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1、某公司 20XX 年上半年工作总结及下半年工作思路一、 20XX年上半年主要工作完成情形2022 上半年, XX 公司深化贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新治理为手段, 坚固树立精细化的治理理念,在加强基础治理、提高经营才能、保证安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫；（一）生产经营完成情形； 20XX 年上半年, XX 公司生产经营情形良好；粉煤灰深加工产业进展形势利好,建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳固,市场需求旺盛,全部指标可控在控；截止到 5 月底,公司实现经营总收入XX 万元,完成 XX 公司下达年
2、方案 XX 万元的 XX% ；（二）项目进展有新亮点；作为公司 20XX 年项目建设的重点, 4500Nm 3/h 全液体空分二期项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行；20XX 年 X 月 X 日 XX时,4500Nm 3/h 全液体空分二期项目实现一次性提前投产胜利,目前已步入正常运行轨道；（三）经营才能得到增强；20XX年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时把握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的才能,逐步建立起了完善的市场营销系统； 20XX年春季公司三次举办XX 建材品牌推介会, 促进与本地区经销
3、商的沟通互信,取得良好成效；在电站服务方面,XX公司全力协作主业公司做好各项帮助 型工作,当好乙方；（四）治理水平稳步提升；一是强化基础治理工作,以实现治理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标, 进一步完善和建立各项规章制度和工作标准；二是根据精细 化治理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过 程分析与掌握；三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起 运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式；四是创新用工 薪酬治理模式,激发广大职工工作热忱；（五）安全工作连续推动；公司仔细贯彻落实XX 公司及 XX 公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级领导的安
4、全生产责任,结合日常“二五”巡查制度,深化开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,实行有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳固的生产经营局面；（六）党群工作注意实效；党群工作以开展党的群众路线训练实践活动为主线,着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共 管；党风廉政工作注意实效,仔细落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,连续推动惩防体系建设；20XX年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动, 并积极参与 XX 公司辩论赛,进一步凝结了人心,兴奋了精神；在文化建设方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式, 锻造“XX 公司
5、精神”和核心价值观；二、目前存在的主要困难和问题应当看到, XX公司经过五年的进展,在取得成果的同时,影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫；一是 在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐步增多影响,特殊是空气液化二期项目投产以后,公司销售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远； 二是 在治理模式仍偏粗放； XX公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控治理方面存在肯定的难度, 不免显现一些漏洞； 三是 在队伍建设方面, 部分中层干部的才能、素养同公司的快速进展要求仍存在一
6、定差距,甚至个别中层干部立场不坚决,综合素养不过关,应当引起高度重视； 四是在人才结构方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口 较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分治理人员也 显现力不从心的现象； 五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求仍有肯定的差距；三、下一步工作思路和详细措施针对公司进展实际和暴露出的问题,20XX年下半年要突出做好以下五方面工作：（一）创新思路提升竞争才能；一是加大市场营销力度,转变经营理念, 创新经营方式, 连续推动品牌建设,加强市场调研,
7、强化市场分析预判,采取敏捷多变的销售策略打开产品销路；当前要做好空气液化二期项目投产后的营销预备工作,确保质量效益双丰收；二是深化挖潜增效, 压缩治理成本, 充分发挥预算的导向作用, 实事求是地分析预算执行情形,查找差异缘由,抓住重点问题和主要冲突,落实解决措施；三是增强抵挡风险才能,连续推动风险治理及内部掌握体系建设,增强干部职工的风险防范意识；要准时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力气,从严把关保护正常生产经营秩序；（二）多措并举实现治理升级；一是连续推动基础治理,对现有规章制度、流程、标准进行梳理,健全各项规章制度；二是加大精细化治理力度, 严格根据年初提出
8、的“五项要求”,将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞治理漏洞；三是深化开 展对标治理,进一步加强对市场情形和同行业信息的把握,学习先进单位治理体会和环保体会,提高水平缩短差距；四是推动绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项鼓励奖惩机制,准时进行兑现,提升经营活力；（三）夯实基础确保安全局面；安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全治理这根弦；20XX 年下半年, 公司将连续贯彻落实XX 公司及 XX 公司安委会精神,以深化开展“安全生产月”活动为抓手,结合 “安健环”工作体系要求,进一步推动安全责任体系建设,加 强日常巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和
9、职工安全训练活动力度；对在各项大检查中发觉的安全隐 患,下大力气进行整改,实事求是提高安全治理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面；（四）狠下决心抓好队伍建设；中层干部既是企业领导进行决策的帮助者,又是治理者和详细的执行者,在企业中起着中流砥柱的作用；当前,随 着进展速度的加快, XX公司部分中层干部跟不上公司进展的步伐,综合素养亟待提升；为此,2022下半年,公司要将强化干部队伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建设；一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素养和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部；二是狠抓作风建设,结合中心“八项规定”要求,下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题,肃清干部队伍
10、风气, 当好广大职工表率； 三是建立和完善中层干部考核机制,下半年要出台XX 公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度,对业绩无能、状态不佳、治理不力的干部坚决予以组织调整和处理,切实落实“能上能下”的工作机制；四是狠抓执行力建设,克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病,培育雷厉风行的好习惯,打造原就性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍；（五）凝心聚力做好政治保证；公司党群工作要连续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路, 以深化开展“党建聚力增效进展”主题训练实践活动为抓手,充分发挥政治保证作用；要连续推动标准化党支部建设和班组建设,全面提高党组织凝结力,将政治优势转化为企业进展的竞争优势；要坚持党建带动工建、团建；坚持党 风廉政建设和惩防体系建设,仔细贯彻落实“八项规定”,广泛开展反腐倡廉宣扬训练活动；要环绕企业文化核心,引导 全体干部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠职工 办企,树立企业良好形象,为企业进展营造良好氛围；四、对 XX公司工作的看法及建议请 XX 公司考虑到辅业单位的性质和进展实际,在人才引进与培训、风险防范治理等方面赐予更多的指导和支持；同时,请 XX 公司有方案、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度,为辅业公司进展供应有力的人才支撑；