材料进场要按材料质量地标准进行严格地检查验收 .b 合理使用材料，削减材料缺失；重视材料地使用认证，以防错用或使用不当.3.2.2.3 对方法地掌握 .对方法地掌握主要是对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术组织措施等地掌握 .3.2.2.4 对环境地影响掌握 .工程质量地环境因素许多 . 环境因素对工程质量地影响具有复杂而多变地特点， 因此，要依据工程特点和具体条件对影响质量地环境因素实行有效地措施严加掌握 .3.2.3 施工过程质量预控施工过程质量地预控就是针对施工
21、中可能发生地质量问题和隐患，分析可能地缘由并提出相应地计策，制定计策并实行有效地措施进行预先掌握，以防止在施工中发生质量问题 .欢迎下载精品学习资源3.2.4 施工过程中质量问题地处理质量问题处理地目地是排除缺陷或隐患以保证建筑物安全和正常使用，满意建筑物各项功能要求，保证施工正常进行.3.3 经济及合同措施工程监理部严格实施过程中地质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求地拒付工程款 .3.4 质量信息治理工程监理部准时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，订正偏差，以实现工程工程建设质量总目标 .4. 旁站监理在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程监
22、督. 二进度掌握1. 工程总进度方案 .依据以往监理体会，结合本工程地特点条件，对编制地进度方案，采纳工期优化、费用优化、资源优化等方式，进一步进行优化，以达到正确成效.工期目标最终确定为： 85 天，力争提前竣工 .2. 本工程工程进度掌握在合同工期内，全部工程竣工.为确保总工期掌握目标地实现，必需保证总进度方案中各工作阶段方案目标按期完成.3. 进度掌握措施3.1 技术措施：利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间地技术间歇时间等.3.2 组织措施：落实进度掌握责任制，建立进度掌握和谐制度.3.3 合同措施：按合同要求准时和谐有关各方地进度，确保工程进度. 三投资掌握1. 投资目标分解 .投资掌
23、握地目地是为了确保投资目标地实现，2. 投资掌握措施 .2.1 组织措施 .落实监理组织特地负责投资掌握地专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，欢迎下载精品学习资源落实投资掌握责任 .2.2 技术措施 .2.2.1 监理单位在投资掌握方面实行全方位地动态治理.2.2.2 工程监理部在工程开工前严格组织图纸会审.2.2.3 严格审核施工组织设计及施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工 .2.2.4 在工程施工过程中，严格掌握工程变更.2.2.5 严格工程计量 .监理工程师在按施工单位提交地工程量报表后，必需依据设计图纸进行现场计量，并按合同商定地计量方法和计量单位仔细核实
24、，对施工单位由于自身缘由超出设计图纸要求增加地工程量和由于施工质量造成地返工工程量坚决不予确认.对隐藏工程肯定要现场实地测量运算，并将测量结果经建设单位、监理单位和施 工单位三方会验会签地制度，防止工程量有误而影响造价.2.2.6 严格经济签证，坚持按工程施工地进度准时签证.2.2.7 工程结算要做到数量精确、套用定额正确、合理、取费正确，结算应实行审核、会签制度 .2.2.8 强化投资掌握地监督检查，使投资掌握地各项措施真正贯彻执行，融入日常施工建设中 .2.2.9 仔细记录现场施工情形，把握和收集有关证据，严密合同治理，削减工程索赔，做好反索赔工作 .2.3 合同措施按合同条款支付工程款，
25、防止过早、过量地现金支付；全面履约、削减索赔和正确处理索赔 .2.4 节省工程投资地合理化建议 .2.4.1 建议图纸设计要求细致、周密，加大施工前图纸审查力度 .2.4.2 挑选过硬地施工单位，要挑选施工体会丰富、技术力气强、有较好社会信誉地施工企业，挑选责任心强，技术水平高，施工过类似工程并有较好业绩地工程经理， 以保证高质量、短工期地预期目标地实现 .3.4.3 严格掌握进场材料、构配件、半成品及设备 .欢迎下载精品学习资源2.4.4适当调整各分包工程开工时间，以合同约束分包单位尽量做好场外预备，缩短场内施工时间 .四合同治理 .1. 合同治理地措施 .为确保本工程建设工程总目标（质量目
26、标、工期目标、投资目标）地实现，对合同履行情形进行跟踪治理 .同时帮助业主处理与工程有关地索赔及合同纠纷事宜.通过合同表达“三大掌握”地任务要求.弄清合同中每一项内容，明确各方地责、权、利.1.1 合同地订立1.2 合同地履行工程监理部负责履行由其负责治理地各类合同.合同履行期间，留意收集合同履行中地信息，对合同履行进行猜测，及早提出和解决影响合同履行地问题，以回避或 削减风险 .1.3 合同地变更合同变更主要是指工程范畴变更和工程量变更，工程监理部在接到变更令后应进一步向业主核实，将其作为工程风险备忘录地重要内容在工程实施中加以严格地跟踪治理.1.4 合同争议工程监理部仔细争论合同规定地争议
27、解决方法，对能够由工程监理部解决地合同争议实行积极措施予以调解，对不能解决地争议准时报告公司职能治理部门 .五组织和谐组织和谐是监理工程师做好监理服务地重要条件之一，是实现工程建设目标地根本保证 .1 组织和谐地对象为全部参建单位及监理部内部 .2 组织和谐地内容2.1 工程监理部内部关系地组织和谐工程监理部进行内部关系地和谐应做好以下工作：建立切实可行地组织和谐系统，做到工程各要素活动有人操作、有人检查运行情形，防止由于责任不清相互推诿；充分发挥掌握部门地工程调度作用，加强调度工作，排除障碍 .欢迎下载精品学习资源2.2 建设工程系统内部单位地组织和谐与工程参与单位之间地和谐.尽量扩大信息面
28、，明白以上有关各方地信息和规定要求，听取各方面看法监督施工单位严格遵守各方规定和要求，及早提示、帮助建设单位准时办理各种手续 .十、监理工作制度1. 施工图技术交底与图纸会审制度 .使施工单位熟识设计图纸，明白工程设计特点和设计意图，保证施工质量，设计单位必需依据工程勘测设计技术治理制度地规定，对施工图纸进行有方案地系统地技术交底 .在施工图设计技术交底地同时，各有关单位应对设计图纸进行会审 .2. 建筑材料、构配件及设备验收制度2.1 工程中使用地主要建筑材料（水泥、钢材、木材、有色金属、装饰材料等）、建筑构配件及一般设备，必需符合设计要求，并符合国家及当地政府发布地有关规范、规程、法规和标
29、准地规定 .2.2 建筑装饰材料、电力、电讯等工程地主要零配件及一般设备应由供货单位供应样品，并附有合格证、年度检测报告及必备说明书，经监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后方可订货2.3 重要设备地随机文件，工程监理部应督促安装单位妥当储存，作为竣工档案移交建设单位 .3 工程隐检、预检及检验批、分部分项工程验收制度3.1 工程隐检、预检及检验批、分部分项工程验收，是保证工程质量达到合格要求地必需步骤 .3.2 分部分项工程、检验批验收程序内容.3.2.1 分部分项工程、检验批验收，分三次进行，第一进行检验批验收，然后进行分项工程验收，最终进行分部工程验收.3.2.2 分项工程所含
30、地各检验批均已验收合格；3.2.3 分项工程所含地各检验批验收记录完整 .3.3 分部（子分部）工程验收主要内容如下：3.3.1 分部（子分部）所含地分项工程地质量均验收合格；欢迎下载精品学习资源3.3.2 质量掌握资料完整；3.3.3 观感质量验收符合要求 .4. 工程竣工初验制度4.1 单位工程全部工程工程施工完毕后，可由工程总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工初验 .4.2 竣工初验地先决条件 .4.2.1 依据山东省建筑安装工程施工技术治理规定地各种施工技术资料和各种涉及监理工作地报表资料已经预备齐全 .4.2.2 施工单位已对竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到了
31、合格.并且经过施工单位上级主管部门（必需具有法人资格）验收合格.4.2.3 施工单位已提出竣工报验申请 .4.3 验收步骤4.3.1 核查工程质量掌握资料及工程安全功能检验资料，并作好记录.4.3.2 资料工程应备齐无遗漏 .4.3.3 资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布地规范、规程与标准.4.3.4 各项资料达到完整、真实、精确.4.3.5 应特殊留意带关键性地资料，如屋面淋水、蓄水试验记录、厕浴间两次蓄水试验记录等 .4.4 核查分部分项、检验批工程地质量评定是否符合国家建筑工程施工质量验收统一标准地有关规定 .4.4.1 分项工程、检验批地划分是否符合标准，检查点数量是否符合规定，
32、子项是否齐全，评定是否准时，有无虚假后补情形.4.4.2 检查检验批、分项工程质量验收记录表内容是否齐全.4.4.3 经返工修整地检验批是否已重新验收合格.4.4.4 分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否完全 .4.4.5. 各分部工程是否齐全，所含分项工程验收记录是否已整理汇总.5 、工地会议制度欢迎下载精品学习资源5.1 工地会议制度地有关规定.5.1.1 第一次工地会议应在工程施工全面绽开前进行.5.1.2 施工单位必需参与工地会议；主要分包单位应参与工地会议.5.1.3 施工单位应为工地会议供应监理工程师事先要求地以及全部应当供应地有关资
33、料.5.1.4 工地会议打算执行地有关问题，必需按合同规定及监理程序办理必要地手续.5.1.5 工地会议纪要只对工程法人、监理和施工单位起备忘作用，不作为监理工程师地正式书面指令 .5.2 工程例会 .5.2.1 工程例会必需定时召开，确定每周开一次.5.2.2 工程例会由总监理工程师主持 .5.2.3 参与会议地主要单位及人员：工程监理部全体人员；施工单位地工程负责人及有关人员；5.2.4 工程例会会议地程序和主要内容： 落实上次例会纪要地落实情形；施工单位陈述工程施工情形，提出问题及建议；工程进度情形，现场施工情形，工程质量情形；投资掌握情形；安全事项；提出地其它事项 .工程法人、监理、施
34、工单位争论并解决重大质量事故和工程进度严峻落后问题.5.2.5 监理工程师整理睬议纪要，由三方留存. 6 、工程签证制度 .6.1 分项工程完工后，隐藏工程隐藏前，经施工单位自检合格后，填写工程报验单， 经现场专业监理工程师查验后认可，签认报验申请表.6.2 分部工程完工后，施工单位向工程监理部报送相关资料，经专业监理工程师核实后，会同总监理工程师签认报验申请表.6.3 对于工程隐藏计量，施工单位应准时将工程计量资料报专业监理工程师进行检查、核实，由专业监理工程师确认并签证.7 、经济费用签证制度 .欢迎下载精品学习资源7.1 对设计修改地签证 .建设单位提出修改看法，由设计单位确定后，经监理
35、工程师会签后交施工单位进行施工 .7.2 对工地洽商地设计变更地签证 .监理工程师会签后，由施工单位向设计单位办理洽商.7.3 监理工程师会签各种设计变更均应交总监理工程师审查签字.7.4 对认定工程量地签证，对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，监理工程师进行仔细核定后签字 .7.5 应付款凭证地签证，依据建设单位与施工单位签定地承包合同地工程付款方法，依据核实地工程数量，签发付款凭证.7.6 对设计修改、变更后地经济签证.监理工程师应具体查明工程预算，核实后签证.7.7 A5工程款支付申请表需附相关证明文件，经专业工程师及投资工程师核实后，经总监理工程师签发 .8 、施工组织设计及施工
36、方案审批制度施工单位施工前应将施工组织设计和重要分部分项工程地施工方案提交工程监理部.监理工程师应对其合理性、可行性及先进科学性进行严格审核并进行技术经济分析，施工组织设计经总监理工程师批准，经建设单位代表确认后方可实施.9 、开工审批制度工程开工前，施工单位向监理部书面报告开工预备情形，并向监理提出开工申请，经监理部核实认可后方可开工.10 、工程变更审批制度由工程各方提出地工程变更看法，变更前需向工程监理部报送，经监理工程师进行技术经济核算，并经建设单位同意后，由设计单位出具变更图纸或文件（工程变更单），由总监理工程师签发方为有效 .十一、监理部内部工作制度1 、监理人员每日必需写好监理记
37、录（或日记），包括：本日进度、质量报告；施工现场主要材料进场及使用情形记录；本日施工单位用于工程施工地主要工种、人力情形记录；对施工单位提出及下达地指令和答复，以及执行上级指令地情形报告；天气情形报告，（晴、阴、雨、雾、雪、最高最低气温、风力、风向）及因天气变化而损欢迎下载精品学习资源失地施工时间记录等；有关地打算记录（包括本日有否争论打算地事宜，是否发生影响工程施工地重要事宜）；施工单位进行地试验登记、计量抽检记录；签发地监理通知及必要时签发地工程暂停指令 .2 、监理部定期召开工作例会，汇报本人职责内地工作情形 .3 、总监理工程师参与工地例会 .4 、监理部每月向建设方报送监理月报 .5 、监理人员每日必需保证不少于规定时间地现场工作，必要时加班加点跟踪检查.十二、现场巡察制度监理工程师每日对现场情形进行施工现场巡察，对发觉地问题进行真实记录并准时予以处理 .巡察记录汇总后形成监理日志，并对每天地工程状况和有关问题在例会上通报，以便准时和谐解决，巡察中地重大问题准时汇报建设单位协商解决.欢迎下载